Достаточно отвлечь свой взгляд от буквы М в приведенном вами примере «огромной работы и монументального пласта знаний», чтобы увидеть унылую беспомощность 2-ух падающих елок в основании буквы М.
Более сырой и никчемной работы сложно представить, а ведь студия и её сотрудники много раз удивляли несмотря на стереотипы.
В качестве резюме — можно сколько угодно фапать на устоявшиеся правила, но именно эмоциональный и придирчивый взгляд на предмет творчества это единственный ориентир при созидании.
P.S. Столь привычное для этих мест «надменность», «чванство» и «профессионализм» в суждениях о ДЕЙСТВИЯХ людей выдают как в вас, так впрочем, и во мне местного. Что надо сказать не красит обоих!
В вашем ответе, как мне кажеться, есть 3 неверных посыла:
1. Государство, по вашему, должно запрещать негативные тенденции, хотя на мой взгляд оно должно не запрещать, а создавать в противовес крайне привлекательные альтернативы.
Вот вы все время приводите алкоголизм и нароманию в качестве своих доводов, но задумайтесь почему человек начинает пить? Чаще всего есть 3 ответа на этот вопрос: невостребованность или отсутствие перспективы, нежелание воспринимать нелициприятное окружение (дома, дороги, грязь, разруху), социальный фактор или отсутствие коммуникации.И вот именно на этом поле должна быть сфокуссирована работа гоударства как институции, тоесть на устранении причин вызывающих алкоголизм или наркоманию, а не на запретах.
2. Вы почему-то решили, что люди в большинстве своем безграмотные в области педагогики могут решать за ребенка, что ему необходимо для становления и раскрытия собственного потенциала. И это опять направление для работы государства в области создания огромного поля для интересной вовлекающей ребенка действительности — кружки, факультативы, интерактивные инсталяции близ его дома, и так далее.
3. Запрет в вашем понимании идеальный инструмент. Но при увиличении запретов и отсутствии позитивного контекста вы фактически принуждаете человека к внутренней эмиграции — что может быть одной из причин столь часто употребляемого вами алкоголизма и наркомании.
Государство представляет собой институтцию общества, а значит этот институт защищает его интересы.
В Российской Федерации общество решило на референдуме, что государство будет опираться на демократические основы, если точнее то выбрало форму представительной демократии.
Такая форма этой институции предполагает баланс интересов, иными словами поддержку большинства без без ущемления прав меньшинства с отличной точкой зрения.
Теперь к проблемме:
1. Есть некое условное меньшинство населения желание, которого, получать беспрепятственный доступ до информации во всемирной паутине.
2. Есть некое большинство (согласно вашим измышлениям) которое не должно получать часть из представленной во всемирной паутине информации (мне правда не совсем понятно, кто проводил такие исследования чтобы говорить, что это так, ну да ладно...)
И, наконец, решение:
Учитывая все вышесказанное верным решением для обозначенной проблемы будет, безусловно, при учете ваших измышлений — не уголовное наказание, а создание, преодолимых для меньшинства, препятствий для просмотра всей информации.
А теперь предлагаю вам самому/ой проанализировать верность того решения, которое имеет место.
Bye the way: Ваше заявление о страшной разнице (извините, но я так прочел) между москвой/милионниками и глубинкой в части восприятия происходящего мне кажутся далекими от истины, т.к. я сам мотаюсь по стране дай боже как и ничего подобного не вижу.
А никого не смущает, что мир просто банально не готов юридически к введению этого гаджета, например:
я захожу на переговоры в них (нет права снимать)
я нахожусь на тер-ии запрещённой к съемке
…
?
Google к сожалению молодая Microsoft — мозгов мало, похоти – вагон :(
Надеюсь появиться новая Opera для компании Google
Язык вещь очень тонкая, и в отличие от HTML он меняется — слова заимствуются, появляются новые словоформы, устаревшие слова отмирают. HTML'ю до хрена лет и он не менялся на уровне стандарта, так чтож вы удивляетесь обычным для языка процессам?
