Можно регистрировать тысячи патентов ежегодно и заявлять, что мы "догоним и перегоним" кого угодно в кратчайшие сроки, но пока Тайвань производит 90% полупроводников в мире цена этим амбициям близка к нулю в контексте буквы T классического SWOT-анализа.
"Хотя, формально эти языки к разным языковым веткам"
Оба относятся к т.н. романо-германской группе, это я вам как выпускник ИНЯЗа им.Мориса Тореза говорю. Даже кафедра - именно под таким названием. Ваше разделение на картинке - сугубо научное и даже в специализированных лингвистических ВУЗах не практикуется, т.к. схожесть языков крайне велика.
"Уж сколько раз твердили миру", что слово компетенции - и есть основной актив любого бизнеса, но что такое опыт столетий всего индустриального мира для дерзких амбициозных китайцев - пыль. Вчера делали телефоны, сегодня будем автомобили - ачотакова?
У вас данные двухлетней давности - это уже не Mail ru. :) Я ошибся лишь с сынулькой, который этим рулит - не Патрушева, а Кириенко. Вот тут подробный разбор полетов с пруфами: https://meduza.io/feature/2023/12/25/zriteli-ne-nastoyaschie-prosmotry-nakrucheny-no-eto-ne-problema
Не секрет, что АП спит и во сне видит схлопнуть ВК, Одноклассников и еще пару ресурсов в единый контролируемый актив (как сейчас ВК рулит сынулька Патрушева). А Ютуб прикрыть. Поэтому ждем больше постов (особенно ближе к выборам) о том какие вышеуказанные ресурсы сладкие для блоггеров и потребителей.
На редкость здравая статья на тему отношения программистов к продукту. Я бы только переформулировал, что программисту следовало бы понимать в чем именно его вклад в конечный продукт. И не в разрезе "эта фича позволит ему сравнивать отели", а в разрезе "быстрое сравнение отелей позволит быстрее выбрать и оплатить", из чего умный программист поймет, что:
1) он сейчас работает над функцией, непосредственно генерящей прибыль, из которой платится его зарплата
2) функция сравнения должна работать быстро (и выберет для этого соответствующее тех. решение)
Доносить такие ценности до тех. комманд задача, разумеется, product-функции, но если они этого не делают, то их надо пинать в этом смысле и задуматься - а для чего вообще работать в компании, которая создает фичи вместо ценности для клиента.
Что в поликлинике, что на танкере при наличии нескольких проектов, сходящихся "вершиной" к достижению *одной цели* они синхронизируются между собой в первую очередь самими руководителями этих проектов, а на верхнем уровне - вертикальным руководителем, отвечающим за вышеуказанную "цель". И только в айти придумывают какие-то доппрокладки в виде еще одного руководителя. Вот это меня удивляет. В поликлиниках и танкерах, работающих столетиями, как раз всё уже давно оптимизировано. Просто айтишникам лень учиться на опыте, ведь проще нагородить свое - бюджеты опять же.... :)
Несколько проектов это всего лишь несколько проджект-менеджеров, или один, но ведущий несколько проектов.
Customer success менеджер умудряется вести клиента по всему циклу его (клиента) бизнес-задач и как-то никому в мире не приходит в голову дробить их между несколькими customer success менеджерами или придумывать новую вакансию. Я же говорю - не изобретайте велосипед: он уже изобретен во всех необходимых модификациях.
Хорошо бы айтишникам перестать выдумывать велосипеды и множить сущности: в большинстве отраслей роли четко распределены, к этому шли столетиями и научились быстро реагировать на изменения и адаптировать роли и структуры. Но нет - у айти свой путь. :)
Обилие в горячем статей о том как Китай в очередной раз "вырвался вперед", судорожно закупая потенциально санкционное оборудование, но полное отсутствие таковых статей о странах/компаниях, которые его, собственно, изобретают и производят, очень симптоматично.
"Они в перспективе так или иначе окажутся на маркетплейсах."
Я вам пытаюсь объяснить, что вы - конкурент маркетплейса с альтернативной ценностью для мерчантов (максимально "горячие" лиды, ищущие конкретный артикул для покупки здесь и сейчас) и для покупателей (более широкий охват "географии" поиска товара).
