Бутылочное горлышко вовсе не в IT, а то, что действительно нужно менять, — за рамками моего влияния.
Бутылочное горлышко почти всегда находится в неэффективных бизнес-процессах. Изменить существующий бизнес-процесс достаточно сложно, т.к. требуется изменение поведения большого количества людей, поэтому имеет смысл всё делать постепенно, давая людям время привыкнуть к этим изменениям, после чего можно продолжить внедрять новые изменения. Также надо задавать себе вопрос, а что это изменение даст этим людям. Станет ли им проще работать? Начнут ли они получать больше удовольствия от работы? Польза для компании – это хорошо, но не надо забывать про людей, ведь если они не увидят в изменениях пользы для себя, то будет большое сопротивление любым изменениям.
"одна из лучших книг по системному анализу — вовсе не про IT."
Там несколько книг в серии Цель. Одна из последних рассказывает про розничный бизнес, т.е. сферу продаж. Книга про проект DevOps показывает как всё это применимо к производству. Так что да, принципы универсальны и их можно использовать не только в IT.
Дерево текущей реальности и Дерево будущей реальности.
Единственные штуки, которые я так и не осилил. В книге написано нормально, но на практике мне самостоятельно ни разу не удалось их построить. В результате решил их не использовать, т.к. другие практики ТОС и бережливого производства всё равно позволяют добиться выдающихся результатов.
почему при нормальном доходе мы ничего не откладываем, не покупаем квартиры и прочие дорогостоящие вещи?
Может быть проблема в том, что нет никакого нормального дохода, с которого хватило бы денег на удовольствия и осталось бы ещё немного, чтобы отложить. Если приходится выбирать между тем, чтобы купить кофе с собой или отложить немного денег на дорогую покупку, то это называется бедностью, а не нормальным доходом.
Если убрать лишние звенья, сроки сократятся в разы. Нужна лишь готовность рушить стереотипы.
Для этого нужны полномочия, чтобы всех бюрократов послать куда подальше, а также требуется желание брать на себя ответственность, что встречается достаточно редко в реальной работе.
Бутылочное горлышко почти всегда находится в неэффективных бизнес-процессах. Изменить существующий бизнес-процесс достаточно сложно, т.к. требуется изменение поведения большого количества людей, поэтому имеет смысл всё делать постепенно, давая людям время привыкнуть к этим изменениям, после чего можно продолжить внедрять новые изменения. Также надо задавать себе вопрос, а что это изменение даст этим людям. Станет ли им проще работать? Начнут ли они получать больше удовольствия от работы? Польза для компании – это хорошо, но не надо забывать про людей, ведь если они не увидят в изменениях пользы для себя, то будет большое сопротивление любым изменениям.
Там несколько книг в серии Цель. Одна из последних рассказывает про розничный бизнес, т.е. сферу продаж. Книга про проект DevOps показывает как всё это применимо к производству. Так что да, принципы универсальны и их можно использовать не только в IT.
Единственные штуки, которые я так и не осилил. В книге написано нормально, но на практике мне самостоятельно ни разу не удалось их построить. В результате решил их не использовать, т.к. другие практики ТОС и бережливого производства всё равно позволяют добиться выдающихся результатов.
Что стало с той компанией, где начались внедряться идеи Голдратта и его ТОС (теории ограничения систем)? Стало лучше или стало хуже?
Миниболгарка на аккумуляторе - это ТОП. Себе такую купил недавно и она меня очень радует.
Может быть проблема в том, что нет никакого нормального дохода, с которого хватило бы денег на удовольствия и осталось бы ещё немного, чтобы отложить. Если приходится выбирать между тем, чтобы купить кофе с собой или отложить немного денег на дорогую покупку, то это называется бедностью, а не нормальным доходом.
Для этого нужны полномочия, чтобы всех бюрократов послать куда подальше, а также требуется желание брать на себя ответственность, что встречается достаточно редко в реальной работе.