Да, такие созвоны буквально тратят деньги компании в никуда. Был случай не так давно: У нас СЕО решил контролировать, что делает команда посредством пн/ср/пт обсуждения в офисе в кружок по 3 часа в середине дня, с эмоциональными качелями, когда какой то аргумент идет против него. Все это под лозунгами, что команда должна работать эффективнее. Результат не заставил себя ждать: Вся команда ждала этот негатив первую часть дня, потом случалось событие, после сосредоточенной работы не было вовсе.
Проект буквально остановился и оброс дополнительными ревью (на которые тратился 1 из нормальных рабочих дней).
С горем пополам, я как тимлид смог договориться о просто отчетности (тоже что и было, просто вид сбоку) в немного другом формате, после чего работа нормализовалась (в принципе как было до этого), но под лозунгами все стало лучше =)
И да, как лид я просто этот негатив фильтровал через себя отдельными встречами. Что не влияло на команду (которая к слову состоит не из самых стрессоустойчивых людей)
Подсказки конечно хорошо — ошибок явно меньше, но поставить «по старинке» 3 шт весов в зоне фруктов так же решит проблему нагрузки.
Не учитываем удобство для клиента, так как важен сам факт очереди.
Это история полная проекция на попытки писать всегда идеальный код, а не просто рабочий и удобно читаемый.
Но сравнение достаточно познавательное.
Спасибо за статью.
В статье существует явный разрыв между телом поста и выводами. Полезной информации можно выудить с гулькин нос. И темы для отображения статьи явно не корректны.
Подойдет: Песочница, халивар (ожидания-реальность) и т.д.
В голове так и стоят знакомые образы... и это конечно печально...
Самое же страшное, что правки не просто в ручную кода, а правки в ручную сгенерированного кода...
Но всё же интересно, когда ИИ полностью заменит интеллектуальную работу.
Да, такие созвоны буквально тратят деньги компании в никуда. Был случай не так давно:
У нас СЕО решил контролировать, что делает команда посредством пн/ср/пт обсуждения в офисе в кружок по 3 часа в середине дня, с эмоциональными качелями, когда какой то аргумент идет против него. Все это под лозунгами, что команда должна работать эффективнее.
Результат не заставил себя ждать: Вся команда ждала этот негатив первую часть дня, потом случалось событие, после сосредоточенной работы не было вовсе.
Проект буквально остановился и оброс дополнительными ревью (на которые тратился 1 из нормальных рабочих дней).
С горем пополам, я как тимлид смог договориться о просто отчетности (тоже что и было, просто вид сбоку) в немного другом формате, после чего работа нормализовалась (в принципе как было до этого), но под лозунгами все стало лучше =)
И да, как лид я просто этот негатив фильтровал через себя отдельными встречами. Что не влияло на команду (которая к слову состоит не из самых стрессоустойчивых людей)
Ламоде явно нужно задуматься о проф. пригодности их менеджера)
Не учитываем удобство для клиента, так как важен сам факт очереди.
Но сравнение достаточно познавательное.
Спасибо за статью.
Подойдет: Песочница, халивар (ожидания-реальность) и т.д.