Предоставление услуги BNPL я вижу как один из способов монетизации и альтернативную маркетплейсу бизнес-модель. Сейчас у мерчантов на маркетплейсах маржа убита в ноль (что на Амазоне, что на Озоне), вы же - за расширения "географии" поиска рубите монополию каждого отдельного маркетплейса на пользователя (ибо он ленив и не будет искать на 10 маркетплейсах, а вы это сделаете за него). У мерчанта один и тот же товар может продаваться (и чаще всего так и есть) на разных площадках с разной маржой (на Маркете пиаримся, на Озоне зарабатываем - условно говоря) и за счет вас его товар везде будет видно. Но ведь пользователю нужен самый дешевый, тогда в чем разница? Вот тут и вступает в действие BNPL - он позволяет снизить "цену вопроса" (условно говоря, размер первого платежа, психологически влияющий на решение о покупке товара) настолько, что уже практически неважно в каком магазине его брать (500р ежемесячный платеж или 550 - невелика разница), таким образом, продажа через высокомаржинальные для мерчанта платформы возрастет, ибо значимость фактора цены для покупателя упадет, а более важным станет, например, близость точки выдачи или наличие доп. товара для покупки.
Кроме того, с т.зрения бизнеса, вы в т.числе перекладываете "конкуренцию" с мерчантов на банки. То есть уже BNPL-модели будут между собой конкурировать за покупателя (а не мерчанты как сейчас), что позволит мерчантам повысить маржу, а вам - заработать.
При этом другим приложениям Google категорически запрещает даже близко такое делать. Но ведь "это же другое"!
Можно регистрировать тысячи патентов ежегодно и заявлять, что мы "догоним и перегоним" кого угодно в кратчайшие сроки, но пока Тайвань производит 90% полупроводников в мире цена этим амбициям близка к нулю в контексте буквы T классического SWOT-анализа.
Мне осталось теперь найти соответствующие серьезности этого подхода секреты, которые я хочу сохранить.
"Хотя, формально эти языки к разным языковым веткам"
Оба относятся к т.н. романо-германской группе, это я вам как выпускник ИНЯЗа им.Мориса Тореза говорю. Даже кафедра - именно под таким названием. Ваше разделение на картинке - сугубо научное и даже в специализированных лингвистических ВУЗах не практикуется, т.к. схожесть языков крайне велика.
"Уж сколько раз твердили миру", что слово компетенции - и есть основной актив любого бизнеса, но что такое опыт столетий всего индустриального мира для дерзких амбициозных китайцев - пыль. Вчера делали телефоны, сегодня будем автомобили - ачотакова?
У вас данные двухлетней давности - это уже не Mail ru. :) Я ошибся лишь с сынулькой, который этим рулит - не Патрушева, а Кириенко. Вот тут подробный разбор полетов с пруфами: https://meduza.io/feature/2023/12/25/zriteli-ne-nastoyaschie-prosmotry-nakrucheny-no-eto-ne-problema
Не секрет, что АП спит и во сне видит схлопнуть ВК, Одноклассников и еще пару ресурсов в единый контролируемый актив (как сейчас ВК рулит сынулька Патрушева). А Ютуб прикрыть. Поэтому ждем больше постов (особенно ближе к выборам) о том какие вышеуказанные ресурсы сладкие для блоггеров и потребителей.
На редкость здравая статья на тему отношения программистов к продукту. Я бы только переформулировал, что программисту следовало бы понимать в чем именно его вклад в конечный продукт. И не в разрезе "эта фича позволит ему сравнивать отели", а в разрезе "быстрое сравнение отелей позволит быстрее выбрать и оплатить", из чего умный программист поймет, что:
1) он сейчас работает над функцией, непосредственно генерящей прибыль, из которой платится его зарплата
2) функция сравнения должна работать быстро (и выберет для этого соответствующее тех. решение)
Доносить такие ценности до тех. комманд задача, разумеется, product-функции, но если они этого не делают, то их надо пинать в этом смысле и задуматься - а для чего вообще работать в компании, которая создает фичи вместо ценности для клиента.
