вспомнилось. Один друг молодости, большой прохиндей, различными ухищрениями таки "пришедший к успеху" в виде трехэтажнрого коттеджа и безусловного дохода в две моих зарплаты, когда он еще работал по найму, говорил: "Проси себе бОльшую зарплату. Я вот каждый день у начальника прошу, у меня вся моя фигура просит, не говоря о роже. Им пофигу, что твоим детям кушать нечего, они хотят, чтобы их просили". У него было и развитие этой позиции в форме "если потребуется ради 5 тысяч долларов ренты в месяц, я буду давать начальнику в жопу, это не про гордость, это про то, что иначе часто не получается". Дисклеймер: на практике у него до этого, по счастью не дошло.
Это к чему. Ситуация найма, неравноправного положения делает действительно существенную для человека просьбу унизительной для большинства наемных работников, подчеркивает их униженное положение, которое работник психологически научился не замечать. Ты отпрашиваешься на полдня сгонять машину на сервис - причем и ты, и начальник понимаете, что без машины ты вообще не работник, и все равно чувствуешь несвободу и унижение. Ты просишь аванс выплатить на 2 дня раньше, иначе банк начнет считать просрочку - и вроде как формально-юридически это уже неделя твои деньги, и ты их заработал, но вот эта зависимость от решения начальника все равно оставляет дурной осадок, потому что от его решения зависит что-то ключевое для тебя. Тот же Булгаков говорил, конечно, что правду говорить легко и приятно, но вот новую работу в случае чего искать долго, муторно, и дорого, так как сжирает подушку безопасности. И пока наемный характер труда и безработица не будут уничтожены, унижение всегда останется спутником просьб подчиненного у начальства. Весело отрицать фактор унижения как сопутствующее просьбе явление можно, только если вы конь в сферическом вакууме.
записывать всех, кто обращался к психологам, в "ментально слабых" - это манипуляция. Во-первых, социальный опыт у всех разный, и со многими психологическими проблемами люди просто не знают что делать. Например, когда у меня на сына сыпались со школы жалобы, то я лично, имея хорошее гуманитарное образование, очень хорошо начитанный и в психологии, и в психиатрии, просто не раскрутил ситуацию, а платный психолог раскрутил - сын срывался на ситуацию тупика, когда ситуация ему казалась безвыходной, вопрос решился а) разговорами с учителями, чтобы просто подробней ему разъясняли, как и что он может сделать, чтобы исправить ситуацию - получив "дорожную карту", он вел себя нормально, и никому не хамил. б) научил его справляться с такими ситуациями. Просто у психолога был опыт, у меня опыта работы с такой проблемой не было. Во-вторых, у людей разное социальное окружение, бывает, просто поплакаться в жилетку некому. Но у меня был опыт и негативной работы с психологом - насоветовала дочке одна психологиня, получилась у нее социальная изоляция, только к последнему классу дочь из скорлупы вылезла. Причем меня передавила, я с ней спорил много (так как режим общения, который она предлагала, ни в какие семейные каноны не лез), но она тупо даванула авторитетом, опытом, подключила жену, сдался, ни к чему хорошему это не привело - получили еще больше проблем.
вообще, у вашего оппонента совершенно спекулятивный подход к статистике. Сравнение средней площади дома имеет смысл только в том случае, если а) все или большинство населения живут в домах б) если процент живущих в домах хотя бы не падает в динамике в) цифры взяты с поправкой на рост демографии. Например, с 7 по 12 век в Западной Европе шел рост земельных наделов свободных общинников. Вроде бы - богатело население. Только в 7 веке у франков свободных общинников было более 80%, а к 12-му осталось по разным местностям по разному, но не более 20. Иными словами, "богатели не только лишь все", а только сужающаяся верхушка, постепенно перетекающая в служилое дворянство. Большая часть населения просто слилась в зависимые, и перестала по-сути, владеть землей. Этот же процесс мы имели в 1865-1916 гг. - укрупнение оставшихся хозяйств в среднем при разорении основной массы хозяйств с такими веселыми вещами как массовым голодом, пауперизацией и пр. США не исключение из правил - рост площади домовладений происходит на фоне 771 тысячи официально признанных бездомных, такого социального явления как проживание в трейлерах и постоянной динамики уменьшения количества собственников жилья. Нельзя ж хватать один какой-то признак вне контекста, статистика - это наука социальная в первую очередь, а факторов в экономике общества очень много. Если я на работе так сделаю статистический анализ в духе "раз размер дома растет, то все хорошо", то я получу пистон в задницу за дезинформацию руководства.
просто вот мой послужной список: 2001-2003 - сотрудник склада (FEDEX)
2003-2007 - менеджер склада (склад один, но 2 перешивания склада на разные ИС, 2 внедрения с разными клиентами)
2007-2016- менеджер по логистике (свои склады, разные организации, но ничего не внедрял, по счастью)
2018-2022- инженер по стоку и складским операциям (4 склада, внедрения)
2023-2024 - администратор WMS (две работы, 9 и 1 склад, внедрение)
2024-2025 - технолог СУС (1 склад, доработки после внедрения)
Вы кичитесь своим опытом в логистике вообще не подозревая, что опыта в логистике у меня побольше вашего. Относительно "количества внедрений" - с 2018 года я ежегодно что-то крупное внедрял, но между мной и вами есть небольшая разница - "внедренцы" со стороны поставщика ПО пару месяцев поскачут по складу туристом и убегают, А Я ОСТАЮСЬ, и гребу лопатой все то, что вы просто не видите, не знаете, или на что вам сугубо наплевать, так как вы деньги получили :)
Да, будут исключения из правил, например, небольшие фармакологические склады с дорогостоящей продукцией и сложными процессами, где необходима WMS, но их можно свести в погрешность.
вообще, с развитием маркетплейсов мелкие склады с большим количеством номенклатур - это скорее правило, потому что маркетплейсы на схеме FBO/FBS перекладывают на поставщиков большую часть складской обработки, и как раз основная масса заказчиков именно такие склады и внедряет. Производственники обычно работают с несколькими сотнями SKU, но, как правило, у них все внедрено до вас. Вы свели в погрешность почти полрынка внедрения WMS :) специалист, нечего сказать. Или просто у вас выборка такова, потому что ценник на ваш продукт конский, и большинство его просто не тянут.
С момента согласования ТЗ и с учетом грамотного изначального аудита склада, это более чем реальные сроки внедрения, которые приведут к улучшению показателей. Конечно, после первоначального внедрения будет проводиться качественная продуманная доработка проектной командой под изменяющиеся потребности бизнеса.
рекламное бла-бла-бла общими фразами. А на практике - аудит всегда поверхностен (потому что в такие сроки практически невозможно его сделать подробный - люди банально не вспомнят целый ряд операций и возможных ситуаций - например, вопрос об отрицательных остатках на обмене впервые всплыл через полгода, обнаруженный случайно - просто обращений к этим номенклатурам не было, а там весь обмен криво работал), постоянно всплывают вещи, пропущенные аудитом, за время внедрения выплывает необходимость доработок и переработок, даже хорошо отлаженные на тестах процессы на проде оказываются не тем, что предполагалось, даже без изменения бизнес-процессов, я примеров могу накидать массу. Время на отслеживание качества и поддержку прода дается минимальное - Акселот дал 2 недели работы сотрудника после переливания на прод, Ситек - месяц (и это для крупного предприятия с 14 складами и 8 заводами, я был удивлен, что они согласились - видимо, тоже в уши надули, что все будет быстро, но даже через год после того, как я уволился, они фактически проект не закончили), Бит поддерживал две недели, и плюс месяц по допсоглашению, и все равно на складе в 600 метров налажал - я через год с лишним разгребал все, что там не было донастроено и доработано, в последнем случае даже ABC-анализ из коробки не работал корректно, они его просто откатили "до лучших времен", так и осталось на два года. После того, как сотрудник "внедренца" со склада убегает, достучаться до техподдержки бывает достаточно нетривиальным делом, я отдельно у себя документировал все общение с ТП Акселота, потому что иначе я просто не мог доказать начальству, что я не игнорирую проблемы, а ежедневно трачу на ТП по часу в день и более.
Т.е. количество внедрений ваше ничего не говорит о КАЧЕСТВЕ. И не надо опять рекламной болтовни, что ваши клиенты довольны - все понимают, что отрицательные отзывы о вашем продукте и работе вы никогда и никому не покажете. 15+ внедрений в год - получается. что на специалиста приходится менее одного месяца разобраться во всем и все сделать. За это время нельзя даже въехать в суть бизнес-процессов. Я как-то с топологией разбирался месяца два (правда, по 8 складам, но все под единой системой) - но качественно нарисовать топологию занимало на склад не меньше недели, у меня каждый день начинался с проверки схем со складскими работниками, и каждый раз находились какие-то дополнения, изменения и прочее. А ведь я на этом предприятии со складами уже 8 месяцев проработал, аналитику делал, обследования. И все равно постоянно вылезало то, что не было учтено. Доходило до того, что как в фильме ДМБ " Пока противник рисует карты наступления, мы меняем ландшафты, причём вручную. " Реально - вчера я согласовал вылизанную схему, вечером залил, а ночью начальник смены добавил балок, с утра началась работа, и на проде физически груз не лез в ячейки. 15 внедрений в год - это типичное ТЯП-ЛЯП И В ПРОДАКШН.
Но эффективное первоначальное внедрение укладывается в эти сроки.
вранье - в эти сроки укладывается только техническое внедрение перерисовать топологию, залить НСИ, сделать основные настройки, прокинуть обмен, настроить периферию и залить конфигурацию. Но это только верхушка айсберга. А в реальности все гораздо дольше и сложней, но это "дольше и сложней" продается плохо - вы рисуете заказчику потемкинскую деревню и убегаете к следующему.
Да, бывают долгие, но бывают и быстрые.Цифры средние.
средняя цифра в 1,5 месяцев означает, что если для одного из 15 затягивается на год (что по практике не редкость), то у остальных должно быть по месяцу, а если еще хоть у одного полгода, то остальные должны внедряться за три недели :) Ага, внедряете за миллисекунду, все верят.
