Ваши постмортемы — это поминки. И добрая половина процессов в компании тоже

Я не в IT работаю, но все ровно также. Правда меньше английских терминов и больше японских ). Автору спасибо, т.к. структурировал то, что крутилось в голове давно. И сложность проблемы как раз в том, что огненные, целеустремленные, с виденьем решения бойцы не могут "делать постепенно". Им нужно всё и сразу, быстро! Слова "как же так" и "почему все такие сонные" от них звучат постоянно. А потом наступает чудо: либо они не могут умереть зуд в одном месте и уходят в "перспективную организацию" или становятся такими как все. Критически мало людей, которые могут маленькими шажками двигаться к цели. В IT эти шажки мельче по умолчанию (спринты короче), а если идёт проектирование сложной техники (экскаватор, самосвал и т.д.) где результат спринта виден через год, то шажки растягиваются на десятилетия... Там это гораздо серьёзнее удержать в фокусе. Соответственно и сделать выводы. Так что лично от себя спасибо.

PS: горячим головам советую задуматься над выражением, что слабые сотрудники у слабых руководителей. Это тяжело признавать (особенно руководителям) но практически всегда именно так