Что в поликлинике, что на танкере при наличии нескольких проектов, сходящихся "вершиной" к достижению *одной цели* они синхронизируются между собой в первую очередь самими руководителями этих проектов, а на верхнем уровне - вертикальным руководителем, отвечающим за вышеуказанную "цель". И только в айти придумывают какие-то доппрокладки в виде еще одного руководителя. Вот это меня удивляет. В поликлиниках и танкерах, работающих столетиями, как раз всё уже давно оптимизировано. Просто айтишникам лень учиться на опыте, ведь проще нагородить свое - бюджеты опять же.... :)
Несколько проектов это всего лишь несколько проджект-менеджеров, или один, но ведущий несколько проектов.
Customer success менеджер умудряется вести клиента по всему циклу его (клиента) бизнес-задач и как-то никому в мире не приходит в голову дробить их между несколькими customer success менеджерами или придумывать новую вакансию. Я же говорю - не изобретайте велосипед: он уже изобретен во всех необходимых модификациях.
Хорошо бы айтишникам перестать выдумывать велосипеды и множить сущности: в большинстве отраслей роли четко распределены, к этому шли столетиями и научились быстро реагировать на изменения и адаптировать роли и структуры. Но нет - у айти свой путь. :)
"У них есть гиганский рынок сбыта, сам китай"
У вас такое ошибочное понимание экономики этой страны, что, боюсь, вас не переубедить, что Китай это внешнеориентированная стстема сбыта.
Обилие в горячем статей о том как Китай в очередной раз "вырвался вперед", судорожно закупая потенциально санкционное оборудование, но полное отсутствие таковых статей о странах/компаниях, которые его, собственно, изобретают и производят, очень симптоматично.
Возможно где-то между двухсотой и пятисотой строчкой вскользь упомянуто, но логично про задачи написать выше, а про реализацию ниже.
Простите, я не в курсе, что в России нельзя заходить в ChatGPT. Не все живут в России.
"что-то вроде прокси для ChatGPT"
Давайте будем честны - это ни на миллиметр не приближает нас к пониманию что это за продукт. Аллах с ними с преимуществами уже - делает-то что? :))))
Написать огромную статью про продукт и не объяснить в чем его суть для клиента - это надо уметь. Я аплодирую.
Напишите сразу в западные студии и стриминговые сервисы.
Ясно :)
"Они в перспективе так или иначе окажутся на маркетплейсах."
Я вам пытаюсь объяснить, что вы - конкурент маркетплейса с альтернативной ценностью для мерчантов (максимально "горячие" лиды, ищущие конкретный артикул для покупки здесь и сейчас) и для покупателей (более широкий охват "географии" поиска товара).
Предоставление услуги BNPL я вижу как один из способов монетизации и альтернативную маркетплейсу бизнес-модель. Сейчас у мерчантов на маркетплейсах маржа убита в ноль (что на Амазоне, что на Озоне), вы же - за расширения "географии" поиска рубите монополию каждого отдельного маркетплейса на пользователя (ибо он ленив и не будет искать на 10 маркетплейсах, а вы это сделаете за него). У мерчанта один и тот же товар может продаваться (и чаще всего так и есть) на разных площадках с разной маржой (на Маркете пиаримся, на Озоне зарабатываем - условно говоря) и за счет вас его товар везде будет видно. Но ведь пользователю нужен самый дешевый, тогда в чем разница? Вот тут и вступает в действие BNPL - он позволяет снизить "цену вопроса" (условно говоря, размер первого платежа, психологически влияющий на решение о покупке товара) настолько, что уже практически неважно в каком магазине его брать (500р ежемесячный платеж или 550 - невелика разница), таким образом, продажа через высокомаржинальные для мерчанта платформы возрастет, ибо значимость фактора цены для покупателя упадет, а более важным станет, например, близость точки выдачи или наличие доп. товара для покупки.
Кроме того, с т.зрения бизнеса, вы в т.числе перекладываете "конкуренцию" с мерчантов на банки. То есть уже BNPL-модели будут между собой конкурировать за покупателя (а не мерчанты как сейчас), что позволит мерчантам повысить маржу, а вам - заработать.