Эта типология родилась не в кабинете, а в ходе работы над DTaaS и более чем 50 разговоров с лидерами цифровой трансформации. Одни уверены, что справятся без «цифры», другие создают витрину из пары дежурных кейсов, третьи превращают трансформацию в продолжение автоматизации. Четвёртые действительно меняют бизнес-модель. А пятый лидер, возможно, уже не человек. Пять узнаваемых управленческих образов — и один неприятный вопрос, который стоит задать себе.

Спустя 8 лет — о том, кто на самом деле стоял у истоков «Гостеха» и что послужило идеологической основой платформы: концепция «Государство как платформа», исследование McKinsey по заказу Сбербанка и ранняя работа группы Андрея Хлызова над «Цифровым государством» с концепциями Cradle, RAI и SWARM.

DTaaS (Digital Transformation as a Service) — стратегический фреймворк цифровой трансформации, выявляющий десять «заповедей» цифровой компании и четыре этапа пути к ней. Автор тестировал его на более чем 50 лидерах цифровой трансформации крупных российских компаний. В статье — методология, метрики IDM и ITS, антипаттерны и разбор кейсов General Electric, Ford, Сбера и CDER Group.