Давайте зафиксируем концептуальную разницу между нами, делающую эту дискуссию бесполезной: для меня революционной может быть технология (SpaceX, генная инженерия, ДВГ и т.д.) или бизнес-модель (Uber, SaaS, McDonalds и т.д.), а для вас - цена.
А вы спросите у основного потребителя баофенга (выше писал про тех же фрирайдеров) - они слово "диапазон" вообще слышали? :))
Они покупают баофенг потому что он стоит 5000р, поэтому каждая вторая 16-летняя девочка-сноубордистка на Розе Хутор - с баофенгом. "Элпэдэ диапазон"? Серьезно? :)))
Ну типичная ситуация - есть Мерседес, а есть Фиат. Разные аудитории, разные свойства продукта, разная цена. Я всё никак не могу вкурить заявленную сакральность роли китайцев в радиосвязи. :)))
Кстати, Есу с Баофенгом сравнивать такое себе. Начиная от качества сборки, продолжая некоторыми функциями и удобством ремонта (до войны по крайней мере). Баофенг это для резко увеличившегося кол-ва катальщиков фрирайдеров - они ими активно пользуются (я сам из этой среды). Но я себе купил Yaesu.
Еще раз - 27 лет назад уже была дешевая станция, чуть большего размера в силу всеобщих технологий того времени. В чем смысл заголовка, подчеркивающего роль именно китайцев, учитывая, что в то время им и до этих технологий было как до Луны?
Делать в 10 раз дешевле и в 5 раз хуже то, что делают все вокруг, это не достижение. В моей системе ценностей.
о том, как китайские инженеры сделали радиосвязь доступнее для миллионов людей
Какое-то неоправданно громкое заявление, притянутое за уши. Лет 27 назад я общался с отцом, ушедшим в магазин, по российской ручной радиостанции (бежево-коричневый корпус, не помню название) на частоте 27.2 и размером всего с 2.5 баофенга. Китайцы в тот момент были на уровне развития Сенегала.
В то время как американская Motorola в то время была ненамного больше баофенга и вполне себе доступна для для средне-широких масс.
В чем роль китайских инженеров в радиосвязи - в упор не вижу. Дешевизна распространяется на всё, что они делают, поэтому если оперировать этим критерием, то они сделали доступнее и автомобили. Только автомобили г*вно и дилеры их ведут себя как гопники (в прямом смысле), но ради громкого заголовка можно и закрыть на это глаза.
Я не знаком с российским законодательством в этом вопросе, но если ваш пользователь физически не находится в ЕС, то GDPR вас не касается. Правда, если у вас хостинг в ЕС, то касается. :) Иными словами - или пользователь или его данные должны быть физически в ЕС. Японец, сидящий в Нью Йорке на российском сайте, хостящемся в Дюссельдорфе, попадает под GDPR.
P.S. Мое личное мнение, что информирование пользователя о том, что вы собираете его данные и что вы потом с ними делаете - это как гигиена или культура: не повинность под угрозой расстрела, но хороший тон и карма.
Вообще, это великое счастье, когда рядом есть пара дураков, на чьих ошибках можно учиться. Решать кто в этой ситуации дурак, а кто - ученик, оставлю на волю читателя. [Подсказка: "выделить значительные средства"]
Функциональные cookie НЕ требуют согласия пользователя
Аналитические cookie МОГУТ не требовать согласия пользователя, если не передаются третьим сторонам и не используются самим Data Controller (т.е. сайтом) для создания профиля пользователя
По поводу дизайна баннеров - строгих и четко определенных правил все еще нет, а только рекомендации типа "избегайте темных паттернов и имейте совесть".
ePrivacy Act - это по сути детализация отдельных пунктов GDPR: если ваша ситуация не описана в GDPR, но есть в ePrivacy, то надо делать как написано в ePrivacy.
GDPR в Великобритании (называется Data Privacy Act) слегка другой, чем в ЕС, но на 90% совпадает. И там есть "свой" ePrivacy с аналогичной функцией - называется PECR.
Я на GDPR собаку съел, поэтому промолчать не смог. :)
Во многих FB/VK группах типа "Русские (японские, немецкие) в Париже (Омске, шоколаде)" постят кучу ивентов, вот оттуда бы их брать - сразу и кол-во и разнообразие увеличится.
