Посмотрите на типичные бизнесы, к примеру на ретейлеров. За последние даже 10 лет из тех, кто был в условной десятке несколько из них не выжило. А ведь в них вкладывали прям огромные деньги. У большого количества бизнесов век гораздо короче, чем рабочий период у человека. И для большого количества бизнесов нет смысла расти несколько последних лет. Рост - это во многом только Ваше решение и Ваша забота.
Когда десять новичков в год то это выглядит так, что у организации боли начались до этапа онбординга и онбордингом не ограничиваются. При том что организация выбрала бизнес-нишу кузницы кадров, жаловаться что этот процесс имеет существенную себестоимость несколько странно. Но тем не менее организации выгоднее быть в состоянии текучки кадров, нежели не допускать ее. Предположу что если стоимость и время онбординга уменьшить до минимума, организация будет обходиться только сотрудниками на испытательном сроке.
По сути это ревьювинг собственной работы, почему она выполнена так, что другой человек вынужден ее понимать только с моей помощью? Та самая возможность заняться техдолгом. Перевести легаси на что то более свежее и актуальное. Просто по человечески поговорить в конце концов.
Сколько я за всем этим не слежу ИТ всегда была непрекращающаяся гонка, где не учиться постоянно буквально с момента как проснулся до момента как заснул просто нельзя.
И тут "ИТ снова стало гонкой" !?
Куда, Как, Куда быстрее?
Технологии уже бегут вперед так, что что бы удержаться хотя бы за свое что то одно выбранное надо жертвовать всем смежным, физически это уже невозможно, все эти стеки, фреймворки, новые веяния, все - дальше предел черепной коробки.
Больше уже в нее не лезет.
Куда эта "снова гонка"? Кто в ней участвует не на выдуманных полностью записях в резюме, а реально?
Еще на прошлой итерации этого ппца я видел людей не высыпавшихся годами, сгорающих буквально за 2-3 года в ноль в попытке удержаться на даже не переднем крае этой гонки. И это выдерживали только самые самые единицы и то очень недолго по сравнению со временем их активной жизни.
Я не знаю чем Вы занимались последние 10 лет, специалист девелопер, если Вы проскочили (крайне удачно) мимо этой всосавшей в себя все человеческое гонки, которая длится уже несколько больше последних 10 лет.
По логике функциональность первого автопилота с электрической тягой тем более по федеральным трассам реализована на железных дорогах же? Зачем гнать фуры между областными центрами по сложной дорожной обстановке, когда глобальное решение это сквозные транспортные коридоры? А автопилоты и автоматизация водителя напрашивается на маршруты между обл-центрами и рай-центрами.
Мне бы допустим хотелось бы от Яндекс-аналитики видеть прогноз временных интералов и маршрутов в зависимости от времени выезда из точки А. Т.е. выедешь в пять - будешь ехать 10 часов, простоишь вот в этих вот пробках - но возможно сможешь объехать их тут. А выедешь в три и твой путь будет гладок и скор. Плюс погоду по гололеду/осадкам/туману. Ну а если набросает где заправиться с хорошими отзывами и поесть с такими же отзывами да еще и гостишку порекомендует - было б совсем как штурман, кем собственно и видится высшая точка развития навигатора. Дальше уже замена водителю.
ПС. так же в туристических поездках не деловых указание на проезжаемые интересные места - это уже функциональность гида. Чтение аудиокниг и подбор музыки это конечно уже фичи ради фич - спорно.
Для прямой реализации алгоритма входящий материал должен соответствовать параметрам этого алгоритма, на подгонке материала этому соответствию и тратятся средства. Условный конвейер конечно грандиозно выгоден, но на конвейер кладутся стандартизированные комплектующие. ЛЛМ же позволяет работать с нечетко поставленными задачами и он конечно же не конвейер и конечно же не гарантирует. Собственно как и область его применения это не точнейшие результаты, а приблизительные и вот эта сфера очень широка - дизайнеры подтвердят.
Сергей, это кризис не в ИТ. Это кризис всей инвестиционной системы, всей капиталистической базы - это вот ее, системы, возможный потолок. А возможно это вообще и не кризис, а доступный оптимум. То что вы видите - это круги на воде, притом очень далекие круги. Та же картина в основных фондах, в ниокре, куда глубоко не копните плюс минус то же самое.
