Оооо, вы даже не представляете, как много такого в ИТ. Когда обо мне забыли в 2009-м в МТС, я подумала, что мало ли, закрутились, большая компания. А потом от раза к разу это вызывало шок и вызывает шок до сих пор. А самое страшное, что часто это не маленькие компании. При том, что я реально неплохой специалист, то есть это не тот случай, когда нерелевантный джун вошёл не в ту дверь (правда, на собеседования я хожу чисто рынок почувствовать, но HR-то этого не знают).
HR тоже должны демонстрировать свою нужность и придумывают разные активности. И в этом нет ничего плохого. Однако, как правило, вся это деятельность а) довольно формальная и неискренняя, б) годится для 30% сотрудников. То есть в одной компании может работать человек, который very well и человек, которого ничего из этого не касается. Приведу три примера, расскажите, как вы бы их решили.
В компании полный веллбиинг и всё шикарно, но разработчиков категорически и директивно не пускают на митапы и конференции. Нет возможности быть спикером, выступать - лишь бы не сманили. То есть бежать марафон в Казани - беги, а выступить на конфе с роскошным имиджевым докладом - "ну ты же всё понимаешь..." А это именно для разраба демотивация.
У человека всё отлично, он способный и крутой, но не хочет расти. Его заставляют расти, он увольняется.
У человека всё зашибись на работе, но дома ад и рано или поздно это сказывается и никакие психологи и веллбиинг его из этого не вытащат. Как поступить?
Вы это делаете, потому что когда-то придумали эту задачу и завязались на ней, чтобы не потерять работу и имитировать свою нужность. Точно так же, как это делают сотни тысяч ребят в ИТ и вне ИТ, менеджеров по..., маркетологов, пиарщиков, эйчаров, деврелов, СММ. Я слона сожрала в корпоративных коммуникациях и могу смело сказать, что это всё - лицемерие и ложь, всем плевать на успехи других, команды сплочены крайне редко. Для сотрудников дайджесты и новости о команде - в 99,9% случаев обязаловка, за которую им тихо пояснили, что это способ выпендриться перед боссом или не выглядеть хуже других. Один хороший рабочий мозговой штурм (например, по новой фиче) сплачивает в сотни раз круче, чем новостная лента корп портала. А мы все (да, чёрт, и я такая!) сидим и боимся за свои места, поэтому придумываем всё новые и новые бессмысленные задачи, нагружая при этом коллег.
Статью плюсанула, из-за болезненной солидарности. Вы счастливая, если до сих пор верите в свою нужность. Завидую.
Нет, у меня есть классная нейросеть, позволяющая скипать ненужный контент, при этом не ныть, не хайповать на низких оборотах и не требовать напрягаться от других. Головной мозг. Попробуйте, очень крутая штука!
Люблю такие истории! На самом деле, очень жаль, что на Хабре не так много таких материалов: маркетинг и контент-менеджмент в ИТ сейчас решает гораздо больше, чем можно подумать, глядя на процесс со стороны. Сейчас те времена, когда хороший продукт сам себя не продаст - в конкурентном потоке его просто не заметят.
Терапевты внезапно обнаружили, что они никому не сдались? А когда они входят в квартиру и брезгуют подойти к абсолютно нормальному пожилому человеку с кашлем (до ковида, если что)? А когда они выписывают БАДы и суют промокоды или советуют конкретные аптеки? А когда на ИМТ 41 они говорят «ну нормально, ничего же не беспокоит»? А когда путают таблетки и назначают антибиотик без теста? И это всё — разные терапевты одного города. Нет, спасибо-пожалуйста, я сама изучила всю терапию и сразу иду к профильным врачам в платную клинику, где хотя бы можно выкатить конкретную претензию.
Ну здрасьте. Так для этого есть внедрение, которое представляет собой собственно установку + настройку + кастомизацию + обучение + внутреннюю экспертизу. Если с вас взяли деньги, бросили с Б24 наедине и всё, не рассказав, что и как там работает, то ваш внедренец — полный профан, вот и вся история.
Но это исключительно ваш кейс. Мне даже примитивные «сяомьки» помогли понять, что именно не так и куда двигаться дальше. Уже третьи меняю: нормализовался уровень кортизола, сон, ушла отечность. Всё удалось исправить, потому что я увидела реальную аналитику своего образа жизни и опять же мотивируюсь, наблюдая, как цифры меняются. И, к слову, почти все моё окружение с этого и начинало. Насчёт безопасности данных я, лох такой, не переживаю...
А были времена, когда персональные менеджеры крупных компаний от Гугла намекали, что рекламу можно хоть на почту настроить. Как рекламодатель не жду ничего хорошего, потому что со старыми когортами имели дело, реклама по интересам на других сервисах работает откровенно плохо (и дорого). Думаю, эта история прежде всего повлечёт увеличение стоимости клика и снижение конверсии. Ну и многие интересы будут очень странными — например, как отделить коммерческих пользователей какого-нибудь ПО от студентов, которые по нему пишут курсовые… Пока неясно, что стоит ждать, но есть же мысль, что ничего хорошего!