PS.Почитал про WMS, которую вы рекламируете - в лайт версии вообще вырезана половина стандартного функционала, без которого будет работать разве что ремонт обуви дяди Васи на рынке в Урюпинске (например, маршруты подбора, FIFO,LIFO etc). У вас там вообще какой-то треш. Вы позиционируете продукт Lite как продукт для мелких складов и вырезаете из него погрузку навалом, которым на мелких складах в значительной степени и отгружают (например, на одном складе использовали виртуальные паллеты, чтобы отгрузить, а список физических мест и количества сводили в эксельке - ну не лезет паллет в ларгусы. которыми развозили по клиентам). Аналогично вырезано пополнение и работа с партиями С головой у вас в компании точно все дружат? Мелкий склад не значит, что не работает с партиями и характеристиками. Впрочем, судя по опыту моих собеседований в компании-интеграторы за последние три месяца, у меня сложилось впечатление, что к вам берут только сильно контуженных, а специалистов с опытом "на земле" вам не требуется, ваш бизнес - не решить проблемы клиента, а продать продукт, соответственно, проблемы эти для вас - лишь досадное препятствие к вожделенной оплате счета, и вы их просто обходите. Поэтому вряд ли вы мою т.з. вообще поймете.
P.P.S. в списке проектов половина - "поставка терминалов", то есть, купи на али терминал и продай заказчику. Суперпроект года. Таких "проектов" любой продажник может по десятку в день запилить :)))
вообще, подтверждаю, что при сшивании разномастных систем ERP и WMS, часто получается бардак с постоянным прокидыванием туда-сюда обмена и вечными доработками. Объем доработок небольшой только на первом этапе интеграции двух (и более) систем, а потом начинается - любые изменения в процессах требуют допиливать сразу две системы, постоянно выясняется, что тут не учли, там надо доработать, и так далее. Не видел ни одного случая, когда хватало коробочных решений как для ERP, так и для WMS, в результате представление, что за полтора месяца интеграция и доработка будет сделана на WMS-ной коробке - это просто рекламный обман клиента, не более.
Только в стране розовых пони бывают такие сроки, которые указаны в табличках. Такой безудержный оптимизм излучают только менеджеры по холодным продажам, и то если их начальство перед выходом к клиенту зарядило коньяком. Реальность суровей.
Своим опытом практика клянусь- не надо верить этим красивым таблицам, там все сроки занижены в 2-3 раза минимум, затраты преуменьшены кратно. Я участвовал в проектах, где интеграция шла более года. Да, перекинули технически за полтора месяца, а перед этим 4 месяца согласовывали и пилили доработки, потом после этих полутора месяцев, когда вылезли критические недоработки, еще 7 месяцев вжикали напильником. Казалось - сшили вместе коробку с готовым решением, и все, а в реальности решение не готово.
Относительно невозможности собрать требования для доработки ERP - это миф. Как раз работники, вовлеченные в процессы, гораздо лучше знают, что конкретно им требуется, и великолепно смогут описать это IT, потому что проблемы все выстраданные, а не надуманные внешним аналитиком, который берется интегрировать системы. Вот, например, у меня документ обследования лежит - там аналитическая часть WMS вообще отсутствует как класс. То есть, аналитик даже не поинтересовался, какими аналитическими инструментами пользуются люди, какими не пользуются, какие существуют, какие требуются. А на практике - выгружай голые списки из регистров, и своди в эксельке, если хочешь банально узнать, сколько в среднем хранится та или иная номенклатура по месяцам. Начальник склада годовую загруженность считает по точкам (в смысле, выгружает количество паллет на момент - например, на начало месяца), а на уточнение, что у него 30% паллет приходят и уходят одними сутками - он татарин, выразился лаконично: "кысмет"... В одной WMSной коробке вообще не было аналитики объемов движений товара - только выработка сотрудников. А там, где выработка не регистрируется - считай опять из регистров :)
В случае с доработкой также возможно пропустить часть операций и этапов, которые в коробку WMS заложены - например, у меня на предыдущей работы процесс размещения в коробке принятого выглядел так: кладовщик брал товар из ячейки приемки на себя, а потом прибивал к ячейкам перемещениями. Но в ситуации, когда он раскладывает 500-600 позиций за раз, "взять на себя" занимало до 1-2 часов непрерывного сканирования. "Взять на себя" хорошо работает, когда монопаллет несешь или 20-30 номенклатур. А когда их 500, и все умещаются в коробочку 50х50, то выполнить все, что в WMS ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ ПО ДЕФОЛТУ, жрет время. В результате потребовали упростить процесс - я глянул, что можно поменять, а там в WMS все прибито гвоздями, документ перемещения на кладовщика никак не обойдешь - он пишет в регистр, а при перемещении оттуда списывает, в результате изгалялись, делали автоматическое формирование и выполнение перемещений на кладовщика по событию и размножили кратно ячейки приемки, чтобы 1 ячейка=1 коробка. Этот вариант был самый экономный, а неэкономный - это переписывать вообще весь процесс перемещений и размещений товаров.
И вообще, по практике, от 30 до 50% функционала WMS не используются, так как не подходят под бизнес-процессы. А процентов 20 функционала дописывается даже при достаточно простых внедрениях. Коробка готового продукта используется, когда нет ресурса дописывать или если не хотят слететь с поддержки. А когда ресурс есть, и поддерживают самостоятельно - то возможны варианты, и дописать имеет смысл, так как позволяет внедрять изменения постепенно, исправляя и подпиливая под требования процессов. Я видел весьма успешные и рабочие дописки WMS-модуля в ERP. Относительно рисков типа "бухгалтер повесит работу склада" - обмен между системами рисков несет как бы не больше. Я на одной работе чуть ли не по раз 10 в день "толкал" обмен, потому что в журнале обмена постоянно то ошибки, то подвисало, то просто пока обмен по расписанию отработает, объект на мастере удаляют (например, документ откатили для изменений), и пошли расхождения. Риск при доработке ERP есть только когда команда поддержки системы очень маленькая, а изменения отвратительно документированы - тогда разработчик становится уникальным специалистом, и держит компанию за горло. Но, с другой стороны, встречал таких уникальных специалистов, сидевших и тупо на самописных сервисах обмена, в которых, кроме них, не разбирался никто.
Итоговый чек-лист - это просто обман клиента. Программно обработка 500 SKU ничем не отличается от обработки 5000 SKU, и даже 600000 SKU - тупо справочник раздувается, а склад в 2000 метров по структуре ничем не отличается от 15000. Я видел склады с 6000 ячеек на 600 метрах и на 12000. И видел сложную вложенность ячеек для склада из нескольких ячеек напольного хранения и одного стеллажа для фурнитуры, вот там я поломал голову, как воткнуть такую топологию в WMS. И на погрешность инвентаризации вопрос, внешняя ли WMS или ERP не влияет НИКАК. Я делал на 99,6% сходящуюся инвентаризацию на складах под управлением ERP с 15000 SKU и было, что для склада с 300 SKU выходило 76% (потому что в коробке WMS процесс канбана упаковки на производства вообще работать не мог, так как не был заложен, и даже архитектура не давала написать, и все отгрузки шли по распечаткам из экселя). И работал с самописными модулями инвентаризации, гораздо более продвинутыми, чем в любой коробке (например, циклическая инвентаризация в коробке ни у одной 1С-ной WMS не присутствует, или например, принцип DIY-инвентаризации, когда результат не влияет на остатки без отдельной человеческой проводки - можно сделать просто просчет для технических нужд склада). Либо тот, кто писал эту статью, на складах никогда не работал, либо сознательный обман.
вообще, разрабам надо почаще общаться с пользователями того, что они там ваяют. Получить обратную связь о своем продукте в принципе бесценно, и особенно бесценно, когда это делает не тот, кто может оценить супер-пупер метод где-то на бэкэнде, а конечный пользователь, которого сумрачный гений разработчика заставляет сотни раз проделывать лишние действия или же отрезает возможности сделать что-то очень нужное, но которое не вползло в гениальную парадигму разраба. Сочный мат в трубке очень прочищает мозги на тему того, что программирование решает не только проблемы разработчика с зарплатой и профессиональным самоутверждением, но и проблемы конечного пользователя.
в первой же фразе аннотации автор неправильно употребляет философские термины. Онтология - это не "система сущностей", а учение о бытии, иногда онтологией называют базисные сущностные черты явления, но даже само явление в статье не описано. Статья наполнена бессмысленными философскообразными фразами, с которых поржет любой человек, который хоть немного углубленно изучал философию и теорию культуры.
Само определение культуры, данное автором, бессмысленнно и под него подпадает вообще любой опыт, потому что любое социальное действие есть "устойчивый паттерн субъект-субъектных отношений, в котором участники формируют, делятся и признают субъективный опыт." В этом определении не указано никаких качественных свойств собственно культуры, которая выделяет ее из этих самых "субъект-объектных отношений". Я уже не говорю, что субъект-объектные отношения в общем - это вообще вся человеческая деятельность относительно материального мира. Выдавать за определение частного определение общего - это гарантированная двойка даже по формальной логике.
Многократное употребление фраз "субъект-субъектные связи", "субъект-объектные" связи в основном не к месту, потому что речь идет о простых отношениях в рабочем коллективе относительно работы, причем у автора объектом и объектом является то одно, то другое, а в одном месте и неодушевленный код внезапно имеет субъектность (!). Автор, пытаясь выразить в плохо осмысленных философских терминах достаточно простые, бытовые даже отношения, попросту запутался в собственной терминологии.
Такого рода тексты - это попытки обывателя войти в философию, не изучая ничего, кроме наукообразных терминов. Нахватавшийся без понимания "модных" словечек образованец пытается генерировать "философские тексты", не понимая сути вопроса и не умея его адекватно описать. А потому прикрывает интеллектуальную беспомощность громкими, эффектными для неискушенного, но содержательно бессмысленными, противоречивыми или алогичными фразами. Само собой, что получается жуткий волапюк, после которого философу по образованию следует только закрыть лицо рукой и беззвучно смеяться, глядя на попытки очередного мещанина во дворянство.
текст просто смешной, потому что пытается переложить всю ответственность за плохие процессы на работника. Работник по тексту, уже априорно виноват в том, что уволился и мудрый HR рассказывает, как оправдаться перед следующим охреневшим от наглости "работодателем", который даже еще и не работодатель ни разу, так как по практике - как ни лей на собеседованиях розовый сиропчик, основное желание его - не найти работника, а "просто посмотреть".
Но можно разобрать по пунктам.
На собеседовании Виктор сказал, что его уволили за несоблюдение дедлайнов по задачам. Он это объяснил тем, что начальник на него давил и не разрешал выделить на задачу больше часов. Поэтому Виктор каждый раз не успевал закончить вовремя.
