Основной тезис правильный. Я бы его даже переформулировал, что учить надо разным системам. Но аргументы спорные.
"Мощный терминал" есть в каждой из указанных систем.
Вольная трактовка "свободного ПО". Кажется, что в статье под "свободным" подразумевается сценарий "могу без проблем скачать и пользоваться", но тех же открытых лицензий много, и условия их надо соблюдать. И большая их часть не является 100% свободной.
да, там выбор странный. Тот же MSI Prestige 15 весит на 100 грамм больше, зато имеет RTX 3050 (ноутбучный, конечно-же). Хотя эти все ноутбуки для игр - отдельная спортивная дисциплина.
Мне кажется, чтобы снять вопросы по этой теме надо вначале описания методик указать, что все продукты на ранних стадиях для клиентов типа innovator и early adopter. Никто не будет на 100% пересаживаться на этот продукт, или полностью завязывать свои бизнес процессы. То есть условный клиент ездил на лошади, а мы ему даем самокат. На этот самокат он посадит свою фокус-группу. А на автомобиль перейдет полностью по итогам опытной эксплуатации и доведения продукта.
Аргумент имеет смысл, но не сильный. Решается док станциями. Опять же ноутбуки - это устройства, к которым предъявляют большое количество требований на этапе выбора. Могут быть ситуации, когда понял, что чего-то не хватает. Но навряд-ли это целый рынок таких покупателей.
А это реальный сценарий? Например, в моем случае возникали ситуации, когда потребовалось больше памяти, или диск. Но замена процессора. Мне кажется, что сейчас стали их делать настолько оптимальными, что прирост в следующем поколении минимален. Допускаю, что в некоторых случаях даже небольшой прирост дает преимущества, но скорее для этого будут использовать десктопы.
При этом новый процессор может означать и новую pci шину, и тип памяти.
Если кто-то видит реальную пользу от модульности ноутбука, то напишите. Я никак не могу понять где рынок для таких продуктов.
Ремонтопригодность отдельная тема. Хорошо, что на рынке сейчас большое количество устройств, которые и ремонтируются и позволяют менять память, диски, карты wifi.
да, именно так, поменять привычки на стандартных клавишах сильно сложнее.
Спасибо за статью. У меня настроено куча комбинаций под все возможные сценарии. Но до такой простой идеи как переназначить тот же backspace под другое сочетание я просто не дошел.
Про ремаппинг стандартных клавиш. На некоторых клавиатурах от майкрософта пробел разделен на две части. Левый пробел можно переназначить на backspace (дополнительный софт не требуется, работает в любой ОС).
Оказалось, что переучиться на это сложно. У меня не получилось.
Мне кажется, что достаточно считать "владение" как часть триады полномочий имущественного права: владение, пользование, распоряжение.
Формально договором вам могут быть переданы большие права, и даже гарантировать, что номер принадлежит только вам. То есть не обязательно чем-то владеть физически. Например, арендуя что-то вы получаете право пользования.
Только в существующих договорах есть указание, что номер может быть изъят обратно в номерной фонд.
Еще нужно учесть, что номер это не sim-карта, а запись в реестре. Номер, в том числе может быть и виртуальным.
UPD: добавлю, что я не против использования СМС. Это скорее про удобство. Для для не требовательных к безопасности сервисов можно вообще использовать только его. Но для финансовых услуг хотелось бы выбор. Кстати, можно и использовать и сертификат / ЭЦП на ключе, как второй фактор. Получить его несложно, а удобств много.
Двухфакторная аутентификация: то что ты знаешь, и то чем ты владеешь. СМС не может быть вторым фактором по этому определению, так как номер не принадлежит пользователю, а арендуется. И тем более, в случае, когда для входа надо только получить СМС
У ВТБ, когда он еще был ВТБ 24 были скретч-карты с кодами. А для тех, кто пользовался очень часто был электронный генератор, размером с карманный калькулятор. Вот это была когда-то настоящая двухфакторная аутентификация.
