Когда вижу упоминанию новых видов налогов (налог на церковь) с ужасом жду, когда же они у нас появятся. Для России налог на церковь будет очень гармоничен, несмотря на то что де юре мы светское государство.
Полностью поддерживаю Вашу мысль. Если глянуть на з/п, то инженера на около госудаственных НИИ, КБ, заводах, в т.ч. и военных и космических, получают много меньше, чем средняя з/п по региону, не говоря уже о мире. При этом там усиленно капают на мозг с патриотизмом, искренне веря, что молодому специалисту разница в з/п до 3х раз, вполне можно компенсировать ощущением крутости того, что делаешь ракету, или боеголовку, или ещё что-то. Естественно что молодого специалиста, и именно молодого этим ещё можно мотивировать. Но как только этот специалист обрастет знаниями, навыками, семьей, детьми, он перейдет туда где собирают, какие-нибудь датчики движения на ардуине, но платят за это несравненно больше. И по факту инженерный состав составляют люди старой закалки, многие из которых на данных предприятиях уже династиями работают. Начиная с дедов. Хотя сами в предпенсионном возрасте. (Которых с каждым годом вся меньше). Юные дарования, только вылетевшие из ВУЗов с ветром в голове, и патриоты (ИМХО, Лично я не понимаю, как можно ограничивать себя в потребностях ради блага страны, которой на тебя насрать). Кадры решают всё.
Но помимо кадрового вопроса, у отрасли есть офигительные проблемы с её инертностью. Кто хоть раз занимался автоматизацией бизнес-процессов в торговой компании знает, что в течении месяца бизнес-процесс успевает несколько раз измениться. Высокая конкуренция заставляет работать быстрее и эффективнее. Как следствие растут требования к софту. Штат программистов сопоставим со штатом менеджеров, а з/п этих программистов могут превышать з/п продажников. На предприятиях отрасли же, хорошо если стоит 1С. НА Неплохо если стоит какая-нить софтина родом из 90х. А в целом (не подкрепленное мнение, основанное на личном опыте общения с некоторыми из представителей отрасли) на 10% предприятиях отрасли бух учет ведется вручную в книгах. Любое внедрение инновации это неблагодарное дело. По ряду причин:
1) Средний возраст сотрудников. Как было сказано выше, он переваливает за 30 и даже за 40. Люди привыкли. Они не хотят менять то что они делали 10-20-30 лет подряд. При внедрении на вопрос, «почему так» или «почему нет» самый частный ответ: «Так исторически сложилось.» Эта историческая «сложенность» бич всей отрасли.
2) Отсутствие конкуренции. Большая часть этих предприятий является разными формами АО. Но живут только от государственных заказов. Стоит заказам прекратиться и всё. Соответственно и у государства нет выбора где производить. Оно говорит мне нужны танки, и выбора нет где их делать. Где собирать двигателя и прочее. Но. Туда и нет входа никому больше. Чтобы кто-то там со стороны открыл КБ и начал чертить ракеты? Чтоб ещё посмел их и производить. Не бывать!
3) В связке с пунктом выше идут военные. Всё производство военно-космической отрасли, идет под патронажем военных. Я думаю мысль не надо развивать. Инертность армейского мышления в России. Завод делающий военку, это как машина в которой по умолчанию всегда выжат тормоз, выдернут ручник, и на всякий случай ещё и насквозь пробита втыкающимся в землю ломом. Если не понятно почему, попробую раскрыть в двух словах. Есть завод. У него 1000 рабочих, 300 технологов, 100 менеджеров снабженцев, ну и пусть 500 человек обслуги (начальство, бухгалтерия, ит, уборщицы и пр.), 500 станков, 5 производственных помещений, 2 общего назначения, ну и пусть небольшой автопарк. Итак. Из чего складывается с/с: Амортизация + з/п. Из с/с складывается цена конечного изделия. При гос заказах цена = с/с. При военной приемке идет строгий контроль за ценой, а то, не дай бог, растрата. И вот завод делает Деталь1. Их нужно в год произвести 100 штук. Такой гос заказ. Если завод делает только Деталь1, то все затраты завода списываются на неё. А затраты производственные (зп рабочих + амортизация + обслуга оборудования) + общие (зп всех остальных + амортизация нецеховых помещений + компы, комуналку и пр.) Допустим, что при 100 штуках завод полностью использует весь свой потенциал: мощности загружены, люди не простаивают. Но вот государству больше не нужно 100 деталей, а только 70. У завода высвобождается 30% мощности. Что делает ком структура в таких случаях? Заполняет мощности дефицитным на рынке товаром, или ищет новые рынки сбыта.