XHTML — чушь и нонсенс с точки зрения языка как носителя информации и именно по этому он отмер и слава богу!
Ребят, я все понимаю! Но правда достало, на кой черт, этот ваш XML и XHTML нужен?
Я веду курсы по HTML вот уже 3 года.До этого долгое время работал в компании которая одной из первых представила комерческую CMS/DocFlow систему на CeBIT. И я правда не понимаю!
Объясните мне идиоту, если не трудно, нахрена нужны правила XML применительно к HTML'ю?
На мой взгляд XHTML это бастрад «странного стандарта — XML» и W3C, который, слава богу, явно, заканчивает свою карьеру.
Честно говоря реклама webalta переходит уже все возможные границы, что возможным для меня задать вопрос к администраторам данного ресурса. Насколько допустимы подобные действия учитывая правила принятые на данном ресурсе?
И если все же Вы сочтете подобные действия недопустимыми, то какие меры возможно предпринять для прекращения подобных "спонсированных" статей?
Ну что же, вынужден признать, что не указал что мои комментарии относились скорее к проблеме выбора запрещать/не запрещать IM клиенты. Приношу свои извинения!
На мой взгляд, произошло эта досадное непонимание в следствии, скажем так, чрезмерной оригинальности вашего метода тестирования способностей персонала и постановки планов/задач перед отделом. Надеюсь, что в вашем конкретном случае он работает. Так, как за те 4 года, что я работаю тренером, мне не доводилось ещё встречаться со столь "интересной методикой".
С Вами-то как раз все в порядке, во всяком случае судя по описанной модели поведения.
Но, к сожалению, не все люди столь умело контролируют себя и своё время.
Попробую объяснить.
Первое - человеку свойственно реагировать на раздражители.
Второе - человек существо социальное.
Третье - согласно статистике которую ведёт компания, в которой я работаю, для более чем половины сотрудников российских фирм очень значимы отношения. Они обладают высокой зелёной составляющей, по результатам теста на основе работ Карла Густава Юнга.
Учтём все вышесказанное. Давайте вместе с вами посмотрим на типичную ситуацию:
Сотрудник составляет годовой отчёт или пишет письмо. Внимание нашего с Вами сотрудника сконцентрированно на теме письма или цифрах.
Появляется раздражитель - оповещение о сообщении, а зачастую и весь его текст.
Внимание человека рефлекторно переключается на текст или на оповещение На данном этапе мы уже потеряли драгоценные секунды, но это ничто по сравнению с следующим развитием
В случае если сотруднику важны по тем или иным причинам отношения с автором сообщения или в сообщении содержится вопрос то результатом будет ответ на это сообщение. А это опять зря потраченное время. Как на ответ так и на обратное переключение внимания
Более того - часто подобная переписка строиться отнюдь не из 2 сообщений, а из гораздо большего количества. А также в большинстве контакт-листов более 10 контактов, а соответственно и количество таких сообщений возрастает
Во-первых спасибо! Приятно!
Во-вторых, я ещё раз хочу обратить Ваше внимание на тот факт, что любой IM клиент является поглотителем/пожирателем времени с которыми как известно необходимо бороться.
Ну а учитывая тот факт что, к сожалению, в данный момент в России не много людей умеет управлять собой во времени, нужно ещё более настороженно подходить к решению о использовании IM клиента на рабочем месте.
И наконец в-третьих, я не настаиваю на запрете использования IM клиентов. Более того я знаю примеры компаний где они приносят пользу. Я лишь говорю о том что любой IM клиент это целый пласт вопросов/проблемм, которые необходимо обсуждать и затем принимать общее решение на достаточно высоком уровне. Так как любое ПО должно работать на компанию а не против неё.
Спешу напомнить многоуважаемому автору что ICQ является ничем иным как поглотителем времени, а соответственно с ним необходимо бороться. Советую еще раз перечитать труды посвящённые управлению собой во времени и перестать оправдывать банальное желание оставаться на связи с друзьями/приятелями. Кстати вы не задумывались, ну хоть на секунду, о том что руководитель может сидеть в отдельном кабинете? Да и попросту быть на встрече?
