Был у меня опыт. Надо было написать тул для анализа отчета по стокам и выдаче готовых шаблоноа лля прогрузоки обратно в систему с корректировками.
Думаю - не буду привязываться к конкретным полям, пусть сопоставляет по заголовкам - поле отчета и наименование поля шаблона. Сделал, все работает. Проходит 2 месяца- бац, китайцы поменяли наименование поля в шаблонах. А в отчете оставили. Ок, ввожу мягкий поиск и сопоставление. Опять работаем квартал. Опять обновили систему, на этот раз отчет вываливали в старой версии Эксель, она добавляет лишние знаки. Обошел и это. Через год мне надоело бороться с фантазией питомцев Шенжэньского технологического и я написал блок ручных настроек соответствий полей.
Но и тут оказались подводные камни-юзеры оказались слишком... недалеки, так сказать, чтобы вручную что-то настраивать. Недавно уволился, конец квартала, жду, что будут в панике звонить и проситть исправить
я из статьм понял, что работник должен сам догадываться как ему расти. Абсолютно идиотская позиция. Начальник должен обрисовать очень четкие и ясные перспективы и дать реальную возможность - то есть, нагрузить работой, чтобы человек рос.
А как оно описано - это ерунда какая-то, люди приходят, при каких-то несогласиях "делать как все", списываются в утиль и должны сами выдумывать, как им расти и развиваться. Супер-менеджмент, основанный на "свободном выборе" непонятно из чего.
будут закладывать экстенсивное расширение в структуру - так всегда делали при низкой производительности. Какой-то запас за счет этого может помочь перетоптаться
Ну все достаточно просто, один человек, добравшись к власти начал обворовывать страну, ставить везде своих людей.
Да-да, расскажите, что до Путина в России никто ничего не воровал, страну не обворовывал, а как Путин пришел - так и началось.
Ф.Энгельс использовал такой термин как "профессиональный кретинизм", т.е. явление, когда человек в своей профессии соображает, а во всем остальном его воззрения сродни воззрениям натурального кретина. Вот ITшники, полезшие в политику, мне представляются толпой таких вот зомби.
Могу только констатировать, что такой ахинеи, как здесь, давненько не читал
страусиная позиция - самая верная, особенно когда хищник за зад хватает.
Впрочем, здесь в основном отмороженные либерали, никакого политческого конструктива, кроме истерики, они никогда не рожали. Может, оно и лучше, что площадка дверь закроет и притворится, что ничего нет
ага, как-то раз у нас за речкой горел склад с фейерверками. Я позвонил. Диспетчер пожарной охраны устало объяснила, что до меня позвонил весь микрорайон и это не предел.
у нас в конторе проще если сломался ноут, починить за свой счет, чем добиться починки за счет отдела. За замену матрицы стоимостью в 8 тысяч выкатили 30, причем с ноута снимали диск и отправляли его путешествовать к официальному сервису на несколько недель. Таких костов и сроков ни один начальник не одобряет априорно, двое уже у нас из отдела за свой счет меняли.
дизайнер интерфейса не идиот. Юзеру надо время осознать, что какой-то процесс закончен и дать время подумать, а правильно ли он сделал.
Я как-то писал себе автодобавление в отчет информации из стандартной выгрузки, но так как выгрузок в день падало до сотни, а отличались они только пятью знаками на хвосте, и ничего особо информационного их имя не содержало, я просто поставил себе Message box c количеством строчек в отчете и в выгрузке и кнопкой OK. Простое прерывание процесса давало мозгу возможность бегло оценить, то ли я пытаюсь прогрузить отэксейпить процесс в случае сомнений.
ответ, почему пользователи ловят у лифта техподдержку, а не пишут тикеты, банальна - техподдержка закрывает тикеты, не решая проблему,формально отписавшись.
Пример? Ну вот у меня не работает функция в системе - не собирает заказ. Я пишу в IT с описание и - внимание: точным указанием на причину ошибки - "account difference", то есть синхронизирующиеся системы рассинхронизировались из-за того, что не обновился синхронизирующий номер, ибо периодически сервера теряют их в единичных количестве при непонятных обстоятельствах). Тупо залезть в бдшку и присвоить ручками один номер обоим записям для синхронизации. В случае массовой ошибки - схлопнуть в экселе и перезалить сток.
Что мне пишет техподдержка в солнечном Шенжене? Присылает инструкцию как нажать кнопку "Manual Match" и закрывает тикет.. Я идиот что ли? Не знаю, как кнопку нажать? Поймал бы этого китайсу у лифта - он бы не только курить разучился, невзирая на все кунг-фу....
