Microsoft вполне заслужил хейт хотя бы тем, что не предлагает сейчас ОС, которая не предполагает постоянного слежения за пользователем (-ями) либо ежемесячных платежей.
Идея про отход от вендор-лока правильная.
Но. Во-первых, автор упоминает, что нельзя просто так взять и поставить свободный дистрибутив в его отрасли, нужно «закупить» отечественный. Насколько я понял, у него какая-то контора с N машин, и при проверке требуют N закупленных лицензий, при отсутствии ругают (т.е. нельзя поставить N-1 копий Centos), при наличии купленных в 2009 году лицензий на Win7 штрафуют, т.к. был приказ о принудительной замене.
Во-вторых, в наличии, как упоминалось в прошлой статье, есть лицензия на Win10 (1 тысяч), к которой хотя бы понятно, как подступаться, и РОСА (4 тысячи), с которой можно немало говна поесть из-за несовместимостей и старых firmware.
Оффтоп к Smilshu: а как проверяющие органы относятся к сборке пакетов внутри организации? Могу я взять Росу, собрать в ней актуальный комплект пакетов, снабдить собственными скриптами развёртывания и разлить на все машины? Ну так-то мне не принципиально, откуда растёт образ, всё равно всё нужное собрано из свежих исходников.
Во-третьих, тот же nanoCAD есть только под Win, насколько мне известно.
Покупать нанокад, росу, ставить wine и героически трахаться с этим бандлом? Это как запретить ЛиАЗу покупать катерпилларовские движки, взять имеющиеся на КамАЗе и делать плохие автобусы, потому что не было времени разработать подходящую для этой связки коробку передач?
Я молчу про ситуации, когда есть сервер с виртуализацией (вполне возможно, что за океаном, как у нас в компании), а количество развёрнутых и запущенных образов меняется под нужды разработчиков каждые десять минут.
Я использую fabmodules для фрезеровки. Это скорее PoC, а не инструмент для работы, но для печатных плат он очень удобен, для литьевых форм начинается неудобство с промежуточными форматами, но хотя бы работает полностью в Linux
Вооот.
А Вы разбирали их? Или хотя бы мультиметром проверяли отсутствие чего-либо в них, кроме трансформатора? :)
На самом деле такая реализация выглядит странно, если администратор хотя бы одной из поражённых компаний хоть иногда следит за DHCP-лизами и устройствами в физической сети
На самом деле, нужно рассматривать все стороны уравнения с переменными, список которых включает стартовую цену — итоговую цену (как функцию от ПВГ) — производительность — энергоэффективность — плотность упаковки.
Я читал про энергоэффективные чипы по процессу в 28 нм, которые оказывались выгоднее, чем 16нм — итоговая ёмкость затворов оказывалась такой же или менее за счёт более продуманной компоновки
Я хорошо помню, как выкатили непонятно зачем этот плюс одновременно с закрытием Wave. Помню, как никак не мог принять эту социальную сеть без социума, без привычной привязки к знакомым людям, без понятного механизма организации информации.
Ещё в 2016 смотрел в свой аккаунт и не понимал, что за движуха там происходит.
Звучит круто!
Но получить такое на собеседовании, когда есть 45 минут и не принято отвлекаться ни на конспекты, ни на поиск — это грозит показаться неопытным человеком.
Ну вот на сложность алгоритмов имеет смысл надрочиться перед собеседованиями, просто потому что в жизни точный ответ нужен редко, при принятии архитектурных решений.
А это происходит гораздо реже, чем просто написание кода
Не говоря о том, что отказаться от обновлений есть нарушение лицензии, и полноценно откатить систему к фиксированному состоянию невозможно. Вернее, невозможно зафиксировать её в нём.
В поликлиниках уже есть метрика по количеству «обработанных» пациентов. Пять человек в час, у врачей нет времени на выездную работу.
На мой взгляд, решение получилось слишком технократичным.
Но при этом доступ хотя бы к клавиатуре либо шине USB позволяет делать всё что угодно. Атаки на privilege escalation многочисленны донельзя, и большая часть способов защиты сводится к затыканию дырок в сетевых сервисах, а при доступе к устройству считается, что абсолютной защиты быть не может.