Ответ с позиции IT директора:
Первое - IT отдел есть нечто иное как backoffice или отдел поддерживающий нормальную работу организации и её сотрудников.
Второе - Одной из задач любого IT отдела является организация работоспособности установленного программного обеспечения и обеспечение принятого в компании стандарта корпоративной безопасности.
Исходя из всего вышеизложенного можно легко понять , что расширяя список установленного программного обеспечения (в нашем случае IM клиент) мы взваливаем на себя:
груз по его поддержке, обновлению, сохранению истории общения (backup)
дополнительные работы по предотвращению вирусных/социальных атак
Даже не беря в расчёт задачи по обучению работе с программным обеспечением, которые зачастую лежат на IT отделах. И не принимая в расчёт общую концепцию о унификации установленного, а значит и поддерживаемого ПО, напрашивается вывод о дополнительных нагрузках на IT отдел.
Подводя итог
В большинстве (на данный момент) компаний, ICQ или любой другой IM клиент, это скорее зло для компании чем польза. Но решение о его запрете/разрешении должно приниматься коллегиально на совете директоров со всесторонним изучением плюсов и минусов для конкретной компанией.
Ваш ответ я вынужден буду комментировать по пунктам, так как в нем затронуто очень много вопросов. Итак по проядку:
1. Работа с возражениями
Источниками возражений могут быть три причины:
Несогласие с какой-либо характеристикой продукта
В данном случае возможны две причины такого несогласия - некорректно проведенная презентация или неверно выявленный мотив или потребность, а значит и неверный проблемный вопрос.
Запрос на дополнительную информацию о продукте
В данном случае возражение не носит оттенка отказа, и лишь позволяет продлить презентацию. Которая, кстати, тоже строиться по определенным правилам - исключающим подобный тип возражений. При правильном ессно применении.
Вежливая форма отказа
Две возможные причины - не наш клиент (SPIN не является манипулятивной техникой и не предпологает "впаривания") или неверно выявленный мотив/потребность, а соответственно неверный проблемный вопрос.
2. Переговоры о цене
В большинстве случаев цена находиться за пределом зоны контроля продавца, а соответственна переговоры невозможны. В случае если всеже ценовые уступки возможны - безусловно вы правы, нужно переходить к переговорам. Но это уже другая - совершенно другая песня.
И наконец, я же сказал что, цитирую:
Конечно, эта методика гораздо сложнее и гораздо более тяжела к применению и осознанию чем приведенный мною пример.
Потрясающе :) Я конечно за изыскания господина Рысева из питерской тренинговой компании Реконт, но пока к сожалению никто не придумал что-то лучше чем логически обоснованной, статистически подтвержденной и простой схемы продажи описанной Нилом Рекхемом. Имя этой концепции "S.P.I.N.".
В крадце схема беседы описанная этим автором состоит из:
1. Серии ситуационных вопросов (S). Позволяющих человеку их задающему понять ситуацию в которой находится человек с которым ведется беседа. 2. Одного проблемного вопроса (P). Вопрос формирующий/актуализующий в сознании собеседника проблемы, в его ситуации которую продавец выяснил на предыдущем этапе. 3. Серии извлекающих вопросов (I). Вопросы расширяющие сформированное проблемное поле и усугубляющие восприятие проблеммы собеседником. 4. Наводящего вопроса (N). Вопрос позволяющий навести собеседника на мысль о том как предлагаемый продавцом товар мог бы решить проблемму.
Например у нас есть продавец с товаром("проточный водонагреватель") и покупатель:
1. Ситуационные вопросы
Скажите пожалуйста, а вы живете в москве?
Вы летом обычно бываете в москве?
Подскажите, а у вас есть детишки?
2. Проблемный вопрос
Наверное жутко не удобно мыться, когда отключают воду в квартире?
3. Извлекающие вопросы
Господи, а посуду-то вы как обычно моете если отключили воду?
Неужели и детей в холодной воде моете?
4. Наводящие вопросы
Слушайте, а как вы смотрите на то чтобы убрать этот период из вашей жизни, взять и сделать так чтобы горячая вода была. Вам бы поравилось?
