Я, как пользователь (обычный, не спортсмен и не профиссионал, а просто человек с зарядкой по утрам), хотел бы не в соц.сетях рыться в поисках тренера среди кучи инфоцыган, и не тестировать их, и не рассказывать им, что мне необходимо. А зайти в приложение, заплатив условные 10 баксов за подписку, ответить на пару вопросов бота, посмотрев превью онлайн тренировок с тренером, у которого хорошие отзывы, среди в целом таких же пользователей как я - выбрать себе программу:)
Поэтому сама идея сузить аудиторию и предоставить ей то, что она хочет - хороша, как и модель "Uber" - тоже весьма популярна. Причин почему не взлетело может быть масса (от отсутствия статьи на маркетинг, до не очень качественной реализации). Если инвестировать только в 100% успешные проекты - то никогда бы не случилось прорывов и открытий:)
как раз понимание того, кто вам повествует - определяет отношение к тексту. Насколько его нужно "прогонять через сито", сколько раз и насколько экспертным можно считать мнение автора. И это зависит не от регалий, а от опыта. Если человек делал сайты-визитки (условно), то он делает это гениально и лучше всех, и может рассказать и про нагрузки, и про скорость и про быстроту разработки и т.д., но он может ничего не знать про enterprise системы, про их внедрение и документацию, про бюрократические сложности и т.д. И создать-то "программку" он сможет, а вот работать и приносить пользу она не будет.
Пополнение списка авторитетов идёт как раз после прочтения и премениня на себе или на практике того, что повествуется, сравнения с жизненным опытом. А для этого нужно понимать - в чём автор хотя бы поверхностно разбирается, потому что сейчас все пункты выглядят как гороскоп - и про всё и ни о чём;)
А про неважность экспертизы и опыта - вы когда приходите в клинику, хотели бы, чтобы вам диагноз ставил опытный врач, или в целом можно голосованием сидящих в очереди решать?:)
Отличная статья, автору спасибо. И на мой взгляд основная мысль статьи не в том, что "в Германии плохо" (хотя откровенно плюсы совсем не затронуты), а в том, что: 1. Хороший специалист будет успешен в любой стране (и обратное верно - плохому танцору всегда что-то мешает) 2. Переезжать нужно либо потому что тебе очень хочется (мечта с детства, например, жить на берегу океана), либо потому что не можешь жить там где живешь (но в этом случае вероятность такого же исхода велика и в другом месте, т.к см. п.1:) ) 3. Если тебе рассказывают, что "где-то там" будет легко, свободно и сладко - скорее всего это сказка, и лучше перепроверить всё досканально самому, а не верить надписям на заборе
Было бы нелпохо разбавить негативные стороны каким-то позитивом - ну т.е люди же там живут и многим нравится, т.е наверняка есть компенсация определенных неудобств какими-то плюшками (возможно конкретно в той же Германии)
На месте руководитства компании - после инцидента задумался бы как раз о тех ребятах, которые поставили ультиматум "или он или мы". Если люди адекватны (конечно если речь действительно не идёт о прям пострадавших) - можно работать и конструктивно спорить, даже если вы придерживаетесь разных позиций (так даже интересней - есть о чём поговорить и услышать аргументы "другой стороны"). Если сам "Игорь" не вошёл в чат с сомнительными высказываниями - то больше вопросов к "бунтующим". Работал с коллегами из разных стран, и есть определенные паттерны поведения в зависимости от страны проживания, но всё это касалось мелочей и тонкостей менталитета и на работе скорее сказывалось только в плюс - опыт получали обе стороны от процесса лёгких "притирок". А "дураков" хватает везде, в любых странах, любого цвета кожи, вероисповедания и т.д. - не очень дальновидно по этим индивидуам судить о всех, кто где-то проживает, отличается внешне или взглядами
9 лет работы, немало так то. В статье хорошо расписано "что плохо" и "как не надо делать" или "почему не стоит такое начинать" (как минимум идти тем путём, которым шли владельцы). Но разве за 9 лет не было накопленного опыта; кейсов, в которых можно что-то сделать лучше; путей, которые бы не привели к закрытию и т.д. Было бы очень интересно и это услышать.
