Pull to refresh
-1
Karma
0
Rating
  • Followers 5
  • Following 3

Разрабы приходят сюда жаловаться на бизнес. Другие разрабы здесь говорят им, что они сами виноваты

В ситуации, когда никто не умеет правильно нанимать, прокачанный "технический бренд" вообще ничего не даёт. Так что, возможно, если аккуратно всё посчитать, то окажется, что наиболее выгодной стратегией будет действовать по закону, а не по совести.


Кроме того, в большой компании никто не даст перенаправить деньги из рекламного бюджета куда-то ещё. Пусть даже и на хорошее дело. Абсолютно бесполезная прокачка "технического бренда" всё равно будет финансироваться. Это чем-то похоже на оборонный бюджет в государстве. В мирное время эти расходы ничего не дают. Но уменьшить их практически невозможно. Бюрократическая система, состоящая из людей, осваивающих этот бюджет, мгновенно реагирует на угрозу его сокращения. И если ты ещё не собираешься на пенсию, а планируешь сделать какую-то карьеру, то лучше тебе не переходить дорогу этой системе.

Я стал думать над мелочами в коде, и уничтожил все желание программмировать

Любая система так работает. Её эффективность определяется самым слабым звеном. К системам, состоящим из людей, это тоже относится. Поэтому у того, кто владеет/управляет системой в целом, базовая задача состоит не в том, чтобы прокачать один из компонентов на максимум эффективности, а в том, чтобы все компоненты работали более-менее средне. С помощью формальных правил самых слабых можно подтянуть до среднего уровня, а самых эффективных, наоборот, опустить.


Зависимость от очень эффективных в большом проекте никому не нужна. Таким людям нужно работать в стартапах. Это как с ценами на нефть. Кажется, что высокие цены — это хорошо. Но если привыкнуть к высоким ценам, то будет очень плохо, когда они существенно снизятся. Это простейшая задача на управление рисками. И решение у неё только одно — не привыкать к хорошему. На уровне всех бизнес-процессов всё хорошее должно приводиться к обычному.

Я посредственный разраб, плохой муж и ужасный отец — нет никакого баланса и выбора

На самом деле, реальная проблема тут только одна. Это неумение копить деньги. Если её решить, то ситуация сводится к такой, для которой решение давно существует. Джоэл Спольски лет 20 назад сформулировал оптимальный цикл работы разраба. Нужно работать пятилетками. Четыре года работаешь, а затем год не работаешь. Одного свободного от работы года с запасом хватает на то, чтобы подтянуть скиллы и поделать что-нибудь действительно сложное и интересное. Рекреационный эффект абсолютный. Ближе к концу даже начинаешь скучать по работе в энтерпрайзе.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Почти. Этот вывод верен только для государств, которые могут эмитировать настоящие деньги, т.е. какую-нибудь резервную валюту. К России, например, он не применим. Она может эмитировать только рубли, которые по своим свойствам похожи на деньги из Монополии.


А про власть, конечно, правильно. Монетизация власти — тривиальная и чисто техническая задача. А вот обратная задача по превращению денег во власть требует реализации стратегического плана со множеством рисков.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Неэффективная часть постоянно умирает только в тривиальной модели рыночной экономики. В реальной экономике эффективность довольно давно не является критерием отбора. С тех пор, как изобрели кредит. Выживаемость теперь зависит от доступа к кредиту. Поскольку кредит позволяет перераспределять риски и эффективность. Тот, у кого условия доступа к кредиту лучше, всегда может переложить собственную неэффективность на того, у кого условия хуже. В итоге умрёт именно он. Даже если он был более эффективен. А тот, кто может постоянно перекредитовываться, экономически бессмертен.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

К сожалению, экономика устроена не так, чтобы из неё можно было просто взять и удалить ненужную часть. По крайней мере, капиталистическая. Любая деятельность включена в длиннющую цепочку, которая заканчивается актом конечного потребления. И если убрать значительную часть этого потребления, то вообще всё рассыпется как карточный домик. Кредиты перестанут возвращаться. Начнутся массовые банкротства. Риски по всей цепочке драматически возрастут. А значит сломаются старые схемы перераспределения этих рисков. Без этих схем многие виды деятельности упадут ниже точки рентабельности. И так далее. У экономистов есть такое понятие — "вертолётные деньги". Оно отсылает к тому, что конечный спрос нужно поддерживать любой ценой. Вплоть до того, чтобы тупо печатать деньги и разбрасывать их с вертолётов. А вы предлагаете просто так взять и сознательно вырвать из экономики огромный кусок офисных потребителей.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Прочитал обе части про разработчикономику. Очень напоминает книгу "Netократия". Местами — до степени неотличимости от краткого пересказа.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Я не столько Россию и Москву имел в виду. Честно говоря, я просто пересказал вкратце англоязычную статью с Medium. Там некие эксперты сделали шокирующее открытие. Обнаружили "скрытую" офисную экономику объёмом в триллионы долларов, которая внезапно проявилась из-за пандемии.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

И были правы. Текущий кризис — это тот самый, который начался в 2008. Реального экономического роста с тех пор ещё не было. Искусственная накачка финансовых рынков не считается. Ну, а спекуляции в любом кризисе позволяют подняться. Это не новость. Как говорил чувак из Игры Престолов: "Хаос — это лестница".

