All streams
Search
Write a publication
Pull to refresh
4
0
Send message

А зачем бизнес будет сам себе писать и защищать бизнес-план, если он, кхм, небольшой, и например, состоит из одного босса и команды разработчиков?

Чтобы стать крупнее, например? :)

Вы правда считаете нежизнеспособными те предприятия, которые вам готовят еду, убирают вашу квартиру, шьют вам одежду и т.д.?

А они являются ИТ-предприятиями? :)

По-моему, речь шла про них

Не надо быть заносчивым в отношении тех компаний, которые работают по более простым бизнес-процессам. 

Не надо придумывать за собеседника ;)

Нет никакой заносчивости, вам показалось

например, они намного быстрее адаптируются под изменения рынка, и отсутствие планирования с лихвой компенсируется короткой обратной связью с рынком и быстрым принятием решений.

И у вас есть примеры? :)

Ок, я принимаю, но своим глазам все равно верю больше, чем вашему опыту.

Ваше право, конечно :)

… потому что вы не замечаете, что в подавляющем большинстве компаний, которые ведут какую-то ИТ-разработку, «даст денег» и «предлагает реализовать фичи» одно и то же лицо или группа лиц. Слона вы не заметили :)

Эм. Очень интересно про слона :)

Вообще-то, я прямо писал, что деньги дает бизнес :) Соответственно, роадмапы и заказ фич - это именно то, что хочет и за что платит бизнес :)

Так что, еще вопрос, кто что не заметил ;)

В ИТ на одного отлаженного гиганта или вымуштрованного стартапа, который бегает питчить инвесторов, приходится сотня вот таких компаний.

Зачем приводить в пример нежизнеспособное? :)

Процессы продумываются не от излишка времени и денег, а для повышения эффективности и, как следствие, конкурентноспособности бизнеса

Выживет тот, кто эффективнее

Да. И не имеет, если он обычный

Тогда его ждут сюрпризы, чаще - неприятного характера :)

 А ещё бизнес может работать в условиях недостатка информации для грамотного планирования

Бизнес - не может, в долгосрочной перспективе

"Бизнес" - возможно, останется жить

Вы забыли добавить слово «иногда», и тогда это не пойдёт в противоречие с моим тезисом.

Нет, не "иногда" :) Для бизнеса

А кавычки надо добавлять только вместе с окавычиванием "бизнеса" - тогда все будет похоже на правду :)

Понимаете, я в этой отрасли очень давно, третье десятилетие как. 

Ну так и я не первый десяток лет уже :)

Но их как минимум, нет ни в одной из компаний, где я работал, и нет ни в одной партнёрской компании, с которыми я сотрудничал. 

У меня совершенно противоположный опыт - везде было именно так :)

у меня нет оснований считать, что моя выборка недостаточно представительна.

Ну, как минимум, есть моя выборка :)

И даже если есть бизнес-план, в нём всегда будет достаточное количество условных цифр, которые помножат на ноль точность планирования.

Как это "даже если есть"? Кто ж без бизнес-планов с роадмапами денег даст на разработку? :)

Это штатная ситуация, возникающая везде и регулярно. 

Ну, вообще, это как раз НЕштатная ситуация :)

И, если она возникает регулярно - то гнать надо тех, кто занимается управлением в этой части

Бизнес по определению имеет риски.

Бизнес имеет как риски, так и риск-менеджмент, если он здоровый

Грамотное планирование и следование планам как раз один из инструментов, в частности, минимизации рисков

И если бы всех наказывали за ошибки в бизнесе, никто бы в бизнес не шёл работать.

Очень странный вывод

Во-первых, в бизнесе наказывают за ошибки :)

Во-вторых, причина "пойти в бизнес" - не в безнаказанности

Да, но я думал, для вас очевидно, что ещё фича может никак не повлиять на продажи (это, кстати, очень частый кейс), а может увеличить расходы, а может оттолкнуть пользователей своей реализацией.

Нет, не очевидно :)

Ибо реализация любой фичи - это затраты, которые должны окупаться, прямо или косвенно, а продажи - далеко не единственная метрика :)

Что же до "оттолкнуть пользователей" - это все благородно, но решит все MAU, а не недовольство отделных пользователей

Фичи — они все разные, понимаете ли.

Ваш намек на некую снисходительность в тоне выглядит забавно :)

Особенно, на фоне демонстрируемого понимания процессов, отличных от собственно разработки ;)

Фичи - они разные на вид, о реализация любой фичи имеет ту самую ценность, Value, ради которой и запускается ее разработка. Бизнес рассчитывает на тот или иной профит в результате ее реализации - иначе и быть не может

Терминальные случаи — это нечто, бывающее редко, и служащее надгробием какому-то процессу. 

Вы преувеличиваете :)

Нечто весьма обыденное и проходящее бесследно, терминальным случаем не может быть по определению :)

Бесследно? Как легко вы списали затраты на разработку ;)

Да. И это — отстой.

Вообще, нет. "Отстой", как вы выразились, это как раз то, что вы называете отстоем ситуацию, в которой вам платят деньги за работу :)

Понимаете ли, любой наемный программист нанят не для самореализации и креатива, а для выполнения той работы, результат которой нужен заказчику и плательщику - это нормально и закономерно. Кто платит - тот и заказывает музыку :)

Вопрос был не совсем в этом :) Ну да неважно

Продаётся продукт, а не релиз, не фича

Фича - часть продукта

Даже бесплатная - может увеличить продажи

Это, в общем-то, азы, наверно, не надо их объяснять :)

Релиз может быть сколь угодно проблемный, фича может сколь угодно тянуть вниз расходами на поддержку и исправления.

Это те самые терминальные случаи, которые я предлагал не использовать как основу для статистики ;)

Речь про том, что сейчас это в порядке вещей,

Именно

Я ж так и сказал - разработкой рулит маркетинг, как и бизнесом в целом

Это теперь в порядке вещей

менеджер все равно получит свою премию

Не за выпуск релиза же, что вы )

За выполнение роадмапа, например

Или за рост DAU/WAU/MAU

Или за рост retention

Или за выполнение любого другого операционного показателя, который прямо связан с его KPI

расходы на исправление проблем лягут в операционку, и никто там резкость наводить не будет.

Это норма

Техдолг любого коммерческого проекта - история грустная. И, очень часто, весьма объёмная :)

Я ему не придал значения

А напрасно - это ключевой момент :)

Проблемный релиз — это не терминальный случай.

Проблемный релиз в проде - это именно терминальный случай

Это обычный типовой кейс сейчас, на 100% соответствующий вышеописанной ситуации про 

Нет, не соответствующий :) Ибо в течение года компания получала профит, который, обычно, порядково превосходит затраты на фиксы

А что касается процессов планирования, ну, я много компаний повидал.

Ну, а я много где участвовал в этих процессах :)

В целом между качеством планирования и жизнью компании особой корреляции не могу проследить.

Мне остается только посочувствовать :)

Рынок ИТ сейчас такой, что прокормит кого угодно, даже полнейших бездарей, лишь бы у них отдел продаж работал.

Вы почти подтверждаете мой тезис :)

Если бездари производят то, что можно продать, а прибыль от продажи покрывает расходы - то это и есть то, о чем я говорю :)

Вы выпустили из внимания последнее предложение в моем предыдущем посте ;)

В целом, процессы планирования и, как следствие, выставления KPI, в частности - обычно, достаточно выстроены в любой нормальной компании

"Ненормальные" же - живут интересно, но недолго :)

Неверно :)

Фича выпускается только тогда, когда ее качество достаточно до донесения Value и, соответственно, получения прибыли

Терминальные случаи статистики не делают и быстро из оной выпадают :)

Это потому, что второй быстрее доносит Value до рынка, и бизнес быстрее начинает зарабатывать деньги на фиче :)

Миром разработки рулит маркетинг, это давно свершившийся факт

И, кстати, из lodash, вроде, deepEqual можно вытащить условно-отдельно ;)

Qt - просто дорого, да и спецов мало, итого - ТТМ стремится к бесконечности

Java - может, и хорошо, пока не начинаются пляски с версиями JVM (известно многим разработчикам, сидящим на М1), да и специалисты недешевые...

Electron - осилит любой джун+ на JS, итого - дешево и минимальный ТТМ

Просто миром разработки давно рулит маркетинг, все остальное - лишь следствия

Это понятно :)

Как и в принципе понятно, что Португалия хороша, прежде всего, для номадов и прочих удаленщиков

Жаль, в статье это не так чтобы освещено )

Озвученной во вступлении Португалии нет ни в одной из табличек с данными...

А вы не допускаете мысли, что возможность НЕ принадлежать какой-то идее (неважно, какой, неважно, почему) - тоже идейный выбор? ;)

Это проблема не на стороне Грузии

Выезд в любую страну из России по суше (кроме Казахстана, Монголии и Беларуси) - по тому же сценарию

Лично мне больше нравится Грузия, но туда непросто добраться из-за отсутствия авиасообщения и закрытой на въезд российской границы. 

Это неверно

Авиасообщение есть, хоть и непрямое

И граница ни разу не закрыта на въезд - закрыта на выезд исключительно российская сухопутная граница

Это неправда

Грузия сказала, что участвует в международных санкциях

Не более :)

Тем не менее, ни одного обоснования

Появление новых классов/подклассов/видов устройств вовсе не говорит об однозначной смерти их предшественников

Помнится, ноутбуки должны были похоронить десктопы, потом планшеты - ноутбуки, потом лопатофоны - планшеты, однако, живы все :)

Information

Rating
Does not participate
Location
Кипр
Date of birth
Registered
Activity