А в целом - совмещать в себе хорошего производственника, руководителя и маркетолога - сильно непростая задача. И если хлеб по итогу был крутой, вкусный, качественный, сотрудники работали с удовольствием и не обманывали, то, возможно как раз скиллов маркетолога собственнику и не хватило.
Жаль, что такая долгая история по итогу пришла почти к тому, с чего начиналась:(
я бы тут не совсем согласился - если брать в общем случае, то скорее корреляция обратная - т.е крупные компании берут веерно почти всех (это очень очень условно). Чтобы за первые 3-6 месяцев понять более детально насколько человек способен, может и т.д. (потому что отхватить малознающего, но быстрообучаемого и толкового - это почти как найти алмаз и уже делать его огранку:) ). У крупняков на это есть и бюджет и возможности.
А вот небольшие компании (если они нормальные и ценят свою команду) более щепетильно подходят к отбору - и поэтому иногда отсеивают не совсем подходящих, пропуская тех, кто может выстрелить в перспективе.
Плюс сильно зависит от позиции - одно дело джунов и трейни набирать, другое - тимлида или руководителя.
Сама задачка помимо логики и алгоритмики проверяет в принципе стиль, желание и умение мыслить. Я не HR, но очень много ребят собеседовал на разные позиции, и была задачка очень простая, у которой решение могло лежать и в плоскости алогритмики, и математики, и дизайна, и PR и т.д. И проверялось ей не конкретные знания, а то как кандидат, претендующий на определенную позицию подходит к её решению. Например, если кандидат на руководителя (среднего звена) через 10 сек. говорит - "Я не знаю", то к нему в ходе собеседования будет более пристальное внимание и более глубокое, потому что очень не хочется, чтобы твой подчиненный тимлид, например, когда встретит что-то простое, но ему не известное мыслил "я не знаю".
В любом случае задачки - это часть собеседования и они всегда лишь помогают раскрыть то, что по кандидату может быть не видно в силу его характера или чего-то подобного.
Мне, например, эту задачу очень тяжело было решать программированием. Хотя я знаю и про О(n), и про рекурсию, и про мемоизацию. Я в первую очередь решал её логическо-математически, разбивая все вожможные случаи и сужая их. Т.к количество различных вариаций начала и конечной формулы - мало, и половина случаев сводятся друг к другу:)
Порог входа сейчас в ИТ ниже, чем был и 10-20 лет назад. В нулевых, чтобы чему-то научиться - нужно было иметь интернет (который был далеко не у всех) и ждать по несколько дней ответов на узконаправленных форумах. Сейчас - скорость обучения и количество материалов - просто запредельна.