Смотрите. Вы сидите дежурным на посту МЧС. Мимо Вас проходит индивидуум по маршруту, ведущему к "горным тройкам-четверкам", который, возможно и уникум, но на нем этого не написано и набор снаряжения при нем не соответствует общепринятым техническим способам прохождения выбранных им к прохождению маршрутов. Вы, конечно же, начинаете его терпеливо обучать как вязать восьмерки и английской безжелезной школе, потому как железо в Ваших краях купить в это время негде, да и денег у индивидуума нет, так, я все правильно понимаю?) Ведь законных способов остановить индивидуума у Вас нет, он начальник Вашего начальника.
При этом на Вас весят разнообразнейшие KPIи, этим самым начальником на Вас и повешенные, в которые разъяснение новичкам основ передвижения в горах не включено и эти KPI и сроки их выполнения с Вас никто не снимал.
Вопрос же в том, что в исходном посте задача звучала примерно так: начальник начальника - человек совершенно далекий от текущей технической реализации проекта - хочет по своей старой памяти когда он был 20тилетним падаваном что то там "на /home сервака другой подсети" возможно поменять, пользуясь тем, что у него есть пароль на root всей системы. Вы уже оцениваете потенциал проблем?
А у админа Васи возможно эта подсеть вынесена в зону эксклюзивного доступа, возможно не просто так, а для защиты от атак, возможно что бы соответствовать разнообразным ФЗ, возможно под защитой железок от уважаемых контор, возможно там и кабель то уже перерезан давно, а если и не перерезан, то там файрвол на файрволе и для самого доступа надо городить городушки и ломать выстроенную систему и объяснить все это человеку с должностью "начальник начальника" что он сам дурак и злобный буратино своему же проекту долго и контрпродуктивно.
И это мы не дошли до момента что же "начальник начальника" будет в этом /home делать, потому как спрос за содержание этого ресурса будет с Васи лично, не с начальника же начальника? Вася будет хрен к носу ночами в свои выходные прикидывать как все вернуть взад за счет своей, что характерно, неполученной премии. Почему то ж регламентированного доступа к ресурсу для группы заинтересованных лиц в организации не предусмотрено и возможно это не просто так?
В общем я админа Васю и его токсичность теоретически и понимаю и оправдываю и более того, в каком то сценарии считаю даже полезной и самой адекватной мерой в этой ситуации. Это некий файрвол совершенному произволу начальников начальников над общим проектом, с которого кормятся семьи сотрудников и выплачиваются их ипотеки, на которые начальникам начальников в общем случае на$рать.
Вы же предлагаете вариант хеппи-пасса, где заявитель изначально готов и обучаться и продвигаться в обговоренной парадигме минимальных рисков для всех участников. Здесь "Это, действительно, другое").
Возможно ТС надо было не админа Васю дергать, а выстраивать на своем уровне доступы к информационным ресурсам, положенные ему по задаваемым им же иерархии. И админ Вася мог бы оказаться милейшим человечком, а не токсичной заразой.
Скажу по своему опыту так - Windows обеспечивало "быстрый старт". Ты с эникея быстро поднимался до администратора небольшой сети, просто выставляя галочки по мануалу. Это конечно функции администрирования, но все же не администрирование. И действительно как надо было копнуть глубже быстро упирались в то, что экосистема то закрытая. Никс системы же всегда требовали гораздо более глубокого понимания вопроса. И с пониманием давали гораздо большую гибкость. Раз преодолев весьма высокий входной порог в администрирование никс систем, после отказаться от парадигмы скриптов было уже не кайф.
Как человек очень давно занимавшийся объективно-опасными видами спорта скажу, что токсичность тех, кто выпускает новичков в рисковые мероприятия пропорциональна рисковости мероприятия и поверьте это более чем оправданно и выгодно для всех участников. Для 99.9% индивидуумов лучше быть обиженным токсичным дядей МЧС-ником, чем сидеть, допустим, до конца жизни без отмороженных пальцев ног и возможно даже и рук.
И здесь токсичность выпускающих на маршрут это минимальный из последующих барьеров, который если не хватило запала преодолеть, то дальше двигаться совершенно не стоит.
