Ок.
A. Молодой мужчина содержащий семью, имеющий в качестве багажа хард скилов редкий навык дизайнера-проектировщика игрушек, соответственно у которого узкий трудовой рынок тем более в провинциальном городе. Переехать в Москву он не может как минимум потому что нельзя надолго оставлять без присмотра родных.
Б. Начальница
Называет его «мальчиком» ( Мальчик содержащий себя и семью даже в 14 лет уже имеет полное право называться мужчиной)
Легко говорит на публику «Он не смог справиться их периодическими затупами» (Затупы у затупка) Причем уже куда то пропал коммент про то что выгорел и брал левую халтуру. Я этом момент точно помню и в галлюцинациях замечен не был.
И очень много пишет про то какая он молодец многостаночница. (Не видит нюанс про владельца бизнеса и наемного работника. Судит всех строго по себе)
И наконец как вишенка на торте «Я привыкла работать молча, опустив забрало.»
(Опущенное забрало — это очень плохая характеристика, человек сам признал что прет как танк, не обращая внимание на то, кого на гусеницы мотает.)
Ну да конечно ему легко с гордой головой высказать настоящую причину. Ведь конечно же ему рыцарь с опущенным забралом не выльет на голову бочку токсичных отходов, и не испортит репутацию везде где только может. А ведь возможно и придется просится обратно…
1.В помойку комментарии превратили вы сами.Тупой агрессией на вполне дельные замечания.
2. Я тоже бы не стал своей неприятной знакомой, с которой окончательно не хотел бы рвать связи в лицо гооврить, что задолбала.
Мда жесть какая. Сначала удивился, прочитав статью, почему карма низкая. А тут в комментах типичное «Одна я умная в белом пальто стою» и переобувание на лету от золотого мальчика ушедшего на повышение к задолбанному стервой-начальницей редкому спецу, который ушел просто в более комфортный коллектив.
Есть такое понятие американская мечта."…американская мечта о стране, где жизнь каждого человека будет лучше, богаче и полнее, где у каждого будет возможность получить то, чего он заслуживает" Вот до этого дела Сысоев был воплощенным примером мечты многих российских айтишников. Человеком не имеющим явных талантов в маркетинге и не обладающим мощной харизмой, но упорным многолетним кропотливым трудом создавшим очень клевый продукт, который получил всемирное признание. И по этой мечте прошлись грязными кирзачами, что не может не бесить.
Хорошо, что пример выложили. Покупать кота в мешке неинтересно, даже не смотря на определенную репутацию продавца. Для меня очень важно в видео курсах качество речи диктора, так как особенности могут сильно отвлекать и раздражать. И тут, к сожалению, словно с прищепкой на носу записывали.
Хорошо можете привести несколько примеров взаимодействия «самодостаточных» числом более нескольких десятков и на протяжении продолжительного срока времени?
Монахи — отшельники на двух разных горах, раз в год собирающиеся вместе отметить религиозные праздники?
Правила в большом коллективе нужны не для того, чтоб всем было хорошо, а для того, чтоб не росло желание между отдельными членами уничтожить тех кто сильно от них отличается.
Тезисы
1. Для правильного самоанализа необходим некоторый личный опыт.
2. Человек не существует в вакууме, а живет в социуме.
3. Ограждать себя от опасностей это естественная потребность человека, при этом не превращая себя в танк.
Например с наркотиками: тебе не будет легче от того, что тебя пырнул наркоман подросток, а ты весь такой умный и вовремя понял, что не стоит ими злоупотреблять.
Какие варианты:
— Научить подростка думать головой. Эффективно, но очень трудно и затратно.
— Выдрессировать подростка «Наркотики это плохо!». Не очень эффективно, но можно повесить эту задачу на общественные институты.
— Запрещать наркотики. Почти как вариант 2, и служит лишь дополнительной гарантией.
Как мы видим, два последних варианта, неэффективны, но дают ложное чувство снижения опасности.
Т.е. люди в основном предпочитают более быстрые и менее затратные в ближайшей перспективе решения. И важна иллюзия снижения уровня опасности.
А когда люди начинают думать головой им труднее навязывать иллюзии.
И глобально в рамках общества можно было бы снижать уровень проблемы планомерно стимулируя изучения системного анализа, логики и методик самоконтроля. Но! Результат будет виден далеко не сразу, а управляемость снизится и как следствие станут более видны ошибки и просчеты управителей.
Поэтому пока стратегия учится самому и учить своих детей и «носить в кармане нож»
Вот, а теперь вопрос как эту элементарную мысль донести до уровня осознания большей части населения? Ведь самоконтроль это очень сложный и затратный процесс. А принимать некие готовые шаблоны ( религию, манифесты, «тактутпринято») удобные внутренней обезьяне в какой-то отдельный промежуток времени это гораздо дешевле и проще.Да и вообще принять мысль, что человек не венец природы, который настолько крут, что может обходится 20% мозга, а до фига возомнившая о себе обезьяна, из за того, что у нее весьма глючный мозг, для многих наверняка будет непосильной задачей, но это не помешает им быть «добропорядочными налогоплательщиками»
Ага в том то и проблема, что «здравомыслие» вещь весьма условная. И у любого условно здравомыслящего человека можно найти триггер, который переключит его в режим берсерка или ребенка или животного и т.д.