График 5/2 - в подавляющем большинстве профессий, которые требуют высшего образования (или просто головы). Это может нравиться или не нравиться, но к ИТ это отношения имеет мало
Баланс между работой и личной жизнью почти всегда вы выстраиваете сами. Звонки в 2 ночи - это либо ваш непрофессионализм (хотя я не встречал случаев, когда джунам звонили в 2 ночи), либо отсутствие этики у руководителя - встречается везде и не толькол в ИТ
50к - это не джун, это трейни. Никто не мешает после года коммерческого опыта перейти в другую компанию, если на текущей вам не повышают. 2-3 года коммерческого - и вас будут с руками отрывать (это не очень может и хорошо, но почти факт). ЗП в 150 - это примерно средняя, к сожалению даже с не очень высокими скиллами. В то время как на позиции кассира/кладовщика эти цифры потолок
Постоянное обучение - я так и не понял, почему это минус. Многие компании возможность обучения ставят в вакансиях как преимущество. Процесс обучения на протяжении существования человека - неотъемлемая часть для формирования интересной и качественной жизни, как по мне:)
Тотальный контроль - не встречал в более менее толковых ИТ компаниях и даже в инхаус командах. Возможно трактовка "созвонов", "дейликов", "спринтпленингов" не совсем должна называться "тотальный контроль"
Постоянно доказывать, что тебя не нужно увольнять - необходимо только на уровне трейни, и иногда джуном - что в общем-то вполне себе объяснимо. Толкового специлиста в любой области (а особенно ИТ) не хотят увольнять
Да, мир ИТ изменился и сейчас там не только интроверты, но ИТ - это большая область, в ней есть узконаправленные куски, где интроверты чувствуют себя вполне прекрасно
Наличие санкций гораздо больше сказываются на возможность использовать библиотеки, и средства разработки. Где действительно нужно изощряться и придумывать. А поставить ВПН и смотреть ролики на ютубе - решается легко и проблематика не только в ИТ
Кумовство - не про ИТ, а про компанию. Чем крупнее компания/корпорация, тем больше кумоства. В небольших бизнесах мало кто из владельцев захочет держать племянника и платить ему деньги за то, что он ничего не делает
Проблемы со здоровьем - факт, но с 70 до 107 - боюсь касается не только ИТ, возможно стоит сделать чекап, т.к просто сидячий образ жизни, который ещё и совмещается с занятиями спорта - не должно давать такого прироста. Стресс и недосып - тоже. Но объективно при входе в ИТ 5-10% набрать вполне себе можно
Если это не удаленка - то рабочее место предоставляет работодатель. Если удалёнка (ох, не люблю я её) - то, видимо, это определенная плата за ваш комфорт (100к, кстати, не такая большая сумма для рабочего инструмента - строители тратят порой больше)
Знаю огромное количество людей, которые работая в ИТ - женились и не развелись, общаются с родственниками, проводят выходные активно, встречаются с друзьями и т.д и т.п Скорее это конкретно ваш кейс
Резюмируя я бы сказал проще - не нужно идти в ИТ, потому что это модно. Нужно идти - если действительно нравится создавать что-то виртуальное и работать с клавиатурой, мышкой, монитором. Если горишь этим, если по кайфу понять алгоритмику или мат.статистику, или понять, как же работают нейронные сети. ИТ - это огромная область знаний, она не всем подходит, и она не простая (как и любая профессия, которая потенциально требует или рекомендует потратить 6 лет жизни на образование выше среднего)
И нарешавшись, некоторые из них (нас) начинают применять то же мышление к гораздо более сложным вещам
возможно это не так плохо. Кажется, что если не пытаться решить более сложные задачи - то они, возможно, никогда и не будут решены
Маск с транспортными системами, криптовалюта, и представления программистов о человеке и обществе - скорее примеры попыток сделать мир немного другим. Успешны ли эти попытки можно будет судить лет через 10-20, а текущие проблемы с этими попытками - влияние скорее наложения текущих консервативных институтов на относительно новые технологии или мысли
Автор сводит интеллект (понятие само по себе сложное и расплывчатое) к единственной величине
Автор приводит пример и использует одно из самых распространённых подсчётов "уровня интеллекта". При этом скорее тут важнее не путать интеллект, например, с эрудицией или с обычным навыком
"программисты умнее среднего"
мне кажется, что почти любой "узконаправленный специалист" "умнее среднего". И, видимо, важно указывать, что "ум" в статье определяется умением в логику, а не просто абстрактно "ум":) а вот почему логика - это важная часть возможности развиваться, учиться, и возможность делать свою жизнь интереснее - думаю тема для отдельной большой статьи с ещё бОльшим количеством комментариев)))
Вообще автор поднимает интересную тему, и скорее статью было бы правильно называть "почему программисты так часто ошибаются" (как раз именно потому, что многие считают, что все вокруг мыслят также, как они. Если что - я сам программист с большим стажем, т.е я знаю про что говорю). И это не делает программистов лучше, относительно врачей, математиков, юристов, грузчиков, таксистов и т.д. Плюс важно понимать - что программистам (и любым другим профессиям) было бы очень тяжело без врачей, таксистов, парикхмахеров, сантехников и так далее. Т.к все профессии нужны и все профессии важны.