а что, за последние 30 лет существующая система показала способность развивать промышленность? После того, как мы видели, как она разрушала и прожирала советские производственый комплекс? Не хотите ли в цирк клоуном пойти работать?
На революцию, кстати, народ пойдет, потому что впереди в таком случае после индустриализации будет светлое будущее, которое без нее никак не просвечивает вообще.
Пока страна не производит все, что ей надо - она, по-сути, никто и зовут никак.
как человек, работающий в логистике, скажу, почему логистические компании неповоротливы. У них есть собственная система
агентов
регламентов
документации
отслеживания
Для работы с маркетплейсом надо
с каждым интегрировать систему отслеживания
интегрировать систему документации
перестроить под каждого регламенты.
То есть, с нуля построить то же самое, что они выстраивали годами ПАРАЛЛЕЛЬНО существуюзщему, при этом корячить и существующие системы чтобы они интегрировались с клиентскими и были достаоочно универсальными чтобы держать много маркетплейсов.
Это очень большие вложения - и, учитывая, что логистические компании эти расходы вешают на клиента, то конский ценник намекает крупным маркетплейсам, что собственную систему построить и проще, и дешевле, и работать она будет даже лучше. чем уже существующая, но чужая логистика, для которой ты - лишь один из клиентов, и ключевой только относительно остальных. .
Как человек, работающий со складом и знающий про хранение больше многих, могу рассказать почему компании хранят старое барахло.
Причина исключительно в финансовых показателях, которыми оценивается эффективность менеджмента. Они сравниваются с предыдущим периодом, и сразу списывать барахло невыгодно. Когда на балансе у тебя стоит 3000 бракованных машин по стоимости N, то в активе в отчете у тебя 3000N, когда же ты их списываешь, то в активе будет уже минус 3000N. Показывать это компании невыгодно. Потому делается следующим образом. Добавляются расходы на хранение M в год. Вот лежит оно у тебя год, и активы уже 3000N-M, лежит два года - и стоимость хранения накручивается, и ухудшает показатели. Но не намного - только на M, но это можно перекрыть другими источниками, и все равно быть успешным манагеом. При этом каждый год амортизация вычитывает из 3000N например, 10% это тоже идет в расход. Тогда, когда расходы на хранение барахла M+10%*3000M достигают некоторой критичной суммы, принимается решение списать в утиль в некотором отчетном. периоде по цене металлолома Y. П И в этом отчетном периоде получается - менеджер
уменьшил расходы на M
Увеличил прибыль на Y
при этом уменьшил актив относительно предыдущего периода не на 3000N, а на 50-60% от 3000N
Эта операция может в отчетном периоде даже вывести в прибыль.
В сухом остатке
общий физический расход составил 3000N+(время хранения)*M-Y
потрачены физические ресурсы на управление процессом хранения и регламентные операции с ним
При этом утилизационная цифра Y после определенного срока хранения не равна Y' на начальном этапе хранения. Например, был случай - партия аккумуляторов с дефектом, который решался заменой переходника (уто утилизатор с ними, если они попадали новьем, и делал, потом продавая с выгодой), к концу срока хранения была ни на что ни годна, кроме как в цветмет. Для некоторых товаров она может быть отрицательной. Если плата с небольшой коррозией может быть восстановлена и ее стоимость еще положительна, то с сильной коррозией после срока хранения она требует только расходов на утилизацию, и ее стоимость отрицательна. Это же, например, работает для некоторых технических химикатов и пищевых продуктов.
Еще один открыл для себя Америку, что изучение языков одной языковой группы относительно родного упрощается при фонетической адаптации, а навык бессознательного сравнительного языкознания благотворно сказывается на изучении других языков той же группы.
Знание украинского, например, наряду с русским позволяет вполне сносно понимать славянские языки, так как у человека банально появляется больший интуитивный словарь архаичных общих корней языка.
Например, древнеславянское слово "ять", то есть "иметь" имеется во всех славянских языках. но в современном русском сохранилось только в виде вторичном - то есть, в качестве неявного измененного корня или части корня типа "приязнь", "взять" и пр. Но в славянских используется архаичная прямая форма -например "пояти смартфону" или "яти тебя в дупу"
Был у меня опыт. Надо было написать тул для анализа отчета по стокам и выдаче готовых шаблоноа лля прогрузоки обратно в систему с корректировками.
