Тоже вариант.
Плюсую за пост как минимум за то, что у автора есть смелость и воля абстрагироваться от некоторых стереотипов и двигаться в том направлении, которое близко ему. Редкое, но нужное качество для понимания своего места в жизни.
На мой взгляд — каждому свое. Тут важно уметь оценить собственные силы и желание двигаться в выбранном направлении. Если человек не может жить без того, чтобы создать продукт, который завоюет мировой рынок, ему придется ради цели пойти на многие не очень приятные лишения. Если это не обязательно для ощущения собственного счастья и гармонии, то можно и обойтись без звездных вершин успеха, а профессионально делать свое дело и видеть результаты своего труда.
А поводу статистики:
>>Шансы стать «новым хитом» еще меньше (порядка 0,07 %)
так она меня тоже пугала в свое время. Однако замечу, что неоспоримым преимуществом основателя перед инвестором является то, что проект в его собственных руках и от него зависит его успех или не успех. А еще у основателя есть не одна попытка сделать хит, а несколько. И с каждым разом, если у основателя голова на плечах и умение анализировать как свои промахи, так и правильные действия, статистика резко начинает меняться в положительную сторону для основателя. Тут уж главное грамотно подходить к проектам и закрывать возможные риски потери значительного количества времени, денег и нервов.
После просмотра видео складывается ощущение, что до этого ухватывал информацию кусками и не было общей картины. Ролик дает наглядную картинку и упорядочивает знания.
Ну и да — перевод и озвучка сделаны качественно и с душой. Также порадовала скорость — мозг не успевает отвлекаться
Я бы еще добавил умения дифференциации и позиционирования продукта. Касательно Яндекс.Браузера, я думаю, это крайне важная часть на достаточно развитом рынке. Продакт-менедежер должен знать преимущества и недостатки продуктов конкурентов. Это также является еще одной входной информацией для него при формировании видения продукта.
Также продакт-менеджер должен иметь сильную позицию при реализации необходимого продукта. Он не должен идти на поводу у команды или руководства. В случае, если та или иная фича оспаривается кем-либо в ходе разработки и она критична, продакт-менеджер должен уметь аргументировано отстаивать её. Но и при этом быть готовым отступить от прежнего видения, если вдруг появляются обоснованные на то причины. Это сложно, если продакт-менеджер сильный лидер, но он должен уметь понимать и принимать свои ошибки и корректировать свои действия, не боясь потерять лицо.
Как отбирались респонденты для исследования?
Плюсую за пост как минимум за то, что у автора есть смелость и воля абстрагироваться от некоторых стереотипов и двигаться в том направлении, которое близко ему. Редкое, но нужное качество для понимания своего места в жизни.
На мой взгляд — каждому свое. Тут важно уметь оценить собственные силы и желание двигаться в выбранном направлении. Если человек не может жить без того, чтобы создать продукт, который завоюет мировой рынок, ему придется ради цели пойти на многие не очень приятные лишения. Если это не обязательно для ощущения собственного счастья и гармонии, то можно и обойтись без звездных вершин успеха, а профессионально делать свое дело и видеть результаты своего труда.
А поводу статистики:
>>Шансы стать «новым хитом» еще меньше (порядка 0,07 %)
так она меня тоже пугала в свое время. Однако замечу, что неоспоримым преимуществом основателя перед инвестором является то, что проект в его собственных руках и от него зависит его успех или не успех. А еще у основателя есть не одна попытка сделать хит, а несколько. И с каждым разом, если у основателя голова на плечах и умение анализировать как свои промахи, так и правильные действия, статистика резко начинает меняться в положительную сторону для основателя. Тут уж главное грамотно подходить к проектам и закрывать возможные риски потери значительного количества времени, денег и нервов.
После просмотра видео складывается ощущение, что до этого ухватывал информацию кусками и не было общей картины. Ролик дает наглядную картинку и упорядочивает знания.
Ну и да — перевод и озвучка сделаны качественно и с душой. Также порадовала скорость — мозг не успевает отвлекаться
Также продакт-менеджер должен иметь сильную позицию при реализации необходимого продукта. Он не должен идти на поводу у команды или руководства. В случае, если та или иная фича оспаривается кем-либо в ходе разработки и она критична, продакт-менеджер должен уметь аргументировано отстаивать её. Но и при этом быть готовым отступить от прежнего видения, если вдруг появляются обоснованные на то причины. Это сложно, если продакт-менеджер сильный лидер, но он должен уметь понимать и принимать свои ошибки и корректировать свои действия, не боясь потерять лицо.