2006 год, город-миллионник. Группа студентов академии госслужбы решает, что нужно адаптировать детдомовских детей и готовить их к хорошей жизни. Мы задумали серию лекций + профориентационные мероприятия (хотели приглашать успешных военных, швей, дизайнеров одежды, мастеров заводов и т.д.). В помощники себе мы взяли студентов-медиков, которые приготовили лекции и фильмы о курении, наркотиках, алкоголе и половой жизни и ребят-семинаристов из епархии (как крышу, психологов и просто классных парней на тот момент). Связались с одной общественной организацией (называть не буду, её руководительнице и так несладко биться за дело). После долгих согласований нам выделили для теста образцовый городской детский дом.
Мы приехали, нас на пороге спросили о подарках. Мы формально дали ящик конфет, а остальное не показали, будучи предупреждены о «присвоениях» всего и вся. Мы шли по комнатам девчонок и мальчишек «знакомиться», а воспитатели бегали со страхом в глазах и пытались нас отвлечь то поделками, то новым медкабинетом. Мы тихонько раздали девчонкам простую косметику и дорогую гигиену, прошли в зал. Там был концерт с воспеванием спонсоров каких-то. Лекции прочитать нам не дали, пообщаться разрешили только с выставочными детьми — красивыми, талантливыми…
Уходили мы ни с чем. И вдруг вслед нам выбежал мальчишка и заорал: «Нас бьют, нам плохо!» Его уволокла воспитатель, мы развернулись, но охранник грубо закрыл калитку на замок и обматерил нас. Через три дня нас собрал один из проректоров и сказал, что мы умные ребятки и всё должны понять, но наша группа не лучшая идея.
Не так просто получить доступы в детдома, в том году мы больше не получили, а потом нам дали «подведомственный» в куево-кукуево, и мы честно туда катались как массовики-затейники…
История 2
Там же, те же, почти тот же год. Формировалась общественная палата макрорегиона, и все делегации собрались в нашем городе. Они должны были посетить социальные детские учреждения с подарками, а потом побухать посовещаться и выбраться в одном из памятников культуры. Так вот:
1. Моя делегация «забыла» подарки, и я насильно потащила их прямо на автобусе в книжный покупать энциклопедии. При этом у меня было 2 ящика леденцов, купленных на свои деньги (вместо флешки на 256 ГБ!) — я уже знала, чем отличаются делегаты.
2. Мы приехали в социальный центр и к делегатам вышли не только танцоры и певуньи, но и детки с синдромом Дауна, среди которых, например, была чудная поэтесса. Так вот, женщина рыдала, что ей испортили настроение…
3. Меня имели на всех уровнях вуза за то, что я не предусмотрела такое и не попросила спрятать детишек с отклонениями.
С тех пор я перечисляю деньги фондам «Подари Жизнь», ВорлдВита и Алёша, т.к. доверяю им. И это не камень с души, это гарантированное то, что я могу сделать и не нарваться.
Оооо, вы даже не представляете, как много такого в ИТ. Когда обо мне забыли в 2009-м в МТС, я подумала, что мало ли, закрутились, большая компания. А потом от раза к разу это вызывало шок и вызывает шок до сих пор. А самое страшное, что часто это не маленькие компании. При том, что я реально неплохой специалист, то есть это не тот случай, когда нерелевантный джун вошёл не в ту дверь (правда, на собеседования я хожу чисто рынок почувствовать, но HR-то этого не знают).
HR тоже должны демонстрировать свою нужность и придумывают разные активности. И в этом нет ничего плохого. Однако, как правило, вся это деятельность а) довольно формальная и неискренняя, б) годится для 30% сотрудников. То есть в одной компании может работать человек, который very well и человек, которого ничего из этого не касается. Приведу три примера, расскажите, как вы бы их решили.
В компании полный веллбиинг и всё шикарно, но разработчиков категорически и директивно не пускают на митапы и конференции. Нет возможности быть спикером, выступать - лишь бы не сманили. То есть бежать марафон в Казани - беги, а выступить на конфе с роскошным имиджевым докладом - "ну ты же всё понимаешь..." А это именно для разраба демотивация.
У человека всё отлично, он способный и крутой, но не хочет расти. Его заставляют расти, он увольняется.
У человека всё зашибись на работе, но дома ад и рано или поздно это сказывается и никакие психологи и веллбиинг его из этого не вытащат. Как поступить?
Вы это делаете, потому что когда-то придумали эту задачу и завязались на ней, чтобы не потерять работу и имитировать свою нужность. Точно так же, как это делают сотни тысяч ребят в ИТ и вне ИТ, менеджеров по..., маркетологов, пиарщиков, эйчаров, деврелов, СММ. Я слона сожрала в корпоративных коммуникациях и могу смело сказать, что это всё - лицемерие и ложь, всем плевать на успехи других, команды сплочены крайне редко. Для сотрудников дайджесты и новости о команде - в 99,9% случаев обязаловка, за которую им тихо пояснили, что это способ выпендриться перед боссом или не выглядеть хуже других. Один хороший рабочий мозговой штурм (например, по новой фиче) сплачивает в сотни раз круче, чем новостная лента корп портала. А мы все (да, чёрт, и я такая!) сидим и боимся за свои места, поэтому придумываем всё новые и новые бессмысленные задачи, нагружая при этом коллег.