Ребята молодцы! Аналогов Jira (кроме YouTrack'а) действительно нет на рынке. Попытка хотя бы начать делать что-то ресурсами явно превосходящими небольшие стартапы - это большой шаг с потенциальными перспективами. Может нечего и не получится - но без этих попыток не только в РФ, а в принципе толковой замены не самой идеальной Jira'ы не появится никогда уж точно.
Отдельный респект за трудности, с которыми столкнулись в рамках большого окологосовского гиганта;) Т.к в DMZ завезти даже опенсурс - это ой какая непростая задачка на самом деле:)
Какой срок цикла получился от "идеи" до первого MVP и до уже работающего продукта?
Было бы круто, если бы можно было бы посмотреть на результаты.
У меня был забавный диалог с GPT3 (GPT4 уже отвечает верно):
Question1: у пети есть 2 яблока, у маши на 3 яблока больше, а у яны есть три апельсина. Сколько фруктов у детей Answer1: всего? Всего у детей 8 фруктов: 2 яблока у Пети, 5 яблок у Маши и 3 апельсина у Яны.
Question2: Почему восемь, если 2, 5 и 3 это 10?? Answer2: 2, 5 и 3 всего дают 10, но ты не можешь разделить фрукт на две части и в этом случае ты должен использовать все доступные варианты. Таким образом, у Пети 2 яблока, у Маши 5 яблок, а у Яны 3 апельсина, что в сумме даёт 8 фруктов.
Далее был ещё диалог из 3-4 реплик, где я пытаюсь понять, почему я должен делить фрукты пополам, а GPT мне очень внушительно объяснял, как ребёнку - что как раз именно это делать и нельзя, и именно поэтому - 2, 5 и 3 - это 8, а не 10:)
Подозреваю, что с такими навыками GPT можно использовать для некоторых речей политиков
Я, как пользователь (обычный, не спортсмен и не профиссионал, а просто человек с зарядкой по утрам), хотел бы не в соц.сетях рыться в поисках тренера среди кучи инфоцыган, и не тестировать их, и не рассказывать им, что мне необходимо. А зайти в приложение, заплатив условные 10 баксов за подписку, ответить на пару вопросов бота, посмотрев превью онлайн тренировок с тренером, у которого хорошие отзывы, среди в целом таких же пользователей как я - выбрать себе программу:)
Поэтому сама идея сузить аудиторию и предоставить ей то, что она хочет - хороша, как и модель "Uber" - тоже весьма популярна. Причин почему не взлетело может быть масса (от отсутствия статьи на маркетинг, до не очень качественной реализации). Если инвестировать только в 100% успешные проекты - то никогда бы не случилось прорывов и открытий:)
как раз понимание того, кто вам повествует - определяет отношение к тексту. Насколько его нужно "прогонять через сито", сколько раз и насколько экспертным можно считать мнение автора. И это зависит не от регалий, а от опыта. Если человек делал сайты-визитки (условно), то он делает это гениально и лучше всех, и может рассказать и про нагрузки, и про скорость и про быстроту разработки и т.д., но он может ничего не знать про enterprise системы, про их внедрение и документацию, про бюрократические сложности и т.д. И создать-то "программку" он сможет, а вот работать и приносить пользу она не будет.
Пополнение списка авторитетов идёт как раз после прочтения и премениня на себе или на практике того, что повествуется, сравнения с жизненным опытом. А для этого нужно понимать - в чём автор хотя бы поверхностно разбирается, потому что сейчас все пункты выглядят как гороскоп - и про всё и ни о чём;)
А про неважность экспертизы и опыта - вы когда приходите в клинику, хотели бы, чтобы вам диагноз ставил опытный врач, или в целом можно голосованием сидящих в очереди решать?:)
Отличная статья, автору спасибо.