Ура дело сделано, переходим к презентации нашего продукта:)
Конечно, эта методика гораздо сложнее и гораздо более тяжела к применению и осознанию чем приведенный мною пример. Но, могу сказать вам, как тренер, 4-ый год обучающий сотрудников разных компаний, эта методика почти идеальна. Безусловно в случае если она применяется со всеми известными и описанными ограничениями.
Да, да, паранойя...Конечно. Правда о этом "поисковике" никто и знать не знал, безусловно, до использования этой площадки в качестве рекламы. А понижение моей кармы, еще больше уверяет меня в правильности разделяемой мной точки зрения.
Более сырой и никчемной работы сложно представить, а ведь студия и её сотрудники много раз удивляли несмотря на стереотипы.
В качестве резюме — можно сколько угодно фапать на устоявшиеся правила, но именно эмоциональный и придирчивый взгляд на предмет творчества это единственный ориентир при созидании.
P.S. Столь привычное для этих мест «надменность», «чванство» и «профессионализм» в суждениях о ДЕЙСТВИЯХ людей выдают как в вас, так впрочем, и во мне местного. Что надо сказать не красит обоих!
1. Государство, по вашему, должно запрещать негативные тенденции, хотя на мой взгляд оно должно не запрещать, а создавать в противовес крайне привлекательные альтернативы.
Вот вы все время приводите алкоголизм и нароманию в качестве своих доводов, но задумайтесь почему человек начинает пить? Чаще всего есть 3 ответа на этот вопрос: невостребованность или отсутствие перспективы, нежелание воспринимать нелициприятное окружение (дома, дороги, грязь, разруху), социальный фактор или отсутствие коммуникации.И вот именно на этом поле должна быть сфокуссирована работа гоударства как институции, тоесть на устранении причин вызывающих алкоголизм или наркоманию, а не на запретах.
2. Вы почему-то решили, что люди в большинстве своем безграмотные в области педагогики могут решать за ребенка, что ему необходимо для становления и раскрытия собственного потенциала. И это опять направление для работы государства в области создания огромного поля для интересной вовлекающей ребенка действительности — кружки, факультативы, интерактивные инсталяции близ его дома, и так далее.
3. Запрет в вашем понимании идеальный инструмент. Но при увиличении запретов и отсутствии позитивного контекста вы фактически принуждаете человека к внутренней эмиграции — что может быть одной из причин столь часто употребляемого вами алкоголизма и наркомании.
Пардон, но чуть чуть терминологии:
Государство представляет собой институтцию общества, а значит этот институт защищает его интересы.
В Российской Федерации общество решило на референдуме, что государство будет опираться на демократические основы, если точнее то выбрало форму представительной демократии.
Такая форма этой институции предполагает баланс интересов, иными словами поддержку большинства без без ущемления прав меньшинства с отличной точкой зрения.
Теперь к проблемме:
1. Есть некое условное меньшинство населения желание, которого, получать беспрепятственный доступ до информации во всемирной паутине.
2. Есть некое большинство (согласно вашим измышлениям) которое не должно получать часть из представленной во всемирной паутине информации (мне правда не совсем понятно, кто проводил такие исследования чтобы говорить, что это так, ну да ладно...)
И, наконец, решение:
Учитывая все вышесказанное верным решением для обозначенной проблемы будет, безусловно, при учете ваших измышлений — не уголовное наказание, а создание, преодолимых для меньшинства, препятствий для просмотра всей информации.
А теперь предлагаю вам самому/ой проанализировать верность того решения, которое имеет место.
Bye the way: Ваше заявление о страшной разнице (извините, но я так прочел) между москвой/милионниками и глубинкой в части восприятия происходящего мне кажутся далекими от истины, т.к. я сам мотаюсь по стране дай боже как и ничего подобного не вижу.
я захожу на переговоры в них (нет права снимать)
я нахожусь на тер-ии запрещённой к съемке
…
?
