Тоже хотел написать аналогичный комментарий, что в статье бред и в лучшем случае обсуждается Scrum (и то какой-ко недовнедренный), а не Agile. Да и в большинстве комментариев тоже.
Однако стоит признать, что Scrum и Agile сейчас имеют негативную окраску. И не потому, что они в принципе плохи, а потому что они очень сложны во внедрении (хотя первый порядка 16стр, а второй 2стр). Поэтому они наверняка формально уйдут и будут заменены более простой системой.
Еще, думаю, важный момент в психологической совместимости культуры Scrum и программистов на нашей территории. Может быть, нужно что-то менее самоуправляемое только из-за этого.
PS. В этой связи мне нравятся книги компании Basecamp про организацию удаленной работы — они в какой-то мере могут заменить слова Agile/Scrum. Плюс, ориентир на надомную работу.
Для iPad Pro хотелось бы ещё непромокаемость хотя бы как у iPhone и поддержку работы с sms для симочных моделей (иногда нужно получить/отправить). Ну и серьезного софта побольше, а то мощности действительно много, но софта не хватает.
Тоже заметил, но срок большой: вполне возможно, что где-то удачно сыграл на акциях и заработал 2х в итоге (самое простое: купил акций Apple и в них сидел). Они там сидят все нервные «на пенсии», т.к. сильно зависят от фондового рынка (напрямую или через разные фонды) как было показано где-то в тексте.
Это все хорошо, но недостаточно. Это уже скорее для тех, кто зарабатывает больше «среднего», хочет накопить, а не получается.
Если же человек говорит, что он из провинции и это основная проблема, то ему, прежде всего, нужно больше денег зарабатывать, т.к. плюс несколько десятков процентов все равно не помогут в схеме FIRE. Нужно понять как зарабатывать в несколько раз больше, чем сейчас.
Скорее всего, как это делают по всему миру сейчас, это переквалификация в айтишника (или внутри, например из админа/1сника в веб-программиста) и уход на удаленную заграничную работу. Ещё нужно из Москвы уехать, если в Москве, чтобы быстрее капитал собрать. Возможны и другие варианты, но это уже индивидуально каждый может попытаться найти.
Статья про айтишников или людей с похожим доходом, а не для всех. Те же 100к в штатах тоже далеко не каждый делает. Именно по этому там в примерах почти все айтишники и 1 фармацевт (что-то близкое к медицине, которая так же хорошо у них оплачивается).
Наверное, несколько грубо и надуманно (не так уж и много технических деталей в статье), но может быть кому-то полезно:
1 Скорее всего, слишком мало давали ElasticSearch ресурсов, он много хочет (минимум 1-2 cpu, 2gb). В принципе, это пример open source софта, сильно ориентированного на платную поддержку, тяжело даже просто запустить.
2 Ну и неверится, что сервис бесплатный: обычно БД как сервис стоят заметно дороже соответствующих виртуалок там же.
3 git внутри docker — это что-то явно не то: когда заказчик просит докер, но не понимает как проверить, а исполнитель решает задачу максимально формально, устраивая себе и заказчику проблемы из-за некомпетентности в этом вопросе
Основная проблема IPv6 — это поддержка на уровне провайдеров: все крупные и средние хостинги уже поддерживают, на стороне клиента (физ лица) софт и железо тоже поддерживает. На стороне юр. лиц будет что-то меняться когда провайдеры будут предоставлять. Да и не факт, что вложения на переезд окупятся.
Что же касается платной раздачи по одному адресу у данного хостинга — это их право. Просто нужно учитывать в общей стоимости при выборе
Главное — неправильное понимание свободы. Свобода — это ответственность за свою жизнь. Она есть и в офисной работе, но там многое организованно за тебя. Больше в удаленной работе и ещё больше во фрилансе.
Плюс, фрилансер — это ремесленник: значительная часть работы — продажи.
А дальше уже можно смотреть что важнее: зарабатывать определенную сумму без отпуска и выходных или меньше, но лучше здоровье и настроение. Как раз это и есть свобода, т.к. только фрилансер решает.
Ничего страшного в статье и в комментариях нет, но видно, что многие оказались не готовы отвечать самостоятельно за свою жизнь. Опять же, кто-то учится, кто-то уходит под крыло организации. Оба варианта нормальные.
По хорошему фрилансер должен быть оформлен как ИП. Тогда у него есть «социалка», но на это странно расчитывать в современном мире. Откладывать должны и офисные сотрудники.
Ну, для банков уже практически да (за исключением первоначальных подписей). Особенно, если ваша карточка позволяет снимать в практически любом банкомате.
По обоим моментам:
— все-таки это не обычное использование. Оно даже не декларируется в статье как обычное, а как некое «тестирование безопасности», что для меня как раз и означает хулиганство простым языком
— в обычной жизни есть понятие «достаточности», т.к. бюджеты всегда ограничены (нужно выбирать тратить деньги на улучшение безопасности ИЛИ фич, не одновременно). Подобные «тестировщики» приводят к ухудшению товаров/услуг для всех остальных. И это не только ИТ.
