Я до сих пор читаю Хабр только с одним интересом: как здесь обосрут любую новость про любую российскую компанию, разработку или идею. Думаешь: вот, новость абсолютно безупречна, здесь не к чему придраться, ну что, что они могут придумать? Но местные штатные комментаторы всегда находят, какую гадость написать. Пытаться как-то возражать, аргументировать здесь бесполезно совершенно. Просто тупо заминусуют и заранее объявят кремлеботом.
Проблема единоличного управления: некому критически оценить планируемое изменение. В итоге решение принимается, но оказывается, что оно работает совсем не так, как задумывалось автором, потому что автор единолично не может оценить все возможные сценарии использования его проекта.
Эти сервисы не раскрывают актуальных данных, да даже, если бы и раскрывали, толку от этих слов было бы немного — независимых метрик по этим соцсетям пока нет, насколько я знаю.
Выглядит как очень плохая попытка пропихнуть рекламный пост, обернув его в якобы статью. На деле — сгенерированный случайным образом набор абзацев без начала и конца с рекламной ссылкой. Мерзко.
В качестве инструмента использую OmniFocus, ребята очень точно реализовали идеи GTD. Но ни один инструмент не спасёт от проблем. В моём случае их две.
Первая проблема — это «кладбище задач»
Когда в систему заносятся только те задачи, которые не очень хочется делать, а которые хочется — делаются легко и быстро и так. В итоге в систему не хочется заглядывать, потому что там, как котёнка по имени Гав, ждут одни неприятности. И работа вместо удовлетворения от упорядочивания хаоса задач превращается в разочарование и вину от груза не выполненных дел.
Есть разные рецепты в рамках GTD: лягушки и слоны по частям, но желания делать вещи, которые делать не хочется от этого не прибавляется.
Есть рецепты за пределами GTD: понять, почему не хочется. Возможно, цель кажется неясной или сформулирована недостаточно чётко или нет осознания, что это будет полезно. Мозг не любит делать то, что считает бессмысленным и не приносящим удовольствия. И самый радикальный метод: а может вам только кажется, что эту задачу делать действительно нужно? Может, это «не та бабка, неправильная, а правильная ждёт на другой стороне улицы». Но тут можно далеко зайти — вплоть до смены рода деятельности по жизни. :)
Вторая проблема — вечная просрочка
Главный экран показывает задачи в виде календаря и ленты дней. Так можно определить, что нужно сделать раньше, а что попозже. Это побуждает ставить сроки всем задачам. А для для периодических задач даты и вовсе обязательны — иначе непонятно, где должна будет появиться следующая задача после выполнения очередной.
Не знаю, как у других, а у меня, с тех пор, как в 1997 году мой свежекупленный Sportster впервые набрал 995-1111, задач всегда значительно больше, чем физически можно сделать. И новые задачи ставятся на «сегодня» или «завтра». А «завтра» случается поездка на целый день или простуда свалит или ещё что-то произойдёт. И все тщательно размазанные по датам задачи сваливаются в красной зоне «просрочено». Нужно их переносить, снова распределять.
И так бесконечно, всегда есть что-то, что не успел, что нужно перенести. Это всё приводит к фрустрации: всегда будут просроченные задачи. Вечное ощущение недоделанных дел, которое обнуляет радость от выполненных задач.
Как с этим бороться — не очень пока понятно. Пробовал было ставить сроки только у тех задач, у которых действительно есть жёсткие сроки выполнения. Например, передать показания счётчиков можно только до 25-го числа и не позже. Если реальной даты нет, то не ставить никакую вообще. Но это требует гораздо большего времени на анализ того, что нужно сделать, потому что нужно просматривать все проекты и все задачи и смотреть, что же там есть: поскольку нет сроков, у всех задач там одинаковый приоритет. Нужно мысленно продумывать, что важнее, а это уже не очень GTD, цель которого сократить работу по анализу списка задач, что бы освободить время для выполнения самих задач.
Приемлемого решения борьбы с вечной просрочкой я пока не нашёл, возможно, у кого-то другого есть положительный опыт?
