Ну, лично я не раскрыл название потому что опасался, как бы это не выглядело сведением счетов со старым работодателем. Я не поддерживаю незрелые желания «хлопать дверьми». Не-по человечески это, да и для «кармы» вредно.
Но т.к. на сайте компании новости последний раз обновлялись в 13 году, будем считать, что она закрылась. Исходя из этого могу с легким сердцем назвать имя: «Группа Амфора».
Кстати, несмотря на «гнилую голову» в компании в большинстве своем работали вполне нормальные люди. Которые и после расставания не держали камня за пазухой. Спустя много лет, работая в разных местах, меня звали к себе мой бывший тимлид, PM и бизнес-аналитик.
Я тоже знаю такую компанию. Помимо вышеописанного, компания «наезжала» на администрацию различных ресурсов в сети, и теми же методами засталяла сносить все упоминания о себе. И, вишенкой на торте — компания удерживала от увольнения одного «незаменимого сотрудника» при помощи беседы в темном переулке (на первый раз — просто беседы) в обществе крепких парней. В этот момент я очень обрадовался, что являюсь вполне себе «заменимым».
Казалось бы, репутация компании должна быть не просто подмочена, а смыта всемирным потопом. Но увы, не оскудневал поток людей, попадавших в эту соковыжималку.
Самолет тоже провалится. Потому что при понижении плотности воздуха подъемная сила резко упадет. Но самолет-то лучше управляем.
Конечно, восходящий поток будет частично компенсировать уменьшение подъемной силы, но только частично.
Конечно, люди любят ипользовать корзину именно так.
Зачем ходить за продуктами с двумя корзинками, для «закладок» и для «покупок», перекладывая колбасу из одной в другую?
Разумеется, перенести товар из виртуальной корзины в закладки и назад на сайте проще, чем из физически существующей, но все равно это лишнее действие.
Это действительно революционно и восхитительно, но искажать реальность, «пиная» достижения советской космонавтики не стоит. Мол, советское оборудование отказывало, а это — не откажет. По вашей же ссылке на ВИКИ написано
«Спускаемый аппарат действовал в течение 127 минут (запланированное время действия было 32 минуты)»
Наши посадочные модули первые в мире вовсю совершали мягкие посадки и успешно выполняли поставленные задачи еще в 70-е.
А ведь проблема-то глубже.
Некоторые HR и управленцы считают, что они психологи от Бога. Может, они прочитали две научно-популярных книжки по психологии. Может проснулись как-то утром с глубокой уверенностью в своих талантах. Не суть.
Но последствия это имеет весьма прискорбные.
В лайтовых случаях они проводят на собеседовании западные психологические тесты. Тесты, разумеется, криво переведены на русский, не адаптированы к нашей культуре, а потому — невалидные. Но это не мешает HR интерпретировать результаты в меру своего «дара», не понимая вообще для чего эти тесты предназначены и как они работают.
В хардкорных случаях имеем гадание по шрифтам и отступам в резюме. Бессмысленное и беспощадое.
А что вы подразумеваете под «выкинули на мороз»? Сократили? Уволили по соглашению сторон? Заставили шантажом и угрозами написать по собственному?
Были ли выплачены компенсации при увольнении?
Интересуюсь на будущее потому что у них, бывает, проскакивают инетерсные вакансии.
Странно, но у меня совсем другие наблюдения.
Да, после очередного кризиса ИТ-специалисты оказываются недооцененными в твердой валюте.
Да, рынок инертен.
Но учитывая конкуренцию среди работодателей, в т.ч. иностранных, зарплаты за год-два после кризиса подрастают достаточно сильно.
Мой опыт говорит о том, что рыночные зарплаты постоянно увеличиваются. Устроится с серьезным повышением — не проблема. А вот выбить серьезное повышение на текущем месте редко бывает возможно.
Кроме того, ни разу за последние годы не сталкивался на собеседованиях с «унижениями» и попытками «продавить» по зарплате. Хотя, может, я такие места отсекаю заранее.
Также не могу понять деление компании на «наши» и «не наши». Есть хороше компании, удовлетворяющие критериям поиска, есть плохие. А российская она или зарубежная — какая разница?
"Почему вы выбрали именно нас?" Уфф. В этот момент у меня начинает дергаться глаз.
Во-первых, я еще не выбрал, и выберу ли, зависит в том числе и от ваших вопросов. Во-вторых, это вы, а не я, позвонили и позвали пообщаться. В третьих, я еще мало знаю о вашей компании. Лучше бы сами рассказали о ней, а не меня спрашивали.
