Все не так. Скриншотьте. Будут нужны и джуны и не джуны, как и раньше. Только скилл будет не столько в том, чтобы кодить, а в том чтобы писать промпты. Джун будет писать промыты, не требующие глубоких знаний. Синьор будет выжимать из ИИ гораздо больше. А Ваши влажные фантазии об абстрактных архитектурных промптах, а дальше ИИ типа сам - нет, так не будет. Это такая же утопия как и полный вайбкодинг. ИИ никогда не знает как вам нужно что-то реализовать, пока ВЫ ему это детально не опишете. А если и вы этого не знаете, ну ешьте тогда что дадут и потом не жалуйтесь. В будущем самый важный скилл будет всего один - понимание как выковырять из ИИ то, что надо и уметь этим управлять.
Древнекитайское мышление неразрывно связано с их культурой и сугубой спецификой. Вы хотите выдернуть их стратагемы как некий чемоданчик с отмычками и будете ими орудовать в уже другой, во-первых не древней, а во-вторых не китайской среде?
Мой опыт. Лучшие практики каким-то странным образом самовозникали в сознании вовлеченных и неравнодушных сотрудников, развивались как живые сущности. А вот "внедрения" обычно работают так себе, т. к. исполнители часто не чувствуют связи с ними и адаптируются к их форме, а не смыслу или ценности. Концепции и цифры - штуки понятные и красивые, но скорее вторичные.
Думаю, сама постановка понятия "people management" не этичная. Вы можете попробовать поуправлять сотрудниками или ролями, но. Настоящее управление должно быть применено или к самому себе или к условиям для других. Не трогайте людей, это не ваше.
Мы уверены, что многие команды проходили этот путь — какие подходы к глоссариям используете вы? Делитесь в комментариях, расскажите про ваш опыт, подводные камни и советы на будущее, будем рады!
Не в подходе часто дело, а в том, что об этом вообще не думают. Главный подход, пожалуй простой как валенки - "подумай!". Что полезно именно для вас - то и сделай, а что тупо деланье ради деланья, подходы ради подходов - то и нафик!
Человека, наверное, не стоит считать источником энергии. Он ее проводит, направляет, накапливает, распределяет. А принадлежит она такой абстракции как природа. А в сознании, человек может придумать хоть ядерный реактор, но опять таки, исходники энергии нужно еще накопать, очистить и обогатить.
У меня никакие "лайфхаки" так и не прижились. Ничего лучше детализации ожиданий под конкретную задачу я не нашел. Еще заметил, что есть ИИ-плацебо. Людям очень нравится думать, что этот умный инструмент поддается их гениальному руководству (спойлер - нет!). Еще предрекаю массовое ИИ-выгорание от краха иллюзий и осознания необходимости все-же быть экспертом, а не как тот старик с бабкой у моря.
Вот это тема сложная. Оно-то вроде бы и так, но. Часто, в компаниях большинство в упор не видит проблем. И на тех самых 360 они или не могут или не хотят давать негативный фидбэк на кого-то. Помните, мы живем во времена "токсичной позитивности". Вот это одна из ее отвратительных изнанок. Вы получаете смазанный симптом, где объективно (статистически) все не так, как на самом деле. Я в этих случаях рекомендую использовать контакты со зрелыми и доверенными коллегами внутри системы отношений, кто может понимать происходящее изнутри, руководствуясь собственным разумом и опытом, а не эмоциями или выгодами, и кто не боится указать на проблемы внутри системы. Или вообще привлекать внешних консультантов. Иногда, ошибки нужно признать еще на уровне найма или последующего управления, результатом которых стали проблемы с как-бы "неправильным сотрудником", который может быть лишь индикатором более глубоких проблем. Разматывать причины - так же непросто как и брать ответственность за последствия бездарного управления.
Мой опыт говорит, что внешние критерии не выявляют скрытые разрушительные процессы. Именно вшивая категория сотрудников выстраивает множество линий обороны и "выглаживает воротничек" как можно лучше всех.
Fuse, Karaf, Java 1.7, ядро 2.6 - почему-то вспомнились лекции по Древней Месопотамии, клинописи и т. д.
Жир-менеджмент требует правильной жир-методологии, жир-планирования и обязательно жир-трекера.