Я сторонник того, чтобы чаще использовать "извлечение данных" вместо распознавания. Так как сам OCR это шаг в цепочке. Ввод - классификация - распознавание (ocr) - проверка - экспорт. Интересно, что комментарий выше о трудозатратах на ввод типов документов. Это как раз то что относится к классификации, проверке и экспорту.
Не обязательно сначала учиться на менеджера. Надо показать, что у вас есть нужные навыки.
Например, сначала взять небольшой проект, в котором задействовано несколько человек. Это может быть и решение сложного инцидента. Навыки менеджера: способность распределять задачи, контролировать результат, договариваться.
По последнему навыку; с коммуникации с вашим руководством начинаются первые шаги.
Ещё иногда путают менеджмент и лидерство. Это разные понятия.
Менеджмент - это про сроки, ресурсы, задачи и цели.
Лидерство - мотивация, ведение команды за собой.
В крупных международных компаниях ветки "специалист" и "менеджер" параллельны. Может быть разработчик уровня 9, которым руководит менеджер уровня 3. Но эти уровни нельзя сравнивать, так как они по разному стену идут.
Ощущение того, что затягивает в болото связано с отсутствием измерения прогресса. Надо установить себе собственные метрики и цели. Для технической поддержки
число решаемых инцидентов за период
сложность (здесь может быть трудно оценить количественно, но экспертной оценки достаточно)
помощь коллегам
отзывы клиентов
число новых освоенных технологий
Плюсуя каждый счетчик можно следить за своим прогрессом. И отмечать собственные успехи.
При рассмотрении карьерного пути многие стоят на развилке, идти в руководители или нет. Здесь важно учесть: менеджмент - это не ступень карьеры, а параллельная карьерная лестница, требующая отдельных навыков. Часто и в компаниях говорят, что специалист вырос и его можно в руководители. Это может закончится проблемами из-за отсутствия навыков. Например, делегирования.
Я всегда с интересом читаю статьи про продуктивность. Можно написать о том, что для эффективности надо заводить привычки. Можно о чеклистах. Можно сказать, что перед началом дня надо медитировать. А можно про то, как важно готовиться с вечера. С учетом того, что все люди разные, каждый найдет для себя рецепт.
Эти советы как рынок витаминов, или увлажняющих кремов. Использую - значит делаю хорошо. Это и не плохо, но и не лекарство.
Слог статьи с первого абзаца говорит, что в конце будет ссылка на телеграм канал
Перед производителями ПО, которое является платформой или ОС всегда есть выбор: реализовать все нужные функции внутри, или создать экосистему и рынок. Можно встроить самый лучший просмотрщик и редактор, но не будет других компаний, которые создают редакторы. Или будут, но сильно нишевые. Майкрософт всегда шли по второму пути - экосистема. Партнерское сообщество и продукты очень важны для их бизнеса.
Я был удивлен, прочитав заголовок, так как такое решение им не свойственно. Но детали все расставили на места. Поддержка будет, но минимально необходимая.
В начале статьи, на мой взгляд, лучше добавить когда именно следует тестировать гипотезы. Например, тестирование гипотез не работает в узкоспециализированном ПО, а также в ПО для b2b сегмента (крупные компании). В этих случаях используется экспертиза.
Возвращаясь к дизайну сайтов, следует отметить, что культурный аспект косвенно объясняет, почему интернет-магазины, новостные и правительственные сайты часто кажутся стороннему зрителю обителями хаоса. Но фактически именно на таких площадках большое количество деталей напрямую связано с принятием правильного решения о покупке, пребыванием в курсе событий или уверенностью в том, что у тебя есть вся необходимая информация об определенной процедуре.
И видимо поэтому каждая улица в крупном городе выглядит как кликбейтный сайт с кучей баннеров. Чаще еще и со звуком из каждого угла. Никак не сочетается подход к уважению личного пространства и визуальный хаос.
Основной тезис правильный. Я бы его даже переформулировал, что учить надо разным системам. Но аргументы спорные.
"Мощный терминал" есть в каждой из указанных систем.