Работал в нескольких стартапах. Стартап — это все-таки не обязательно синоним отсутвия профессионализма команды менеджеров.
Должны быть как минимум 2 роли (может быть и 1 человек): ответственный за продукт (который как-то и вопрос с дизайном закрывает) и ответственный за архитектуру. Они отвечают на вопросы программистов: что делать и как делать (в любом виде — от спецификации до личной беседы) по задаче, а потом принимают задачу.
Зачем? Слишком сложно (дорого) найти программиста, который бы мог выполнять эти 2 роли качественно. Да и согласовывать нужно работу нескольких программистов, а то вместо Франкенштейн получится. Задача программиста — реализовывать требуемый функционал в минимальные сроки с требуемым качеством. А это все ещё очень много работы и технических проблем.
Попытка экономить на постановке задачи приведёт к выкинутому в мусор времени/деньгам, что непозволительно для стартапа. С другой стороны, понятно, что юниоров на обучение никто не берет, т.к. хотя это и дёшево, но нужна соответствующая инфраструктура в компании, не до этого изначально.
> Если у Вас есть опыт выхода из стрессовых ситуаций или работы в интенсивном режиме, обязательно поделитесь им в комментариях.
1. Постоянный график 40 часов в неделю. Это уже много при интенсивной работе и «чистых» (не офисных, а по таймеру в приложении) часах. Нужно это серьезно отстаивать. У нас все-таки интеллектуальный труд, который плохо измеряется часами: от усталости качество кода и скорость разработки будут заметно хуже. Т.е. 50-60 часов в неделю — это стратегическая проблема того стартапа.
2. Если переработки, то это отгулы. Не деньгами, важно. И явно реже раза в месяц, иначе это система, а не исключение. А системно 40 часов.
3. В отпуск когда устал, без ноутбука и без «на связи». Иначе просто не отдохнешь.
4. При дистанционной работе и достаточном кол-ве денег можно путешествовать на 1-2 недели без отрыва от производства. Не полноценный отпуск, но помогает развеяться.
5. Развеиваться после работы:
— ролики (30 минут и рабочий день как будто бы был вчера)
— комп. игры (непонятно почему заминусовали комментарий про это), но важна умеренность
— концерты
— театры
— конференции
— выставки
— прогулки, особенно у воды
— …
но без алкоголя, если завтра на работу
6. хороший сон — и производительность лучше, и нервам легче
7. поддержка семьи (а не наоборот) и не без семьи — это отдельная статья для усиления депрессии от работы
Как по мне это просто хулиганство (не юрист, бытовой термин), а не «тест», т.к. этого никто не заказывал. Вы нарушили работу киосков — кто-то из клиентов не сможет воспользоваться сломанными вами киосками. Непонятно чем гордиться. Тем более зачем это же повторять на других киосках.
Дома тоже просто — закрыл ноутбук и работа закончилась. Если серьезно, то 2 момента:
1) удаленная работа не означает, что нужно работать дома. Многие снимают офисы на 1-2 человека (естественно, не Москва, в Москве, видимо, коворкинги).
2) удаленная работа не означает, что не нужно обустраивать рабочее место в квартире. Один из основных моментов — это наличие двери от домочадцев в своё рабочее место. Т.е. это отдельная комната (пусть у некоторых и обустроенный балкон). Если отдельная комната и отдельная рабочая одежда, то психологическое впечатление ухода с работы сохраняется.
В публичных облаках есть и PaaS (Cloud Functions, App Engine, Firebase, ...), и IaaS (ComputeEngine, ...). Отличие облаков от поставщиков виртуальных или выделенных серверов не по этим названиям.
Однако стоит признать, что Scrum и Agile сейчас имеют негативную окраску. И не потому, что они в принципе плохи, а потому что они очень сложны во внедрении (хотя первый порядка 16стр, а второй 2стр). Поэтому они наверняка формально уйдут и будут заменены более простой системой.
Еще, думаю, важный момент в психологической совместимости культуры Scrum и программистов на нашей территории. Может быть, нужно что-то менее самоуправляемое только из-за этого.
PS. В этой связи мне нравятся книги компании Basecamp про организацию удаленной работы — они в какой-то мере могут заменить слова Agile/Scrum. Плюс, ориентир на надомную работу.
Если же человек говорит, что он из провинции и это основная проблема, то ему, прежде всего, нужно больше денег зарабатывать, т.к. плюс несколько десятков процентов все равно не помогут в схеме FIRE. Нужно понять как зарабатывать в несколько раз больше, чем сейчас.