Это абсолютно правильная, выверенная столетиями, если не тысячелетиями, данность жизни. Пытаться ее взломать с помощью ИИ значит очень сильно портить себе жизнь в первую очередь. Обойти дядю МЧС-ника кустами можно, пришить пальцы назад - нет.
Коллега, я более чем понимаю и даже разделяю Ваше желание увидеть светлое будущее в какой то осязаемый период. Хотя и не таким мы себе его представляли. В этом году нобелевку по экономике дали за изучение связи скорости технологического развития с экономическим развитием, там один из доказанных выводов что слишком быстрое технологическое развитие тормозит и экономику и само тех.развитие в итоге. Существует некая оптимальная скорость тех. развития в каждый период и попытка разогнаться быстрее нее контрпродуктивна - базовые механизмы инвестирования, ниокра дают сбой - становится выгоднее (экономика же) просто подождать, чем двигать технологии вперед. Зачем что то изобретать, вкладываться сегодня, когда завтра откроют новые законы и технологии, лучше текущих? Поэтому антропоморфный форм-фактор возможно и есть тот самый доступный человечеству экстремум скорости развития.
Видите - даже скорость повышения энтропии имеет свои ограничения и саморегуляцию! что для меня немного как новость, хотя постоянно вроде как перед глазами. А вообще весь этот горький катаклизм, который я тут наблюдаю (и владимир николаевич тоже) из-за базовых свойств нестабильности вакуума...
Решения прикладных задач, последствия которых которые соответствуют вышестоящему фильтру по срокам, ликвидности и процентам. Пока вы в фильтре - творите любую дичь. Но сверхразумные решения не соответствующие фильтру доступных вам инвесторов невозможны в силу лишения финансирования. Вы не можете прыгнуть выше головы. Ломаете систему найма, время на обкатку новой системы - процент на месяц занизили - с вашего проекта финансирование увели на проект с большей прибыльностью. А вы же не этого хотели?
Или толкового бизнес-аналитика на высоком уровне, который эти позиции просто сократит.
Аналогично, ИИ слепота развивается. С картинками то же самое.
Посмотрите на типичные бизнесы, к примеру на ретейлеров. За последние даже 10 лет из тех, кто был в условной десятке несколько из них не выжило. А ведь в них вкладывали прям огромные деньги. У большого количества бизнесов век гораздо короче, чем рабочий период у человека. И для большого количества бизнесов нет смысла расти несколько последних лет. Рост - это во многом только Ваше решение и Ваша забота.
Когда десять новичков в год то это выглядит так, что у организации боли начались до этапа онбординга и онбордингом не ограничиваются.
При том что организация выбрала бизнес-нишу кузницы кадров, жаловаться что этот процесс имеет существенную себестоимость несколько странно.
Но тем не менее организации выгоднее быть в состоянии текучки кадров, нежели не допускать ее.
Предположу что если стоимость и время онбординга уменьшить до минимума, организация будет обходиться только сотрудниками на испытательном сроке.
Всегда обучаю новичков в охотку и удовольствие.
По сути это ревьювинг собственной работы, почему она выполнена так, что другой человек вынужден ее понимать только с моей помощью? Та самая возможность заняться техдолгом. Перевести легаси на что то более свежее и актуальное.
Просто по человечески поговорить в конце концов.
Какие это генерит затраты ума не приложу.
Сколько я за всем этим не слежу ИТ всегда была непрекращающаяся гонка, где не учиться постоянно буквально с момента как проснулся до момента как заснул просто нельзя.
И тут "ИТ снова стало гонкой" !?
Куда, Как, Куда быстрее?
Технологии уже бегут вперед так, что что бы удержаться хотя бы за свое что то одно выбранное надо жертвовать всем смежным, физически это уже невозможно, все эти стеки, фреймворки, новые веяния, все - дальше предел черепной коробки.
Больше уже в нее не лезет.
Куда эта "снова гонка"? Кто в ней участвует не на выдуманных полностью записях в резюме, а реально?
Еще на прошлой итерации этого ппца я видел людей не высыпавшихся годами, сгорающих буквально за 2-3 года в ноль в попытке удержаться на даже не переднем крае этой гонки. И это выдерживали только самые самые единицы и то очень недолго по сравнению со временем их активной жизни.
