Вот так уже лучше, Дракон = инструмент визуализации -> результат = понятный процесс. Но, опять же, поработаю критиком, даже когда одна и та же картинка, найдется товарищ, который поймет даже картинку не так, как все остальные, особенно если надо напрягать мозг, интерпретируя УГО из схемы. А затупить могут на пустом месте, особенно молодняк современный, да и старая школа тоже уже когнитивные способности начинает терять из-за возраста. Такое ощущение, что золотая середина просто пропала...
Но, основная проблема любой формализации процессов в бизнесе - "процессы есть, но они не работают в реальности". Это реальная БОЛЬ! И не важно, как они описаны или визуализированы. КАК ЗАСТАВИТЬ ПРОЦЕССЫ РАБОТАТЬ?
Посмотрел я статьи, восторженные отзывы о Драконе, но где сама основа.... посмотрел сайт Дракона, прикольно, но какое практическое применение? Формализация процессов в бизнесе? Так это простая и логичная мысль. Зачем столько воды вокруг нее? Вот Вам кейс - компания, около 40-50 человек, все друг друга знают, куча регламентов и инструкций, которые пересматриваются раз где-то в полгода. Но, возникают ситуации, когда сотрудник, даже имея инструкцию, все равно делает не так, тупит, все наперекосяк... Как тут Дракон поможет, те же бизнесс-процессы пусть будут описаны на Драконе... И? Что от этого изменится? Ок, возьмем второй пример - компания побольше, около 100 сотрудников, все бизнес процессы в Битрикс24, так же регламенты, описания процессов, инструкции - а ситуация еще хуже, сотрудники даже имея 80% стандартизированных списков действий в различных ситуациях, начинают переводить стрелки друг на друга, так как в процессах обычно не один человек. И эта игра бесконечна, это реальные кейсы. Где тут Дракон даст выигрыш? Вот что интересно. А статей - о, было так, сделали так и все вуаля круто, их море... нет связи между было и почему так стало. Смысла нет. Я не отрицаю, в Вашей голове и Вашей вселенной он видимо есть, но он недоступен для Ваших читателей. Мы то Ваши мысли, даже с Драконом, читать не можем....
а я соглашусь с автором, постоянно, пытаясь использовать сторонние библиотеки в проекте, особенно опенсорсные, сталкиваемся с такой проблемой. Иногда проще свою библиотеку сгенерить, чем использовать что-то с гита... как из другого мира.
... Вот и причина... Вы внимательно прочитали мой комментарий? Вам точно нельзя доверять выставлять рейтинг...;) Риск и там, и там. Вообще любая оценка человека субъективна, только самостоятельная оценка самого себя для личности имеет смысл. Но как это реализовать в рамках общества? Без насилия и ограничении свободы? Тут куча вопросов на которые пока никто не смог ответить. Или концлагерь получается и диктатура, или либералистическое болото со вседозволенностью и прочей мерзостью. Где золотая середина? Вот в чем вопрос. Возможно, и не исключаю как гипотезу, что ИИ сможет помочь человечеству решить эту проблему и не скатиться до судьи Дреда в купе с Матрицей )))))
а вот это уже оковы, если человек выставляет рейтинг - есть риск ошибки и влияния здоровья, эмоций, предвзятости... А если ИИ? Кто и как его обучил? Будет ли рейтинг справедлив? Какие факторы будут влиять? Опять сегрегация, разделение на касты или сословия? Такое общество замрет в своем развитии, особенно, если будут неприкасаемые. Фу.... аж противно стало...
вообще есть решение со сдвиговым регистром, тогда матрица вообще мерцать не будет. Делал как-то часы, отсчитывающие секунды, минуты, часы и дни до Дня Победы. Тоже столкнулся с такой проблемой, когда заказчик (Администрация города) сделала замечание, что часы мерцают на фото и на видео, так как именно как Вы пошел в схемотехнике. Хотя в договоре и не было этого условия, но переделал схему, вставил сдвиговые регистры и... мерцать перестало. Фотографии и видео просто идеальные ))) Часы проработали три года, потом их убрали, перестали быть фишкой (((.
