В прошлом году в Тинькофф, как и во многих крупных компаниях, задумались о возможной нехватке мощностей. Раньше мы могли быстро утилизировать железо, но при этом регулярно его закупать и планировать такие закупки на год вперед. Из‑за санкций в 2022 году поставки стали менее предсказуемыми. Это не критично для инфраструктуры, но мы решили, что пришло время задуматься об оптимизации.
Это не история успешного успеха. В этой статье я как DevRel бэкенд‑направлений в Тинькофф расскажу, как мы придумали и провели месяц оптимизации и почему выбрали такой формат. С какими сложностями сталкивались, чем привлекали участников, как считали результаты, определяли победителей и какой неоднозначный результат получили на выходе. Думаю, пост будет интересен тимлидам, которые ищут нестандартные подходы к решению задач. В конце я поделюсь советами по организации таких мероприятий и выводами.