Но придется дежурно улыбаться и врать о каких-то мне еще неизвестных перспективах. Я же не хочу быть грубым.
Я хотел бы знать зарплату коллег. Как говорится, информация лишней не бывает. Но с точки зрения бизнеса это угрожающая бизнесу информация, т.к. это только в описанном вами идеальном мире прозрачность зарплат мотивирует. А в реальном мире частый кейс: у бизнеса открывается новая вакансия, и соискатели, скажем, вместо 100тыщ хотят 150. Не потому что они офигели, а потому что рынок такой. И вы, проработавшие много лет, душу вложившие в продукт компании, внезапно обнаруживаете, что новый коллега получает не 100, как вы, а 150. Просто потому что он новый.
И ваши старые коллеги обнаружат тоже самое.
На что это вас мотивирует?
Было еще смешнее. Вырос, получил опыт, пришел просить прибавить зарплату. Ничего не дали. Ну ладно, работаю дальше. И тут у фирмы кризис, переходим на 10-часовой рабочий день. Решил уволиться. И тут узнал, что они меня вырастили, вложились в меня, а я так подло с ними поступаю.
Описываете какого-то малоопытного фрилансера. Непонятно, почему в стоимость работы потенциальные правки не были заложены изначально. Правки — это тоже работа. И должны или оплачиваться по часам (как тут неоднократно говорили) или изначально закладываться в итоговую цену.
Эта книга хороша для тех, кто когда-то учился в техническом ВУЗе на отлично, потом все забыл, а теперь хочет вспомнить. Но не подойдет тем, кто хочет изучить физику с нуля.
Чем конкретно занимается компания — практически все равно. Если это законно. Продает она финансовые инструменты, холодильные установки или медицинское оборудование — мне не особо важно. Я-то буду заниматься разработкой, а предметную область в минимальном объеме освоить — не проблема.
Важно не что компания делает, а как она это делает. Важно отношение к разработчикам, их вес внутри компании. Если к разрабам относятся как к обслуживающему персоналу, то хоть марсоходы запускайте, уважающие себя спецы к вам не пойдут. А если разрабов уважают, к ним прислушиваются, они ведут критичный для бизнеса продукт — то хоть пиццу продавайте. Это может быть интересным.
А если сообщить им номер кредитки, которая через год протухнет? Они не смогут снять средства за следующий год, и, вероятно, заблокируют услугу. Чем это может грозить?
Почему-то никто не упомянул, что, даже в случае подписанного согласия на обработку персональных данных и получения рекламы, это согласие можно (и нужно) отозвать. Хотя бы в устном виде. И сказать, что разговор с отзывом согласия пишется на телефон. Этот факт сразу переносит общение со спамерами на качественно новый уровень. Ведь после отзыва согласия грядущая проверка от роскомнадзора заиграет новыми красками
Но т.к. на сайте компании новости последний раз обновлялись в 13 году, будем считать, что она закрылась. Исходя из этого могу с легким сердцем назвать имя: «Группа Амфора».
Кстати, несмотря на «гнилую голову» в компании в большинстве своем работали вполне нормальные люди. Которые и после расставания не держали камня за пазухой. Спустя много лет, работая в разных местах, меня звали к себе мой бывший тимлид, PM и бизнес-аналитик.
Казалось бы, репутация компании должна быть не просто подмочена, а смыта всемирным потопом. Но увы, не оскудневал поток людей, попадавших в эту соковыжималку.
Конечно, восходящий поток будет частично компенсировать уменьшение подъемной силы, но только частично.
Зачем ходить за продуктами с двумя корзинками, для «закладок» и для «покупок», перекладывая колбасу из одной в другую?
Разумеется, перенести товар из виртуальной корзины в закладки и назад на сайте проще, чем из физически существующей, но все равно это лишнее действие.
Некоторые HR и управленцы считают, что они психологи от Бога. Может, они прочитали две научно-популярных книжки по психологии. Может проснулись как-то утром с глубокой уверенностью в своих талантах. Не суть.
Но последствия это имеет весьма прискорбные.
В лайтовых случаях они проводят на собеседовании западные психологические тесты. Тесты, разумеется, криво переведены на русский, не адаптированы к нашей культуре, а потому — невалидные. Но это не мешает HR интерпретировать результаты в меру своего «дара», не понимая вообще для чего эти тесты предназначены и как они работают.
В хардкорных случаях имеем гадание по шрифтам и отступам в резюме. Бессмысленное и беспощадое.
Были ли выплачены компенсации при увольнении?