И на мой взгляд основная мысль статьи не в том, что "в Германии плохо" (хотя откровенно плюсы совсем не затронуты), а в том, что:
1. Хороший специалист будет успешен в любой стране (и обратное верно - плохому танцору всегда что-то мешает)
2. Переезжать нужно либо потому что тебе очень хочется (мечта с детства, например, жить на берегу океана), либо потому что не можешь жить там где живешь (но в этом случае вероятность такого же исхода велика и в другом месте, т.к см. п.1:) )
3. Если тебе рассказывают, что "где-то там" будет легко, свободно и сладко - скорее всего это сказка, и лучше перепроверить всё досканально самому, а не верить надписям на заборе
Было бы нелпохо разбавить негативные стороны каким-то позитивом - ну т.е люди же там живут и многим нравится, т.е наверняка есть компенсация определенных неудобств какими-то плюшками (возможно конкретно в той же Германии)
На месте руководитства компании - после инцидента задумался бы как раз о тех ребятах, которые поставили ультиматум "или он или мы".
Если люди адекватны (конечно если речь действительно не идёт о прям пострадавших) - можно работать и конструктивно спорить, даже если вы придерживаетесь разных позиций (так даже интересней - есть о чём поговорить и услышать аргументы "другой стороны").
Если сам "Игорь" не вошёл в чат с сомнительными высказываниями - то больше вопросов к "бунтующим".
Работал с коллегами из разных стран, и есть определенные паттерны поведения в зависимости от страны проживания, но всё это касалось мелочей и тонкостей менталитета и на работе скорее сказывалось только в плюс - опыт получали обе стороны от процесса лёгких "притирок".
А "дураков" хватает везде, в любых странах, любого цвета кожи, вероисповедания и т.д. - не очень дальновидно по этим индивидуам судить о всех, кто где-то проживает, отличается внешне или взглядами
9 лет работы, немало так то. В статье хорошо расписано "что плохо" и "как не надо делать" или "почему не стоит такое начинать" (как минимум идти тем путём, которым шли владельцы). Но разве за 9 лет не было накопленного опыта; кейсов, в которых можно что-то сделать лучше; путей, которые бы не привели к закрытию и т.д. Было бы очень интересно и это услышать.
А в целом - совмещать в себе хорошего производственника, руководителя и маркетолога - сильно непростая задача. И если хлеб по итогу был крутой, вкусный, качественный, сотрудники работали с удовольствием и не обманывали, то, возможно как раз скиллов маркетолога собственнику и не хватило.
Жаль, что такая долгая история по итогу пришла почти к тому, с чего начиналась:(
то вы берете первого подходящего на рынкея бы тут не совсем согласился - если брать в общем случае, то скорее корреляция обратная - т.е крупные компании берут веерно почти всех (это очень очень условно). Чтобы за первые 3-6 месяцев понять более детально насколько человек способен, может и т.д. (потому что отхватить малознающего, но быстрообучаемого и толкового - это почти как найти алмаз и уже делать его огранку:) ). У крупняков на это есть и бюджет и возможности.
А вот небольшие компании (если они нормальные и ценят свою команду) более щепетильно подходят к отбору - и поэтому иногда отсеивают не совсем подходящих, пропуская тех, кто может выстрелить в перспективе.
Плюс сильно зависит от позиции - одно дело джунов и трейни набирать, другое - тимлида или руководителя.
Сама задачка помимо логики и алгоритмики проверяет в принципе стиль, желание и умение мыслить. Я не HR, но очень много ребят собеседовал на разные позиции, и была задачка очень простая, у которой решение могло лежать и в плоскости алогритмики, и математики, и дизайна, и PR и т.д. И проверялось ей не конкретные знания, а то как кандидат, претендующий на определенную позицию подходит к её решению. Например, если кандидат на руководителя (среднего звена) через 10 сек. говорит - "Я не знаю", то к нему в ходе собеседования будет более пристальное внимание и более глубокое, потому что очень не хочется, чтобы твой подчиненный тимлид, например, когда встретит что-то простое, но ему не известное мыслил "я не знаю".
