Извините, не уверен, что правильно понял вопрос. Можете привести какой-нибудь пример?
Например, есть творческий, внутренне свободный сотрудник. Такие люди в потенциале несут ценность в компаниях, где нужно что-то придумать, а не мыслить сценарно, линейно и т д. И тут Вы к нему приходите и такой - "Так, вот тебе рельсы значит, трек. Будем тебя по нему катить, оценивать, ты должен то-то и так-то". Что будете делать когда человек чтобы не портить с вами отношения просто подумает внутри себя "опять меня пришли развивать, ну что ж это такое-то".
Наблюдая за социумом, закрадывается подозрение. Что все "ненормальные" на самом дела "нормальные" и наоборот. Кто Вам сказал что считающаяся нормальной среда здоровая?..
Проблема первого пути — у людей на самом деле нет проблем. Если человек заявляет, что у него есть какая-то проблема, но он ничего не делает для ее решения — значит, проблемы нет.
А так нельзя? Можно поподробнее, как Вы мне запретите считать что-то проблемой, не решая ее?
Проблема второго пути — человек не готов делать никакие новые действия и внедрять в свою жизнь новые привычки, только потому что у него появился ваш продукт.
Ну-ка ну-ка. Если у меня появился удобный или даже просто приятный инструмент, почему я не могу вдруг внедрить его в свою жизнь? Когда Вы потеряли последнюю веру в меня?
Хороший продукт не решает проблемы людей. И не заставляет людей дополнительно работать и внедрять в свою жизнь новые привычки.
Хороший помогает лучше и эффективнее выполнять задачи, которые люди уже и так каким-то способом пытаются решить.
Ой, ну никаких изменений, все мои задачи всегда старые и меня ничто не "заставит".
Вы вот это все серьёзно? Даже уже переживаю за Вас.
Красиво, но стало интересно вот что. Вы мыслите развитие как линейное детерминированное специальным образом Вами движение по некому уготовленному "треку". И возникают вопросы. Вы закладываете возможность неучастия в таком технологичном "бобслее"? Как смотрите на то, что Ваша алгоритмизация может нарушить естественный процесс развития или помешать ему?
Ох, так это же такой же "чупачупс" как у нас на бекенде микросервисы! Вот мы ща как сделаем, как будет нам хорошо, как настанет на проекте рай! А потом - так это все вы, инженеры бездарные, запороли такие идеи!
Знакомо, конечно. Проходили такое. Но у автора много рационализаций, желания все объяснить как-бы получше, хотя причины подобных проблем могут быть примитивными, психологическими (например, борьба за власть над принятием решений на проекте). Или под спудом могут изматывающе сидеть желание свалить поскорее и ленивое/безответственное желание ехать на "больной кобыле" дальше. А думать наперед сегодня вообще не модно, особенно экспертной группой. Да и начальство в наши дни часто отрицательно отбирается по крысиному принципу "кто первый тот и босс", поэтому судьбоносные обсуждения часто похожи на игру в одни ворота. Себя хорошо бы всегда пинговать вопросом "это вообще мое?", "чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы" (Николай Островский)
Я привык делать хорошо, а не быстро.
Подобные скоропалительные убеждения нужно изживать, они уродуют реальность так, что потом концов не соберешь.
Было бы хорошо посравнивать предложенное решение с реализацией на Kafka, NATS, классическими брокерами. И аргументировать почему Вы берете именно редис здесь.
Как Intel-скептик я даже бровью не повел, как-то уже привычно что Intel cтабильно катится в пропасть в данном сегменте. Да и справедливо, чего уж там. Слишком долго они разлагались, когда надо было предпринимать и изобретать.
Ценность и интерес к общему - проекту, совместной, эффективной командной работе и т. д. - это не про социализм, а про зрелость мотивов и смыслов, функционирование и взаимодействовать в рабочей группе. Про то, что "я здесь ради МОЕЙ зарплатки" и "я здесь ради закрытия МОИХ тасок" - это создает атмосферу "случайных пассажиров в автобусе", которым на все пофигу, что обязательно проявится в работе не лучшим образом.
Спасибо за напоминание мне старичку о главном - возраст не помеха, с любой его стороны!