Все не так. Скриншотьте. Будут нужны и джуны и не джуны, как и раньше. Только скилл будет не столько в том, чтобы кодить, а в том чтобы писать промпты. Джун будет писать промыты, не требующие глубоких знаний. Синьор будет выжимать из ИИ гораздо больше. А Ваши влажные фантазии об абстрактных архитектурных промптах, а дальше ИИ типа сам - нет, так не будет. Это такая же утопия как и полный вайбкодинг. ИИ никогда не знает как вам нужно что-то реализовать, пока ВЫ ему это детально не опишете. А если и вы этого не знаете, ну ешьте тогда что дадут и потом не жалуйтесь. В будущем самый важный скилл будет всего один - понимание как выковырять из ИИ то, что надо и уметь этим управлять.
Вы не понимаете. PMBoK придумали для ИИ. Он его понимает.
На этом все обычно и заканчивается, потому что почему-то люди думают что дело в инструментах.
Древнекитайское мышление неразрывно связано с их культурой и сугубой спецификой. Вы хотите выдернуть их стратагемы как некий чемоданчик с отмычками и будете ими орудовать в уже другой, во-первых не древней, а во-вторых не китайской среде?
Мой опыт. Лучшие практики каким-то странным образом самовозникали в сознании вовлеченных и неравнодушных сотрудников, развивались как живые сущности. А вот "внедрения" обычно работают так себе, т. к. исполнители часто не чувствуют связи с ними и адаптируются к их форме, а не смыслу или ценности. Концепции и цифры - штуки понятные и красивые, но скорее вторичные.
Скорее всего, отсылка была к Spring Cloud. Он дает плюшки для Configuration, Discovery, Resilience, Observability, Security, Routing и т д.
Тут же скорее дело в том, что испоганить могут даже самую распрекрасную практику. Вот как здесь быть?
Что удивительно, архитектура x86 до сих пор используется, пусть и прокачанная. Живее всех живых.
Думаю, сама постановка понятия "people management" не этичная. Вы можете попробовать поуправлять сотрудниками или ролями, но. Настоящее управление должно быть применено или к самому себе или к условиям для других. Не трогайте людей, это не ваше.
Я давно подозреваю, что все немного почти совсем не так, как на самом деле!
Не в подходе часто дело, а в том, что об этом вообще не думают. Главный подход, пожалуй простой как валенки - "подумай!". Что полезно именно для вас - то и сделай, а что тупо деланье ради деланья, подходы ради подходов - то и нафик!
Человека, наверное, не стоит считать источником энергии. Он ее проводит, направляет, накапливает, распределяет. А принадлежит она такой абстракции как природа. А в сознании, человек может придумать хоть ядерный реактор, но опять таки, исходники энергии нужно еще накопать, очистить и обогатить.
Я вот затянулся по ссылке, выдало "503 Service Temporarily Unavailable". Апдейт деплоится?
У меня никакие "лайфхаки" так и не прижились. Ничего лучше детализации ожиданий под конкретную задачу я не нашел. Еще заметил, что есть ИИ-плацебо. Людям очень нравится думать, что этот умный инструмент поддается их гениальному руководству (спойлер - нет!). Еще предрекаю массовое ИИ-выгорание от краха иллюзий и осознания необходимости все-же быть экспертом, а не как тот старик с бабкой у моря.
Объясните танкисту, зачем их запускать локально? Я понимаю, что бесплатно и безопасно, но ведь оно же и коптит и тупит как проклятое, не?
Вот это тема сложная. Оно-то вроде бы и так, но. Часто, в компаниях большинство в упор не видит проблем. И на тех самых 360 они или не могут или не хотят давать негативный фидбэк на кого-то. Помните, мы живем во времена "токсичной позитивности". Вот это одна из ее отвратительных изнанок. Вы получаете смазанный симптом, где объективно (статистически) все не так, как на самом деле. Я в этих случаях рекомендую использовать контакты со зрелыми и доверенными коллегами внутри системы отношений, кто может понимать происходящее изнутри, руководствуясь собственным разумом и опытом, а не эмоциями или выгодами, и кто не боится указать на проблемы внутри системы. Или вообще привлекать внешних консультантов. Иногда, ошибки нужно признать еще на уровне найма или последующего управления, результатом которых стали проблемы с как-бы "неправильным сотрудником", который может быть лишь индикатором более глубоких проблем. Разматывать причины - так же непросто как и брать ответственность за последствия бездарного управления.
(deleted)
Мой опыт говорит, что внешние критерии не выявляют скрытые разрушительные процессы. Именно вшивая категория сотрудников выстраивает множество линий обороны и "выглаживает воротничек" как можно лучше всех.