Ну, и наконец:
Главная проблема GTD и всех планировщиков
Никакое GTD и никакая даже самая совершенная программа-планировщик не сделает за вас вашу работу. И вот эту фундаментальную проблему ещё никому не удалось решить. :)
О, снова ошибка двойного клика. Помнится, на заре интернет-платежей это много головной боли принесло: на сайтах часто при оплате по карте каждый клик по сабмиту создавал новую транзакцию, даже даблклик. Пользователи тогда ещё не привыкли, что в Интернете всё делается одинарным кликом и по привычке даблкликали. Плюс диалап тормозил и некоторое время ничего не происходило, некоторые кликали дважды ещё раз. И так по два-четыре раза сумма списывалась. Только спустя какое-то время в платёжных формах стали большими буквами предупреждать, что кликать нужно только раз. А потом догадались и кнопку блокировать после первого клика.
Тогда эти KPI нужно снимать без ведома работника, а не когда он пишет отчёт. Если пишет отчёт и там какие-то цифры — с этого момента уже появляется соблазн накрутить. Добавьте к этому всякие вербальные и невербальные намёки кого-то из руководства на тему улучшения показателей. Например, анализирует показатели высшее руководство. И не говорит, зачем ему отчёты. Просто делайте. А непосредственный руководитель может сказать: «Что-то не очень отчёт на этой неделе, хуже, чем на прошлой. Подправь, это можно разбить на два, это приписать сюда». Просто потому что непосредственному руководителю кажется, что так будет лучше. А в больших компаниях уровней руководства множество и на каждом уровне могут вноситься такие безобидные поправки. Хотя это даже не KPI и вообще никто такого слова не произносил. Я знаю такие организации, там высшее руководство получает просто мусор из отчётов.
Всё равно будут подделывать, хоть и меньше. Потому что работник не знает достоверно, как плохие показатели повлияют на него. Даже, если ему говорят, что за этот показатель ничего не будет и он просто информационный. «Ага, ничего не будет, а потом возьмут и уволят. Или на повышение пойдёт другой. Фигушки, нарисую вам такую красоту — закачаетесь».
Нет, не пропустили. Apple Intelligence на iOS отложили на октябрь до следующего обновления. На Mac OS всё тоже самое: в бете 15.1, по предварительной заявке и только с территории США и на английском языке. Пока всё только начинается. Для начала обещают изменения стиля готового текста по промту, краткий пересказ веб-страниц, текстов и аудиозаписей, ранжирование уведомлений по степени важности.
По опыту работы, Apple всегда находила, чем занять новые процессоры. К каждому поколению процессоров обновлялась Mac OS с новыми прожорливыми функциями. И часто реально крутыми и полезными. Сейчас главным потребителем вычислений становятся локально работающие нейросети. Так что простаивать M4 не будет. Другое дело, насколько это нужно конкретному человеку, но тут уже личное.
С мозгом в принципе можно договариваться. Главное — всегда держать обещание. То есть можно проговорить самому себе: мне нужно сдать проект, но хочется спать. Давай подремлем ровно два часа, потом я доделаю проект, а уже потом как следует отдохнём. Это срабатывает — бывает, через два часа даже без будильника просыпаешься. Главное, потом сдержать слово и хорошо отдохнуть, поспать нужное количество времени. Иначе срабатывать перестанет — организм же умный, в следующий раз: «Ага, пару часиков отдохнуть, потом он ещё сутки пахать будет, потом снова пару часиков. Дудки, не проснусь следующие 10 часов ни в какую!». Будет неловко. :)
Я до сих пор читаю Хабр только с одним интересом: как здесь обосрут любую новость про любую российскую компанию, разработку или идею. Думаешь: вот, новость абсолютно безупречна, здесь не к чему придраться, ну что, что они могут придумать? Но местные штатные комментаторы всегда находят, какую гадость написать. Пытаться как-то возражать, аргументировать здесь бесполезно совершенно. Просто тупо заминусуют и заранее объявят кремлеботом.