это объяснение вполне четко описывает картину, и неясно, что тут не так. Никто, даже самый лучший работник при том, что ему суют нереальные сроки сверху, нормально не справится. И бла-бла-бла, что "надо разговаривать с начальником", не к месту - мы все знаем, что в значительном числе организаций это вообще бесполезно, особенно если начальник считает, что за забором очередь, а он самый умный и красивый.
Петя таким ответом создал впечатление, что не узнал в своей компании о реальных возможностях для роста и изменения зарплаты.
о, уверенность HR-ов в том, что в каждой компании для каждого работника в любой момент времени существуют возможности для роста зарплаты прямо намекают, что весь процесс собеседований идет прямой трансляцией из страны розовых пони. В большинстве организаций все абсолютно наоборот, и уже устраиваясь на работу, большинство не питает никаких иллюзий, что повышение зарплаты (и даже индексация) только через увольнения. Что тут махать красным флажком?
Пете стоит рассказать, что он согласился на маленькую зарплату, потому что ему обещали премии и дополнительные бенефиты, но прошло полгода, и ни премий, ни бенефитов он не получил.
Мне никаких премий и бенефитов даже не предлагали и не обещали. Много-много лет уже как я премию не видел. Надо врать, что вот мне пообещали больше? А я вот устроился на меньшие деньги, потому что искал работу в условиях холодного рынка труда, потому пошел куда берут, что мне в этом случае предложите соврать? Про "интересные задачи"? Про "крупную компанию", даже если это по факту лишь большой колхоз?
Саша не обдумал предложение на этапе оффера, не узнал заранее об особенностях жизни на Кипре, быстро уволился.
такие вещи можно писать, только если никогда не выбирался из своего эльфятника. На этапе обдумывания и подготовки одни цифры по стоимости жизни в другой стране, по факту - другие. Это риск, и точно учесть степень этого риска почти невозможно. Вы от людей ясновидения требуете? Или ваш виртуальный Саша миллионер, чтобы смотаться на Крит по-быстренькому и составить до принятия оффера смету с точностью до цента, определив до киловатта отопление и расход воды до литра? Работодатель переложил все риски на работника, а вы еще и обвиняете его в том, что он плохо подготовился и не угадал каких-то там сезонных колебаний чего-то на каком-то там заштатном острове?
Кандидат хотел развития, но таких возможностей внутри компании не было
. по дефолту надо хотеть развития? А просто вы мне деньги, а я вам работу - не? Человек ходит на работу, чтобы семью кормить, а развиваться можно не только на работе. У меня один хер был на складе, на развитие в складской логистике забил здоровенный болт, просто экстенсивным трудом ворочал горы, а развивался в спорте - постоянно катался по соревнованиям. Я его предложил уволить нахрен, так как такой старший нафиг не нужен, ибо он деревянный и работу выше кладовщика не тянет, только на других ездит, так на меня все смотрели как на сумасшедшего - он же так много делает, без него упадет выработка. Так и остался он ценным работником. Тоже вариант.
Кандидату больше 2 лет не повышали зарплату
повторюсь, но таких компаний абсолютное большинство, это мотив почти для каждого первого
Кандидату интересна сфера, на которой специализируется компания
кандидату достаточно не испытывать к этой сфере идиосинкразии
да. Потому что кардинально разные системы экономики труда. Например, отношение к продукту труда радикально меняет мотивацию - в советское время была значительная часть общественный фондов, из которых население получало блага, и воспринимала производство как производство этих общественных фондов. Буквально инструкция перед работами в колхозе на прополке - "чем лучше мы прополем, тем крупней будет картошка в магазине". Так как все были заинтересованы в крупной картошке в магазине, то соответственно было и отношение к труду.
Или, например, когда полетел Буран, то отец ходил довольный и гордый - потому что он прочность Бурана рассчитывал (какой-то узел несущей поверхности), и сравнение с Шаттлами было в пользу Бурана, а на дне открытых дверей в РХТУ демонстрировали огнеупорность материалов для его плитки с той же гордостью. Социализм дает КАЖДОМУ работнику сопричастность к большому, общественно ценному и важному, даже если он просто крутит кран на маслобойке.
Единая тарифная сетка при социализме обесценивала доход как мерило профессиональной и жизненной успешности. Цеховиков-теневиков с их миллионами население в СССР не просто не любило - к ним относились как к презренным людям, отделившим себя от общего дела, как к оскопленным, любой работяга мог считать себя СОЦИАЛЬНО ВЫШЕ любого ворюги-директора, несмотря на черные Волги, дачи, драгоценности на его бабе и жвачки во рту его отпрысков. Наемный труд при капитализме же само содержание труда обесценивает, но возводит во главу угла доход, и меняется мотивация - люди переходят к тому, что воспринимают работу лишь как источник денег. Мне нет никакого дела до процветания предприятия, от которого ничего сверх зарплаты я не получу, а во многих случаях даже и не смогу никогда купить его продукцию - все, что я сверхтребуемого за зарплату произведу, не пойдет мне на пользу - просто прожрется семьей владельца предприятия. Когда бесплатно перерабатываешь в любой форме - ты лишь помогаешь деткам владельца оплатить очередную шлюху с кокаином и заправить Бентли, а не делаешь свою среду лучше. И даже больше - богатые от доходов еще больше наглеют.
Да, в идеале отказаться от фреймворков, стаковерфлоу, ide. Пишем код в блокноте и сверяемся с официальной книжкой-документацией.
умение писать код в блокноте по документации - это как бы и есть признак профессионализма. Такая необходимость периодически случается, особенно когда задача редкая.
Было у меня как-то писал код для китайского принтера штрих-кодов на внутреннем языке (по счастью, он был не с китайским синтаксисом), по которому нашелся только один мануал - тупо справочник, единственный пример кода, найденный в интернете, относился вообще к другой модели и отказался работать. Все маркетплейсы были полны этих принтеров, была куча информации по различных настройкам, но по коду не было ничего, кроме достаточно левого мануала (какой-то индус на коленке записал список операторов языка). Почему пришлось так? Потому что стандартными настройками нужного результата получить не удалось, надо было написать шаблон на встроенном языке. Не всегда бывают решения задач "где-то в интернетах", которые смог прожевать ИИ (и еще не набредить при этом). Документацию надо читать, а код уметь писать и без IDE, это вообще без разговоров.
Рассчитывать на то, что в идеальном мире всегда будет хотя бы интернет, в свете недавних событий немного глупо - очебурашится российский интернет, и некоторые вещи даже будет негде спросить.
в СССР не дурни сидели. Из точек приема обычно стеклотара возилась обратными рейсами - машина объезжала магазины, в обратку везла стеклотару из магазинов, логистические расходы падали в основном на ПРР. В логистике основная проблема - это загруженность транспорта, значительная часть его катается просто так, и возможность загрузить чем-то полезным и избежать холостой пробег - это только плюс. И конкретно стеклотара имела существенно меньшее плечо перевозки, чем пластик, потому что переиспользовалась без переработки на локальных производствах. И со стеклотарой еще нюанс - сырье для нее для циклов с нуля точно так же возят, так как в отличие от представлений обывателя, не всякий песок пригоден для производства стеклотары. Например, лично видел путевой самосвала песка из карьера с плечом в 120 км по Московской области. Почти нет разницы - везти ли вагон битого стекла для переработки в бутылки или вагон песка. Причем с битой стеклотарой еще будет цикл короче, потому что можно не очищать и не добавлять присадок - они уже в стекле есть.
Относительно пластика недостатки есть - стеклотара тяжелая и хрупкая, а при повреждениях необратимо портит продукт (если порвался пластиковый пакет, то часть продукции еще можно сохранить и использовать, при разбитой банке все выкидывать, потому что мелкие осколки стекла). Но зато экологична и ресурс неисчерпаем - при достаточной переработке сырье буквально под ногами.
всегда удивляло - почитаешь новости, пенсионеры переводят мошенникам суммы, которых в жизни в руках не держал, а то и такие, которые за 20 лет не заработал. И постоянный стон про низкие пенсии. И как-то знаете, становится немножечко... не жалко.
Потому что скорей всего это
вышедшие на отдых намывщики денег в "святые 90-е" -знал такого "пенса", вороватый прораб прихватизировал что-то в нефтянке, потом его ОПГ немного поприжала другая ОПГ, и он долю продал, купил землю под Москвой, сдал в аренду под склады и числится "пенсионером", получая от государства пенсию в 23 тысячи, при этом за аренду получает больше ляма в месяц,
ветераны малого бизнеса. В большинстве своем достаточно жадные люди с минимумом эмпатии, которые потому в малом бизнесе и выжили, что не были отягщены совестью,
мамы-папы "эффективных манагеров" и биржевых спекулянтов- сынок рубит бабла в корпорации, а маман копит,
родственники действующих мошенников, бандюков, коррумпированных чиновников, у который теща в 86 лет совершенно легально эффективная бизнес-вумен, хотя сама в деменции и в легкую разводится на "безопасный счет", чисто прикрытие не белых денег,
есть и другие варианты, но они малораспространенные - не надо разговоров про то, что типа, продала лишних квартир и участков, доставшихся в наследство от умерших родственников или там 20 лет лежат на депозите деньги за проданную московскую квартиру, а живет в деревне, это прям капля в море и все люди с мутными деньгами рассказывают похожие истории.
В основном у среднего россиянина интересных для мошенников денег нет, и единственное, чего стоит бояться - это оформление кредитов на неподъемные суммы.
Вообще, ошкуривание мошенниками некоторой части граждан в целом положительно сказывается на состоянии мозгов. Советские люди наивно считали, что раз разбогател на свечном заводике, то это навсегда, а тут такой крах иллюзий.:) После серии особо активных атак на банковскую карту народ начинает понимать, что он в капитализме никто, зовут никак, а все благополучие временно, и если хозяева жизни захотят - он со своими миллионами накоплений все равно окажется на стартовой позиции. Это ж не просто "отдельные недостатки", это ж СИСТЕМА. Как-то раз у жены под предлогом перезаключения договора с МТС угнали аккаунт госуслуг, и чудо - какой-то екатеринбургский банк тут же одобрил ей кредит на 2,5 ляма на 2 года, при том, что у нее з/п 22 тысячи. Без сговора с банковскими структурами такие вещи невозможны, а почистить банковскую систему неосуществимо -при малейшей угрозе, что прибыль банков упадет, желающий странного уедет в Вальгаллу.