Google к сожалению молодая Microsoft — мозгов мало, похоти – вагон :(
Надеюсь появиться новая Opera для компании Google
XHTML — чушь и нонсенс с точки зрения языка как носителя информации и именно по этому он отмер и слава богу!
Я веду курсы по HTML вот уже 3 года.До этого долгое время работал в компании которая одной из первых представила комерческую CMS/DocFlow систему на CeBIT. И я правда не понимаю!
Объясните мне идиоту, если не трудно, нахрена нужны правила XML применительно к HTML'ю?
На мой взгляд XHTML это бастрад «странного стандарта — XML» и W3C, который, слава богу, явно, заканчивает свою карьеру.
Насколько допустимы подобные действия учитывая правила принятые на данном ресурсе?
И если все же Вы сочтете подобные действия недопустимыми, то какие меры возможно предпринять для прекращения подобных "спонсированных" статей?
Приношу свои извинения!
На мой взгляд, произошло эта досадное непонимание в следствии, скажем так, чрезмерной оригинальности вашего метода тестирования способностей персонала и постановки планов/задач перед отделом. Надеюсь, что в вашем конкретном случае он работает. Так, как за те 4 года, что я работаю тренером, мне не доводилось ещё встречаться со столь "интересной методикой".
Но, к сожалению, не все люди столь умело контролируют себя и своё время.
Попробую объяснить.
Первое - человеку свойственно реагировать на раздражители.
Второе - человек существо социальное.
Третье - согласно статистике которую ведёт компания, в которой я работаю, для более чем половины сотрудников российских фирм очень значимы отношения.
Они обладают высокой зелёной составляющей, по результатам теста на основе работ Карла Густава Юнга.
Учтём все вышесказанное. Давайте вместе с вами посмотрим на типичную ситуацию:
Сотрудник составляет годовой отчёт или пишет письмо. Внимание нашего с Вами сотрудника сконцентрированно на теме письма или цифрах.
Появляется раздражитель - оповещение о сообщении, а зачастую и весь его текст.
Внимание человека рефлекторно переключается на текст или на оповещение
На данном этапе мы уже потеряли драгоценные секунды, но это ничто по сравнению с следующим развитием
В случае если сотруднику важны по тем или иным причинам отношения с автором сообщения или в сообщении содержится вопрос то результатом будет ответ на это сообщение.
А это опять зря потраченное время. Как на ответ так и на обратное переключение внимания
Более того - часто подобная переписка строиться отнюдь не из 2 сообщений, а из гораздо большего количества. А также в большинстве контакт-листов более 10 контактов, а соответственно и количество таких сообщений возрастает
Результат - потраченное в пустую время
Надеюсь я ответил на ваш вопрос.
Во-вторых, я ещё раз хочу обратить Ваше внимание на тот факт, что любой IM клиент является поглотителем/пожирателем времени с которыми как известно необходимо бороться.
Ну а учитывая тот факт что, к сожалению, в данный момент в России не много людей умеет управлять собой во времени, нужно ещё более настороженно подходить к решению о использовании IM клиента на рабочем месте.
И наконец в-третьих, я не настаиваю на запрете использования IM клиентов. Более того я знаю примеры компаний где они приносят пользу. Я лишь говорю о том что любой IM клиент это целый пласт вопросов/проблемм, которые необходимо обсуждать и затем принимать общее решение на достаточно высоком уровне. Так как любое ПО должно работать на компанию а не против неё.
Ответ с позиции IT директора:
Ваш ответ я вынужден буду комментировать по пунктам, так как в нем затронуто очень много вопросов. Итак по проядку:
1. Работа с возражениями
Источниками возражений могут быть три причины:
2. Переговоры о цене
В большинстве случаев цена находиться за пределом зоны контроля продавца, а соответственна переговоры невозможны. В случае если всеже ценовые уступки возможны - безусловно вы правы, нужно переходить к переговорам. Но это уже другая - совершенно другая песня.
И наконец, я же сказал что, цитирую:
Надеюсь я ответил на ваше замечание :)
В крадце схема беседы описанная этим автором состоит из:
Например у нас есть продавец с товаром("проточный водонагреватель") и покупатель: