Также здесь я преднамеренно не касался других аспектов МИС, которые необходимы, но к работе врача на приёме отношения не имеют: бухгалтерия, статистика, управление, администрирование – все это должно быть и должно безукоризненно работать.
А вот и причина сложности создания такой МИС, да и любой корпоративной ИС - множество заказчиков с разными, а иногда вообще противоречивыми требованиями и ожиданиями.
Хороший пример - организация юбилейной встречи выпускников своего класса/группы, когда надо согласовать со всеми время, место, меню и правильную рассадку за столом. А теперь можете представить что значит собрать весь курс ? Обязательно останутся недовольные ...
Но ваше неравнодушие заслуживает уважения, однозначно.
В тех медицинских информационных системах (МИС), которые создаются и внедряются в настоящее время, есть один существенны недостаток: в их разработке никак не участвуют те, для кого они создаются – врачи. То есть получается парадоксальный факт: МИС создана программистом по заданию министра, который в таких программах ни разу не работал
Самым первым и простым объяснением таких расхождений ожиданий и реальности - те, кто заказывают музыку сами не танцуют. Требования приходят не от работников, а от эффективных менеджеров и экспертов-теоретиков
Удивительно, сериал уже подходит к концу, а заметил только сейчас. Придётся перечитать с самого начала.
Самым первым и простым объяснением таких расхождений ожиданий и реальности -те, кто заказывают музыку сами не танцуют. Требования приходят не от работников, а от эффективных менеджеров и экспертов-теоретиков
Таких "эффективных" надо изолировать - хотя бы в кавычки :)
Давите на своих аналитиков, чтоб они искали проблемы, которые хочет решить заказчик, а не конспектировали решение, которое этот заказчик себе надумал
В жизни часто бывает наоборот, к сожалению - аналитиков заставляют не искать истинную проблему, а просто описать решение, придуманное бизнес-менеджером или "продуктовнером"
PS
Есть ощущение, что это перевод, ибо в формулировках чувствуется иноязычность, но восприятию это не сильно мешает - описанные проблемы легко узнаваемы.
Сотрудник должен, прежде всего, постоянно помнить - помнить днем и ночью, с того утра, когда он приходит на новую работу, до последнего рабочего дня старого года, когда он ожидает выплаты премии - что он должен быть уволен.
Есть только 1 (один) способ победить лень при изучении языков (да и других навыков тоже) — осознанная цель.
А вообще, британские учёные давно выяснили, что человек хорошо запоминает 5-7 сущностей, поэтому «12 способов» — перебор :), не осилим.
Всё это мнимое многообразие говорит только об одном — для моделирования программных систем пока так и нет удобного и понятного большинству инструмента.
Так себе аналогия, но близко по духу ...
Вспомните внешность первых «умных» телефонов — каждый производитель изголялся как мог, придумывая всё новые формы и кнопочки. А потом пришёл Apple… и ввёл фактически стандарт современного смартфона.
Поэтому ждём, надеемся и верим, что в полутёмном сарае на окраине пока неизвестной никому деревушки уже заканчивает свою гениальную работу очередной(ая) самоучка.
Где жы ты наш, герой?
Большой психиатрией называют расстройства с биологической причиной и основанные на химическом дисбалансе в мозге, проще говоря, когда в голове банально не хватает винтиков.
Если это так, получается и восстановить такой дисбаланс можно только химпрепаратами, т.е. беседы или прогулки бесполезны. Грустно от этого :(. Вот было бы здорово заменить их «правильной» едой.
Вебинар конечно же, послушаю. Всегда интересен взгляд изнутри и опыт преодоления.
«Я смогу назвать срок, только когда увижу, насколько эффективно будет действовать команда»
Старик и путник (длинная версия)
По дороге в безлюдной местности шёл путник. А у дороги под деревом в глубокой медитации сидел, закрывши глаза, старик. Путник подошёл к старику и, не обращая внимания на его медитацию, громко поприветствовав его, спросил:
— Почтенный, долго ли мне ещё идти до ближайшего города?
Старик открыл глаза, и, как будто не выходя из своей медитации, махнул рукой в ту сторону, куда шёл путник и сказал:
— А ты иди.
Путник понял, что с ним не хотят разговаривать. Обидевшись, он отвернулся от старика и быстро зашагал дальше по дороге. Но, пройдя лишь с десяток шагов, путник услышал позади голос старика:
— Если так будешь идти, дойдёшь до захода солнца
На КДПВ он цветной, но я ещё помню тот старый добрый милый монохромный pacman на ДВК, который развивался прямо на твоих глазах. Потому что практически каждую неделю нам приносили на 5"-дискетках новую версию с ещё более сложным движком, и — черт побери — у этих зверьков «интеллект» рос быстрее наших навыков. Тогда это казалось чудом.
