Именно компания в первую очередь влияет на выгорание сотрудника. Про это говорит книга "The End of Burnout": сотрудник своей эмоциональной гигиеной и повышенным вниманием к необходимости восстановления может повлиять только на степень выгорания, но не может его предотвратить.
Но мы будем и дальше педалировать, что сотрудник должен сам заниматься своей эмоциональной гигиеной, здоровьем и самочувствием
Мне просто забавно одновременно видеть, какие вещи набирают тонны плюсов, комментарии в духе "нет нормальных авторов" и такие статьи с минимальным охватом.
Хотя вот именно в маркетинге очень мало нормальных статей. И я не понимаю, почему так мало внимания
Не работаю, пишу книгу, каждый день выдаю отдельную мысль или кейс в тележку. Из них собираю статьи на Хабре, за год больше 8 часов чтения, из статей - собираю большую книгу про управление, уже написал на 1 миллион знаков без пробелов.
Читатели жалуются, что читать не успевают)
Допишу книгу, осталось статей 5, буду меньше писать, меньше и выкладывать заметок.
Для меня найти интересного блогера, который не хайпует на новостях и интересно пишет, очень сложно. Их редко хватает надолго. Так что по мне - интересные создатели оригинального и умного одновременно контента должны писать даже больше
Вы пишете, вот пример стратегии в вашей базе. Я вижу не стратегию, а набор несвязанных инициатив или тактические ходы. Уточняю. Вы минусите, аргументы не приводите, говорите, что я вас оскорбляю. На основании этого я делаю заключение, что вы понятия не имеете, что такое стратегия. Сквозь эту призму ваша статья выглядит наполненной пустыми словами, за которыми ничего нет.
Я на основании этого делаю вывод о ваших интеллектуальных, умственных и прочих способностях, но не озвучиваю его. Может, он хороший.
Ещё раз: вы говорите, что у вас есть примеры стратегий, а в вашей базе знаний одна тактика и набор разрозненных инициатив.
Мне нужны аргументы. Вы вместо них ставите мне минусы.
Я из этого делаю вывод, что вы понятия не имеете, что такое стратегия, равно как и конструктивно общаться и работать с возражениями не умеете.
Окей. Теперь я имею представление о том, что вы за человек, и какое качество в ваших книгах, если вы за стратегию выдаёте что-то совсем от неё отличное.
Тогда понятно, как у вас на столе каждый день по 1-2 стратегическому плану оказывается.
Именно компания в первую очередь влияет на выгорание сотрудника. Про это говорит книга "The End of Burnout": сотрудник своей эмоциональной гигиеной и повышенным вниманием к необходимости восстановления может повлиять только на степень выгорания, но не может его предотвратить.
Но мы будем и дальше педалировать, что сотрудник должен сам заниматься своей эмоциональной гигиеной, здоровьем и самочувствием
А компания не виновата
Отличная статья с хорошей структурой и наглядными примерами, спасибо)
Хорошая статья с набором любопытных деталей, спасибо
Хабр такое редко любит(
Я как автор тележки уже 6 лет, могу гипотезу подтвердить
Простые выводы и прямые советы в духе "так делать, а так не делать" заходят отлично
Есть такие люди, которым не понравится даже одно упоминание Тележки в конце 40+ минутной статьи.
И которые готовы минусовать любые неинтересные темы просто "потому"
А потом они же говорят, что нет нормальных авторов и текстов
Хорошая статья, спасибо
Надеюсь, я всё же пройду игру до конца когда-нибудь
Мне просто забавно одновременно видеть, какие вещи набирают тонны плюсов, комментарии в духе "нет нормальных авторов" и такие статьи с минимальным охватом.
Хотя вот именно в маркетинге очень мало нормальных статей. И я не понимаю, почему так мало внимания
Шикарная статья, я в диком восторге, спасибо большое за неё!
Жаль, что Хабр такое не ценит
А вот мне за рекламу своей тележки прилетают минусы даже в текстах на 30 и более минут чтения) хотя я её закидываю в самый конец лонгридов.
И я пару раз стартовал с -5 рейтинга в первые же полчаса.
