К счастью, в ИТ нет таких ярких и страшных катастроф. Но все эти причины рукотворных катастроф отлично объясняют многие проблемы, с которыми ИТ-компании сталкиваются. Так что это просто яркие метафоры, с которыми можно идти к руководству. Мол, хотите Бхопал или Фликсборо? Экономьте дальше.
От последовательного игнорирования проблем, коррупции и до отсутствия аудита безопасности при изменении архитектуры и более сложно сочинённых решений, приводящих к катастрофам, обрушениям систем и так далее - в ИТ встречаются ровно те же истории. Просто результаты не столь наглядные.
В целом - верно. Вот только для некоторых людей отслеживание этих сигналов - регулярная работа, за которые они получают деньги. Хотя и не всегда эти люди профессиональны, а то и вовсе - находятся в штате. Да и некоторые мои знакомые после таких СМСок переставляют машины в более безопасные места.
Смотрите. Я занимаюсь финансами много лет. И я многократно видел, как хорошие компании с неплохими идеями барахлят, тормозят, а то и вовсе - ливают катку в силу разных глупостей. Эти обе части - сборка идей и замыслов, руководствуясь которыми компании могут преодолевать своё барахтание и выходить на новый уровень. А в свете надвигающегося финансового кризиса - тупо выживать с минимальными потерями.
Вторую часть я написал плохо, у меня есть к ней вопросы. Я её обязательно перепишу позднее + добавлю некоторые мысли.
Но главное - что вы не являетесь целевой аудиторией моих сообщений. Это нормально. Я оцениваю, что это может быть полезно едва ли 5 тысячам человек на всю страну.
Так что: 1. Написал плохо 2. Написал для других людей
Вот вам и видны только Чапаев и Пустота. Это нормально
Вы говорите про текущий статус или вообще? К сожалению, изначально хорошая стратегия претерпевает эрозию, условия меняются, логика перестраивается. И то, что когда-то работало, впоследствии меняется.
Все крупные компании словили в своё время ошибки вышивших в чём-то. Даже идея есть, что чемпионы - это те, кто допустил меньше всего ошибок и совсем не допустил критических)
Об ошибках невыживших у меня будет отдельный большой текст
К счастью, в ИТ нет таких ярких и страшных катастроф.
Но все эти причины рукотворных катастроф отлично объясняют многие проблемы, с которыми ИТ-компании сталкиваются. Так что это просто яркие метафоры, с которыми можно идти к руководству. Мол, хотите Бхопал или Фликсборо? Экономьте дальше.
От последовательного игнорирования проблем, коррупции и до отсутствия аудита безопасности при изменении архитектуры и более сложно сочинённых решений, приводящих к катастрофам, обрушениям систем и так далее - в ИТ встречаются ровно те же истории. Просто результаты не столь наглядные.
В целом - верно. Вот только для некоторых людей отслеживание этих сигналов - регулярная работа, за которые они получают деньги. Хотя и не всегда эти люди профессиональны, а то и вовсе - находятся в штате.
Да и некоторые мои знакомые после таких СМСок переставляют машины в более безопасные места.
Спасибо)
Да, эта история может развиваться и дальше, в совокупности усиливая OKR и прозрачно увязывая операционку со стратегией
Пардон, но вы сейчас путаете стратегическую цель и соответствующую ей KPI, контрольную процедуру или план мероприятий.
KPI в самом деле должен быть измеримым, управляемым и так далее, по смарт или чему угодно.
Но в нашем случае итогом может быть план мероприятий, который должен быть выполнен, а не 1 метрика.
Спасибо за отзыв.
По сути была - в книгах точно и с бОльшим вниманием к деталям. Но история в самом деле куда менее популярная, чем должна быть
Смотрите. Я занимаюсь финансами много лет. И я многократно видел, как хорошие компании с неплохими идеями барахлят, тормозят, а то и вовсе - ливают катку в силу разных глупостей. Эти обе части - сборка идей и замыслов, руководствуясь которыми компании могут преодолевать своё барахтание и выходить на новый уровень.
А в свете надвигающегося финансового кризиса - тупо выживать с минимальными потерями.
Вторую часть я написал плохо, у меня есть к ней вопросы. Я её обязательно перепишу позднее + добавлю некоторые мысли.
Но главное - что вы не являетесь целевой аудиторией моих сообщений. Это нормально.
Я оцениваю, что это может быть полезно едва ли 5 тысячам человек на всю страну.
Так что:
1. Написал плохо
2. Написал для других людей
Вот вам и видны только Чапаев и Пустота. Это нормально
Вы говорите про текущий статус или вообще?
К сожалению, изначально хорошая стратегия претерпевает эрозию, условия меняются, логика перестраивается. И то, что когда-то работало, впоследствии меняется.
Это будет во 2 части.
Все крупные компании словили в своё время ошибки вышивших в чём-то.
Даже идея есть, что чемпионы - это те, кто допустил меньше всего ошибок и совсем не допустил критических)
Об ошибках невыживших у меня будет отдельный большой текст
Прошу прощения, виноват.
Шутка для друга перекочевала в итоговую версию.
Убрал, спасибо большое
И за 11 сентября большое спасибо.