Один из ключевых факторов, влияющих на атмосферу — наличие или отсутствие токсичных сотрудников в коллективе. Но почему так важно уметь выявлять токсичных сотрудников, и как это влияет на общий успех компании?

Токсичное поведение в коллективе — это не просто мелкие неудобства. Это волна, способная негативно отразиться на всей работе команды, снижая моральный дух, производительность и даже приводя к увеличению текучки кадров. Токсичные сотрудники могут вызывать конфликты, снижать мотивацию и энергию команды, что в итоге отражается на финансовых показателях и имидже компании.

Статья предназначена для руководителей, HR-специалистов, а также для тех, кто стремится создать эффективную и согласованную команду без внутренних конфликтов и препятствий для роста. Мы обсудим, как определить наличие токсичности среди сотрудников, используя инструменты для анкетирования и опросов, и предложим пути решения выявленных проблем.

Проведение опросов сотрудников является одним из самых эффективных способов сбора этой ценной информации. Однако, чтобы опросы были действительно полезны, они должны быть правильно организованы.

Цель данной статьи — обратить внимание на пять наиболее распространенных ошибок, которые компании допускают при проведении опросов сотрудников. Мы разберем, почему они могут негативно сказаться на результативности опросов и предложим конкретные способы их коррекции. Наши рекомендации помогут HR‑специалистам, менеджерам по персоналу и бизнес‑аналитикам проводить опросы более эффективно, получая надежные данные для последующего анализа и принятия обоснованных решений.

Мы разберемся, что такое оценка сотрудников под углами 90, 180, 270, 360, 540 и 720 градусов, рассмотрим их особенности, преимущества и сферы применения.

Цель всесторонней оценки – получить максимально полное представление о работе сотрудника, его компетенциях, достижениях и областях для роста. Отличительной чертой такого подхода является вовлечение множества оценщиков: от непосредственных руководителей до коллег и подчиненных, что позволяет создать объективную картину и определить направления для развития и обучения.

Статья будет интересна тем, кто ищет эффективные методы для оценки и развития персонала, а также желает улучшить корпоративную культуру и повысить удовлетворенность работы сотрудников. Особое внимание уделяется примерам из практики, кейсам и экспертным мнениям, которые помогут читателям глубже понять проблематику и особенности применения различных методов оценки. Мы также рассмотрим, как современные онлайн-инструменты, в том числе сервис Testograf, могут облегчить и улучшить процесс всесторонней оценки, делая его более удобным и доступным.

В этой статье вы узнаете, почему опросы стали неотъемлемой частью успешных мероприятий и как они могут преобразить ваш подход к организации и оценке событий.

Но почему именно опросы на мероприятиях заслуживают вашего внимания? Представьте себе ситуацию: вы организовываете мероприятие и хотите убедиться, что оно отвечает ожиданиям вашей аудитории, способствует укреплению связей и оставляет участников довольными и вдохновлёнными. Именно здесь опросы выступают в роли мощного инструмента, позволяющего собирать ценные данные, анализировать обратную связь и даже улучшать взаимодействие в реальном времени.

Цель этой статьи – не только рассказать о теоретических аспектах опросов, но и поделиться практическими советами и настоящими кейсами. Мы хотим, чтобы после прочтения у вас были не только знания, но и вдохновение для применения этих инструментов на ваших собственных мероприятиях. Будь то корпоративное собрание, образовательный семинар, продуктовый лаунч или даже виртуальная конференция, опросы добавят ценности каждому из них.

В этой статье мы погрузимся в нюансы создания и проведения опросов, которые помогут вам получить детализированный анализ узнаваемости вашего бренда. Мы рассмотрим типы вопросов, которые могут быть использованы, лучшие практики по их формулировке, а также поделимся примерами, кейсами из практики и советами о том, как избежать типичных ошибок при проведении опросов об узнаваемости бренда.

Некачественные или плохо спланированные опросы могут привести к неточным результатам, что, в свою очередь, затруднит принятие правильных управленческих решений.

Следовательно, важно понимать, как создать опрос, который не только соберет нужную информацию, но и сделает это максимально эффективно и точно. Я давно работаю в сфере исследований и встречал множество кейсов, где правильно организованный опрос давал компаниям ценные инсайты для развития.

В этой статье я поделюсь десятью советами, которые помогут вам создать успешный онлайн-опрос. Мы рассмотрим все, начиная от формулировки вопросов и заканчивая анализом результатов. Также в статье будут кейсы из практики, экспертные мнения и отсылки к актуальным исследованиям.

Сегодня важно проводить мероприятия, которые на самом деле создают положительное впечатление и оставляют ценную информацию для участников. Одним из способов улучшить качество проводимых мероприятий является использование анкет обратной связи после их завершения. В данной статье мы поговорим об основных принципах, преимуществах и недостатках использования анкет обратной связи, а также предложим примеры вопросов и применения таких анкет в различных ситуациях.

Оценка сотрудников является неотъемлемой частью управления персоналом. В зависимости от методов оценки можно определить, какие навыки и качества важны для компании, а также выделить наиболее эффективных и перспективных сотрудников. В этой статье мы рассмотрим основные методы оценки сотрудников, их преимущества и недостатки, а также примеры успешного применения.

Если способом проведения опроса сотрудников вами выбран онлайн опрос, вам будет полезна статья "5 сервисов для проведения онлайн опросов".