Думаю если с FacebookМероприятия это проще (формат определен, вопрос даст ли FB их парсить - не знаю), то в постами в "свободной форме" это сложнее, но зато источник данных сразу большой, актуальный и можно добавлять в бота по паре аж стран в неделю. Только успевай в интерфейс новые языки добавлять. :)
Вдохновившись книгами об OKR мы с партнером подробно расписали все цели, описали что это значит, как можно помочь достичь конкретного ключевого результата
Все команды утащили себе часть OKRов, оказавшихся понятными и интересными себе в цели и сфокусировались на них
И тут всё посыпалось.
В этих 3 цитатах вся суть проблемы: OKR должны внедряться каждой бизнес-функцией самостоятельно, а не насаждаться сверху. Маркетингом, продажами, разработкой и т.д. Ваша задача, как рук-ля, контролировать, что они складываются в "картинку" задач, соответствующую стратегии компании в целом.
Иными словами: сначала прививается культура работы в парадигме OKR, потом создаются сами OKR. Это - критичный момент.
Когда отечественный продукт будет называться напр. Fury, а не TF307-MB-S-C, вот тогда он будет вполне конкурентоспособным. Только, как говорит Шульман, не надо [в моей мысли] путать корреляцию с каузацией. :)
Как человек, у которого сестра поступила в очень хороший ВУЗ второй лиги в США, могу сказать, что:
1) самые крутые ВУЗы (Лига Плюща) - это клуб. Кажется нам это справедливым или нет, но это факт. Если вы не из соответствующей семьи или не Грета Тунберг на пике активности, то даже на попытку время я бы не тратил - полученный опыт не сможет быть монетизирован где-то в другом месте. Ибо - клуб. В прямом смысле.
2) волонтёрства - разводняк, на который я бы особо не велся. Это было в тренде лет 10 назад (соцответственность и вот это всё), но скоро прошло. Сейчас вас скорее возьмут с хорошей практикой в коммерческой структуре или научной организации. Под соусом "опыта волонтерства" в основном берут тех, кого надо взять для разнорядки, а притянуть больше не за что. Часть иностранных студентов, свои темнокожие и т.д.
Не готов поддерживать вашу полемику в духе "это у вас кривые руки", я высказал свое мнение, основанное на опыте, и это мнение, разумеется, может вам не нравиться.
Я являюсь сторонником концепции "удобно и быстро", справедливо считая, что в 21в эти 2 понятия вполне могут уживаться, а если для использования приложения в телефоне нужно дрючить мануал, значит оно сделано топорно. Мое мнение.
У меня тоже стоит и OsmAnd и Organic Maps - с тех времен когда выбирал альтернативу MapsMe (и выбрал Organic,).
Да, это разные продукты, но с моей точки зрения Organic со своей задачей справляется гораздо лучше: упор на качестве работы (быстродействие, оптимизация кода) и UX (неперегруженность функциями, современный дизайн).
OsmAnd (а я в т.ч. сидел в их чате в Телеге и общался с наиболее причастными к созданию), сделав упор на многофункциональность, не тянет качество кода, в результате чего масса багов, тормозов и подтуплений. Про UX я молчу - мало того, что сам интерфейс из 90-х, так еще и в функциях нужнго разбираться с мануалом (которого, к слову, нет и не будет). Так желаемая юзером сверху запись треков (пеших) осуществляется по принципу +/-10м. Ну такое для софта, позиционирующего себя как швейцарский нож.
Так что лучше меньше, да лучше, и Organic вполне следует этой логике. И, надеюсь, будет и дальше. Мне важно, чтобы было одно, но стабильное (в широком смысле) приложение - для основных задач. Остальное я решу дополнительными. Если вашим основным приложением является комбайн, то у вас, боюсь, всегда будет компромисс в его качестве. По крайней мере я исключений пока не видел.
Всё очень просто: владелец продукта определяет какие задачи какой целевой группы решает и будет решать в дальнейшем этот продукт. И следует этой стратегии неукоснительно.
Всё что делается по принципу "ну давайте еще вот этому парню поможем" - вред целостной концепции продукта, а следовательно - его ценности и конкурентоспособности.
Когда Maps.Me продался (китайцам, если не путаю), я понял, что это будет катастрофа. Но появился Organic Maps и я спокоен.
Пожелание - не повторяйте ошибку OsmAnd и AIMP: не делайте комбайн, идя на поводу общественности. Лучше сделайте платные функции - многие будут рады заплатить за хороший продукт - но выберите стратегию развития и следуйте ей, не распыляйтесь.