ваш аргумент имел бы смысл, если бы люди, которые начали свою карьеру 20-30 лет назад, так и остались бы на уровне опыта, полученного 20-30 лет назад. Но в реальности, которую вы проигнорировали почему-то, все 20-30 лет человек работает и новый опыт последних лет не проходит мимо него. А в целом получается, что последний опыт ложится на старый опыт, осмысливается с его учетом и получается опыт, который молодой не может получить.
Считать всех "закоснелыми", особенно в силу того, что половина технологий фактически пошла по кругу и молодые опять изобретают велосипед, с которым изрядно повозились из отцы, это просто предрассудок.
Это вы не знаете, что сын в детстве вытворял :) Никогда на работе не раздражался, когда кого-то приходилось обучать - педагогика есть наука о повторении. Даже когда приходилось обучать кладовщиков с алкогольной деменцией. Раздражало, когда неглупые люди агрессивно не хотели что-то учить и чем-то интересоваться, к сожалению, таких много - типа, "зачем мне знать это, когда ты есть". Один чувак особо раздражал - неглупый, все знал, но как реализовывать - так "Вань, сделай, плиз, у меня долго будет, а у тебя быстро". Правда, это не очень долго продолжалось - он на другую площадку уехал, там ему приходилось все самому делать.
в ближайшей перспективе быстро "обойдут" тех "кто пришел в IT за деньгами".
отнюдь не факт. Потому что те, которые пришли за деньгами, лучше умеют себя продавать и концентрироваться - в основном на хорошо монетизируемых направлениях работы, в то время как энтузиасты, прибежавшие "за интересом" могут бездарно растрачивать время на изучение вещей, достаточно отдаленных от текущих задач. О, вспомнил тут - как-то был я на отдыхе с сыном, который только колледж окончил, на отдыхе и позвонили мне, попросили макрос поправить - я им его когда-то писал. но у них поменялись процессы, надо было немного переделать. Я сыну говорю - давай, хочешь денежку заработать маме на подарок. Там по-факту, надо было немного поменять один цикл и ввести пару строчек вычислений в двух местах, я ему показал, что и где, а сам пошел готовить обед.
Через час смотрю - вместо того, чтобы поправить нужные вещи, он уже нафигачил на Питоне код на две странички. И состоялся примерно такой диалог:
Я: Ты ж звонок с заказчиком на громкой связи слушал, как ты думаешь, тетя-бухгалтер на том конце питон когда-нибудь запускала?
Он (задумчиво): Ну, в этом нет ничего сложного.
Я: Это у тебя, у меня, а в офисах сидят люди, которые умеют в основном только кнопочку жать, и кроме эксельки в ее бухгалтерии ничего больше на компе у нее нет.
Он: Но на питоне он быстрей будет работать, ей же лучше, чтобы быстрей работало.
Я: В абстракции да, а на практике она будет тратить на то, чтобы запустить под питоном обработку файлика в разы больше времени. И еще ругаться на тебя, что ничего не получается.
Он: Понял, сейчас сделаю.
В следующие полчаса поправил, отладил, отправил и получил денежку в тот же вечер. Но мой-то еще молодой, он здоровом рабочему цинизму научится, а я встречал энтузиастов, для которых практический экономический эффект их деятельности был вообще непонятной вещью в себе. И, думаю, каждый встречал таких.
извините, но у вас просто набор стандартных недалеких штампов практически в каждом абзаце.
Писать по-русски умеете? Умеете. В школе вас сразу писать учили, или перед этим 2-3 года заставляли на глиняных табличках клинопись выводить?
Вообще-то дошкольное образование и прописи первый школьный год именно эту функцию и выполняют - проводят дописьменную подготовку. У вас совершенно некорректная аналогия. А вообще, практически навыки выполнения ФИЗИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ в обучении очень ценятся в целом. Например, ВУЗы с удовольствием берут (по крайней мере, до ЕГЭ брали) ребят с техникумов и ПТУ, потому что у них есть представление о производстве и есть базовые знания и умения по специальности нижнего уровня - это штука, которая качественно улучшает уровень подготовки. Например, в меде лучше учиться будет выпускник медучилища или даже просто абитуриент, проработавший санитаром или медсестрой после курсов - там, по крайней мере, трупов и крови не боятся, и практические операции типа сделать укол или перевязку умеют выполнять на автоматизме. Факт, что лучше обучаемы люди с практическим опытом по специальности, просто эмпирически полученное знание образовательной системой за более чем сотню лет и банальность, которую вы кинулись опровергать.\
брюзжание человека старой закалки, который считает, что раз он в IT с 2003 года, то он по определению имеет моральное право указывать всем подряд их место
в эволюции человека выделяют т.н. "бабушкизацию" как маркер резкого роста РАЗУМНОСТИ сообщества. Смысл в том, что старые родственники в социуме выполняют функционал обучения, и тем самым двигают вперед социум и материально-технический прогресс в целом. Агрессивное отрицание опыта людей, которые в профессии по 20-30 лет в 99% случаев просто глупость, и только в одном случае из ста - действительно генерация чего-то хоть немного нового. Пока что практический опыт человечество не научилось передавать иначе, как от опытных людей к неопытным.
Чего вы достигли, уважаемый? Вон Цукерберг в 22 года создал Facebook.
это вообще наитипичнейший, примернейший пример демагогии, и содержит не только аргумент ad hominem, но и непонимание, что фейсбук (запрещен в РФ) мог быть только один (успешные соцсети вообще не могут быть многочисленны), и при наличии уже работающего фейсбука предложение создать что-то похожее и столь же успешное абсурдно. Так Цукерберг и пустил всех желающих с ним поконкурировать! И в остальном - куда ни ткнись, везде сплошные цукерберги. Ты можешь уметь написать мессенджер не хуже телеги, но смысл, если Паша Дуров уже этот рынок занял? Потому в основном никто и не рыпается. Я уже не говорю о том, что разработка чего-то серьезного - это уже лет 40 как КОЛЛЕКТИВНЫЙ ТРУД, и имена авторов продуктов есть чисто номинальное упоминание руководителя или спонсора достаточно обширного коллектива, а еще чаще это просто имя владельца акций компании, и реальные имена разработчиков интересуют только HR-ов, и то не всегда. К тому же - фейсбук более управленческое решение, а не техническое, что вы сами и написали, с технической прямо зуб даю, автор статьи смог бы сделать как минимум не хуже, и вообще, хороший технический специалист НЕ ДОЛЖЕН уметь реализовывать масштабные проекты (тем более не имея тех денег и связей, которые были у Цукерберга на старте), его задачи менее масштабны. Упрекать людей, что они обжимают провода? Это ничуть не менее важная и нужная работа, Если бы они не обжимали провода, то вы бы выстукивали свой текст на кастрюле для сообщества таких же дикарей, а фейсбук тот же никогда бы не реализовался.
Вообще, меня весьма бесит лизоблюдское поклонение мелкого наемного работника большим деньгам нуворишей.
Жизнь усложнилась, ускорилась. Нужно быстро и качественно делать свою работу. Опыт он сам придет, с интересными задачами, с проектами, с факапами, авариями.
тут в двух предложениях вообще целый букет разнообразных "подходов" - от "тяп-ляп, и в продакшн", так и оправдание "1,5 года опыта - и я синьор-помидор", и даже "живи быстро-сдохни молодым" просматривается. У вас в голове какая-то философская каша, причем плохо проваренная, из которой явно выглядывает лишь анархическое нежелание юного бунтаря слушать взрослых :)
Но не нужно при этом устраивать нытье на весь Хабр в стиле "я тут один Д'Артаньян, а вы все вкатыши, и выкатитесь скоро обратно".
статья вообще-то про то, что вслед за требованиями рыночка в ИТ нездоровая ситуация с кадрами - специалисты обесцениваются, неспециалисты присутствуют в сильно товарных количествах, нормальной системы подготовки кадров не существует - молодым специалистам негде набираться опыта, идет жесткая и подлая игра на вдавливание и обратное выдавливание кадров на выживание.
что меня всегда удивляло в общении с разработчиками - откуда они берут такие экзотические фамилии? Обычно во всех командах, с которыми случалось взаимодействовать как минимум 50% - это не Ивановы и Петровы, а какие-нибудь Стрекало, Кугай, Нахай, была Лена Сокол, был тимлид Берлинер, был человек с фамилией Гнат и человек с фамилией Ло (ни разу не китаец, не кореец). Я вот прочитал, и меня осенило - а что, если эти люди, с большинством из которых общался лишь по видеосвязи, лишь кликухи озвучивали, чтобы акты сдачи-приемки настоящим именем не подписывать?:)
в начале 90-х был короткий миг, когда одновременно существовали и БК-0010 по блату, и Спектрумы, на которых можно было поиграть в новооткрывшихся салонах. И цены в салонах были за 10 минут игры 1 рубль (ну, по покупательной способности - молоко, например, стоило 36 копеек и батончик 18, за 40 можно было сходить в кино на вечерний сеанс, ну, и покушать нормально в столовке на рубль вполне было можно).
И вызывало у меня это все лютое недоумение:
цены явно неадекватны
растрачивать мощности оборудования, когда не хватает ресурсов в НИИ, на игрушки - идиотское расточительство
В целом же доступ к БК по блату, если смотреть ретроспективно, дал мне для будущего гораздо больше, чем тем придуркам, которые резались в арканоид на спектрумах по рублю за 10 минут, дали потраченные деньги.
Вы, видимо, из тех, кто оценивает прогресс и общественную пользу по вау-фактору :)
вообще, выбирать аккумулятор с лучшими характеристиками по таким критериям смысл есть только в некоторых случаях: - машина постоянно простаивает по более чем пара недель
-или плохая бортовая сеть,
-или эксплуатация сильно вдалеке от цивилизации
-или очень сильный нищеброд, что замена аккумулятора сажает семью на грань голодной смерти.
По моей практике эксплуатации древнего Соболя с бортовой сетью на скрутках:
за 4 года эксплуатации 2 раза менял аккум, один раз - после покупки, так как просто осталось 2 тысячи лишних, а цена была дешевой, один раз - совсем зря, упустил, что провод на массу открутился, и аккум живой-живой
аккум одно время в ноль уходил постоянно, пока не дошло, что для нормального заряда ему не хватает массы и надо докрутить перемычку с кузова на двигатель, после чего нормально заводился и мозги не делал
брал дешевые, потому марок не помню от слова "совсем"
не завелся из-за замерзания аккума и падения заряда после простоя 2 раза, оба после сильных морозов (более 20) и длительных простоев (более недели)
Лечилось наличием старого заряженного аккума на замену
аккум с Соболя после продажи побегал еще год на 29 Волге, там проблема была только раз, после полугодового простоя.