Да тоже помнится был опыт работы в конторе, которая обслуживала по тендеру управы Москвы. Состояние ИТ на тот момент жуткое — у всех права админа, «валенки» внутри системников, СКС типа «сопли под ногами» и естественно пиратка и зверьсиди во всю харю при наличии легальных лицензий. Я задался вопросом, почему бы не начать делать планово какие-то мероприятие по причёсыванию, чтоб снизить генерацию простых заявок. Получил ответ " У нас чем больше закрытых заявок, тем лучше!".
Не знаю, насчет в целом. Но по РФ сложилось впечатление, что привычка притаскивать в ИБ различных силовиков превращает ИБ в ИБД. В итоге куча дырявых инструкций, которые тормозят всех и останавливают только откровенных наглых лохов, но практически бесполезны против тех, кто хоть чуть чуть разбирается в вопросе.
Тут такой момент. Руководство ощущало проблемы с опозданием или задержками релиза? Некоторые вещи лучше всего внедрять не просто чтоб было, а когда есть ощущение необходимости. Любое внедрение это накладные расходы.При внедрении KPI как минимум человеко-часов работы отдела кадров, а ещё бурления среди сотрудников, потому что всегда найдутся недовольные сколь логичной на ваш взгляд система расчета бы не являлась. И опять же данных по финансам у вас не было, чтоб обосновать полезность ускорения выхода релиза.
A. Молодой мужчина содержащий семью, имеющий в качестве багажа хард скилов редкий навык дизайнера-проектировщика игрушек, соответственно у которого узкий трудовой рынок тем более в провинциальном городе. Переехать в Москву он не может как минимум потому что нельзя надолго оставлять без присмотра родных.
Б. Начальница
Называет его «мальчиком» ( Мальчик содержащий себя и семью даже в 14 лет уже имеет полное право называться мужчиной)
Легко говорит на публику «Он не смог справиться их периодическими затупами» (Затупы у затупка) Причем уже куда то пропал коммент про то что выгорел и брал левую халтуру. Я этом момент точно помню и в галлюцинациях замечен не был.
И очень много пишет про то какая он молодец многостаночница. (Не видит нюанс про владельца бизнеса и наемного работника. Судит всех строго по себе)
И наконец как вишенка на торте «Я привыкла работать молча, опустив забрало.»
(Опущенное забрало — это очень плохая характеристика, человек сам признал что прет как танк, не обращая внимание на то, кого на гусеницы мотает.)
Ну да конечно ему легко с гордой головой высказать настоящую причину. Ведь конечно же ему рыцарь с опущенным забралом не выльет на голову бочку токсичных отходов, и не испортит репутацию везде где только может. А ведь возможно и придется просится обратно…
2. Я тоже бы не стал своей неприятной знакомой, с которой окончательно не хотел бы рвать связи в лицо гооврить, что задолбала.
Imho такие статьи без практического примера бесполезны.
Монахи — отшельники на двух разных горах, раз в год собирающиеся вместе отметить религиозные праздники?
Правила в большом коллективе нужны не для того, чтоб всем было хорошо, а для того, чтоб не росло желание между отдельными членами уничтожить тех кто сильно от них отличается.
1. Для правильного самоанализа необходим некоторый личный опыт.
2. Человек не существует в вакууме, а живет в социуме.
3. Ограждать себя от опасностей это естественная потребность человека, при этом не превращая себя в танк.
Например с наркотиками: тебе не будет легче от того, что тебя пырнул наркоман подросток, а ты весь такой умный и вовремя понял, что не стоит ими злоупотреблять.
Какие варианты:
— Научить подростка думать головой. Эффективно, но очень трудно и затратно.
— Выдрессировать подростка «Наркотики это плохо!». Не очень эффективно, но можно повесить эту задачу на общественные институты.
— Запрещать наркотики. Почти как вариант 2, и служит лишь дополнительной гарантией.
Как мы видим, два последних варианта, неэффективны, но дают ложное чувство снижения опасности.
Т.е. люди в основном предпочитают более быстрые и менее затратные в ближайшей перспективе решения. И важна иллюзия снижения уровня опасности.
А когда люди начинают думать головой им труднее навязывать иллюзии.
И глобально в рамках общества можно было бы снижать уровень проблемы планомерно стимулируя изучения системного анализа, логики и методик самоконтроля. Но! Результат будет виден далеко не сразу, а управляемость снизится и как следствие станут более видны ошибки и просчеты управителей.
Поэтому пока стратегия учится самому и учить своих детей и «носить в кармане нож»
Тут такой момент. Руководство ощущало проблемы с опозданием или задержками релиза? Некоторые вещи лучше всего внедрять не просто чтоб было, а когда есть ощущение необходимости. Любое внедрение это накладные расходы.При внедрении KPI как минимум человеко-часов работы отдела кадров, а ещё бурления среди сотрудников, потому что всегда найдутся недовольные сколь логичной на ваш взгляд система расчета бы не являлась. И опять же данных по финансам у вас не было, чтоб обосновать полезность ускорения выхода релиза.