Статью плюсанула, из-за болезненной солидарности. Вы счастливая, если до сих пор верите в свою нужность. Завидую.
Так это давно известно, что с некоторыми родственниками и друзьями врагов не надо ;-)
Нет, у меня есть классная нейросеть, позволяющая скипать ненужный контент, при этом не ныть, не хайповать на низких оборотах и не требовать напрягаться от других. Головной мозг. Попробуйте, очень крутая штука!
Точно, согласна! Я бы вас первого исключила из своей ленты.
Только второй подбородок закрывают щетинкой больше молодые мужчины ;-)
Кстати, статья уж всяко полезнее вашего оголтелого пикабушного потока.
Будет, надеюсь. Скоро-скоро
И везде-то вы бывали, и всё-то вы видели.
Люблю такие истории! На самом деле, очень жаль, что на Хабре не так много таких материалов: маркетинг и контент-менеджмент в ИТ сейчас решает гораздо больше, чем можно подумать, глядя на процесс со стороны. Сейчас те времена, когда хороший продукт сам себя не продаст - в конкурентном потоке его просто не заметят.
Стандартный приём: чуть-чуть поругать, чтобы никто ничего не заподозрил. С чего вдруг копирайтеру писать такой пост?
Битрикс24 хорошо занес? Необъективная реклама, а не статья.
Но это исключительно ваш кейс. Мне даже примитивные «сяомьки» помогли понять, что именно не так и куда двигаться дальше. Уже третьи меняю: нормализовался уровень кортизола, сон, ушла отечность. Всё удалось исправить, потому что я увидела реальную аналитику своего образа жизни и опять же мотивируюсь, наблюдая, как цифры меняются. И, к слову, почти все моё окружение с этого и начинало. Насчёт безопасности данных я, лох такой, не переживаю...
История 1
2006 год, город-миллионник. Группа студентов академии госслужбы решает, что нужно адаптировать детдомовских детей и готовить их к хорошей жизни. Мы задумали серию лекций + профориентационные мероприятия (хотели приглашать успешных военных, швей, дизайнеров одежды, мастеров заводов и т.д.). В помощники себе мы взяли студентов-медиков, которые приготовили лекции и фильмы о курении, наркотиках, алкоголе и половой жизни и ребят-семинаристов из епархии (как крышу, психологов и просто классных парней на тот момент). Связались с одной общественной организацией (называть не буду, её руководительнице и так несладко биться за дело). После долгих согласований нам выделили для теста образцовый городской детский дом.
Мы приехали, нас на пороге спросили о подарках. Мы формально дали ящик конфет, а остальное не показали, будучи предупреждены о «присвоениях» всего и вся. Мы шли по комнатам девчонок и мальчишек «знакомиться», а воспитатели бегали со страхом в глазах и пытались нас отвлечь то поделками, то новым медкабинетом. Мы тихонько раздали девчонкам простую косметику и дорогую гигиену, прошли в зал. Там был концерт с воспеванием спонсоров каких-то. Лекции прочитать нам не дали, пообщаться разрешили только с выставочными детьми — красивыми, талантливыми…
Уходили мы ни с чем. И вдруг вслед нам выбежал мальчишка и заорал: «Нас бьют, нам плохо!» Его уволокла воспитатель, мы развернулись, но охранник грубо закрыл калитку на замок и обматерил нас. Через три дня нас собрал один из проректоров и сказал, что мы умные ребятки и всё должны понять, но наша группа не лучшая идея.
Не так просто получить доступы в детдома, в том году мы больше не получили, а потом нам дали «подведомственный» в куево-кукуево, и мы честно туда катались как массовики-затейники…
История 2
Там же, те же, почти тот же год. Формировалась общественная палата макрорегиона, и все делегации собрались в нашем городе. Они должны были посетить социальные детские учреждения с подарками, а потом
побухатьпосовещаться и выбраться в одном из памятников культуры. Так вот:1. Моя делегация «забыла» подарки, и я насильно потащила их прямо на автобусе в книжный покупать энциклопедии. При этом у меня было 2 ящика леденцов, купленных на свои деньги (вместо флешки на 256 ГБ!) — я уже знала, чем отличаются делегаты.
2. Мы приехали в социальный центр и к делегатам вышли не только танцоры и певуньи, но и детки с синдромом Дауна, среди которых, например, была чудная поэтесса. Так вот, женщина рыдала, что ей испортили настроение…
3. Меня имели на всех уровнях вуза за то, что я не предусмотрела такое и не попросила спрятать детишек с отклонениями.
С тех пор я перечисляю деньги фондам «Подари Жизнь», ВорлдВита и Алёша, т.к. доверяю им. И это не камень с души, это гарантированное то, что я могу сделать и не нарваться.