Например, есть творческий, внутренне свободный сотрудник. Такие люди в потенциале несут ценность в компаниях, где нужно что-то придумать, а не мыслить сценарно, линейно и т д. И тут Вы к нему приходите и такой - "Так, вот тебе рельсы значит, трек. Будем тебя по нему катить, оценивать, ты должен то-то и так-то". Что будете делать когда человек чтобы не портить с вами отношения просто подумает внутри себя "опять меня пришли развивать, ну что ж это такое-то".
Наблюдая за социумом, закрадывается подозрение. Что все "ненормальные" на самом дела "нормальные" и наоборот. Кто Вам сказал что считающаяся нормальной среда здоровая?..
А так нельзя? Можно поподробнее, как Вы мне запретите считать что-то проблемой, не решая ее?
Ну-ка ну-ка. Если у меня появился удобный или даже просто приятный инструмент, почему я не могу вдруг внедрить его в свою жизнь? Когда Вы потеряли последнюю веру в меня?
Ой, ну никаких изменений, все мои задачи всегда старые и меня ничто не "заставит".
Вы вот это все серьёзно? Даже уже переживаю за Вас.
Красиво, но стало интересно вот что. Вы мыслите развитие как линейное детерминированное специальным образом Вами движение по некому уготовленному "треку". И возникают вопросы. Вы закладываете возможность неучастия в таком технологичном "бобслее"? Как смотрите на то, что Ваша алгоритмизация может нарушить естественный процесс развития или помешать ему?
Ох, так это же такой же "чупачупс" как у нас на бекенде микросервисы! Вот мы ща как сделаем, как будет нам хорошо, как настанет на проекте рай! А потом - так это все вы, инженеры бездарные, запороли такие идеи!
Знакомо, конечно. Проходили такое. Но у автора много рационализаций, желания все объяснить как-бы получше, хотя причины подобных проблем могут быть примитивными, психологическими (например, борьба за власть над принятием решений на проекте). Или под спудом могут изматывающе сидеть желание свалить поскорее и ленивое/безответственное желание ехать на "больной кобыле" дальше. А думать наперед сегодня вообще не модно, особенно экспертной группой. Да и начальство в наши дни часто отрицательно отбирается по крысиному принципу "кто первый тот и босс", поэтому судьбоносные обсуждения часто похожи на игру в одни ворота. Себя хорошо бы всегда пинговать вопросом "это вообще мое?", "чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы" (Николай Островский)
Подобные скоропалительные убеждения нужно изживать, они уродуют реальность так, что потом концов не соберешь.
Внезапно. ИИ получился по нашему же образу и подобию. Или даже точнее - безобразию и бесподобию.
Головокружительный объем. Даже скролить устал. Юзаю Crossover под маком. И со временем все меньше в нем потребности почему-то.
А при развертывании новой версии не потеряются уведомления?
Было бы хорошо посравнивать предложенное решение с реализацией на Kafka, NATS, классическими брокерами. И аргументировать почему Вы берете именно редис здесь.
Зачем выдернули именно влияние на мозг? Кишечник и микробиом влияют на что угодно в нашем организме и очень существенно.
Как Intel-скептик я даже бровью не повел, как-то уже привычно что Intel cтабильно катится в пропасть в данном сегменте. Да и справедливо, чего уж там. Слишком долго они разлагались, когда надо было предпринимать и изобретать.
Круто! Что-то есть почитать в подобном духе? Чтобы не перегореть сразу от сложности?
Читал с недоумением - о чем вообще ЭТО?! Последний параграф ответил на этот вопрос.
А все потому, что HR должна работать с персоналом, но делает задачи рекрутера.
Микродозинг плацебо нужно еще раскрыть. И гомеопатии.
Конфликт дает энергию, ее можно пустить в дело, на движение, развитие. Что еще?
Ценность и интерес к общему - проекту, совместной, эффективной командной работе и т. д. - это не про социализм, а про зрелость мотивов и смыслов, функционирование и взаимодействовать в рабочей группе. Про то, что "я здесь ради МОЕЙ зарплатки" и "я здесь ради закрытия МОИХ тасок" - это создает атмосферу "случайных пассажиров в автобусе", которым на все пофигу, что обязательно проявится в работе не лучшим образом.
может CRT?
Вопросик. Схемка выше построена по мотивам какого-то подхода или это чисто ваше? Хотелось бы почитать подробнее.