Мы имеем то, что хочет большинство.
Странное дело. С одной стороны, я видел кучу комментариев здесь же, на Хабре, что нет новых знаний и толковых авторов.
С другой, вижу этот детальный и ёмкий текст совсем без обратной связи.
Как же так одно сочетается с другим. Риторический вопрос.
А вам спасибо)
Не пропал. Хорошие статьи про знания и опыт ещё есть, на Хабре тоже
Просто их почти не читают.
Хайп с новостями и горячими заголовками заходят просто в разы лучше и всё закрывают
Я показываю, что в каждом из пунктов обычная и традиционно используемая модель поведения является неэффективной. А её другой вариант - эффективен.
При чём тут кризисный менеджмент, я понятия не имею.
Я и в самом деле не хочу быть таким "эффективным менеджером"
Вот так, я был неделю автором с рейтингом #1 и не знал о такой фиче(
Да, спасибо большое! "Что к этому привело" будет верно)
Поправил
Ух, люблю такие лонгриды. Очень ёмко и в деталях и примерах, отличная работа, спасибо большое!
Скинул себе в бэклог перечитать внимательно
Я в этом году такой блогер)
Не работаю, пишу книгу, каждый день выдаю отдельную мысль или кейс в тележку. Из них собираю статьи на Хабре, за год больше 8 часов чтения, из статей - собираю большую книгу про управление, уже написал на 1 миллион знаков без пробелов.
Читатели жалуются, что читать не успевают)
Допишу книгу, осталось статей 5, буду меньше писать, меньше и выкладывать заметок.
Для меня найти интересного блогера, который не хайпует на новостях и интересно пишет, очень сложно. Их редко хватает надолго. Так что по мне - интересные создатели оригинального и умного одновременно контента должны писать даже больше
Где оскорбил-то? Второй раз спрашиваю
Ещё раз.
Вы пишете, вот пример стратегии в вашей базе. Я вижу не стратегию, а набор несвязанных инициатив или тактические ходы. Уточняю. Вы минусите, аргументы не приводите, говорите, что я вас оскорбляю. На основании этого я делаю заключение, что вы понятия не имеете, что такое стратегия. Сквозь эту призму ваша статья выглядит наполненной пустыми словами, за которыми ничего нет.
Я на основании этого делаю вывод о ваших интеллектуальных, умственных и прочих способностях, но не озвучиваю его. Может, он хороший.
Больше минусов богу минусов, если нет аргументов.
Ещё раз: вы говорите, что у вас есть примеры стратегий, а в вашей базе знаний одна тактика и набор разрозненных инициатив.
Мне нужны аргументы. Вы вместо них ставите мне минусы.
Я из этого делаю вывод, что вы понятия не имеете, что такое стратегия, равно как и конструктивно общаться и работать с возражениями не умеете.
Окей. Теперь я имею представление о том, что вы за человек, и какое качество в ваших книгах, если вы за стратегию выдаёте что-то совсем от неё отличное.
Тогда понятно, как у вас на столе каждый день по 1-2 стратегическому плану оказывается.
Где оскорбил-то?) Можно цитату?
***
Я пришёл задать вопрос, посмотреть примеры стратегий, как НАПИСАНО В ТЕКСТЕ.
Примеров не нашёл, задал вопрос.
Аргументов не получил.
Вместо этого получил хамский ответ.
***
Вы-то своей книгой везде машете, я привёл чисто как аргумент, что матчасть я знаю, судя по ответам, намного лучше вашего
Хочешь мне минус поставить? Милости просим, я тебе тоже тоже поставлю. Ну и что? Обнимемся и вместе пойдём? (с)
На аргументацию слов уже не находится?
А набор разрозненных инициатив стратегией не является. Но вы этого не понимаете.
Вот вам как раз матчасть и стоит подучить.
P.S. Книга у меня тоже имеется, и отдельная готовая глава про хорошие и плохие корпоративные стратегии тоже.
Единственный пункт, отдалённо похожий на стратегию - в Госуправлении
Но и там не стратегия.
Остальные кейсы чисто тактические