Скорее всего, как это делают по всему миру сейчас, это переквалификация в айтишника (или внутри, например из админа/1сника в веб-программиста) и уход на удаленную заграничную работу. Ещё нужно из Москвы уехать, если в Москве, чтобы быстрее капитал собрать. Возможны и другие варианты, но это уже индивидуально каждый может попытаться найти.
Сайт утилы: github.com/jordansissel/fpm
1 Скорее всего, слишком мало давали ElasticSearch ресурсов, он много хочет (минимум 1-2 cpu, 2gb). В принципе, это пример open source софта, сильно ориентированного на платную поддержку, тяжело даже просто запустить.
2 Ну и неверится, что сервис бесплатный: обычно БД как сервис стоят заметно дороже соответствующих виртуалок там же.
3 git внутри docker — это что-то явно не то: когда заказчик просит докер, но не понимает как проверить, а исполнитель решает задачу максимально формально, устраивая себе и заказчику проблемы из-за некомпетентности в этом вопросе
Что же касается платной раздачи по одному адресу у данного хостинга — это их право. Просто нужно учитывать в общей стоимости при выборе
Плюс, фрилансер — это ремесленник: значительная часть работы — продажи.
А дальше уже можно смотреть что важнее: зарабатывать определенную сумму без отпуска и выходных или меньше, но лучше здоровье и настроение. Как раз это и есть свобода, т.к. только фрилансер решает.
Ничего страшного в статье и в комментариях нет, но видно, что многие оказались не готовы отвечать самостоятельно за свою жизнь. Опять же, кто-то учится, кто-то уходит под крыло организации. Оба варианта нормальные.
— все-таки это не обычное использование. Оно даже не декларируется в статье как обычное, а как некое «тестирование безопасности», что для меня как раз и означает хулиганство простым языком
— в обычной жизни есть понятие «достаточности», т.к. бюджеты всегда ограничены (нужно выбирать тратить деньги на улучшение безопасности ИЛИ фич, не одновременно). Подобные «тестировщики» приводят к ухудшению товаров/услуг для всех остальных. И это не только ИТ.
Должны быть как минимум 2 роли (может быть и 1 человек): ответственный за продукт (который как-то и вопрос с дизайном закрывает) и ответственный за архитектуру. Они отвечают на вопросы программистов: что делать и как делать (в любом виде — от спецификации до личной беседы) по задаче, а потом принимают задачу.
Зачем? Слишком сложно (дорого) найти программиста, который бы мог выполнять эти 2 роли качественно. Да и согласовывать нужно работу нескольких программистов, а то вместо Франкенштейн получится. Задача программиста — реализовывать требуемый функционал в минимальные сроки с требуемым качеством. А это все ещё очень много работы и технических проблем.
Попытка экономить на постановке задачи приведёт к выкинутому в мусор времени/деньгам, что непозволительно для стартапа. С другой стороны, понятно, что юниоров на обучение никто не берет, т.к. хотя это и дёшево, но нужна соответствующая инфраструктура в компании, не до этого изначально.
1. Постоянный график 40 часов в неделю. Это уже много при интенсивной работе и «чистых» (не офисных, а по таймеру в приложении) часах. Нужно это серьезно отстаивать. У нас все-таки интеллектуальный труд, который плохо измеряется часами: от усталости качество кода и скорость разработки будут заметно хуже. Т.е. 50-60 часов в неделю — это стратегическая проблема того стартапа.
2. Если переработки, то это отгулы. Не деньгами, важно. И явно реже раза в месяц, иначе это система, а не исключение. А системно 40 часов.
3. В отпуск когда устал, без ноутбука и без «на связи». Иначе просто не отдохнешь.
4. При дистанционной работе и достаточном кол-ве денег можно путешествовать на 1-2 недели без отрыва от производства. Не полноценный отпуск, но помогает развеяться.
5. Развеиваться после работы:
— ролики (30 минут и рабочий день как будто бы был вчера)
— комп. игры (непонятно почему заминусовали комментарий про это), но важна умеренность
— концерты
— театры
— конференции
— выставки
— прогулки, особенно у воды
— …
но без алкоголя, если завтра на работу
6. хороший сон — и производительность лучше, и нервам легче
7. поддержка семьи (а не наоборот) и не без семьи — это отдельная статья для усиления депрессии от работы
1) удаленная работа не означает, что нужно работать дома. Многие снимают офисы на 1-2 человека (естественно, не Москва, в Москве, видимо, коворкинги).
2) удаленная работа не означает, что не нужно обустраивать рабочее место в квартире. Один из основных моментов — это наличие двери от домочадцев в своё рабочее место. Т.е. это отдельная комната (пусть у некоторых и обустроенный балкон). Если отдельная комната и отдельная рабочая одежда, то психологическое впечатление ухода с работы сохраняется.
а Lazada/Alibaba Group Postgres: github.com/paunin/PostDock.
В целом, вопрос то только в целесообразности в конкретном случае.