Одним словом, если у вас уникальный аккум, и второго такого не будет, то такие исследования в кассу. А так вообще, у меня 405-й движок Соболя крутил абсолютно любой аккумулятор, наугад выбранный по нижней границе ценника без серьезных проблем.
там приколов еще больше - в достижениях написано заваривание Антарктического зернового кофе для 6 человек с упоминанием метрики накофеинивания :) Я думаю, что на тот факт, что HRы резюме не читают, накладывается и общая тупость, географический кретинизм и завороженность техническими терминами. Добавлю-ка я себе еще побольше технических терминов и фейковых метрик - как они проверят рост эффективности от моей работы, если я полгода ломал голову, как перевести в плюс экономическую эффективность героическими трудами проведенной инвентаризации, если инвентаризация сама по себе расход ресурсов, а по результатам все KPI склада обрушила и выявила убытки.
вспомнилось. Один друг молодости, большой прохиндей, различными ухищрениями таки "пришедший к успеху" в виде трехэтажнрого коттеджа и безусловного дохода в две моих зарплаты, когда он еще работал по найму, говорил: "Проси себе бОльшую зарплату. Я вот каждый день у начальника прошу, у меня вся моя фигура просит, не говоря о роже. Им пофигу, что твоим детям кушать нечего, они хотят, чтобы их просили". У него было и развитие этой позиции в форме "если потребуется ради 5 тысяч долларов ренты в месяц, я буду давать начальнику в жопу, это не про гордость, это про то, что иначе часто не получается". Дисклеймер: на практике у него до этого, по счастью не дошло.
Это к чему. Ситуация найма, неравноправного положения делает действительно существенную для человека просьбу унизительной для большинства наемных работников, подчеркивает их униженное положение, которое работник психологически научился не замечать. Ты отпрашиваешься на полдня сгонять машину на сервис - причем и ты, и начальник понимаете, что без машины ты вообще не работник, и все равно чувствуешь несвободу и унижение. Ты просишь аванс выплатить на 2 дня раньше, иначе банк начнет считать просрочку - и вроде как формально-юридически это уже неделя твои деньги, и ты их заработал, но вот эта зависимость от решения начальника все равно оставляет дурной осадок, потому что от его решения зависит что-то ключевое для тебя. Тот же Булгаков говорил, конечно, что правду говорить легко и приятно, но вот новую работу в случае чего искать долго, муторно, и дорого, так как сжирает подушку безопасности. И пока наемный характер труда и безработица не будут уничтожены, унижение всегда останется спутником просьб подчиненного у начальства. Весело отрицать фактор унижения как сопутствующее просьбе явление можно, только если вы конь в сферическом вакууме.
записывать всех, кто обращался к психологам, в "ментально слабых" - это манипуляция.
Во-первых, социальный опыт у всех разный, и со многими психологическими проблемами люди просто не знают что делать. Например, когда у меня на сына сыпались со школы жалобы, то я лично, имея хорошее гуманитарное образование, очень хорошо начитанный и в психологии, и в психиатрии, просто не раскрутил ситуацию, а платный психолог раскрутил - сын срывался на ситуацию тупика, когда ситуация ему казалась безвыходной, вопрос решился а) разговорами с учителями, чтобы просто подробней ему разъясняли, как и что он может сделать, чтобы исправить ситуацию - получив "дорожную карту", он вел себя нормально, и никому не хамил. б) научил его справляться с такими ситуациями. Просто у психолога был опыт, у меня опыта работы с такой проблемой не было. Во-вторых, у людей разное социальное окружение, бывает, просто поплакаться в жилетку некому.
Но у меня был опыт и негативной работы с психологом - насоветовала дочке одна психологиня, получилась у нее социальная изоляция, только к последнему классу дочь из скорлупы вылезла. Причем меня передавила, я с ней спорил много (так как режим общения, который она предлагала, ни в какие семейные каноны не лез), но она тупо даванула авторитетом, опытом, подключила жену, сдался, ни к чему хорошему это не привело - получили еще больше проблем.
вообще, у вашего оппонента совершенно спекулятивный подход к статистике. Сравнение средней площади дома имеет смысл только в том случае, если а) все или большинство населения живут в домах б) если процент живущих в домах хотя бы не падает в динамике в) цифры взяты с поправкой на рост демографии.
Например, с 7 по 12 век в Западной Европе шел рост земельных наделов свободных общинников. Вроде бы - богатело население. Только в 7 веке у франков свободных общинников было более 80%, а к 12-му осталось по разным местностям по разному, но не более 20. Иными словами, "богатели не только лишь все", а только сужающаяся верхушка, постепенно перетекающая в служилое дворянство. Большая часть населения просто слилась в зависимые, и перестала по-сути, владеть землей. Этот же процесс мы имели в 1865-1916 гг. - укрупнение оставшихся хозяйств в среднем при разорении основной массы хозяйств с такими веселыми вещами как массовым голодом, пауперизацией и пр.
США не исключение из правил - рост площади домовладений происходит на фоне 771 тысячи официально признанных бездомных, такого социального явления как проживание в трейлерах и постоянной динамики уменьшения количества собственников жилья. Нельзя ж хватать один какой-то признак вне контекста, статистика - это наука социальная в первую очередь, а факторов в экономике общества очень много. Если я на работе так сделаю статистический анализ в духе "раз размер дома растет, то все хорошо", то я получу пистон в задницу за дезинформацию руководства.
просто вот мой послужной список:
2001-2003 - сотрудник склада (FEDEX)
2003-2007 - менеджер склада (склад один, но 2 перешивания склада на разные ИС, 2 внедрения с разными клиентами)
2007-2016- менеджер по логистике (свои склады, разные организации, но ничего не внедрял, по счастью)
2018-2022- инженер по стоку и складским операциям (4 склада, внедрения)
2023-2024 - администратор WMS (две работы, 9 и 1 склад, внедрение)
2024-2025 - технолог СУС (1 склад, доработки после внедрения)
Вы кичитесь своим опытом в логистике вообще не подозревая, что опыта в логистике у меня побольше вашего. Относительно "количества внедрений" - с 2018 года я ежегодно что-то крупное внедрял, но между мной и вами есть небольшая разница - "внедренцы" со стороны поставщика ПО пару месяцев поскачут по складу туристом и убегают, А Я ОСТАЮСЬ, и гребу лопатой все то, что вы просто не видите, не знаете, или на что вам сугубо наплевать, так как вы деньги получили :)
вообще, с развитием маркетплейсов мелкие склады с большим количеством номенклатур - это скорее правило, потому что маркетплейсы на схеме FBO/FBS перекладывают на поставщиков большую часть складской обработки, и как раз основная масса заказчиков именно такие склады и внедряет. Производственники обычно работают с несколькими сотнями SKU, но, как правило, у них все внедрено до вас. Вы свели в погрешность почти полрынка внедрения WMS :) специалист, нечего сказать. Или просто у вас выборка такова, потому что ценник на ваш продукт конский, и большинство его просто не тянут.
рекламное бла-бла-бла общими фразами. А на практике - аудит всегда поверхностен (потому что в такие сроки практически невозможно его сделать подробный - люди банально не вспомнят целый ряд операций и возможных ситуаций - например, вопрос об отрицательных остатках на обмене впервые всплыл через полгода, обнаруженный случайно - просто обращений к этим номенклатурам не было, а там весь обмен криво работал), постоянно всплывают вещи, пропущенные аудитом, за время внедрения выплывает необходимость доработок и переработок, даже хорошо отлаженные на тестах процессы на проде оказываются не тем, что предполагалось, даже без изменения бизнес-процессов, я примеров могу накидать массу. Время на отслеживание качества и поддержку прода дается минимальное - Акселот дал 2 недели работы сотрудника после переливания на прод, Ситек - месяц (и это для крупного предприятия с 14 складами и 8 заводами, я был удивлен, что они согласились - видимо, тоже в уши надули, что все будет быстро, но даже через год после того, как я уволился, они фактически проект не закончили), Бит поддерживал две недели, и плюс месяц по допсоглашению, и все равно на складе в 600 метров налажал - я через год с лишним разгребал все, что там не было донастроено и доработано, в последнем случае даже ABC-анализ из коробки не работал корректно, они его просто откатили "до лучших времен", так и осталось на два года. После того, как сотрудник "внедренца" со склада убегает, достучаться до техподдержки бывает достаточно нетривиальным делом, я отдельно у себя документировал все общение с ТП Акселота, потому что иначе я просто не мог доказать начальству, что я не игнорирую проблемы, а ежедневно трачу на ТП по часу в день и более.
Т.е. количество внедрений ваше ничего не говорит о КАЧЕСТВЕ. И не надо опять рекламной болтовни, что ваши клиенты довольны - все понимают, что отрицательные отзывы о вашем продукте и работе вы никогда и никому не покажете. 15+ внедрений в год - получается. что на специалиста приходится менее одного месяца разобраться во всем и все сделать. За это время нельзя даже въехать в суть бизнес-процессов. Я как-то с топологией разбирался месяца два (правда, по 8 складам, но все под единой системой) - но качественно нарисовать топологию занимало на склад не меньше недели, у меня каждый день начинался с проверки схем со складскими работниками, и каждый раз находились какие-то дополнения, изменения и прочее. А ведь я на этом предприятии со складами уже 8 месяцев проработал, аналитику делал, обследования. И все равно постоянно вылезало то, что не было учтено. Доходило до того, что как в фильме ДМБ " Пока противник рисует карты наступления, мы меняем ландшафты, причём вручную. " Реально - вчера я согласовал вылизанную схему, вечером залил, а ночью начальник смены добавил балок, с утра началась работа, и на проде физически груз не лез в ячейки.
15 внедрений в год - это типичное ТЯП-ЛЯП И В ПРОДАКШН.
вранье - в эти сроки укладывается только техническое внедрение перерисовать топологию, залить НСИ, сделать основные настройки, прокинуть обмен, настроить периферию и залить конфигурацию. Но это только верхушка айсберга. А в реальности все гораздо дольше и сложней, но это "дольше и сложней" продается плохо - вы рисуете заказчику потемкинскую деревню и убегаете к следующему.