Я не знаю чем Вы занимались последние 10 лет, специалист девелопер, если Вы проскочили (крайне удачно) мимо этой всосавшей в себя все человеческое гонки, которая длится уже несколько больше последних 10 лет.
По логике функциональность первого автопилота с электрической тягой тем более по федеральным трассам реализована на железных дорогах же?
Зачем гнать фуры между областными центрами по сложной дорожной обстановке, когда глобальное решение это сквозные транспортные коридоры?
А автопилоты и автоматизация водителя напрашивается на маршруты между обл-центрами и рай-центрами.
Мне бы допустим хотелось бы от Яндекс-аналитики видеть прогноз временных интералов и маршрутов в зависимости от времени выезда из точки А. Т.е. выедешь в пять - будешь ехать 10 часов, простоишь вот в этих вот пробках - но возможно сможешь объехать их тут.
А выедешь в три и твой путь будет гладок и скор. Плюс погоду по гололеду/осадкам/туману. Ну а если набросает где заправиться с хорошими отзывами и поесть с такими же отзывами да еще и гостишку порекомендует - было б совсем как штурман, кем собственно и видится высшая точка развития навигатора. Дальше уже замена водителю.
ПС. так же в туристических поездках не деловых указание на проезжаемые интересные места - это уже функциональность гида. Чтение аудиокниг и подбор музыки это конечно уже фичи ради фич - спорно.
Для прямой реализации алгоритма входящий материал должен соответствовать параметрам этого алгоритма, на подгонке материала этому соответствию и тратятся средства. Условный конвейер конечно грандиозно выгоден, но на конвейер кладутся стандартизированные комплектующие. ЛЛМ же позволяет работать с нечетко поставленными задачами и он конечно же не конвейер и конечно же не гарантирует. Собственно как и область его применения это не точнейшие результаты, а приблизительные и вот эта сфера очень широка - дизайнеры подтвердят.
Сергей, это кризис не в ИТ. Это кризис всей инвестиционной системы, всей капиталистической базы - это вот ее, системы, возможный потолок. А возможно это вообще и не кризис, а доступный оптимум. То что вы видите - это круги на воде, притом очень далекие круги. Та же картина в основных фондах, в ниокре, куда глубоко не копните плюс минус то же самое.
Смотрите. Вы сидите дежурным на посту МЧС. Мимо Вас проходит индивидуум по маршруту, ведущему к "горным тройкам-четверкам", который, возможно и уникум, но на нем этого не написано и набор снаряжения при нем не соответствует общепринятым техническим способам прохождения выбранных им к прохождению маршрутов. Вы, конечно же, начинаете его терпеливо обучать как вязать восьмерки и английской безжелезной школе, потому как железо в Ваших краях купить в это время негде, да и денег у индивидуума нет, так, я все правильно понимаю?) Ведь законных способов остановить индивидуума у Вас нет, он начальник Вашего начальника.
При этом на Вас весят разнообразнейшие KPIи, этим самым начальником на Вас и повешенные, в которые разъяснение новичкам основ передвижения в горах не включено и эти KPI и сроки их выполнения с Вас никто не снимал.
Вопрос же в том, что в исходном посте задача звучала примерно так: начальник начальника - человек совершенно далекий от текущей технической реализации проекта - хочет по своей старой памяти когда он был 20тилетним падаваном что то там "на /home сервака другой подсети" возможно поменять, пользуясь тем, что у него есть пароль на root всей системы. Вы уже оцениваете потенциал проблем?
А у админа Васи возможно эта подсеть вынесена в зону эксклюзивного доступа, возможно не просто так, а для защиты от атак, возможно что бы соответствовать разнообразным ФЗ, возможно под защитой железок от уважаемых контор, возможно там и кабель то уже перерезан давно, а если и не перерезан, то там файрвол на файрволе и для самого доступа надо городить городушки и ломать выстроенную систему и объяснить все это человеку с должностью "начальник начальника" что он сам дурак и злобный буратино своему же проекту долго и контрпродуктивно.
И это мы не дошли до момента что же "начальник начальника" будет в этом /home делать, потому как спрос за содержание этого ресурса будет с Васи лично, не с начальника же начальника? Вася будет хрен к носу ночами в свои выходные прикидывать как все вернуть взад за счет своей, что характерно, неполученной премии. Почему то ж регламентированного доступа к ресурсу для группы заинтересованных лиц в организации не предусмотрено и возможно это не просто так?