Совершенно верно! Но это достижение лежит в плоскости UX, а не радиосвязи. Я ровно об этом говорю с самого начала. ;)
Давайте зафиксируем концептуальную разницу между нами, делающую эту дискуссию бесполезной: для меня революционной может быть технология (SpaceX, генная инженерия, ДВГ и т.д.) или бизнес-модель (Uber, SaaS, McDonalds и т.д.), а для вас - цена.
Не о чем спорить.
А вы спросите у основного потребителя баофенга (выше писал про тех же фрирайдеров) - они слово "диапазон" вообще слышали? :))
Они покупают баофенг потому что он стоит 5000р, поэтому каждая вторая 16-летняя девочка-сноубордистка на Розе Хутор - с баофенгом. "Элпэдэ диапазон"? Серьезно? :)))
Ну типичная ситуация - есть Мерседес, а есть Фиат. Разные аудитории, разные свойства продукта, разная цена. Я всё никак не могу вкурить заявленную сакральность роли китайцев в радиосвязи. :)))
Кстати, Есу с Баофенгом сравнивать такое себе. Начиная от качества сборки, продолжая некоторыми функциями и удобством ремонта (до войны по крайней мере). Баофенг это для резко увеличившегося кол-ва катальщиков фрирайдеров - они ими активно пользуются (я сам из этой среды). Но я себе купил Yaesu.
Еще раз - 27 лет назад уже была дешевая станция, чуть большего размера в силу всеобщих технологий того времени. В чем смысл заголовка, подчеркивающего роль именно китайцев, учитывая, что в то время им и до этих технологий было как до Луны?
Делать в 10 раз дешевле и в 5 раз хуже то, что делают все вокруг, это не достижение. В моей системе ценностей.
Какое-то неоправданно громкое заявление, притянутое за уши. Лет 27 назад я общался с отцом, ушедшим в магазин, по российской ручной радиостанции (бежево-коричневый корпус, не помню название) на частоте 27.2 и размером всего с 2.5 баофенга. Китайцы в тот момент были на уровне развития Сенегала.
В то время как американская Motorola в то время была ненамного больше баофенга и вполне себе доступна для для средне-широких масс.
В чем роль китайских инженеров в радиосвязи - в упор не вижу. Дешевизна распространяется на всё, что они делают, поэтому если оперировать этим критерием, то они сделали доступнее и автомобили. Только автомобили г*вно и дилеры их ведут себя как гопники (в прямом смысле), но ради громкого заголовка можно и закрыть на это глаза.
Я не знаком с российским законодательством в этом вопросе, но если ваш пользователь физически не находится в ЕС, то GDPR вас не касается. Правда, если у вас хостинг в ЕС, то касается. :) Иными словами - или пользователь или его данные должны быть физически в ЕС. Японец, сидящий в Нью Йорке на российском сайте, хостящемся в Дюссельдорфе, попадает под GDPR.
P.S. Мое личное мнение, что информирование пользователя о том, что вы собираете его данные и что вы потом с ними делаете - это как гигиена или культура: не повинность под угрозой расстрела, но хороший тон и карма.
Вообще, это великое счастье, когда рядом есть пара дураков, на чьих ошибках можно учиться. Решать кто в этой ситуации дурак, а кто - ученик, оставлю на волю читателя. [Подсказка: "выделить значительные средства"]
Функциональные cookie НЕ требуют согласия пользователя
Аналитические cookie МОГУТ не требовать согласия пользователя, если не передаются третьим сторонам и не используются самим Data Controller (т.е. сайтом) для создания профиля пользователя
По поводу дизайна баннеров - строгих и четко определенных правил все еще нет, а только рекомендации типа "избегайте темных паттернов и имейте совесть".
ePrivacy Act - это по сути детализация отдельных пунктов GDPR: если ваша ситуация не описана в GDPR, но есть в ePrivacy, то надо делать как написано в ePrivacy.
GDPR в Великобритании (называется Data Privacy Act) слегка другой, чем в ЕС, но на 90% совпадает. И там есть "свой" ePrivacy с аналогичной функцией - называется PECR.
Я на GDPR собаку съел, поэтому промолчать не смог. :)
Во многих FB/VK группах типа "Русские (японские, немецкие) в Париже (Омске, шоколаде)" постят кучу ивентов, вот оттуда бы их брать - сразу и кол-во и разнообразие увеличится.