средняя цифра в 1,5 месяцев означает, что если для одного из 15 затягивается на год (что по практике не редкость), то у остальных должно быть по месяцу, а если еще хоть у одного полгода, то остальные должны внедряться за три недели :) Ага, внедряете за миллисекунду, все верят.
PS.Почитал про WMS, которую вы рекламируете - в лайт версии вообще вырезана половина стандартного функционала, без которого будет работать разве что ремонт обуви дяди Васи на рынке в Урюпинске (например, маршруты подбора, FIFO,LIFO etc). У вас там вообще какой-то треш. Вы позиционируете продукт Lite как продукт для мелких складов и вырезаете из него погрузку навалом, которым на мелких складах в значительной степени и отгружают (например, на одном складе использовали виртуальные паллеты, чтобы отгрузить, а список физических мест и количества сводили в эксельке - ну не лезет паллет в ларгусы. которыми развозили по клиентам). Аналогично вырезано пополнение и работа с партиями С головой у вас в компании точно все дружат? Мелкий склад не значит, что не работает с партиями и характеристиками. Впрочем, судя по опыту моих собеседований в компании-интеграторы за последние три месяца, у меня сложилось впечатление, что к вам берут только сильно контуженных, а специалистов с опытом "на земле" вам не требуется, ваш бизнес - не решить проблемы клиента, а продать продукт, соответственно, проблемы эти для вас - лишь досадное препятствие к вожделенной оплате счета, и вы их просто обходите. Поэтому вряд ли вы мою т.з. вообще поймете.
P.P.S. в списке проектов половина - "поставка терминалов", то есть, купи на али терминал и продай заказчику. Суперпроект года. Таких "проектов" любой продажник может по десятку в день запилить :)))
вообще, подтверждаю, что при сшивании разномастных систем ERP и WMS, часто получается бардак с постоянным прокидыванием туда-сюда обмена и вечными доработками. Объем доработок небольшой только на первом этапе интеграции двух (и более) систем, а потом начинается - любые изменения в процессах требуют допиливать сразу две системы, постоянно выясняется, что тут не учли, там надо доработать, и так далее. Не видел ни одного случая, когда хватало коробочных решений как для ERP, так и для WMS, в результате представление, что за полтора месяца интеграция и доработка будет сделана на WMS-ной коробке - это просто рекламный обман клиента, не более.
Только в стране розовых пони бывают такие сроки, которые указаны в табличках. Такой безудержный оптимизм излучают только менеджеры по холодным продажам, и то если их начальство перед выходом к клиенту зарядило коньяком. Реальность суровей.
Своим опытом практика клянусь- не надо верить этим красивым таблицам, там все сроки занижены в 2-3 раза минимум, затраты преуменьшены кратно. Я участвовал в проектах, где интеграция шла более года. Да, перекинули технически за полтора месяца, а перед этим 4 месяца согласовывали и пилили доработки, потом после этих полутора месяцев, когда вылезли критические недоработки, еще 7 месяцев вжикали напильником. Казалось - сшили вместе коробку с готовым решением, и все, а в реальности решение не готово.
Относительно невозможности собрать требования для доработки ERP - это миф. Как раз работники, вовлеченные в процессы, гораздо лучше знают, что конкретно им требуется, и великолепно смогут описать это IT, потому что проблемы все выстраданные, а не надуманные внешним аналитиком, который берется интегрировать системы. Вот, например, у меня документ обследования лежит - там аналитическая часть WMS вообще отсутствует как класс. То есть, аналитик даже не поинтересовался, какими аналитическими инструментами пользуются люди, какими не пользуются, какие существуют, какие требуются. А на практике - выгружай голые списки из регистров, и своди в эксельке, если хочешь банально узнать, сколько в среднем хранится та или иная номенклатура по месяцам. Начальник склада годовую загруженность считает по точкам (в смысле, выгружает количество паллет на момент - например, на начало месяца), а на уточнение, что у него 30% паллет приходят и уходят одними сутками - он татарин, выразился лаконично: "кысмет"... В одной WMSной коробке вообще не было аналитики объемов движений товара - только выработка сотрудников. А там, где выработка не регистрируется - считай опять из регистров :)
В случае с доработкой также возможно пропустить часть операций и этапов, которые в коробку WMS заложены - например, у меня на предыдущей работы процесс размещения в коробке принятого выглядел так: кладовщик брал товар из ячейки приемки на себя, а потом прибивал к ячейкам перемещениями. Но в ситуации, когда он раскладывает 500-600 позиций за раз, "взять на себя" занимало до 1-2 часов непрерывного сканирования. "Взять на себя" хорошо работает, когда монопаллет несешь или 20-30 номенклатур. А когда их 500, и все умещаются в коробочку 50х50, то выполнить все, что в WMS ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ ПО ДЕФОЛТУ, жрет время. В результате потребовали упростить процесс - я глянул, что можно поменять, а там в WMS все прибито гвоздями, документ перемещения на кладовщика никак не обойдешь - он пишет в регистр, а при перемещении оттуда списывает, в результате изгалялись, делали автоматическое формирование и выполнение перемещений на кладовщика по событию и размножили кратно ячейки приемки, чтобы 1 ячейка=1 коробка. Этот вариант был самый экономный, а неэкономный - это переписывать вообще весь процесс перемещений и размещений товаров.
И вообще, по практике, от 30 до 50% функционала WMS не используются, так как не подходят под бизнес-процессы. А процентов 20 функционала дописывается даже при достаточно простых внедрениях. Коробка готового продукта используется, когда нет ресурса дописывать или если не хотят слететь с поддержки. А когда ресурс есть, и поддерживают самостоятельно - то возможны варианты, и дописать имеет смысл, так как позволяет внедрять изменения постепенно, исправляя и подпиливая под требования процессов. Я видел весьма успешные и рабочие дописки WMS-модуля в ERP. Относительно рисков типа "бухгалтер повесит работу склада" - обмен между системами рисков несет как бы не больше. Я на одной работе чуть ли не по раз 10 в день "толкал" обмен, потому что в журнале обмена постоянно то ошибки, то подвисало, то просто пока обмен по расписанию отработает, объект на мастере удаляют (например, документ откатили для изменений), и пошли расхождения. Риск при доработке ERP есть только когда команда поддержки системы очень маленькая, а изменения отвратительно документированы - тогда разработчик становится уникальным специалистом, и держит компанию за горло. Но, с другой стороны, встречал таких уникальных специалистов, сидевших и тупо на самописных сервисах обмена, в которых, кроме них, не разбирался никто.
Итоговый чек-лист - это просто обман клиента. Программно обработка 500 SKU ничем не отличается от обработки 5000 SKU, и даже 600000 SKU - тупо справочник раздувается, а склад в 2000 метров по структуре ничем не отличается от 15000. Я видел склады с 6000 ячеек на 600 метрах и на 12000. И видел сложную вложенность ячеек для склада из нескольких ячеек напольного хранения и одного стеллажа для фурнитуры, вот там я поломал голову, как воткнуть такую топологию в WMS. И на погрешность инвентаризации вопрос, внешняя ли WMS или ERP не влияет НИКАК. Я делал на 99,6% сходящуюся инвентаризацию на складах под управлением ERP с 15000 SKU и было, что для склада с 300 SKU выходило 76% (потому что в коробке WMS процесс канбана упаковки на производства вообще работать не мог, так как не был заложен, и даже архитектура не давала написать, и все отгрузки шли по распечаткам из экселя). И работал с самописными модулями инвентаризации, гораздо более продвинутыми, чем в любой коробке (например, циклическая инвентаризация в коробке ни у одной 1С-ной WMS не присутствует, или например, принцип DIY-инвентаризации, когда результат не влияет на остатки без отдельной человеческой проводки - можно сделать просто просчет для технических нужд склада).
Либо тот, кто писал эту статью, на складах никогда не работал, либо сознательный обман.
вообще, разрабам надо почаще общаться с пользователями того, что они там ваяют. Получить обратную связь о своем продукте в принципе бесценно, и особенно бесценно, когда это делает не тот, кто может оценить супер-пупер метод где-то на бэкэнде, а конечный пользователь, которого сумрачный гений разработчика заставляет сотни раз проделывать лишние действия или же отрезает возможности сделать что-то очень нужное, но которое не вползло в гениальную парадигму разраба. Сочный мат в трубке очень прочищает мозги на тему того, что программирование решает не только проблемы разработчика с зарплатой и профессиональным самоутверждением, но и проблемы конечного пользователя.
в первой же фразе аннотации автор неправильно употребляет философские термины. Онтология - это не "система сущностей", а учение о бытии, иногда онтологией называют базисные сущностные черты явления, но даже само явление в статье не описано. Статья наполнена бессмысленными философскообразными фразами, с которых поржет любой человек, который хоть немного углубленно изучал философию и теорию культуры.
Само определение культуры, данное автором, бессмысленнно и под него подпадает вообще любой опыт, потому что любое социальное действие есть "устойчивый паттерн субъект-субъектных отношений, в котором участники формируют, делятся и признают субъективный опыт." В этом определении не указано никаких качественных свойств собственно культуры, которая выделяет ее из этих самых "субъект-объектных отношений". Я уже не говорю, что субъект-объектные отношения в общем - это вообще вся человеческая деятельность относительно материального мира. Выдавать за определение частного определение общего - это гарантированная двойка даже по формальной логике.
Многократное употребление фраз "субъект-субъектные связи", "субъект-объектные" связи в основном не к месту, потому что речь идет о простых отношениях в рабочем коллективе относительно работы, причем у автора объектом и объектом является то одно, то другое, а в одном месте и неодушевленный код внезапно имеет субъектность (!). Автор, пытаясь выразить в плохо осмысленных философских терминах достаточно простые, бытовые даже отношения, попросту запутался в собственной терминологии.
Такого рода тексты - это попытки обывателя войти в философию, не изучая ничего, кроме наукообразных терминов. Нахватавшийся без понимания "модных" словечек образованец пытается генерировать "философские тексты", не понимая сути вопроса и не умея его адекватно описать. А потому прикрывает интеллектуальную беспомощность громкими, эффектными для неискушенного, но содержательно бессмысленными, противоречивыми или алогичными фразами. Само собой, что получается жуткий волапюк, после которого философу по образованию следует только закрыть лицо рукой и беззвучно смеяться, глядя на попытки очередного мещанина во дворянство.