В общем я админа Васю и его токсичность теоретически и понимаю и оправдываю и более того, в каком то сценарии считаю даже полезной и самой адекватной мерой в этой ситуации. Это некий файрвол совершенному произволу начальников начальников над общим проектом, с которого кормятся семьи сотрудников и выплачиваются их ипотеки, на которые начальникам начальников в общем случае на$рать.
Вы же предлагаете вариант хеппи-пасса, где заявитель изначально готов и обучаться и продвигаться в обговоренной парадигме минимальных рисков для всех участников. Здесь "Это, действительно, другое").
Возможно ТС надо было не админа Васю дергать, а выстраивать на своем уровне доступы к информационным ресурсам, положенные ему по задаваемым им же иерархии. И админ Вася мог бы оказаться милейшим человечком, а не токсичной заразой.
Длинный дефис же
Скажу по своему опыту так - Windows обеспечивало "быстрый старт". Ты с эникея быстро поднимался до администратора небольшой сети, просто выставляя галочки по мануалу.
Это конечно функции администрирования, но все же не администрирование. И действительно как надо было копнуть глубже быстро упирались в то, что экосистема то закрытая. Никс системы же всегда требовали гораздо более глубокого понимания вопроса. И с пониманием давали гораздо большую гибкость. Раз преодолев весьма высокий входной порог в администрирование никс систем, после отказаться от парадигмы скриптов было уже не кайф.
А ведь это крайне недооцененный комментарий)
Это еще зарплаты дальнобоев/моряков/плиточников не озвучены. А зарплаты закупщиков в принципе озвучивать нет смысла.
Как человек очень давно занимавшийся объективно-опасными видами спорта скажу, что токсичность тех, кто выпускает новичков в рисковые мероприятия пропорциональна рисковости мероприятия и поверьте это более чем оправданно и выгодно для всех участников. Для 99.9% индивидуумов лучше быть обиженным токсичным дядей МЧС-ником, чем сидеть, допустим, до конца жизни без отмороженных пальцев ног и возможно даже и рук.
И здесь токсичность выпускающих на маршрут это минимальный из последующих барьеров, который если не хватило запала преодолеть, то дальше двигаться совершенно не стоит.
Это абсолютно правильная, выверенная столетиями, если не тысячелетиями, данность жизни. Пытаться ее взломать с помощью ИИ значит очень сильно портить себе жизнь в первую очередь. Обойти дядю МЧС-ника кустами можно, пришить пальцы назад - нет.
Коллега, я более чем понимаю и даже разделяю Ваше желание увидеть светлое будущее в какой то осязаемый период. Хотя и не таким мы себе его представляли. В этом году нобелевку по экономике дали за изучение связи скорости технологического развития с экономическим развитием, там один из доказанных выводов что слишком быстрое технологическое развитие тормозит и экономику и само тех.развитие в итоге. Существует некая оптимальная скорость тех. развития в каждый период и попытка разогнаться быстрее нее контрпродуктивна - базовые механизмы инвестирования, ниокра дают сбой - становится выгоднее (экономика же) просто подождать, чем двигать технологии вперед. Зачем что то изобретать, вкладываться сегодня, когда завтра откроют новые законы и технологии, лучше текущих? Поэтому антропоморфный форм-фактор возможно и есть тот самый доступный человечеству экстремум скорости развития.
Видите - даже скорость повышения энтропии имеет свои ограничения и саморегуляцию! что для меня немного как новость, хотя постоянно вроде как перед глазами.
А вообще весь этот горький катаклизм, который я тут наблюдаю (и владимир николаевич тоже) из-за базовых свойств нестабильности вакуума...
Решения прикладных задач, последствия которых которые соответствуют вышестоящему фильтру по срокам, ликвидности и процентам. Пока вы в фильтре - творите любую дичь. Но сверхразумные решения не соответствующие фильтру доступных вам инвесторов невозможны в силу лишения финансирования. Вы не можете прыгнуть выше головы. Ломаете систему найма, время на обкатку новой системы - процент на месяц занизили - с вашего проекта финансирование увели на проект с большей прибыльностью. А вы же не этого хотели?
А можете сказать, для какого широкого круга читателей предназначена эта книга?