Думаю если с FacebookМероприятия это проще (формат определен, вопрос даст ли FB их парсить - не знаю), то в постами в "свободной форме" это сложнее, но зато источник данных сразу большой, актуальный и можно добавлять в бота по паре аж стран в неделю. Только успевай в интерфейс новые языки добавлять. :)
В этих 3 цитатах вся суть проблемы: OKR должны внедряться каждой бизнес-функцией самостоятельно, а не насаждаться сверху. Маркетингом, продажами, разработкой и т.д. Ваша задача, как рук-ля, контролировать, что они складываются в "картинку" задач, соответствующую стратегии компании в целом.
Иными словами: сначала прививается культура работы в парадигме OKR, потом создаются сами OKR. Это - критичный момент.
Совершенно верно.
Не стоит прям так буквально, там тоньше мысль заложена, чем так в лоб кажется. ;)
Когда отечественный продукт будет называться напр. Fury, а не TF307-MB-S-C, вот тогда он будет вполне конкурентоспособным. Только, как говорит Шульман, не надо [в моей мысли] путать корреляцию с каузацией. :)
Как человек, у которого сестра поступила в очень хороший ВУЗ второй лиги в США, могу сказать, что:
1) самые крутые ВУЗы (Лига Плюща) - это клуб. Кажется нам это справедливым или нет, но это факт. Если вы не из соответствующей семьи или не Грета Тунберг на пике активности, то даже на попытку время я бы не тратил - полученный опыт не сможет быть монетизирован где-то в другом месте. Ибо - клуб. В прямом смысле.
2) волонтёрства - разводняк, на который я бы особо не велся. Это было в тренде лет 10 назад (соцответственность и вот это всё), но скоро прошло. Сейчас вас скорее возьмут с хорошей практикой в коммерческой структуре или научной организации. Под соусом "опыта волонтерства" в основном берут тех, кого надо взять для разнорядки, а притянуть больше не за что. Часть иностранных студентов, свои темнокожие и т.д.
Всё сугубо имхо.
Не готов поддерживать вашу полемику в духе "это у вас кривые руки", я высказал свое мнение, основанное на опыте, и это мнение, разумеется, может вам не нравиться.
Я являюсь сторонником концепции "удобно и быстро", справедливо считая, что в 21в эти 2 понятия вполне могут уживаться, а если для использования приложения в телефоне нужно дрючить мануал, значит оно сделано топорно. Мое мнение.
У меня тоже стоит и OsmAnd и Organic Maps - с тех времен когда выбирал альтернативу MapsMe (и выбрал Organic,).
Да, это разные продукты, но с моей точки зрения Organic со своей задачей справляется гораздо лучше: упор на качестве работы (быстродействие, оптимизация кода) и UX (неперегруженность функциями, современный дизайн).
OsmAnd (а я в т.ч. сидел в их чате в Телеге и общался с наиболее причастными к созданию), сделав упор на многофункциональность, не тянет качество кода, в результате чего масса багов, тормозов и подтуплений. Про UX я молчу - мало того, что сам интерфейс из 90-х, так еще и в функциях нужнго разбираться с мануалом (которого, к слову, нет и не будет). Так желаемая юзером сверху запись треков (пеших) осуществляется по принципу +/-10м. Ну такое для софта, позиционирующего себя как швейцарский нож.
Так что лучше меньше, да лучше, и Organic вполне следует этой логике. И, надеюсь, будет и дальше. Мне важно, чтобы было одно, но стабильное (в широком смысле) приложение - для основных задач. Остальное я решу дополнительными. Если вашим основным приложением является комбайн, то у вас, боюсь, всегда будет компромисс в его качестве. По крайней мере я исключений пока не видел.
Всё очень просто: владелец продукта определяет какие задачи какой целевой группы решает и будет решать в дальнейшем этот продукт. И следует этой стратегии неукоснительно.
Всё что делается по принципу "ну давайте еще вот этому парню поможем" - вред целостной концепции продукта, а следовательно - его ценности и конкурентоспособности.
Когда Maps.Me продался (китайцам, если не путаю), я понял, что это будет катастрофа. Но появился Organic Maps и я спокоен.
Пожелание - не повторяйте ошибку OsmAnd и AIMP: не делайте комбайн, идя на поводу общественности. Лучше сделайте платные функции - многие будут рады заплатить за хороший продукт - но выберите стратегию развития и следуйте ей, не распыляйтесь.
Расизм обитает в том же месте, что и разруха.