Так можно до паралича анализировать то, что должно решаться творчески, интуитивно. Набравшись опыта, мы в любом случае должны балансировать, в зависимости как от контекста так и от долгосрочных целей и ценностей. "Левополушарный" подход здесь плохо работает, т. к. легко впасть в неразрешимые споры и рационализации. По большому счету, мы должны стараться делать качественные прогнозы и готовить код соответствующим образом, не разбрасываясь при этом ресурсами.
Не могу быть так категоричен. С чего я и начинал - все бывает очень по-разному, в спектре от вреда и до пользы. Более того, есть ситуации когда надо смотреть шире "моей задачи", когда подворачивается возможность обговорить что-то более важное по проекту. Не вижу проблемы с переключениями, когда я сам ими управляю, взвешиваю за и против и беру ответственность за последствия.
Раньше лидерство воспринимали как умение принимать верные решения, а управление — как способность грамотно их реализовывать. Сегодня современный лидер должен не только видеть цель, но и помогать команде достигать её наиболее эффективным способом.
А раньше лидер не должен был помогать, что-ли? Откуда такая мысль вообще?
Моя мысль в том, что переключения нельзя считать всегда и однозначно вредными или нежелательными. Условий и факторов много, и лучше их осознавать и управлять собой соответственно.
Позвольте возразить против демонизации переключений. Кроме очевидных минусов, когда тебя очевидно раздергивают, это может быть и полезно. Это важный навык работы с вниманием, сознанием, когнитивным ресурсом, как индивидуальным так и групповым. При обсуждениях, например, бывает аналитический паралич. Или когда, например, застрял в задаче и чувствуешь что нужно "выдернуться" - полезно пройтись, переключиться на другую задачу, иногда даже специально сделать это максимально резко (подвесить "гештальт" чтобы оно само там поварилось в "котелке"). Не зря ведь считается, что переключение - это форма отдыха. Когда включаются другие "нейроансамбли" перегруженные отдыхают, восстанавливаются. Вообще, рекомендую добавить в свои фундаментальные, базовые убеждения что-то типа "нет ничего плохого, есть лишь когда оно неуместно, не вовремя или чрезмерно" (как "все яд и все лекарство").
У меня переворот сознания произошел в следующем. Я понял, что базой для всего что мы делаем является нифига не логика или рациональность, а хаос, социальность, неопределенность, иррациональность и даже телестность. Все, что мы делаем - это фигурки из песка на берегу волнующегося океана.
Так можно до паралича анализировать то, что должно решаться творчески, интуитивно. Набравшись опыта, мы в любом случае должны балансировать, в зависимости как от контекста так и от долгосрочных целей и ценностей. "Левополушарный" подход здесь плохо работает, т. к. легко впасть в неразрешимые споры и рационализации. По большому счету, мы должны стараться делать качественные прогнозы и готовить код соответствующим образом, не разбрасываясь при этом ресурсами.
Каким богам молиться чтобы ИИ заменил менеджеров и прочих тимлидов? Ну или хотя бы чтобы ИИ был посредником в любых коммуникациях с "управленцами".
Ч/б мышление во всей красе. Абсолютно не практичное занятие.
Не могу быть так категоричен. С чего я и начинал - все бывает очень по-разному, в спектре от вреда и до пользы. Более того, есть ситуации когда надо смотреть шире "моей задачи", когда подворачивается возможность обговорить что-то более важное по проекту. Не вижу проблемы с переключениями, когда я сам ими управляю, взвешиваю за и против и беру ответственность за последствия.
Бывает что убивает, а бывает что и помогает. Как нож, например.
А раньше лидер не должен был помогать, что-ли? Откуда такая мысль вообще?
Моя мысль в том, что переключения нельзя считать всегда и однозначно вредными или нежелательными. Условий и факторов много, и лучше их осознавать и управлять собой соответственно.
Мой опыт говорит, что делать 1:1 почти никто хорошо не может. И чем делать их так, лучше вообще никак.
Всегда откатываю настройки к модальной версии, и пока никогда об это не пожалел (даже больше!).
Позвольте возразить против демонизации переключений. Кроме очевидных минусов, когда тебя очевидно раздергивают, это может быть и полезно. Это важный навык работы с вниманием, сознанием, когнитивным ресурсом, как индивидуальным так и групповым. При обсуждениях, например, бывает аналитический паралич. Или когда, например, застрял в задаче и чувствуешь что нужно "выдернуться" - полезно пройтись, переключиться на другую задачу, иногда даже специально сделать это максимально резко (подвесить "гештальт" чтобы оно само там поварилось в "котелке"). Не зря ведь считается, что переключение - это форма отдыха. Когда включаются другие "нейроансамбли" перегруженные отдыхают, восстанавливаются. Вообще, рекомендую добавить в свои фундаментальные, базовые убеждения что-то типа "нет ничего плохого, есть лишь когда оно неуместно, не вовремя или чрезмерно" (как "все яд и все лекарство").
Не понял что за вычисления имеются в виду. Подозреваю, что не просто арифметические.
Да отлично вообще, спокойно. А в чем сомнения?
У меня переворот сознания произошел в следующем. Я понял, что базой для всего что мы делаем является нифига не логика или рациональность, а хаос, социальность, неопределенность, иррациональность и даже телестность. Все, что мы делаем - это фигурки из песка на берегу волнующегося океана.