Вы пишите:"Где-то поднимали собственные OPC UA-серверы на C#, где-то использовали open-source-библиотеки, а где-то просто подключались из SCADA" - вот это и интересно. А так общие слова и никакой конкретики. А интересна именно конкретика, пусть не полностью раскрытая, а так что бы к примеру ниточка была, за которую можно дернуть и размотать клубок с OPC UA )))
Но каким выверенным ни был бы процесс, если обеспечивающий его работу коллектив не видит смысла в выполняемой работе, не придаёт должного значения проблемам бизнеса, трудится в режиме одолжения: сколько ни накладывай на это новых формальных правил — результат будет один.
Ничего странного, в моей группе поступало 33 человека, а закончили только 12 человек. Специальность 2007 "Радиотехника", кафедра теоретических основ радиотехники. Считалась самой сложной специальностью в ВУЗе. Так это уже 30 лет прошло. Это было и будет. Не все тянут.
Вы удивитесь, но контакты с сотрудниками госкорпорации в течение последних 10 лет говорят об обратном. Ни разу не попросили откат. Ни разу не платили за что то на сторону. Есть договор, выполнил, все получил. Но, государство декларирует одно, а делает другое. Вот тут проблема. Говорят о поддержке отрасли, а в реальности нет поддержки. Есть только ужесточение условий работы. Зачем мне кредит льготный например, если у меня все хорошо? Вот тут вопрос. И недоумение. Кто то декларирует поддержку, а кто то делает все, что бы эта поддержка никому не досталась. Или досталась не тем. Работать по делу с тем же Росатомом можно и нужно. Не один контракт уже выполнили. Но надо двигаться дальше.
Мы прошли этап настольных станков и 3d принтеров в 2015-2016 году. Команда заточена под уникальные, сложные станки и оборудование. Мы не только с госами работаем, но и коммерсантами тоже. Причем тут примерно 50/50. Но, кто ещё способен оплатит например оборудование для производства МПП в полном цикле? Только госкомпания. Коммерсы везут из Китая. А у нас теперь есть полный цикл производства и оборудования для многослоек. От сверления и металлизации, до экспонирования и травления, с масками и шелкографией. Многолетняя мечта сбылась. Так что палка всегда с двумя концами.
Ну ну, 40% - это вместо 2х станков в год 3 выпустили? Очень хорошо станкостроение поддерживают. Прислали предложение на льготный кредит по станкостроению... подаем заявку - отказ. Почему? Мы ж станкостроители... а у вас операционный убыток. Так блин, ребята в банке, у нас же срок выполнения проекта минимум 7-8 месяцев (станочек самый маленький от 30 т начинается, с ним быстро не поработаешь), конечно будет операционный убыток, в итоге же прибыль. Нет? Ну такие правила. Супер - поддержали. Сделали свой ПЛК, повезли в Мск, народ налетай, все плюшки, модули ввода вывода разные, управление по CAN и EtherCAT, ну купите. Росатом заинтересовался, и дальше стоп. По секрету сказали, не пройдет. В Росатоме есть конторка, которая пилит ПЛК уже лет 10 и все пилит и пилит, и забрать у них деньги моветон. Ладно, найдем применение. Сделали проект ГРС: тоже все плюшки - чугун наш, ЧПУ наша (пилим ее уже лет 5). Надо зарегить в ТПП как российский. Да... Это отдельные эмоции. Сколько бумаг уже извели, денег влупили, а все чего-то не хватает. То сертификата о том, что металл российский, то редукторы не проходят..... Аналогично с другими станками. Мы не можем серийно делать станки, так как Китай сразу ценник на свои станки опускает. Был у нас токарник 5 м РМЦ, над суппортом 300 мм, наша цена с маржой 15% около 10 миллионов, продали 3 шт. Вчера маркетолог приходит и приносит КП от китайцев на станок с теми же параметрами, но за 6 миллионов... Супер. Больше продаж нашего токарника не будет. И так все. Вся поддержка не для нас, а для галочки.
Вот так уже лучше, Дракон = инструмент визуализации -> результат = понятный процесс. Но, опять же, поработаю критиком, даже когда одна и та же картинка, найдется товарищ, который поймет даже картинку не так, как все остальные, особенно если надо напрягать мозг, интерпретируя УГО из схемы. А затупить могут на пустом месте, особенно молодняк современный, да и старая школа тоже уже когнитивные способности начинает терять из-за возраста. Такое ощущение, что золотая середина просто пропала...