Вольная трактовка "свободного ПО". Кажется, что в статье под "свободным" подразумевается сценарий "могу без проблем скачать и пользоваться", но тех же открытых лицензий много, и условия их надо соблюдать. И большая их часть не является 100% свободной.
Каждая система под свои потребности.
да, там выбор странный. Тот же MSI Prestige 15 весит на 100 грамм больше, зато имеет RTX 3050 (ноутбучный, конечно-же). Хотя эти все ноутбуки для игр - отдельная спортивная дисциплина.
В статье речь идет о процессоре 12 поколения, в модификации U. Автор не пробовал андерволтинг, потому что
undervolting с throttlestop не работает на 12 поколении. Если я правильно помню 10 поколение было последним, потом intel заблокировал возможность
Intel XTU работает только на разблокированных процах модификаций K и X
Мне кажется, чтобы снять вопросы по этой теме надо вначале описания методик указать, что все продукты на ранних стадиях для клиентов типа innovator и early adopter. Никто не будет на 100% пересаживаться на этот продукт, или полностью завязывать свои бизнес процессы. То есть условный клиент ездил на лошади, а мы ему даем самокат. На этот самокат он посадит свою фокус-группу. А на автомобиль перейдет полностью по итогам опытной эксплуатации и доведения продукта.
Аргумент имеет смысл, но не сильный. Решается док станциями. Опять же ноутбуки - это устройства, к которым предъявляют большое количество требований на этапе выбора. Могут быть ситуации, когда понял, что чего-то не хватает. Но навряд-ли это целый рынок таких покупателей.
А это реальный сценарий? Например, в моем случае возникали ситуации, когда потребовалось больше памяти, или диск. Но замена процессора. Мне кажется, что сейчас стали их делать настолько оптимальными, что прирост в следующем поколении минимален. Допускаю, что в некоторых случаях даже небольшой прирост дает преимущества, но скорее для этого будут использовать десктопы.
При этом новый процессор может означать и новую pci шину, и тип памяти.
Если кто-то видит реальную пользу от модульности ноутбука, то напишите. Я никак не могу понять где рынок для таких продуктов.
Ремонтопригодность отдельная тема. Хорошо, что на рынке сейчас большое количество устройств, которые и ремонтируются и позволяют менять память, диски, карты wifi.
да, именно так, поменять привычки на стандартных клавишах сильно сложнее.
Спасибо за статью. У меня настроено куча комбинаций под все возможные сценарии. Но до такой простой идеи как переназначить тот же backspace под другое сочетание я просто не дошел.
Про ремаппинг стандартных клавиш. На некоторых клавиатурах от майкрософта пробел разделен на две части. Левый пробел можно переназначить на backspace (дополнительный софт не требуется, работает в любой ОС).
Оказалось, что переучиться на это сложно. У меня не получилось.
Мне кажется, что достаточно считать "владение" как часть триады полномочий имущественного права: владение, пользование, распоряжение.
Формально договором вам могут быть переданы большие права, и даже гарантировать, что номер принадлежит только вам. То есть не обязательно чем-то владеть физически. Например, арендуя что-то вы получаете право пользования.
Только в существующих договорах есть указание, что номер может быть изъят обратно в номерной фонд.
Еще нужно учесть, что номер это не sim-карта, а запись в реестре. Номер, в том числе может быть и виртуальным.
UPD: добавлю, что я не против использования СМС. Это скорее про удобство. Для для не требовательных к безопасности сервисов можно вообще использовать только его. Но для финансовых услуг хотелось бы выбор. Кстати, можно и использовать и сертификат / ЭЦП на ключе, как второй фактор. Получить его несложно, а удобств много.
Двухфакторная аутентификация: то что ты знаешь, и то чем ты владеешь. СМС не может быть вторым фактором по этому определению, так как номер не принадлежит пользователю, а арендуется. И тем более, в случае, когда для входа надо только получить СМС
У ВТБ, когда он еще был ВТБ 24 были скретч-карты с кодами. А для тех, кто пользовался очень часто был электронный генератор, размером с карманный калькулятор. Вот это была когда-то настоящая двухфакторная аутентификация.