В любом случае задачки - это часть собеседования и они всегда лишь помогают раскрыть то, что по кандидату может быть не видно в силу его характера или чего-то подобного.
Мне, например, эту задачу очень тяжело было решать программированием. Хотя я знаю и про О(n), и про рекурсию, и про мемоизацию. Я в первую очередь решал её логическо-математически, разбивая все вожможные случаи и сужая их. Т.к количество различных вариаций начала и конечной формулы - мало, и половина случаев сводятся друг к другу:)
Порог входа сейчас в ИТ ниже, чем был и 10-20 лет назад. В нулевых, чтобы чему-то научиться - нужно было иметь интернет (который был далеко не у всех) и ждать по несколько дней ответов на узконаправленных форумах. Сейчас - скорость обучения и количество материалов - просто запредельна.
График 5/2 - в подавляющем большинстве профессий, которые требуют высшего образования (или просто головы). Это может нравиться или не нравиться, но к ИТ это отношения имеет мало
Баланс между работой и личной жизнью почти всегда вы выстраиваете сами. Звонки в 2 ночи - это либо ваш непрофессионализм (хотя я не встречал случаев, когда джунам звонили в 2 ночи), либо отсутствие этики у руководителя - встречается везде и не толькол в ИТ
50к - это не джун, это трейни. Никто не мешает после года коммерческого опыта перейти в другую компанию, если на текущей вам не повышают. 2-3 года коммерческого - и вас будут с руками отрывать (это не очень может и хорошо, но почти факт). ЗП в 150 - это примерно средняя, к сожалению даже с не очень высокими скиллами. В то время как на позиции кассира/кладовщика эти цифры потолок
Постоянное обучение - я так и не понял, почему это минус. Многие компании возможность обучения ставят в вакансиях как преимущество. Процесс обучения на протяжении существования человека - неотъемлемая часть для формирования интересной и качественной жизни, как по мне:)
Тотальный контроль - не встречал в более менее толковых ИТ компаниях и даже в инхаус командах. Возможно трактовка "созвонов", "дейликов", "спринтпленингов" не совсем должна называться "тотальный контроль"
Постоянно доказывать, что тебя не нужно увольнять - необходимо только на уровне трейни, и иногда джуном - что в общем-то вполне себе объяснимо. Толкового специлиста в любой области (а особенно ИТ) не хотят увольнять
Да, мир ИТ изменился и сейчас там не только интроверты, но ИТ - это большая область, в ней есть узконаправленные куски, где интроверты чувствуют себя вполне прекрасно
Наличие санкций гораздо больше сказываются на возможность использовать библиотеки, и средства разработки. Где действительно нужно изощряться и придумывать. А поставить ВПН и смотреть ролики на ютубе - решается легко и проблематика не только в ИТ
Кумовство - не про ИТ, а про компанию. Чем крупнее компания/корпорация, тем больше кумоства. В небольших бизнесах мало кто из владельцев захочет держать племянника и платить ему деньги за то, что он ничего не делает
Проблемы со здоровьем - факт, но с 70 до 107 - боюсь касается не только ИТ, возможно стоит сделать чекап, т.к просто сидячий образ жизни, который ещё и совмещается с занятиями спорта - не должно давать такого прироста. Стресс и недосып - тоже. Но объективно при входе в ИТ 5-10% набрать вполне себе можно
Если это не удаленка - то рабочее место предоставляет работодатель. Если удалёнка (ох, не люблю я её) - то, видимо, это определенная плата за ваш комфорт (100к, кстати, не такая большая сумма для рабочего инструмента - строители тратят порой больше)
Знаю огромное количество людей, которые работая в ИТ - женились и не развелись, общаются с родственниками, проводят выходные активно, встречаются с друзьями и т.д и т.п Скорее это конкретно ваш кейс