Думаю - не буду привязываться к конкретным полям, пусть сопоставляет по заголовкам - поле отчета и наименование поля шаблона. Сделал, все работает. Проходит 2 месяца- бац, китайцы поменяли наименование поля в шаблонах. А в отчете оставили. Ок, ввожу мягкий поиск и сопоставление. Опять работаем квартал. Опять обновили систему, на этот раз отчет вываливали в старой версии Эксель, она добавляет лишние знаки. Обошел и это. Через год мне надоело бороться с фантазией питомцев Шенжэньского технологического и я написал блок ручных настроек соответствий полей.
Но и тут оказались подводные камни-юзеры оказались слишком... недалеки, так сказать, чтобы вручную что-то настраивать. Недавно уволился, конец квартала, жду, что будут в панике звонить и проситть исправить
я из статьм понял, что работник должен сам догадываться как ему расти. Абсолютно идиотская позиция. Начальник должен обрисовать очень четкие и ясные перспективы и дать реальную возможность - то есть, нагрузить работой, чтобы человек рос.
А как оно описано - это ерунда какая-то, люди приходят, при каких-то несогласиях "делать как все", списываются в утиль и должны сами выдумывать, как им расти и развиваться. Супер-менеджмент, основанный на "свободном выборе" непонятно из чего.
Сбережения? А что это?
будут закладывать экстенсивное расширение в структуру - так всегда делали при низкой производительности. Какой-то запас за счет этого может помочь перетоптаться
Да-да, расскажите, что до Путина в России никто ничего не воровал, страну не обворовывал, а как Путин пришел - так и началось.
Ф.Энгельс использовал такой термин как "профессиональный кретинизм", т.е. явление, когда человек в своей профессии соображает, а во всем остальном его воззрения сродни воззрениям натурального кретина. Вот ITшники, полезшие в политику, мне представляются толпой таких вот зомби.
Могу только констатировать, что такой ахинеи, как здесь, давненько не читал
настолько не любят, что раздали им кучу стволов, сформировали из них ударные части и позволяют им убивать лидеров Антимайдана :)
вместо того, чтобы страдать по отставанию идите, работайте и наверстывайте :)
либеральный стон вы называете левыми взглядами? Вы несколько ошибаетесь, ма шер
страусиная позиция - самая верная, особенно когда хищник за зад хватает.
Впрочем, здесь в основном отмороженные либерали, никакого политческого конструктива, кроме истерики, они никогда не рожали. Может, оно и лучше, что площадка дверь закроет и притворится, что ничего нет
ага, как-то раз у нас за речкой горел склад с фейерверками. Я позвонил. Диспетчер пожарной охраны устало объяснила, что до меня позвонил весь микрорайон и это не предел.
у нас в конторе проще если сломался ноут, починить за свой счет, чем добиться починки за счет отдела. За замену матрицы стоимостью в 8 тысяч выкатили 30, причем с ноута снимали диск и отправляли его путешествовать к официальному сервису на несколько недель. Таких костов и сроков ни один начальник не одобряет априорно, двое уже у нас из отдела за свой счет меняли.
я также делал. Просто время пользователю надо сообразить, что какой-то процесс имеет место быть.
дизайнер интерфейса не идиот. Юзеру надо время осознать, что какой-то процесс закончен и дать время подумать, а правильно ли он сделал.
Я как-то писал себе автодобавление в отчет информации из стандартной выгрузки, но так как выгрузок в день падало до сотни, а отличались они только пятью знаками на хвосте, и ничего особо информационного их имя не содержало, я просто поставил себе Message box c количеством строчек в отчете и в выгрузке и кнопкой OK. Простое прерывание процесса давало мозгу возможность бегло оценить, то ли я пытаюсь прогрузить отэксейпить процесс в случае сомнений.
ответ, почему пользователи ловят у лифта техподдержку, а не пишут тикеты, банальна - техподдержка закрывает тикеты, не решая проблему,формально отписавшись.
Пример? Ну вот у меня не работает функция в системе - не собирает заказ. Я пишу в IT с описание и - внимание: точным указанием на причину ошибки - "account difference", то есть синхронизирующиеся системы рассинхронизировались из-за того, что не обновился синхронизирующий номер, ибо периодически сервера теряют их в единичных количестве при непонятных обстоятельствах). Тупо залезть в бдшку и присвоить ручками один номер обоим записям для синхронизации. В случае массовой ошибки - схлопнуть в экселе и перезалить сток.