Но, основная проблема любой формализации процессов в бизнесе - "процессы есть, но они не работают в реальности". Это реальная БОЛЬ! И не важно, как они описаны или визуализированы. КАК ЗАСТАВИТЬ ПРОЦЕССЫ РАБОТАТЬ?
Посмотрел я статьи, восторженные отзывы о Драконе, но где сама основа.... посмотрел сайт Дракона, прикольно, но какое практическое применение? Формализация процессов в бизнесе? Так это простая и логичная мысль. Зачем столько воды вокруг нее? Вот Вам кейс - компания, около 40-50 человек, все друг друга знают, куча регламентов и инструкций, которые пересматриваются раз где-то в полгода. Но, возникают ситуации, когда сотрудник, даже имея инструкцию, все равно делает не так, тупит, все наперекосяк... Как тут Дракон поможет, те же бизнесс-процессы пусть будут описаны на Драконе... И? Что от этого изменится? Ок, возьмем второй пример - компания побольше, около 100 сотрудников, все бизнес процессы в Битрикс24, так же регламенты, описания процессов, инструкции - а ситуация еще хуже, сотрудники даже имея 80% стандартизированных списков действий в различных ситуациях, начинают переводить стрелки друг на друга, так как в процессах обычно не один человек. И эта игра бесконечна, это реальные кейсы. Где тут Дракон даст выигрыш? Вот что интересно. А статей - о, было так, сделали так и все вуаля круто, их море... нет связи между было и почему так стало. Смысла нет. Я не отрицаю, в Вашей голове и Вашей вселенной он видимо есть, но он недоступен для Ваших читателей. Мы то Ваши мысли, даже с Драконом, читать не можем....
мысль классная, но поленились написать более развернуто и четче.... Ну и Дракон и Фильтр - что это такое и с чем его едят?
мало кто о таких вещах задумывается... А кто задумывается, того не понимают остальные...
а я соглашусь с автором, постоянно, пытаясь использовать сторонние библиотеки в проекте, особенно опенсорсные, сталкиваемся с такой проблемой. Иногда проще свою библиотеку сгенерить, чем использовать что-то с гита... как из другого мира.
Прикольные инструменты, не знал про них. Спасибо за статью.
... Вот и причина... Вы внимательно прочитали мой комментарий? Вам точно нельзя доверять выставлять рейтинг...;) Риск и там, и там. Вообще любая оценка человека субъективна, только самостоятельная оценка самого себя для личности имеет смысл. Но как это реализовать в рамках общества? Без насилия и ограничении свободы? Тут куча вопросов на которые пока никто не смог ответить. Или концлагерь получается и диктатура, или либералистическое болото со вседозволенностью и прочей мерзостью. Где золотая середина? Вот в чем вопрос. Возможно, и не исключаю как гипотезу, что ИИ сможет помочь человечеству решить эту проблему и не скатиться до судьи Дреда в купе с Матрицей )))))
а вот это уже оковы, если человек выставляет рейтинг - есть риск ошибки и влияния здоровья, эмоций, предвзятости... А если ИИ? Кто и как его обучил? Будет ли рейтинг справедлив? Какие факторы будут влиять? Опять сегрегация, разделение на касты или сословия? Такое общество замрет в своем развитии, особенно, если будут неприкасаемые. Фу.... аж противно стало...
Во, китайцы идут к коммунизму....ИИ общественное благо, каждому по роботу ))) Но - молодцы! Ничего не скажешь...
вообще есть решение со сдвиговым регистром, тогда матрица вообще мерцать не будет. Делал как-то часы, отсчитывающие секунды, минуты, часы и дни до Дня Победы. Тоже столкнулся с такой проблемой, когда заказчик (Администрация города) сделала замечание, что часы мерцают на фото и на видео, так как именно как Вы пошел в схемотехнике. Хотя в договоре и не было этого условия, но переделал схему, вставил сдвиговые регистры и... мерцать перестало. Фотографии и видео просто идеальные ))) Часы проработали три года, потом их убрали, перестали быть фишкой (((.