Мне эта статья напомнила старый рассказ Аверченко
текст просто смешной, потому что пытается переложить всю ответственность за плохие процессы на работника. Работник по тексту, уже априорно виноват в том, что уволился и мудрый HR рассказывает, как оправдаться перед следующим охреневшим от наглости "работодателем", который даже еще и не работодатель ни разу, так как по практике - как ни лей на собеседованиях розовый сиропчик, основное желание его - не найти работника, а "просто посмотреть".
Но можно разобрать по пунктам.
это объяснение вполне четко описывает картину, и неясно, что тут не так. Никто, даже самый лучший работник при том, что ему суют нереальные сроки сверху, нормально не справится. И бла-бла-бла, что "надо разговаривать с начальником", не к месту - мы все знаем, что в значительном числе организаций это вообще бесполезно, особенно если начальник считает, что за забором очередь, а он самый умный и красивый.
о, уверенность HR-ов в том, что в каждой компании для каждого работника в любой момент времени существуют возможности для роста зарплаты прямо намекают, что весь процесс собеседований идет прямой трансляцией из страны розовых пони. В большинстве организаций все абсолютно наоборот, и уже устраиваясь на работу, большинство не питает никаких иллюзий, что повышение зарплаты (и даже индексация) только через увольнения. Что тут махать красным флажком?
Мне никаких премий и бенефитов даже не предлагали и не обещали. Много-много лет уже как я премию не видел. Надо врать, что вот мне пообещали больше? А я вот устроился на меньшие деньги, потому что искал работу в условиях холодного рынка труда, потому пошел куда берут, что мне в этом случае предложите соврать? Про "интересные задачи"? Про "крупную компанию", даже если это по факту лишь большой колхоз?
такие вещи можно писать, только если никогда не выбирался из своего эльфятника. На этапе обдумывания и подготовки одни цифры по стоимости жизни в другой стране, по факту - другие. Это риск, и точно учесть степень этого риска почти невозможно. Вы от людей ясновидения требуете? Или ваш виртуальный Саша миллионер, чтобы смотаться на Крит по-быстренькому и составить до принятия оффера смету с точностью до цента, определив до киловатта отопление и расход воды до литра? Работодатель переложил все риски на работника, а вы еще и обвиняете его в том, что он плохо подготовился и не угадал каких-то там сезонных колебаний чего-то на каком-то там заштатном острове?
. по дефолту надо хотеть развития? А просто вы мне деньги, а я вам работу - не? Человек ходит на работу, чтобы семью кормить, а развиваться можно не только на работе. У меня один хер был на складе, на развитие в складской логистике забил здоровенный болт, просто экстенсивным трудом ворочал горы, а развивался в спорте - постоянно катался по соревнованиям. Я его предложил уволить нахрен, так как такой старший нафиг не нужен, ибо он деревянный и работу выше кладовщика не тянет, только на других ездит, так на меня все смотрели как на сумасшедшего - он же так много делает, без него упадет выработка. Так и остался он ценным работником. Тоже вариант.
повторюсь, но таких компаний абсолютное большинство, это мотив почти для каждого первого
кандидату достаточно не испытывать к этой сфере идиосинкразии
Одним словом, сова ваша на глобус не налезла.
да. Потому что кардинально разные системы экономики труда. Например, отношение к продукту труда радикально меняет мотивацию - в советское время была значительная часть общественный фондов, из которых население получало блага, и воспринимала производство как производство этих общественных фондов. Буквально инструкция перед работами в колхозе на прополке - "чем лучше мы прополем, тем крупней будет картошка в магазине". Так как все были заинтересованы в крупной картошке в магазине, то соответственно было и отношение к труду.
Или, например, когда полетел Буран, то отец ходил довольный и гордый - потому что он прочность Бурана рассчитывал (какой-то узел несущей поверхности), и сравнение с Шаттлами было в пользу Бурана, а на дне открытых дверей в РХТУ демонстрировали огнеупорность материалов для его плитки с той же гордостью. Социализм дает КАЖДОМУ работнику сопричастность к большому, общественно ценному и важному, даже если он просто крутит кран на маслобойке.
Единая тарифная сетка при социализме обесценивала доход как мерило профессиональной и жизненной успешности. Цеховиков-теневиков с их миллионами население в СССР не просто не любило - к ним относились как к презренным людям, отделившим себя от общего дела, как к оскопленным, любой работяга мог считать себя СОЦИАЛЬНО ВЫШЕ любого ворюги-директора, несмотря на черные Волги, дачи, драгоценности на его бабе и жвачки во рту его отпрысков. Наемный труд при капитализме же само содержание труда обесценивает, но возводит во главу угла доход, и меняется мотивация - люди переходят к тому, что воспринимают работу лишь как источник денег. Мне нет никакого дела до процветания предприятия, от которого ничего сверх зарплаты я не получу, а во многих случаях даже и не смогу никогда купить его продукцию - все, что я сверхтребуемого за зарплату произведу, не пойдет мне на пользу - просто прожрется семьей владельца предприятия. Когда бесплатно перерабатываешь в любой форме - ты лишь помогаешь деткам владельца оплатить очередную шлюху с кокаином и заправить Бентли, а не делаешь свою среду лучше. И даже больше - богатые от доходов еще больше наглеют.
умение писать код в блокноте по документации - это как бы и есть признак профессионализма. Такая необходимость периодически случается, особенно когда задача редкая.
Было у меня как-то писал код для китайского принтера штрих-кодов на внутреннем языке (по счастью, он был не с китайским синтаксисом), по которому нашелся только один мануал - тупо справочник, единственный пример кода, найденный в интернете, относился вообще к другой модели и отказался работать. Все маркетплейсы были полны этих принтеров, была куча информации по различных настройкам, но по коду не было ничего, кроме достаточно левого мануала (какой-то индус на коленке записал список операторов языка). Почему пришлось так? Потому что стандартными настройками нужного результата получить не удалось, надо было написать шаблон на встроенном языке. Не всегда бывают решения задач "где-то в интернетах", которые смог прожевать ИИ (и еще не набредить при этом). Документацию надо читать, а код уметь писать и без IDE, это вообще без разговоров.
Рассчитывать на то, что в идеальном мире всегда будет хотя бы интернет, в свете недавних событий немного глупо - очебурашится российский интернет, и некоторые вещи даже будет негде спросить.
в СССР не дурни сидели. Из точек приема обычно стеклотара возилась обратными рейсами - машина объезжала магазины, в обратку везла стеклотару из магазинов, логистические расходы падали в основном на ПРР. В логистике основная проблема - это загруженность транспорта, значительная часть его катается просто так, и возможность загрузить чем-то полезным и избежать холостой пробег - это только плюс. И конкретно стеклотара имела существенно меньшее плечо перевозки, чем пластик, потому что переиспользовалась без переработки на локальных производствах. И со стеклотарой еще нюанс - сырье для нее для циклов с нуля точно так же возят, так как в отличие от представлений обывателя, не всякий песок пригоден для производства стеклотары. Например, лично видел путевой самосвала песка из карьера с плечом в 120 км по Московской области. Почти нет разницы - везти ли вагон битого стекла для переработки в бутылки или вагон песка. Причем с битой стеклотарой еще будет цикл короче, потому что можно не очищать и не добавлять присадок - они уже в стекле есть.
Относительно пластика недостатки есть - стеклотара тяжелая и хрупкая, а при повреждениях необратимо портит продукт (если порвался пластиковый пакет, то часть продукции еще можно сохранить и использовать, при разбитой банке все выкидывать, потому что мелкие осколки стекла). Но зато экологична и ресурс неисчерпаем - при достаточной переработке сырье буквально под ногами.
всегда удивляло - почитаешь новости, пенсионеры переводят мошенникам суммы, которых в жизни в руках не держал, а то и такие, которые за 20 лет не заработал. И постоянный стон про низкие пенсии. И как-то знаете, становится немножечко... не жалко.
Потому что скорей всего это
вышедшие на отдых намывщики денег в "святые 90-е" -знал такого "пенса", вороватый прораб прихватизировал что-то в нефтянке, потом его ОПГ немного поприжала другая ОПГ, и он долю продал, купил землю под Москвой, сдал в аренду под склады и числится "пенсионером", получая от государства пенсию в 23 тысячи, при этом за аренду получает больше ляма в месяц,
ветераны малого бизнеса. В большинстве своем достаточно жадные люди с минимумом эмпатии, которые потому в малом бизнесе и выжили, что не были отягщены совестью,
мамы-папы "эффективных манагеров" и биржевых спекулянтов- сынок рубит бабла в корпорации, а маман копит,
родственники действующих мошенников, бандюков, коррумпированных чиновников, у который теща в 86 лет совершенно легально эффективная бизнес-вумен, хотя сама в деменции и в легкую разводится на "безопасный счет", чисто прикрытие не белых денег,
есть и другие варианты, но они малораспространенные - не надо разговоров про то, что типа, продала лишних квартир и участков, доставшихся в наследство от умерших родственников или там 20 лет лежат на депозите деньги за проданную московскую квартиру, а живет в деревне, это прям капля в море и все люди с мутными деньгами рассказывают похожие истории.
В основном у среднего россиянина интересных для мошенников денег нет, и единственное, чего стоит бояться - это оформление кредитов на неподъемные суммы.
Вообще, ошкуривание мошенниками некоторой части граждан в целом положительно сказывается на состоянии мозгов. Советские люди наивно считали, что раз разбогател на свечном заводике, то это навсегда, а тут такой крах иллюзий.:) После серии особо активных атак на банковскую карту народ начинает понимать, что он в капитализме никто, зовут никак, а все благополучие временно, и если хозяева жизни захотят - он со своими миллионами накоплений все равно окажется на стартовой позиции. Это ж не просто "отдельные недостатки", это ж СИСТЕМА. Как-то раз у жены под предлогом перезаключения договора с МТС угнали аккаунт госуслуг, и чудо - какой-то екатеринбургский банк тут же одобрил ей кредит на 2,5 ляма на 2 года, при том, что у нее з/п 22 тысячи. Без сговора с банковскими структурами такие вещи невозможны, а почистить банковскую систему неосуществимо -при малейшей угрозе, что прибыль банков упадет, желающий странного уедет в Вальгаллу.
ваш аргумент имел бы смысл, если бы люди, которые начали свою карьеру 20-30 лет назад, так и остались бы на уровне опыта, полученного 20-30 лет назад. Но в реальности, которую вы проигнорировали почему-то, все 20-30 лет человек работает и новый опыт последних лет не проходит мимо него. А в целом получается, что последний опыт ложится на старый опыт, осмысливается с его учетом и получается опыт, который молодой не может получить.