Проблема единоличного управления: некому критически оценить планируемое изменение. В итоге решение принимается, но оказывается, что оно работает совсем не так, как задумывалось автором, потому что автор единолично не может оценить все возможные сценарии использования его проекта.
Эти сервисы не раскрывают актуальных данных, да даже, если бы и раскрывали, толку от этих слов было бы немного — независимых метрик по этим соцсетям пока нет, насколько я знаю.
Ответ от Гигачата: «Я — художник, я так вижу». :)
Выглядит как очень плохая попытка пропихнуть рекламный пост, обернув его в якобы статью. На деле — сгенерированный случайным образом набор абзацев без начала и конца с рекламной ссылкой. Мерзко.
Тем временем Now и Looky вполне себе работают. Просто без лишней шумихи и хайпа.
Спасибо за развёрнутый ответ, подумаю… :)
В качестве инструмента использую OmniFocus, ребята очень точно реализовали идеи GTD. Но ни один инструмент не спасёт от проблем. В моём случае их две.
Первая проблема — это «кладбище задач»
Когда в систему заносятся только те задачи, которые не очень хочется делать, а которые хочется — делаются легко и быстро и так. В итоге в систему не хочется заглядывать, потому что там, как котёнка по имени Гав, ждут одни неприятности. И работа вместо удовлетворения от упорядочивания хаоса задач превращается в разочарование и вину от груза не выполненных дел.
Есть разные рецепты в рамках GTD: лягушки и слоны по частям, но желания делать вещи, которые делать не хочется от этого не прибавляется.
Есть рецепты за пределами GTD: понять, почему не хочется. Возможно, цель кажется неясной или сформулирована недостаточно чётко или нет осознания, что это будет полезно. Мозг не любит делать то, что считает бессмысленным и не приносящим удовольствия. И самый радикальный метод: а может вам только кажется, что эту задачу делать действительно нужно? Может, это «не та бабка, неправильная, а правильная ждёт на другой стороне улицы». Но тут можно далеко зайти — вплоть до смены рода деятельности по жизни. :)
Вторая проблема — вечная просрочка
Главный экран показывает задачи в виде календаря и ленты дней. Так можно определить, что нужно сделать раньше, а что попозже. Это побуждает ставить сроки всем задачам. А для для периодических задач даты и вовсе обязательны — иначе непонятно, где должна будет появиться следующая задача после выполнения очередной.
Не знаю, как у других, а у меня, с тех пор, как в 1997 году мой свежекупленный Sportster впервые набрал 995-1111, задач всегда значительно больше, чем физически можно сделать. И новые задачи ставятся на «сегодня» или «завтра». А «завтра» случается поездка на целый день или простуда свалит или ещё что-то произойдёт. И все тщательно размазанные по датам задачи сваливаются в красной зоне «просрочено». Нужно их переносить, снова распределять.
И так бесконечно, всегда есть что-то, что не успел, что нужно перенести. Это всё приводит к фрустрации: всегда будут просроченные задачи. Вечное ощущение недоделанных дел, которое обнуляет радость от выполненных задач.
Как с этим бороться — не очень пока понятно. Пробовал было ставить сроки только у тех задач, у которых действительно есть жёсткие сроки выполнения. Например, передать показания счётчиков можно только до 25-го числа и не позже. Если реальной даты нет, то не ставить никакую вообще. Но это требует гораздо большего времени на анализ того, что нужно сделать, потому что нужно просматривать все проекты и все задачи и смотреть, что же там есть: поскольку нет сроков, у всех задач там одинаковый приоритет. Нужно мысленно продумывать, что важнее, а это уже не очень GTD, цель которого сократить работу по анализу списка задач, что бы освободить время для выполнения самих задач.
Приемлемого решения борьбы с вечной просрочкой я пока не нашёл, возможно, у кого-то другого есть положительный опыт?
