В первой статье я описал основные методики, применяемые для изучения использования рабочего времени.  В ряде комментариев к статье авторы искали аргументы в поддержку недостаточно загруженных работников – они устают, им нужно больше отдыхать, такая работа похожа на рабство. Именно благодаря таким аргументам и сложилась ситуация, что производительность труда в России в 2-3 раза ниже производительности труда в Европе. Причем в Европе при этом никто не перерабатывает, вопрос скорее в более оптимальной работе, отсутствии потерь и простоев. Моя работа и состоит в обнаружении потерь, простоев, недостаточной или неэффективной загрузки оборудования и работников.

Признание проблемы уже позволяет решить ее на 10-20%. Тем более, что производительность труда имеет статус национального проекта, который должен обеспечить 5% ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики.

Но настало время прейти к делу и рассмотреть подготовку и реализацию проекта на предприятии, а также подготовку и согласование рекомендаций.

Самое главное замечание – изучать следует полностью все рабочие места. Исключить можно отдел информационных технологий и службу безопасности.

Занимаюсь изучением использования рабочего времени на производстве и в офисах, устранении потерь и повышении производительности труда.

Начал работать в этом направлении в 2008 году, сначала в качестве консультанта в чешской компании. Работал на проектах повышения производительности труда в Чехии, далее компания открыла филиал в России — я продолжил работу в России.

В 2012 году был приглашен во вновь образованную российскую компанию в качестве руководителя проектов.

За эти годы лично изучил порядка 20 000 рабочих мест, работал на предприятиях практически всех видов деятельности — от урановых рудников до вертолетного завода.

Будут вопросы — пишите, с удовольствием отвечу максимально подробно.