)) спасибо за совет
Вы пишите:"Где-то поднимали собственные OPC UA-серверы на C#, где-то использовали open-source-библиотеки, а где-то просто подключались из SCADA" - вот это и интересно. А так общие слова и никакой конкретики. А интересна именно конкретика, пусть не полностью раскрытая, а так что бы к примеру ниточка была, за которую можно дернуть и размотать клубок с OPC UA )))
Статья требует продолжения. Хотелось бы увидеть конкретные кейсы с OPC UA, инструменты и реализации. Для полноты картины.
)))) и близко не подходил
Но каким выверенным ни был бы процесс, если обеспечивающий его работу коллектив не видит смысла в выполняемой работе, не придаёт должного значения проблемам бизнеса, трудится в режиме одолжения: сколько ни накладывай на это новых формальных правил — результат будет один.
Абсолютно согласен с утверждением!
Ничего странного, в моей группе поступало 33 человека, а закончили только 12 человек. Специальность 2007 "Радиотехника", кафедра теоретических основ радиотехники. Считалась самой сложной специальностью в ВУЗе. Так это уже 30 лет прошло. Это было и будет. Не все тянут.
за ссылку - спасибо))) а вот названия конечно жуть )))) но, радует, что есть такой сервис и что там есть движ...
Вы удивитесь, но контакты с сотрудниками госкорпорации в течение последних 10 лет говорят об обратном. Ни разу не попросили откат. Ни разу не платили за что то на сторону. Есть договор, выполнил, все получил. Но, государство декларирует одно, а делает другое. Вот тут проблема. Говорят о поддержке отрасли, а в реальности нет поддержки. Есть только ужесточение условий работы. Зачем мне кредит льготный например, если у меня все хорошо? Вот тут вопрос. И недоумение. Кто то декларирует поддержку, а кто то делает все, что бы эта поддержка никому не досталась. Или досталась не тем. Работать по делу с тем же Росатомом можно и нужно. Не один контракт уже выполнили. Но надо двигаться дальше.
Мы прошли этап настольных станков и 3d принтеров в 2015-2016 году. Команда заточена под уникальные, сложные станки и оборудование. Мы не только с госами работаем, но и коммерсантами тоже. Причем тут примерно 50/50. Но, кто ещё способен оплатит например оборудование для производства МПП в полном цикле? Только госкомпания. Коммерсы везут из Китая. А у нас теперь есть полный цикл производства и оборудования для многослоек. От сверления и металлизации, до экспонирования и травления, с масками и шелкографией. Многолетняя мечта сбылась. Так что палка всегда с двумя концами.
Ну ну, 40% - это вместо 2х станков в год 3 выпустили? Очень хорошо станкостроение поддерживают. Прислали предложение на льготный кредит по станкостроению... подаем заявку - отказ. Почему? Мы ж станкостроители... а у вас операционный убыток. Так блин, ребята в банке, у нас же срок выполнения проекта минимум 7-8 месяцев (станочек самый маленький от 30 т начинается, с ним быстро не поработаешь), конечно будет операционный убыток, в итоге же прибыль. Нет? Ну такие правила. Супер - поддержали. Сделали свой ПЛК, повезли в Мск, народ налетай, все плюшки, модули ввода вывода разные, управление по CAN и EtherCAT, ну купите. Росатом заинтересовался, и дальше стоп. По секрету сказали, не пройдет. В Росатоме есть конторка, которая пилит ПЛК уже лет 10 и все пилит и пилит, и забрать у них деньги моветон. Ладно, найдем применение. Сделали проект ГРС: тоже все плюшки - чугун наш, ЧПУ наша (пилим ее уже лет 5). Надо зарегить в ТПП как российский. Да... Это отдельные эмоции. Сколько бумаг уже извели, денег влупили, а все чего-то не хватает. То сертификата о том, что металл российский, то редукторы не проходят..... Аналогично с другими станками. Мы не можем серийно делать станки, так как Китай сразу ценник на свои станки опускает. Был у нас токарник 5 м РМЦ, над суппортом 300 мм, наша цена с маржой 15% около 10 миллионов, продали 3 шт. Вчера маркетолог приходит и приносит КП от китайцев на станок с теми же параметрами, но за 6 миллионов... Супер. Больше продаж нашего токарника не будет. И так все. Вся поддержка не для нас, а для галочки.