Ну, и наконец:
Главная проблема GTD и всех планировщиков
Никакое GTD и никакая даже самая совершенная программа-планировщик не сделает за вас вашу работу. И вот эту фундаментальную проблему ещё никому не удалось решить. :)
Как нам повезло, что мы посмотрели его в случайном порядке, и свинья была где-то на середине пути…
Нельзя, но повсеместно делают. Особенно часто в советское время делали. И все Королёвы стали королевами.
Вот и мне тоже «Бейсик» навеял советские книги по программированию. :)
Ага. Интересно, следом будет «Фокал» или пойдут в сторону «Паскаля»? :)
О, снова ошибка двойного клика. Помнится, на заре интернет-платежей это много головной боли принесло: на сайтах часто при оплате по карте каждый клик по сабмиту создавал новую транзакцию, даже даблклик. Пользователи тогда ещё не привыкли, что в Интернете всё делается одинарным кликом и по привычке даблкликали. Плюс диалап тормозил и некоторое время ничего не происходило, некоторые кликали дважды ещё раз. И так по два-четыре раза сумма списывалась. Только спустя какое-то время в платёжных формах стали большими буквами предупреждать, что кликать нужно только раз. А потом догадались и кнопку блокировать после первого клика.
Тогда эти KPI нужно снимать без ведома работника, а не когда он пишет отчёт. Если пишет отчёт и там какие-то цифры — с этого момента уже появляется соблазн накрутить. Добавьте к этому всякие вербальные и невербальные намёки кого-то из руководства на тему улучшения показателей. Например, анализирует показатели высшее руководство. И не говорит, зачем ему отчёты. Просто делайте. А непосредственный руководитель может сказать: «Что-то не очень отчёт на этой неделе, хуже, чем на прошлой. Подправь, это можно разбить на два, это приписать сюда». Просто потому что непосредственному руководителю кажется, что так будет лучше. А в больших компаниях уровней руководства множество и на каждом уровне могут вноситься такие безобидные поправки. Хотя это даже не KPI и вообще никто такого слова не произносил. Я знаю такие организации, там высшее руководство получает просто мусор из отчётов.
Всё равно будут подделывать, хоть и меньше. Потому что работник не знает достоверно, как плохие показатели повлияют на него. Даже, если ему говорят, что за этот показатель ничего не будет и он просто информационный. «Ага, ничего не будет, а потом возьмут и уволят. Или на повышение пойдёт другой. Фигушки, нарисую вам такую красоту — закачаетесь».
Нет, не пропустили. Apple Intelligence на iOS отложили на октябрь до следующего обновления. На Mac OS всё тоже самое: в бете 15.1, по предварительной заявке и только с территории США и на английском языке. Пока всё только начинается. Для начала обещают изменения стиля готового текста по промту, краткий пересказ веб-страниц, текстов и аудиозаписей, ранжирование уведомлений по степени важности.
По опыту работы, Apple всегда находила, чем занять новые процессоры. К каждому поколению процессоров обновлялась Mac OS с новыми прожорливыми функциями. И часто реально крутыми и полезными. Сейчас главным потребителем вычислений становятся локально работающие нейросети. Так что простаивать M4 не будет. Другое дело, насколько это нужно конкретному человеку, но тут уже личное.
А дорогой в это время открыл коробочку без ничего и полностью посвящён ей (по Марку Гангору). :)
Быстро записать ключевые моменты, решить для себя, что всё записал, цель закрыл и снова лечь. Помогает.
С мозгом в принципе можно договариваться. Главное — всегда держать обещание. То есть можно проговорить самому себе: мне нужно сдать проект, но хочется спать. Давай подремлем ровно два часа, потом я доделаю проект, а уже потом как следует отдохнём. Это срабатывает — бывает, через два часа даже без будильника просыпаешься. Главное, потом сдержать слово и хорошо отдохнуть, поспать нужное количество времени. Иначе срабатывать перестанет — организм же умный, в следующий раз: «Ага, пару часиков отдохнуть, потом он ещё сутки пахать будет, потом снова пару часиков. Дудки, не проснусь следующие 10 часов ни в какую!». Будет неловко. :)