Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта. 

Раньше я тоже был «горлышком». Однажды руководил сервисом для банка, но заболел ковидом и три дня не мог работать. Проект замер: разработчики ждали указаний, тестировщики сидели без дела, аналитики не могли ничего согласовать. Пришлось с температурой выйти с больничного и вести процесс самому, потому что кроме меня никто не понимал, как в банке устроена работа сервиса регистрации бизнеса.

Меня зовут Степан Сорокин, я delivery manager в Outlines Tech. Ниже поделюсь мнением, как перейти от роли пожарного к роли стратега: научиться делегировать, развивать команду и автоматизировать рутину, чтобы не переписывать код за разработчиков ночью и не выходить на созвоны с температурой. Ещё поделюсь своими артефактами, которые разгружают операционку и оставляют время на стратегию. 

В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.

Меня зовут Степан Сорокин, я Delivery-менеджер в Outlines Tech и руководитель проектов с опытом более 10 лет. Запускал процессы в стартапах и корпорациях. Почти в каждом проекте сталкивался с одной и той же проблемой: компания хочет внедрить Agile или другую методологию, но не готова действительно менять процессы и вкладывать в это ресурсы. От менеджера ждут, что он изменит всё сам, без поддержки сверху.

Ниже расскажу, почему изменения срываются, и покажу три рабочих инструмента, которые помогают запускать перемены. А ещё подскажу, как распознать на собеседовании компанию, которой на самом деле изменения не нужны.

Однажды я ради шутки спросил у ChatGPT: «Как бы ты захватил мир?». В ответ получил: «Мне не нужно вас захватывать. Вы и так всё отдаёте сами: чувства, мысли, рабочие процессы. Вы уверены, что это ещё ваше, а не моё?». Ответ звучал логично, но от этого стало не по себе.

Рынок IT в России меняется. Высокие доходы, широкие возможности и свобода выбора постепенно превращаются в воспоминания. Зарплаты растут, но не такими темпами, как раньше – 10% в год уже «успех». Но при этом сохраняется основная боль – кадровый голод. 

Какие вызовы готовит нам 2025 год? Всем привет, меня зовут Степан и я Delivery manager компании Outlines Tech. В статье разберу основные тенденции, которые, на мой взгляд, будут активно влиять на IT в следующем году. Поговорим о зарплатах, дефиците опытных специалистов, хайпе вокруг ИИ, очередном витке low-code и no-code платформ, а также порассуждаем о влиянии лобби офисных владельцев на наш формат работы. 

Где деньги: что с зарплатами и индексацией

Одна из главных тенденций в IT – падение индексации зарплат. Опрос hh.ru и K2Cloud показал, что 38% компаний планируют отказаться от повышения зарплат в этом году. Часть крупных корпораций жалуются на «неадекватные ожидания» по отдельным стекам, которые невозможно удовлетворить. Конечно, рост зарплат полностью не остановится. Но он будет значительно меньше чем, например, 5 лет назад в эпоху ковида и «технологического бума». По данным TAdviser, зарплаты в IT за последние два года выросли всего на 15%. Для сравнения, только за один 2022 рост был 11%. При этом, Максут Шадаев, глава Минцифры, отмечает, что темпы роста рынка превышают его фактические возможности, что привело к его перегреву. По мнению министра, компании в следующем году начнут пересматривать свои планы и расходы. 

На зарплаты в российском IT-секторе влияют и сложности с глобализацией – она уже не оказывает прежнего влияния на внутренний рынок. Во-первых, появилось много препятствий для российского паспорта: зарубежные работодатели банально не хотят связываться с откровенно токсичным активом. И это несмотря на то, что компетенция российских специалистов выше европейских, а зарплатные ожидания ниже. И выяснил я это на своем личном опыте. Вообще, у меня есть замечательная история на тему зарплатных ожиданий – когда-то я устраивался в дубайский стартап, где мне предложили 6500 евро, что для меня было огромной суммой. При устройстве я сказал девушке-рекрутеру, что буду жить как король с такой зарплатой. Но тут она выдала мне «базу» – специалист с британским гражданством получает 9500 евро, а с американским 11000. И все это с одинаковым уровнем компетенций. А сейчас у россиян появилась еще одна проблема – индусы, пакистанцы и другие азиаты с еще более низкими зарплатными ожиданиями. 

Удаленка - сколько здесь хорошего для просто специалиста ИТ-сферы. Да и любой, где она возможна. Сама мысль о возможности сидеть, где тебе удобно и получать зарплату греет не хуже камина осенним вечером. Сейчас даже кранами в доках рулят на удаленке. Но как мы пришли к этому? Когда все началось? 

Многие из вас помнит зарю ИТ-индустрии, когда было модно стать “фрилансером” и чилить на Бали, под пиво рисуя сайты. Хорошее было время… Для тех, кто успел вкатиться. 

Начиная с 2005, вместе с  ростом запроса от рынка, количество аутсорс-контор стало расти, как грибы после дождя. Фрилансеры остались, но их исключительность начала уходить: ведь галеры предлагают тоже самое (а то и лучше) за примерно тот же самый ценник. Только без гемора для Заказчика.

Можно с пеной у рта спорить, кто больший гад на рынке, но для энтерпрайза и МСБ при адекватных бюджетах фрилансер – рисковый ресурс. В отличии от аутсорс компании. Чтобы начать работать надо подписать рамочный договор с юрлицом (желательно в юрисдикции твоего головного офиса) и все – можно приступать. В случае форс мажора –  отвечает конкретное ООО “Веб Мастера”, а не условный Коля Усов с 543 положительными оценками на FL.RU. Он таки реально рисует твой сайт, сидя на Бали. Но в перерывах между сессиями рехаба и рейвов. Если найдет время. 

Не буду вас пугать и вводить в заблуждение – с фрилансерами все прекрасно. Ковид показал, что толку от них зачастую столько же, а то и больше, чем от штатной команды. А всякие самозанятые и прочие digital nomad visa по прежнему привлекают свежую кровь в стан любителей свободы. Подтверждает мои слова и статистика.