Интересуюсь на будущее потому что у них, бывает, проскакивают инетерсные вакансии.
Да, после очередного кризиса ИТ-специалисты оказываются недооцененными в твердой валюте.
Да, рынок инертен.
Но учитывая конкуренцию среди работодателей, в т.ч. иностранных, зарплаты за год-два после кризиса подрастают достаточно сильно.
Мой опыт говорит о том, что рыночные зарплаты постоянно увеличиваются. Устроится с серьезным повышением — не проблема. А вот выбить серьезное повышение на текущем месте редко бывает возможно.
Кроме того, ни разу за последние годы не сталкивался на собеседованиях с «унижениями» и попытками «продавить» по зарплате. Хотя, может, я такие места отсекаю заранее.
Также не могу понять деление компании на «наши» и «не наши». Есть хороше компании, удовлетворяющие критериям поиска, есть плохие. А российская она или зарубежная — какая разница?
"Почему вы выбрали именно нас?" Уфф. В этот момент у меня начинает дергаться глаз.
Во-первых, я еще не выбрал, и выберу ли, зависит в том числе и от ваших вопросов. Во-вторых, это вы, а не я, позвонили и позвали пообщаться. В третьих, я еще мало знаю о вашей компании. Лучше бы сами рассказали о ней, а не меня спрашивали.
Но придется дежурно улыбаться и врать о каких-то мне еще неизвестных перспективах. Я же не хочу быть грубым.
Я хотел бы знать зарплату коллег. Как говорится, информация лишней не бывает. Но с точки зрения бизнеса это угрожающая бизнесу информация, т.к. это только в описанном вами идеальном мире прозрачность зарплат мотивирует. А в реальном мире частый кейс: у бизнеса открывается новая вакансия, и соискатели, скажем, вместо 100тыщ хотят 150. Не потому что они офигели, а потому что рынок такой. И вы, проработавшие много лет, душу вложившие в продукт компании, внезапно обнаруживаете, что новый коллега получает не 100, как вы, а 150. Просто потому что он новый.
И ваши старые коллеги обнаружат тоже самое.
На что это вас мотивирует?
Было еще смешнее. Вырос, получил опыт, пришел просить прибавить зарплату. Ничего не дали. Ну ладно, работаю дальше. И тут у фирмы кризис, переходим на 10-часовой рабочий день. Решил уволиться. И тут узнал, что они меня вырастили, вложились в меня, а я так подло с ними поступаю.
Описываете какого-то малоопытного фрилансера. Непонятно, почему в стоимость работы потенциальные правки не были заложены изначально. Правки — это тоже работа. И должны или оплачиваться по часам (как тут неоднократно говорили) или изначально закладываться в итоговую цену.
Вы знаете, сколько вполне себе умных, образованных и успешных людей вы сейчас оскорбили на том основании, что у них несколько детей?
Эта книга хороша для тех, кто когда-то учился в техническом ВУЗе на отлично, потом все забыл, а теперь хочет вспомнить. Но не подойдет тем, кто хочет изучить физику с нуля.
Ребята, ну почитайте хотя бы блог Мосигры, о том, как надо пиарится. Чтобы было интересно, не стоит строить рассказ с позиции "мы", "о нас", "у нас"
Чем конкретно занимается компания — практически все равно. Если это законно. Продает она финансовые инструменты, холодильные установки или медицинское оборудование — мне не особо важно. Я-то буду заниматься разработкой, а предметную область в минимальном объеме освоить — не проблема.
Важно не что компания делает, а как она это делает. Важно отношение к разработчикам, их вес внутри компании. Если к разрабам относятся как к обслуживающему персоналу, то хоть марсоходы запускайте, уважающие себя спецы к вам не пойдут. А если разрабов уважают, к ним прислушиваются, они ведут критичный для бизнеса продукт — то хоть пиццу продавайте. Это может быть интересным.
А если сообщить им номер кредитки, которая через год протухнет? Они не смогут снять средства за следующий год, и, вероятно, заблокируют услугу. Чем это может грозить?
Общаться с ботом? Вы издеваетесь? Кандидаты далеко не всегда живым HR отвечают, а вы хотите захантить их ботами.
Почему-то никто не упомянул, что, даже в случае подписанного согласия на обработку персональных данных и получения рекламы, это согласие можно (и нужно) отозвать. Хотя бы в устном виде. И сказать, что разговор с отзывом согласия пишется на телефон. Этот факт сразу переносит общение со спамерами на качественно новый уровень. Ведь после отзыва согласия грядущая проверка от роскомнадзора заиграет новыми красками