Во-первых, патенты — способ побыть патентным троллем, и IBM это c удовольствием делает.
Во-вторых, они сами отказались работать на массовых B2C рынках.
В-третьих, компания в хорошем смысле повёрнута на R&D, а не на продажи.
В-четвёртых, у них хреновые продажники. Пруфов не будет. Просто несколько раз отмечал, что у них есть цель сделать одну крупную продажу с сервисным контрактом на 3+ лет, а если нет — то идите лесом. Вероятно, это biased observation.
В-пятых, чтобы финансовые показатели растут из продукта (-ов), которые компания продаёт. Вы можете, не глядя на сайт/в буклет компании, назвать хотя бы два продукта IBM?
Но. Во-первых, автор упоминает, что нельзя просто так взять и поставить свободный дистрибутив в его отрасли, нужно «закупить» отечественный. Насколько я понял, у него какая-то контора с N машин, и при проверке требуют N закупленных лицензий, при отсутствии ругают (т.е. нельзя поставить N-1 копий Centos), при наличии купленных в 2009 году лицензий на Win7 штрафуют, т.к. был приказ о принудительной замене.
Во-вторых, в наличии, как упоминалось в прошлой статье, есть лицензия на Win10 (1 тысяч), к которой хотя бы понятно, как подступаться, и РОСА (4 тысячи), с которой можно немало говна поесть из-за несовместимостей и старых firmware.
Оффтоп к Smilshu: а как проверяющие органы относятся к сборке пакетов внутри организации? Могу я взять Росу, собрать в ней актуальный комплект пакетов, снабдить собственными скриптами развёртывания и разлить на все машины? Ну так-то мне не принципиально, откуда растёт образ, всё равно всё нужное собрано из свежих исходников.
Во-третьих, тот же nanoCAD есть только под Win, насколько мне известно.
Покупать нанокад, росу, ставить wine и героически трахаться с этим бандлом? Это как запретить ЛиАЗу покупать катерпилларовские движки, взять имеющиеся на КамАЗе и делать плохие автобусы, потому что не было времени разработать подходящую для этой связки коробку передач?
Я молчу про ситуации, когда есть сервер с виртуализацией (вполне возможно, что за океаном, как у нас в компании), а количество развёрнутых и запущенных образов меняется под нужды разработчиков каждые десять минут.
А Вы разбирали их? Или хотя бы мультиметром проверяли отсутствие чего-либо в них, кроме трансформатора? :)
На самом деле такая реализация выглядит странно, если администратор хотя бы одной из поражённых компаний хоть иногда следит за DHCP-лизами и устройствами в физической сети
Между эшелоном 330-370 для джета и 240 для какого-нибудь АН-24 с точки зрения «сбить ракетой» разница небольшая.
Я читал про энергоэффективные чипы по процессу в 28 нм, которые оказывались выгоднее, чем 16нм — итоговая ёмкость затворов оказывалась такой же или менее за счёт более продуманной компоновки
Ещё в 2016 смотрел в свой аккаунт и не понимал, что за движуха там происходит.
Feeds и Wave жалко, плюс — совсем нет.
Но получить такое на собеседовании, когда есть 45 минут и не принято отвлекаться ни на конспекты, ни на поиск — это грозит показаться неопытным человеком.
А это происходит гораздо реже, чем просто написание кода
На мой взгляд, решение получилось слишком технократичным.
Во-вторых, они сами отказались работать на массовых B2C рынках.
В-третьих, компания в хорошем смысле повёрнута на R&D, а не на продажи.
В-четвёртых, у них хреновые продажники. Пруфов не будет. Просто несколько раз отмечал, что у них есть цель сделать одну крупную продажу с сервисным контрактом на 3+ лет, а если нет — то идите лесом. Вероятно, это biased observation.
В-пятых, чтобы финансовые показатели растут из продукта (-ов), которые компания продаёт. Вы можете, не глядя на сайт/в буклет компании, назвать хотя бы два продукта IBM?