Как минимум в одном из крупнейших банков страны половина разработчиков уволилась, а это четырёхзначное число. Кадровую дыру удалось более-менее заткнуть только сильно опустив планку требований, сеньоров заменяли мидлами, мидлов джунами. В результате скорость и качество разработки сильно упали, количество инцидентов сильно возросло.
Цель IT-ипотеки - чтобы в будущем жёстко резать зарплаты и никто никуда не сбежал из "аккредитованой компании".
IT-ипотека не защищает компанию от побега сотрудника, так как IT-компаний сейчас как собак и у каждой кадровая дыра того или иного размера.
Я уже много лет работаю в ИТ, сначала был админом, теперь программист. На протяжении всей моей истории отношение имеющих вышку к неимеющим среди моих коллег было 50/50. При этом одни работали не хуже и не лучше других. Возникает вопрос, а зачем тогда половина моих коллег потратила годы на обучение, если это не улучшило их профессиональные качества? Может им пригодилась бы вышка где-нибудь в Яндексе, но ведь они не работали в Яндексе.
Если вы до сих пор не видите пользы от опыта, значит за 12 лет вы накопили его мало. Я хоть до сих пор не могу признать свой собственный грейд и даже факт того, что меня наконец считают программистом, но хорошо вижу на сколько стабильнее, производительнее, более гибкий и масштабируемый код у обладателя десятилетнего опыта по сравнению с кодом обладателя трёхлетнего например.
Важно ещё отношение. Накручивальщики в работе будут такими же, как в её поиске - будут искать не решения, а обходные пути, будут врать коллегам, будут нарушать правила и т.д. и т.п. У кого со старта профессиональной этики и чести нет, у того их ни в чём потом не будет.
Никогда не мог представить, как это может не находить понимания. Члены семьи не понимают, что если будут мешать работе дома, то придётся работать из офиса, а значит меньше видеться и больше тратить из семейного бюджета, или того хуже - можно потерять работу?
На Хабре всегда хватало нытиков, но в последнее время наблюдаю небывалую активность в комментариях и публикациях от хабраюзеров, зарегистрированных меньше года назад и пишущих только про то, как в ИТ РФ всё плохо. У вас с "профсоюзом" не один офис случаем?
Никак не могу понять, нафига увольнять сотрудника, если обнаружилось, что он ещё и в других местах работает. Просто начинаешь плавно поднимать ему нагрузку. Рано или поздно он уйдёт сам, перестанет совмещать или накосячит от усталости. В последнем случае объявить выговор с занесением в личное дело, при рецидиве уволить без каких-либо проблем с судами.
Непонятно какое отношение эта статья имеет к техническому ресурсу. Мало того, что мы не продажники, так ещё для многих из нас все эти страдания вокруг премий неактуальны.
Нет, не так. В России с первого марта начнёт действовать ещё один сервис онлайн-регистрации бизнеса, который пользуясь своим привилегированным положением будет давить конкурентов и формировать монополию.
Компания - это не школа с бесплатным обучение для ваннаби программистов, и другие программисты не нанимались учителями работать. Предполагается, что нанимаемый сотрудник знает всё необходимое для выполнения работы, на которую его наняли. В этом смысле джун от мидла отличается только количеством опыта и соответственно скоростью и качеством решения задач. Если джун к старшим постоянно бегает с вопросами, то это признак его некомпетентности и несоответствия занимаемой должности.
Мде, как у современных джунов всё быстро и просто. За три часа не успеешь толком ни документацию прочитать, ни погуглить, ни поэкспериментировать, ни подумать. Скорее уж три дня.
Только вот потом они аналогичные задачи будут решать быстро.
Не будут. Процесс обучения - это не копирование информации на носитель, а наращивание тканей в мозге, он больше похож на накачивание мышцы, поэтому чтобы быстро решать какие-то задачи, надо сначала неоднократно приложить усилия к самостоятельному их решению.
А по вашему джун должен сидеть всегда сам в одиночку и разбираться. Это не командная работа.
По-моему, джун должен идти за помощью только тогда, когда сделал всё от него возможное, но не добился результата. Командная работа - это когда каждый сотрудник несёт полную ответственность за вверенный ему участок работ, а не когда за тебя остальная команда работает. Джун отличается от мидла только тем, что участок работает у него попроще, а справляться он с ним должен самостоятельно.
И вот трое джунов сэкономили по 1-4 дня на своих низкоприоритетных простых задачах, а отвлекаемый их вопросами сеньор потерял 4 дня на сложной и критичной задаче.
Такой закон есть, ничто не мешает вам написать заявление в полицию о том, что пропали ваши деньги, доверенные банку на хранение. Дальше пусть банк оправдывается, что это не хищение.
Как минимум в одном из крупнейших банков страны половина разработчиков уволилась, а это четырёхзначное число. Кадровую дыру удалось более-менее заткнуть только сильно опустив планку требований, сеньоров заменяли мидлами, мидлов джунами. В результате скорость и качество разработки сильно упали, количество инцидентов сильно возросло.