Что мне пишет техподдержка в солнечном Шенжене? Присылает инструкцию как нажать кнопку "Manual Match" и закрывает тикет.. Я идиот что ли? Не знаю, как кнопку нажать? Поймал бы этого китайсу у лифта - он бы не только курить разучился, невзирая на все кунг-фу....
сурок европейский не обитает в Великобритании. А американских трудно завозить из-за придирок ветслужбы...
а что, за последние 30 лет существующая система показала способность развивать промышленность? После того, как мы видели, как она разрушала и прожирала советские производственый комплекс? Не хотите ли в цирк клоуном пойти работать?
На революцию, кстати, народ пойдет, потому что впереди в таком случае после индустриализации будет светлое будущее, которое без нее никак не просвечивает вообще.
Пока страна не производит все, что ей надо - она, по-сути, никто и зовут никак.
как человек, работающий в логистике, скажу, почему логистические компании неповоротливы. У них есть собственная система
агентов
регламентов
документации
отслеживания
Для работы с маркетплейсом надо
с каждым интегрировать систему отслеживания
интегрировать систему документации
перестроить под каждого регламенты.
То есть, с нуля построить то же самое, что они выстраивали годами ПАРАЛЛЕЛЬНО существуюзщему, при этом корячить и существующие системы чтобы они интегрировались с клиентскими и были достаоочно универсальными чтобы держать много маркетплейсов.
Это очень большие вложения - и, учитывая, что логистические компании эти расходы вешают на клиента, то конский ценник намекает крупным маркетплейсам, что собственную систему построить и проще, и дешевле, и работать она будет даже лучше. чем уже существующая, но чужая логистика, для которой ты - лишь один из клиентов, и ключевой только относительно остальных. .
Как человек, работающий со складом и знающий про хранение больше многих, могу рассказать почему компании хранят старое барахло.
Причина исключительно в финансовых показателях, которыми оценивается эффективность менеджмента. Они сравниваются с предыдущим периодом, и сразу списывать барахло невыгодно. Когда на балансе у тебя стоит 3000 бракованных машин по стоимости N, то в активе в отчете у тебя 3000N, когда же ты их списываешь, то в активе будет уже минус 3000N. Показывать это компании невыгодно. Потому делается следующим образом. Добавляются расходы на хранение M в год. Вот лежит оно у тебя год, и активы уже 3000N-M, лежит два года - и стоимость хранения накручивается, и ухудшает показатели. Но не намного - только на M, но это можно перекрыть другими источниками, и все равно быть успешным манагеом. При этом каждый год амортизация вычитывает из 3000N например, 10% это тоже идет в расход. Тогда, когда расходы на хранение барахла M+10%*3000M достигают некоторой критичной суммы, принимается решение списать в утиль в некотором отчетном. периоде по цене металлолома Y. П И в этом отчетном периоде получается - менеджер
уменьшил расходы на M
Увеличил прибыль на Y
при этом уменьшил актив относительно предыдущего периода не на 3000N, а на 50-60% от 3000N
Эта операция может в отчетном периоде даже вывести в прибыль.
В сухом остатке
общий физический расход составил 3000N+(время хранения)*M-Y
потрачены физические ресурсы на управление процессом хранения и регламентные операции с ним
При этом утилизационная цифра Y после определенного срока хранения не равна Y' на начальном этапе хранения. Например, был случай - партия аккумуляторов с дефектом, который решался заменой переходника (уто утилизатор с ними, если они попадали новьем, и делал, потом продавая с выгодой), к концу срока хранения была ни на что ни годна, кроме как в цветмет. Для некоторых товаров она может быть отрицательной. Если плата с небольшой коррозией может быть восстановлена и ее стоимость еще положительна, то с сильной коррозией после срока хранения она требует только расходов на утилизацию, и ее стоимость отрицательна. Это же, например, работает для некоторых технических химикатов и пищевых продуктов.
Еще один открыл для себя Америку, что изучение языков одной языковой группы относительно родного упрощается при фонетической адаптации, а навык бессознательного сравнительного языкознания благотворно сказывается на изучении других языков той же группы.
Знание украинского, например, наряду с русским позволяет вполне сносно понимать славянские языки, так как у человека банально появляется больший интуитивный словарь архаичных общих корней языка.
Например, древнеславянское слово "ять", то есть "иметь" имеется во всех славянских языках. но в современном русском сохранилось только в виде вторичном - то есть, в качестве неявного измененного корня или части корня типа "приязнь", "взять" и пр. Но в славянских используется архаичная прямая форма -например "пояти смартфону" или "яти тебя в дупу"