Я сторонник того, чтобы чаще использовать "извлечение данных" вместо распознавания. Так как сам OCR это шаг в цепочке. Ввод - классификация - распознавание (ocr) - проверка - экспорт. Интересно, что комментарий выше о трудозатратах на ввод типов документов. Это как раз то что относится к классификации, проверке и экспорту.
При этом это не должно оскорблять разработчика. Может быть менее грубо звучит "средство".
А также все должны оставаться людьми, проявлять уважение, разумность, и прочие человеческие качества.
Это не проблема менеджера.
Возьмем, например, задачу разработки автоматизации некой задачи. Менеджер может решить ее тремя способами
Прямой: поставить задачу написания автоматизации (скрипта), разработчику
Прямой, с аутсорсингом - нанять стороннюю команду для разработки скрипта
Административный: нанять человека, который будет выполнять рутинную работу руками.
Если у него есть несколько способов решения, то почему для него важно как каждый из "способов" относится к нему.
Не обязательно сначала учиться на менеджера. Надо показать, что у вас есть нужные навыки.
Например, сначала взять небольшой проект, в котором задействовано несколько человек. Это может быть и решение сложного инцидента. Навыки менеджера: способность распределять задачи, контролировать результат, договариваться.
По последнему навыку; с коммуникации с вашим руководством начинаются первые шаги.
Ещё иногда путают менеджмент и лидерство. Это разные понятия.
Менеджмент - это про сроки, ресурсы, задачи и цели.
Лидерство - мотивация, ведение команды за собой.
В крупных международных компаниях ветки "специалист" и "менеджер" параллельны. Может быть разработчик уровня 9, которым руководит менеджер уровня 3. Но эти уровни нельзя сравнивать, так как они по разному стену идут.
Для первой истории.
Ощущение того, что затягивает в болото связано с отсутствием измерения прогресса. Надо установить себе собственные метрики и цели. Для технической поддержки
число решаемых инцидентов за период
сложность (здесь может быть трудно оценить количественно, но экспертной оценки достаточно)
помощь коллегам
отзывы клиентов
число новых освоенных технологий
Плюсуя каждый счетчик можно следить за своим прогрессом. И отмечать собственные успехи.
При рассмотрении карьерного пути многие стоят на развилке, идти в руководители или нет. Здесь важно учесть: менеджмент - это не ступень карьеры, а параллельная карьерная лестница, требующая отдельных навыков. Часто и в компаниях говорят, что специалист вырос и его можно в руководители. Это может закончится проблемами из-за отсутствия навыков. Например, делегирования.
Я всегда с интересом читаю статьи про продуктивность. Можно написать о том, что для эффективности надо заводить привычки. Можно о чеклистах. Можно сказать, что перед началом дня надо медитировать. А можно про то, как важно готовиться с вечера. С учетом того, что все люди разные, каждый найдет для себя рецепт.
Эти советы как рынок витаминов, или увлажняющих кремов. Использую - значит делаю хорошо. Это и не плохо, но и не лекарство.
Слог статьи с первого абзаца говорит, что в конце будет ссылка на телеграм канал
Перед производителями ПО, которое является платформой или ОС всегда есть выбор: реализовать все нужные функции внутри, или создать экосистему и рынок. Можно встроить самый лучший просмотрщик и редактор, но не будет других компаний, которые создают редакторы. Или будут, но сильно нишевые. Майкрософт всегда шли по второму пути - экосистема. Партнерское сообщество и продукты очень важны для их бизнеса.
Я был удивлен, прочитав заголовок, так как такое решение им не свойственно. Но детали все расставили на места. Поддержка будет, но минимально необходимая.
В начале статьи, на мой взгляд, лучше добавить когда именно следует тестировать гипотезы. Например, тестирование гипотез не работает в узкоспециализированном ПО, а также в ПО для b2b сегмента (крупные компании). В этих случаях используется экспертиза.
И видимо поэтому каждая улица в крупном городе выглядит как кликбейтный сайт с кучей баннеров. Чаще еще и со звуком из каждого угла. Никак не сочетается подход к уважению личного пространства и визуальный хаос.