Резюмируя я бы сказал проще - не нужно идти в ИТ, потому что это модно. Нужно идти - если действительно нравится создавать что-то виртуальное и работать с клавиатурой, мышкой, монитором. Если горишь этим, если по кайфу понять алгоритмику или мат.статистику, или понять, как же работают нейронные сети. ИТ - это огромная область знаний, она не всем подходит, и она не простая (как и любая профессия, которая потенциально требует или рекомендует потратить 6 лет жизни на образование выше среднего)
возможно это не так плохо. Кажется, что если не пытаться решить более сложные задачи - то они, возможно, никогда и не будут решены
Маск с транспортными системами, криптовалюта, и представления программистов о человеке и обществе - скорее примеры попыток сделать мир немного другим. Успешны ли эти попытки можно будет судить лет через 10-20, а текущие проблемы с этими попытками - влияние скорее наложения текущих консервативных институтов на относительно новые технологии или мысли
Автор приводит пример и использует одно из самых распространённых подсчётов "уровня интеллекта". При этом скорее тут важнее не путать интеллект, например, с эрудицией или с обычным навыком
мне кажется, что почти любой "узконаправленный специалист" "умнее среднего". И, видимо, важно указывать, что "ум" в статье определяется умением в логику, а не просто абстрактно "ум":) а вот почему логика - это важная часть возможности развиваться, учиться, и возможность делать свою жизнь интереснее - думаю тема для отдельной большой статьи с ещё бОльшим количеством комментариев)))
Вообще автор поднимает интересную тему, и скорее статью было бы правильно называть "почему программисты так часто ошибаются" (как раз именно потому, что многие считают, что все вокруг мыслят также, как они. Если что - я сам программист с большим стажем, т.е я знаю про что говорю). И это не делает программистов лучше, относительно врачей, математиков, юристов, грузчиков, таксистов и т.д. Плюс важно понимать - что программистам (и любым другим профессиям) было бы очень тяжело без врачей, таксистов, парикхмахеров, сантехников и так далее. Т.к все профессии нужны и все профессии важны.
Ребята молодцы! Аналогов Jira (кроме YouTrack'а) действительно нет на рынке. Попытка хотя бы начать делать что-то ресурсами явно превосходящими небольшие стартапы - это большой шаг с потенциальными перспективами. Может нечего и не получится - но без этих попыток не только в РФ, а в принципе толковой замены не самой идеальной Jira'ы не появится никогда уж точно.
Отдельный респект за трудности, с которыми столкнулись в рамках большого окологосовского гиганта;) Т.к в DMZ завезти даже опенсурс - это ой какая непростая задачка на самом деле:)
Какой срок цикла получился от "идеи" до первого MVP и до уже работающего продукта?
Было бы круто, если бы можно было бы посмотреть на результаты.
В функции - image_to_text можно добавить необходимый язык:
для этого необходимо поставить пакет с русским языком, для Debian/Ubuntu это:
У меня был забавный диалог с GPT3 (GPT4 уже отвечает верно):
Question1:
у пети есть 2 яблока, у маши на 3 яблока больше, а у яны есть три апельсина. Сколько фруктов у детей
Answer1:
всего? Всего у детей 8 фруктов: 2 яблока у Пети, 5 яблок у Маши и 3 апельсина у Яны.
Question2:
Почему восемь, если 2, 5 и 3 это 10??
Answer2:
2, 5 и 3 всего дают 10, но ты не можешь разделить фрукт на две части и в этом случае ты должен использовать все доступные варианты. Таким образом, у Пети 2 яблока, у Маши 5 яблок, а у Яны 3 апельсина, что в сумме даёт 8 фруктов.
Далее был ещё диалог из 3-4 реплик, где я пытаюсь понять, почему я должен делить фрукты пополам, а GPT мне очень внушительно объяснял, как ребёнку - что как раз именно это делать и нельзя, и именно поэтому - 2, 5 и 3 - это 8, а не 10:)
Подозреваю, что с такими навыками GPT можно использовать для некоторых речей политиков