Делайте свою работу, программисты и инженеры сделают свою сами
Вероятно, ответ кроется в этом. Вопрос в том, как менеджер использует этот навык. Если начинает не доверять технической команде и начинает проверять их архитектурные решения чтобы точно убедиться что они верно понимают задачу, тогда это, вероятно, вредит процессу больше, чем приносит пользу, потому что это растрата ресурсов, и вероятное негодование со стороны команды. Еще хуже, когда менеджер начинает продавливать (именно продавливать, не предлагать) свои технические решения.
Как вы видите повышение эффективности менеджера если он знает программирование?
У него всегда под рукой должен быть тех. лид команды или архитектор для больших или важных встреч, поэтому ему эти навыки в целом почти не нужны, для этого есть другие люди из его команды.
Вероятно, ответ кроется в этом. Вопрос в том, как менеджер использует этот навык. Если начинает не доверять технической команде и начинает проверять их архитектурные решения чтобы точно убедиться что они верно понимают задачу, тогда это, вероятно, вредит процессу больше, чем приносит пользу, потому что это растрата ресурсов, и вероятное негодование со стороны команды. Еще хуже, когда менеджер начинает продавливать (именно продавливать, не предлагать) свои технические решения.
Как вы видите повышение эффективности менеджера если он знает программирование?
У него всегда под рукой должен быть тех. лид команды или архитектор для больших или важных встреч, поэтому ему эти навыки в целом почти не нужны, для этого есть другие люди из его команды.