IT-ипотека не защищает компанию от побега сотрудника, так как IT-компаний сейчас как собак и у каждой кадровая дыра того или иного размера.
Я уже много лет работаю в ИТ, сначала был админом, теперь программист. На протяжении всей моей истории отношение имеющих вышку к неимеющим среди моих коллег было 50/50. При этом одни работали не хуже и не лучше других. Возникает вопрос, а зачем тогда половина моих коллег потратила годы на обучение, если это не улучшило их профессиональные качества? Может им пригодилась бы вышка где-нибудь в Яндексе, но ведь они не работали в Яндексе.
Если вы до сих пор не видите пользы от опыта, значит за 12 лет вы накопили его мало. Я хоть до сих пор не могу признать свой собственный грейд и даже факт того, что меня наконец считают программистом, но хорошо вижу на сколько стабильнее, производительнее, более гибкий и масштабируемый код у обладателя десятилетнего опыта по сравнению с кодом обладателя трёхлетнего например.
Важно ещё отношение. Накручивальщики в работе будут такими же, как в её поиске - будут искать не решения, а обходные пути, будут врать коллегам, будут нарушать правила и т.д. и т.п. У кого со старта профессиональной этики и чести нет, у того их ни в чём потом не будет.
Хуже может и стало, хоть и не везде и не для всех, но не на столько, как это подаётся.
То, что вы можете заменить сеньора на мидла или даже джуна, говорит лишь об уровне разработки в вашей компании и примитивности решаемых задач.
Никогда не мог представить, как это может не находить понимания. Члены семьи не понимают, что если будут мешать работе дома, то придётся работать из офиса, а значит меньше видеться и больше тратить из семейного бюджета, или того хуже - можно потерять работу?
На Хабре всегда хватало нытиков, но в последнее время наблюдаю небывалую активность в комментариях и публикациях от хабраюзеров, зарегистрированных меньше года назад и пишущих только про то, как в ИТ РФ всё плохо. У вас с "профсоюзом" не один офис случаем?
Никак не могу понять, нафига увольнять сотрудника, если обнаружилось, что он ещё и в других местах работает. Просто начинаешь плавно поднимать ему нагрузку. Рано или поздно он уйдёт сам, перестанет совмещать или накосячит от усталости. В последнем случае объявить выговор с занесением в личное дело, при рецидиве уволить без каких-либо проблем с судами.
Непонятно какое отношение эта статья имеет к техническому ресурсу. Мало того, что мы не продажники, так ещё для многих из нас все эти страдания вокруг премий неактуальны.
Как показывает современный опыт, не учатся, несмотря на наличие массы возможностей и стимулов.
Нет, не так. В России с первого марта начнёт действовать ещё один сервис онлайн-регистрации бизнеса, который пользуясь своим привилегированным положением будет давить конкурентов и формировать монополию.
Чтобы через пять лет ныть, что всем плевать на бумажку, никто не берёт без опыта, а бесплатно работать за опыт в 23 уже сложно?
Компания - это не школа с бесплатным обучение для ваннаби программистов, и другие программисты не нанимались учителями работать. Предполагается, что нанимаемый сотрудник знает всё необходимое для выполнения работы, на которую его наняли. В этом смысле джун от мидла отличается только количеством опыта и соответственно скоростью и качеством решения задач. Если джун к старшим постоянно бегает с вопросами, то это признак его некомпетентности и несоответствия занимаемой должности.
Мде, как у современных джунов всё быстро и просто. За три часа не успеешь толком ни документацию прочитать, ни погуглить, ни поэкспериментировать, ни подумать. Скорее уж три дня.
Не будут. Процесс обучения - это не копирование информации на носитель, а наращивание тканей в мозге, он больше похож на накачивание мышцы, поэтому чтобы быстро решать какие-то задачи, надо сначала неоднократно приложить усилия к самостоятельному их решению.
По-моему, джун должен идти за помощью только тогда, когда сделал всё от него возможное, но не добился результата. Командная работа - это когда каждый сотрудник несёт полную ответственность за вверенный ему участок работ, а не когда за тебя остальная команда работает. Джун отличается от мидла только тем, что участок работает у него попроще, а справляться он с ним должен самостоятельно.
И вот трое джунов сэкономили по 1-4 дня на своих низкоприоритетных простых задачах, а отвлекаемый их вопросами сеньор потерял 4 дня на сложной и критичной задаче.
Такой закон есть, ничто не мешает вам написать заявление в полицию о том, что пропали ваши деньги, доверенные банку на хранение. Дальше пусть банк оправдывается, что это не хищение.
Заходя в статью ожидал увидеть про известных в отрасли крутых парней, а тут какие-то нонеймы из IBS.
Подавляющее большинство трейлеров - это либо эта модель
либо эта
Думаю, легко найдёте насколько они комфортабельны. И ещё рекомендую погуглить, как выглядят трейлерные парки и кто в них живёт.