Считать всех "закоснелыми", особенно в силу того, что половина технологий фактически пошла по кругу и молодые опять изобретают велосипед, с которым изрядно повозились из отцы, это просто предрассудок.
Это вы не знаете, что сын в детстве вытворял :)
Никогда на работе не раздражался, когда кого-то приходилось обучать - педагогика есть наука о повторении. Даже когда приходилось обучать кладовщиков с алкогольной деменцией.
Раздражало, когда неглупые люди агрессивно не хотели что-то учить и чем-то интересоваться, к сожалению, таких много - типа, "зачем мне знать это, когда ты есть". Один чувак особо раздражал - неглупый, все знал, но как реализовывать - так "Вань, сделай, плиз, у меня долго будет, а у тебя быстро". Правда, это не очень долго продолжалось - он на другую площадку уехал, там ему приходилось все самому делать.
отнюдь не факт. Потому что те, которые пришли за деньгами, лучше умеют себя продавать и концентрироваться - в основном на хорошо монетизируемых направлениях работы, в то время как энтузиасты, прибежавшие "за интересом" могут бездарно растрачивать время на изучение вещей, достаточно отдаленных от текущих задач.
О, вспомнил тут - как-то был я на отдыхе с сыном, который только колледж окончил, на отдыхе и позвонили мне, попросили макрос поправить - я им его когда-то писал. но у них поменялись процессы, надо было немного переделать. Я сыну говорю - давай, хочешь денежку заработать маме на подарок. Там по-факту, надо было немного поменять один цикл и ввести пару строчек вычислений в двух местах, я ему показал, что и где, а сам пошел готовить обед.
Через час смотрю - вместо того, чтобы поправить нужные вещи, он уже нафигачил на Питоне код на две странички. И состоялся примерно такой диалог:
Я: Ты ж звонок с заказчиком на громкой связи слушал, как ты думаешь, тетя-бухгалтер на том конце питон когда-нибудь запускала?
Он (задумчиво): Ну, в этом нет ничего сложного.
Я: Это у тебя, у меня, а в офисах сидят люди, которые умеют в основном только кнопочку жать, и кроме эксельки в ее бухгалтерии ничего больше на компе у нее нет.
Он: Но на питоне он быстрей будет работать, ей же лучше, чтобы быстрей работало.
Я: В абстракции да, а на практике она будет тратить на то, чтобы запустить под питоном обработку файлика в разы больше времени. И еще ругаться на тебя, что ничего не получается.
Он: Понял, сейчас сделаю.
В следующие полчаса поправил, отладил, отправил и получил денежку в тот же вечер. Но мой-то еще молодой, он здоровом рабочему цинизму научится, а я встречал энтузиастов, для которых практический экономический эффект их деятельности был вообще непонятной вещью в себе. И, думаю, каждый встречал таких.
извините, но у вас просто набор стандартных недалеких штампов практически в каждом абзаце.
Вообще-то дошкольное образование и прописи первый школьный год именно эту функцию и выполняют - проводят дописьменную подготовку. У вас совершенно некорректная аналогия. А вообще, практически навыки выполнения ФИЗИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ в обучении очень ценятся в целом. Например, ВУЗы с удовольствием берут (по крайней мере, до ЕГЭ брали) ребят с техникумов и ПТУ, потому что у них есть представление о производстве и есть базовые знания и умения по специальности нижнего уровня - это штука, которая качественно улучшает уровень подготовки. Например, в меде лучше учиться будет выпускник медучилища или даже просто абитуриент, проработавший санитаром или медсестрой после курсов - там, по крайней мере, трупов и крови не боятся, и практические операции типа сделать укол или перевязку умеют выполнять на автоматизме. Факт, что лучше обучаемы люди с практическим опытом по специальности, просто эмпирически полученное знание образовательной системой за более чем сотню лет и банальность, которую вы кинулись опровергать.\
в эволюции человека выделяют т.н. "бабушкизацию" как маркер резкого роста РАЗУМНОСТИ сообщества. Смысл в том, что старые родственники в социуме выполняют функционал обучения, и тем самым двигают вперед социум и материально-технический прогресс в целом. Агрессивное отрицание опыта людей, которые в профессии по 20-30 лет в 99% случаев просто глупость, и только в одном случае из ста - действительно генерация чего-то хоть немного нового. Пока что практический опыт человечество не научилось передавать иначе, как от опытных людей к неопытным.
это вообще наитипичнейший, примернейший пример демагогии, и содержит не только аргумент ad hominem, но и непонимание, что фейсбук (запрещен в РФ) мог быть только один (успешные соцсети вообще не могут быть многочисленны), и при наличии уже работающего фейсбука предложение создать что-то похожее и столь же успешное абсурдно. Так Цукерберг и пустил всех желающих с ним поконкурировать! И в остальном - куда ни ткнись, везде сплошные цукерберги. Ты можешь уметь написать мессенджер не хуже телеги, но смысл, если Паша Дуров уже этот рынок занял? Потому в основном никто и не рыпается. Я уже не говорю о том, что разработка чего-то серьезного - это уже лет 40 как КОЛЛЕКТИВНЫЙ ТРУД, и имена авторов продуктов есть чисто номинальное упоминание руководителя или спонсора достаточно обширного коллектива, а еще чаще это просто имя владельца акций компании, и реальные имена разработчиков интересуют только HR-ов, и то не всегда. К тому же - фейсбук более управленческое решение, а не техническое, что вы сами и написали, с технической прямо зуб даю, автор статьи смог бы сделать как минимум не хуже, и вообще, хороший технический специалист НЕ ДОЛЖЕН уметь реализовывать масштабные проекты (тем более не имея тех денег и связей, которые были у Цукерберга на старте), его задачи менее масштабны. Упрекать людей, что они обжимают провода? Это ничуть не менее важная и нужная работа, Если бы они не обжимали провода, то вы бы выстукивали свой текст на кастрюле для сообщества таких же дикарей, а фейсбук тот же никогда бы не реализовался.
Вообще, меня весьма бесит лизоблюдское поклонение мелкого наемного работника большим деньгам нуворишей.
тут в двух предложениях вообще целый букет разнообразных "подходов" - от "тяп-ляп, и в продакшн", так и оправдание "1,5 года опыта - и я синьор-помидор", и даже "живи быстро-сдохни молодым" просматривается. У вас в голове какая-то философская каша, причем плохо проваренная, из которой явно выглядывает лишь анархическое нежелание юного бунтаря слушать взрослых :)
статья вообще-то про то, что вслед за требованиями рыночка в ИТ нездоровая ситуация с кадрами - специалисты обесцениваются, неспециалисты присутствуют в сильно товарных количествах, нормальной системы подготовки кадров не существует - молодым специалистам негде набираться опыта, идет жесткая и подлая игра на вдавливание и обратное выдавливание кадров на выживание.
что меня всегда удивляло в общении с разработчиками - откуда они берут такие экзотические фамилии? Обычно во всех командах, с которыми случалось взаимодействовать как минимум 50% - это не Ивановы и Петровы, а какие-нибудь Стрекало, Кугай, Нахай, была Лена Сокол, был тимлид Берлинер, был человек с фамилией Гнат и человек с фамилией Ло (ни разу не китаец, не кореец). Я вот прочитал, и меня осенило - а что, если эти люди, с большинством из которых общался лишь по видеосвязи, лишь кликухи озвучивали, чтобы акты сдачи-приемки настоящим именем не подписывать?:)
в начале 90-х был короткий миг, когда одновременно существовали и БК-0010 по блату, и Спектрумы, на которых можно было поиграть в новооткрывшихся салонах.
И цены в салонах были за 10 минут игры 1 рубль (ну, по покупательной способности - молоко, например, стоило 36 копеек и батончик 18, за 40 можно было сходить в кино на вечерний сеанс, ну, и покушать нормально в столовке на рубль вполне было можно).
И вызывало у меня это все лютое недоумение:
цены явно неадекватны
растрачивать мощности оборудования, когда не хватает ресурсов в НИИ, на игрушки - идиотское расточительство
В целом же доступ к БК по блату, если смотреть ретроспективно, дал мне для будущего гораздо больше, чем тем придуркам, которые резались в арканоид на спектрумах по рублю за 10 минут, дали потраченные деньги.
Вы, видимо, из тех, кто оценивает прогресс и общественную пользу по вау-фактору :)
вообще, выбирать аккумулятор с лучшими характеристиками по таким критериям смысл есть только в некоторых случаях:
- машина постоянно простаивает по более чем пара недель
-или плохая бортовая сеть,
-или эксплуатация сильно вдалеке от цивилизации
-или очень сильный нищеброд, что замена аккумулятора сажает семью на грань голодной смерти.
По моей практике эксплуатации древнего Соболя с бортовой сетью на скрутках:
за 4 года эксплуатации 2 раза менял аккум, один раз - после покупки, так как просто осталось 2 тысячи лишних, а цена была дешевой, один раз - совсем зря, упустил, что провод на массу открутился, и аккум живой-живой
аккум одно время в ноль уходил постоянно, пока не дошло, что для нормального заряда ему не хватает массы и надо докрутить перемычку с кузова на двигатель, после чего нормально заводился и мозги не делал
брал дешевые, потому марок не помню от слова "совсем"
не завелся из-за замерзания аккума и падения заряда после простоя 2 раза, оба после сильных морозов (более 20) и длительных простоев (более недели)
Лечилось наличием старого заряженного аккума на замену
аккум с Соболя после продажи побегал еще год на 29 Волге, там проблема была только раз, после полугодового простоя.
Одним словом, если у вас уникальный аккум, и второго такого не будет, то такие исследования в кассу. А так вообще, у меня 405-й движок Соболя крутил абсолютно любой аккумулятор, наугад выбранный по нижней границе ценника без серьезных проблем.
там приколов еще больше - в достижениях написано заваривание Антарктического зернового кофе для 6 человек с упоминанием метрики накофеинивания :)
Я думаю, что на тот факт, что HRы резюме не читают, накладывается и общая тупость, географический кретинизм и завороженность техническими терминами.
Добавлю-ка я себе еще побольше технических терминов и фейковых метрик - как они проверят рост эффективности от моей работы, если я полгода ломал голову, как перевести в плюс экономическую эффективность героическими трудами проведенной инвентаризации, если инвентаризация сама по себе расход ресурсов, а по результатам все KPI склада обрушила и выявила убытки.