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

На циклический не похоже вообще ничем. А коковид — это неудачная попытка выскочить из кризиса. Кому-то показалось, что перестроить экономику на удалёнку — это хорошая идея. Но пришлось откатить обратно. Внезапно выяснилось, что часть экономики, обслуживающая офисную работу, является не вспомогательной, а ведущей. Большая часть оплачиваемой работы в современных развитых экономиках делается только для того, чтобы люди ежедневно присутствовали в офисе. Ожидалось, что удалёнка ударит в основном по аренде офисов и всяким Старбаксам, и что это можно будет с запасом компенсировать ростом отраслей по обслуживанию удалёнки. А реально ударило в совсем неочевидных местах. Белые воротнички перестали покупать свои дорогие костюмы и обувь. Оказалось, что никому больше не нужны машины. Не нужен мобильный интернет. Работы не стало у клининговых агенств, которые убирали в офисах. Компании перестали покупать принтеры, ксероксы и расходники к ним. В общем, оказалось, что нельзя просто так перестать ездить на работу в офис. Если все вдруг перестанут, то экономика не просто рухнет, а вообще почти исчезнет.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Это не совсем так. Текущий кризис не циклический, а кризис падения эффективности капитала. Чтобы из него выйти, придётся существенно перестроить всю экономику. И пока не очень понятно, каким образом. Вкладывать сегодня во что-либо, кроме золота, — чистое безумие. Вероятность угадать правильный актив, который будет котироваться в будущем, равна примерно нулю.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Проблема не во мне. Просто аналогия с квартирами не полностью соответствует ситуации, в которой формировались IT-гиганты. Приходится по ходу подкручивать некоторые моменты.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Тогда организуйте мне крах пузыря недвижимости, чтобы я мог прикупить квартиры без существенных вложений. Но только внутри Садового. И только до момента, пока я не выкуплю свой десяток.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Давайте вы мне десяток квартир внутри Садового кольца на баланс передадите, чтобы у меня образовался кэш-флоу в пару миллионов в месяц. Я затем использую его, чтобы делать кое-какой ремонт, мебель буду обновлять, новые квартиры потихоньку буду приобретать в спальных районах на окраинах. И всем будем рассказывать, что я всего сам добился.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Перекладка дорог косвенно оплачивается из тех денег, которые зарабатываются при помощи старых. Без старых дорог не было бы денег на новые.


И да, транспортный сбор в США скорее всего не покрывает стоимость ремонта дорог. США в целом имеют отрицательный кэш-флоу. Из-за чего у них всё время растёт внутренний долг. Не вижу причин думать, что это происходит из-за всех других отраслей экономики, а автодорожное хозяйство никакого вклада в рост этого долга не производит.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Да не на скупке дешевого железа они поднялись. Google и Amazon — не торговцы железом, а IT-компании. Они поднялись за счёт того, что оптоволокно и сервера уже существовали в мире, в котором они появились. Им не пришлось в это вкладываться, но они на всём этом зарабатывают.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Новые сервера были куплены на деньги, заработанные с помощью старых. Без старых не было бы и новых.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Она не имеет смысла даже с гигантами. Количество полезного контента в интернете пренебрежимо мало по сравнению с количеством шлака. Но производство шлака необходимо для того, чтобы поддерживать эту инфраструктуру.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Да, и об этом тоже нужно помнить. Amazon так ловко и дёшево развозит посылки по всей стране отнюдь не потому, что Безос по-честному вложился и построил миллионы километров ровных дорог. Их построили во время депресии. Люди, которые их строили, годами работали за еду для себя и несколько долларов в день на прокорм семьи. Хотя с автодорогами ситуация не такая явная. Они вроде как были построены для всех вообще. В IT же ситуация другая. IT-гиганты, которых можно пересчитать по пальцам одной руки, прямо или косвенно эксплуатируют всю созданную IT-инфраструктуру, к созданию которой они не имеют вообще никакого отношения.

Мы тратим годы на то, что делается неделю — потому что все ларьки заигрались в IT-гигантов

Может и так. Но что это меняет? Деньги в эту инфраструктуру вложены бешеные. IT-гиганты её каким-то образом эксплуатируют. Возможно, даже не напрямую, а косвенно. Без развитой IT-инфраструктуры у их сервисов не было бы столько потребителей. При этом соответствующие капитальные затраты нигде толком не отражены. Какая разница, владеют они этой инфраструктурой сами или арендуют её у подрядчиков? Подрядчики ведь тоже не платили за неё полную стоимость, а купили за доллар у банкротов. Они и арендные платежи взимают, исходя из того, что капитальных затрат у них почти не было.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity