В рамках еженедельных образовательных стримов прошла встреча по фреймворку для продуктовых команд - Scrum. Я скептически относилась к нему в десятые, когда "внедрение" было скорее модным, чем полезным. Но сегодня, имея в организационной структуре компании выделенные продуктовые команды можно точно сказать - Scrum лучший набор инструментов для разработки/создания нового продукта (и речь не только о цифровом продукте, конечно).

Запись встречи можно посмотреть здесь. Отвечу на любые вопросы. Ниже кратко резюме:
Scrum — фреймворк из группы гибких подходов (Agile). Может быть в комбинации с другими гибкими фреймворками. Немного о терминологии:
🕊️ Методология - система принципов, практик, процессов и правил для управления проектами на уровне всей компании. Правила организации процесса готовки с набором кулинарных книг и требованиям к кухне.
🕊️ Фреймворк - гибкая структура с набором рекомендаций, но без строгих правил. Позволяет адаптироваться под контекст. Рецепт конкретного блюда, где, вместо молока, если у вас аллергия, вы не можете добавить воду. Приготовьте другое блюдо.
🕊️ Подход - общая стратегия или философия управления проектами. Будете ли вы пользовать книгой рецептов при готовке или нет? Концептуально. Если да - европейская кухня или русская?
🕊️ Метод - конкретный способ решения задачи в рамках методологии или фреймворка. Обжаривать на открытом огне или с крышкой?
🕊️ Инструмент - инструмент. Не знаю, какое ему дать определение) Ложка, масло.
Итак:
🕊️ Подход: проектный
🕊️ Методология: Agile
🕊️ Фреймворк: Scrum
🕊️ Метод: Спринт, бэклог, ретроспектива и т.д.
🕊️ Инструмент: Agile poker planning, диаграмма сгорания спринта, kanban-board и т.д.

Итак, к вам пришел новый сотрудник - в проект, в продукт, в отдел. Что делать? Конечно, найти для него ментора или самому стать им.

Я не так часто пересекаюсь с новыми сотрудниками своих клиентов - 1) если повезет и мне дадут таких для интервью в рамках аудита, 2) если я сама разрабатываю игровой онбординг и провожу пилот. В основном я читаю их просьбы о помощи в результатах опросов по вовлеченности или в рамках аудита программы адаптации. Но вот с менторами я взаимодействую чаще) Это и руководители, и старшие специалисты, которых назначили в принудительном порядке. Поговорим о том, что же нужно новым сотрудникам.

Система сбалансированных показателей — универсальный структурирующий инструмент для всего, что так или иначе связано со стратегией развития компании и её внутренностей.

Вы станете эффективным руководителем, когда научитесь видеть в инструментах возможности для разных областей применения управленческих практик. Например, использовать ССП не только при разработке стратегии, но и при оценке продукта до, во время и после его создания.

Навести порядок в управлении — значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. У руководителя сегодня голова идет кругом от количества методов, фреймворков, инструментов и моделей управления. Пришло время и в этом аспекте навести порядок.