Из опыта: "верните, пожалуйста, слайд с ссылками".
Вообще, считаю хорошей практикой выводить в конце на отдельном слайде не только использованные источники, но и просто упоминаемые по ходу презентации — книги, фильмы, персоны и т.п.
По мне так, структура данных, это как полочки и крючки в гараже — при эффективном расположении меньше усилий затрачиваешь на поиск инструментов и саму работу с ними.
И сколько же лишнего кода и костылей приходится писать потом, если коробочки для хранения изначально были выбраны не оптимально.
Red Hat сохранит свою штаб-квартиру в Роли, Северная Каролина, и компания будет работать как отдельное подразделение в IBM, контролируя собственный отдел продаж, контракты и условия, гарантируя работоспособность всем, в том числе конкурентам IBM.
Купить за немалые деньги, чтобы оставить полностью независимым? Не вижу логики. И в истории корпоративных поглощений тоже не припомню случаев такого бескорыстия. Поэтому изменения — вопрос времени, но верю, что у них все получится.
Наконец-то пробился луч света в наше тёмное царство!
Мы открываем более совершенные методы разработки программного обеспечения… Но дело в том, что когда люди говорят, что Agile относится ко всей организации, это альтернативная история. Это нечестно
Не понял, что значит «альтернативная», полез в оригинал — "it’s revisionist history" — и для себя перевёл как "спорное переосмысление начального замысла",
Это нужно сказать: Agile есть и всегда был локальной оптимизацией для небольшого повышения эффективности системы.
В самом начале внедрения многие пытались обращать внимание на эти особенности, что для крупной организации Agile плохо приспособлен, что искусственное создание «команд» малоэффективно, но… тогда поезд уже набрал ход и его было не остановить.
А вот и причина сложности создания такой МИС, да и любой корпоративной ИС - множество заказчиков с разными, а иногда вообще противоречивыми требованиями и ожиданиями.
Хороший пример - организация юбилейной встречи выпускников своего класса/группы, когда надо согласовать со всеми время, место, меню и правильную рассадку за столом. А теперь можете представить что значит собрать весь курс ? Обязательно останутся недовольные ...
Но ваше неравнодушие заслуживает уважения, однозначно.
Вечная классика разработки :), буквально вчера об этом же было в другой публикации - Архитектура Архитектуры. Шаг 7: Носом в пилотку.
Сравните:
Удивительно, сериал уже подходит к концу, а заметил только сейчас. Придётся перечитать с самого начала.
Таких "эффективных" надо изолировать - хотя бы в кавычки :)
В жизни часто бывает наоборот, к сожалению - аналитиков заставляют не искать истинную проблему, а просто описать решение, придуманное бизнес-менеджером или "продуктовнером"
PS
Есть ощущение, что это перевод, ибо в формулировках чувствуется иноязычность, но восприятию это не сильно мешает - описанные проблемы легко узнаваемы.
Подробнее про путь самурая - Всегда старайтесь быть н̶е̶заменимым
А вообще, британские учёные давно выяснили, что человек хорошо запоминает 5-7 сущностей, поэтому «12 способов» — перебор :), не осилим.
Поэтому ждём, надеемся и верим, что в полутёмном сарае на окраине пока неизвестной никому деревушки уже заканчивает свою гениальную работу очередной(ая) самоучка.
Где жы ты наш, герой?
Вебинар конечно же, послушаю. Всегда интересен взгляд изнутри и опыт преодоления.
«Мы ждём перемен» © В.Цой.
— Почтенный, долго ли мне ещё идти до ближайшего города?
Старик открыл глаза, и, как будто не выходя из своей медитации, махнул рукой в ту сторону, куда шёл путник и сказал:
— А ты иди.
Путник понял, что с ним не хотят разговаривать. Обидевшись, он отвернулся от старика и быстро зашагал дальше по дороге. Но, пройдя лишь с десяток шагов, путник услышал позади голос старика:
— Если так будешь идти, дойдёшь до захода солнца
Вообще, считаю хорошей практикой выводить в конце на отдельном слайде не только использованные источники, но и просто упоминаемые по ходу презентации — книги, фильмы, персоны и т.п.
И сколько же лишнего кода и костылей приходится писать потом, если коробочки для хранения изначально были выбраны не оптимально.
А шляпки такие почём и где, я бы прикупил :)?
Не понял, что значит «альтернативная», полез в оригинал — "it’s revisionist history" — и для себя перевёл как "спорное переосмысление начального замысла",
В самом начале внедрения многие пытались обращать внимание на эти особенности, что для крупной организации Agile плохо приспособлен, что искусственное создание «команд» малоэффективно, но… тогда поезд уже набрал ход и его было не остановить.