В противном случае снижает произв мощности, чтобы сократить издержки. Что делают предприятия отрасли? НИЧЕГО. Потому что если сократить мощности, то потом если прилетит на след год заказ опять на 100 штук и его не выполнить, будет такой ай-я-яй, что лучше выполнить. Искать новые рынки сбыта? Да кому эта Деталь1 нужна кроме государства? Ведь эта деталь может быть не готовым изделием, а узлом в цепочке производства. Логично было бы начать что-то производить что-то помимо Детали1. Есть люди, есть помещения, есть станки. Но вот тут на сцену выходят военные и говорят, а как вы общие расходы будете списывать? На нашу Деталь1? То есть вы будете делать консервные банки, а из-за этого наша Деталь1 будет дороже? Не бывать! Логично разделять бы затраты. Но вот бухгалтер который считает с/с. Она считает и военку и гражданку. Её з/п куда включить? как разделить? А теперь вспомним, что АСУП как правило отсутствует. То есть возможности разделить затраты военки и гражданки нет. И получается либо затраты военки включать пропорционально в гражданку (А там могут быть затраты, обусловленные спецификой производства, именно военки. Например для гражданки ОТК мог бы быть значительно проще. Или штат технологов, Или процедура подсчета с/с и как следствие штат бухгалтеров или много чего ещё) а можно понять что включение всего этого лишнего зоопарка в с/с какого-нибудь стола или консервной банки не сделает её более привлекательной на рынке. Или вести отдельный штат, отдельный учет и «типо брать станки в аренду». Но военные это тоже не одобряют.
И может описанная проблема не такая уж неразрешимая. И есть пути и подходы к её решению. Но! У около гос контор есть ещё одна беда.
4) Руководство и блат. Если сказать, что на местах много блатных, это явно приуменьшить. По моему мнению, на руководящих местах уровня начальник отдела сидят «родные» человечки. В лучшем случае главный инжинер, начальник производства и аналогичные должности, это всё-таки специалисты. Ибо дилетанство в этих вопросах чревато. А так ситуация, когда фин директор не знает каким способом, считается на заводе с/с — это нормально. Когда главный юрист, не знает чем ФИФО отличается от ЛИФО — это нормально.
Проблем много, но основная это кадры. Один знакомый моего знакомого, обозначил наше время фразой «Эпоха дилетантов». И по факту так и есть. Людей на своем месте и знающих свое дело мало.
Много буков получилось. Полгода не работаю на заводе, а всё свербит.
Удачи в начинании.
Поделюсь своим опытом: я до 25 лет проработав бухгалтером и торговым представителем, решил стать кодером. Обложился книгами по C# и всякими видеокурсами. Но успешно проваливал все собесы. Кодить начал спустя 3 года после решения стать программистом, и то на 1С и то благодаря случаю. И несмотря, что результат разошелся с начальными целями, я доволен. Делаю крутые вещи, нужные людям. Как бы банально не звучало, главное не сдаваться.
Существуют несколько уровней принятия решений. Некоторые решения мы принимаем на уровне рефлекса. Например при вождении машины. Впервые я с ними познакомился из книги «Мозг освобожденный». Но есть отдельная книга посвященная именно этому. К сожалению, не могу вспомнить ни автора, ни название. Но суть в том, что выученные шаблонные решения не имеют отношения к сообразительности. В теории ТРИЗа очень любят приводить пример про пустые тюбики зубной пасты и вентилятор. Это наглядный пример, того что наши «шаблоны» и заученные решения это плохо.
Есть такая замечательная книга Масару Ибука «После трех уже поздно». И во всех отношениях эта книга замечательна. Но есть одно «НО». Она написана в 1971 г. После этого отношение к тезисам этой книги здорово пересмотрено. Если интересует тема детской психологии, могу порекомендовать книги Гиппенрейтер Ю.Б. Этой женщине однозначно можно доверять. А если совсем хочется погрузиться в сей дивный чудный мир, то можно ознакомиться с трудами Выготского Л. С. и Жана Пиаже. Это классика.
От себя могу добавить пару логических домыслов. Уже доказано, что наша память не бесконечна. То что мы помним заложено в самой структуре нейронных связей. Соответственно, то что мы вспомним в первую очередь, или куда нас приведут наши ассоциативные цепочки, зависит от количества нейромедиаторов в нейронных связях (это если предельно упрощать). Приняв это за основной посыл, то логично предположить, что если мы способны запоминать и усваивать новое, то значит структура мозга меняется.
По поводу фиксации… Тонкая грань между домыслами и реальными знаниями. Есть несколько степеней фиксации. Например, возьмем четыре нейрона. Первый соединен со вторым. И аксон первого в миелиновой оболочке, но нейромедиаторов между первым и вторым мало. У аксона тертьего нет миелиновой оболчки. Но между третьим и четвертым много нейромедиаторов. Какая связь будет крепче? Думаю, это в области догадок.
И вот такой ньюанс. Когда мы пользуемся одними и те же знаниями, то у нас активны всегда примерно одни и те же нейроны и их связки. Они и закрепляются. Импульсы ходят одними и теми же путями. Остальное атрофируется за ненадобностью, заставить изменить пути импульсов, сложно. Если в мозг поступает куча различной информации, то она активирует новые нейроны и новые связки. У взрослых это более заметно, так как они редко хотят вылезать из своей будничной рутинной раковины. Это на уровне физиологии так как логично предположить, что на активацию новых связей тратиться должно больше энергии и вряд ли природа одобрит нерациональное расходование ресурсов.
Ещё есть ньюанс. Связи полученные в течении дня легко разрушаются во время сна. Когда мы спим у нас в голове проходит нечто архивации и индексации. Неактуальные связи разрушаются (на уровне дендритов). Так что ничто не вечно. Если принять во внимание, что мы умеем забывать. И порой забывать вообще навсегда, то полученные связи не фиксируются навсегда.
Это я всё к тому, что пластинку сменить можно. В любом возрасте. Главное подход, желание и терпение.
Отличие мозга от нейронной сети заключается в том, что он способен себя перестраивать, меняя внутри себя синаптические связи. От того какие связи более актуальны зависит и интерес человека. При постоянной изменчивости связей между нейронами меняются и интересы, а при постоянстве связей улучшается память. Есть много размышлений на эту тему, суть которых сводится к тому, что чем больше помним, тем медленнее соображаем. У детей, в раннем возрасте и переходном, связи между нейронами находятся в безумной мешанине, пытающейся выстроиться в какую-то логику. От того у многих детей и проявляется гиперактивность, и неспособность концентрироваться. Его синаптические связи меняются гораздо быстрее взрослого человека, а вслед за этим мысли и интересы.
Моё мнение, не как педагога или спеца по ML, что ребенка нельзя «затачивать». В смысле надо стимулировать его конкретный интерес, но стараться подсовывать ему что-то помимо, того чем он заинтересован в данный момент. Или подсовывать в связке с тем, чем он интересуется. Заинтересовался машинами. Пытаемся впихнуть устройство автомобиля, заинтересовало устройство, впихиваем механику. А потом почему работает ДВС. А чем отличается бензиновый от дизеля. Далее раскачиваем физику и химию. Под шумок к двигателям можно и про электрические вспомнить. Ту же Теслу. А там от Теслы и к программированию один шаг. Так он получит более «гибкий» мозг, с гораздо более разветвленный нейронной структурой. Хотя в этом случае, про «суперпамять» можно забыть. Но аналитические способности будут шикарные.
Имею некий опыт внедрения ERP системы и системы ЭДО на одном заводе, с примерной численностью сотрудников в 3к человек. Завод пережиток советской системы. Около 50% персонала предпенсионного возраста (по старой системе счисления). Бюрократия невообразимая. Удивительно как вообще что-то производится. Так как ответственность очень большая то брать на себя никто не хочет, и огромная часть времени идет на перекидывание оной с разного рода бумагами. Автоматизация оперативного учета осталась на уровне начала 90х. А именно минимальный набор данных об остатках на складах. Нормы, потребности, обеспеченность, загруженность и много других слов реализовано через бумажные журналы. Руководство завода умнейшие люди. Руководители отделов прекрасные спецы своего дела. С кем ни поговоришь, все признают надо автоматизироваться. А как доходит до практики: «Это не мое. Я этого делать не буду. Мне некогда.» Людей приходится уговаривать, ублажать, заставлять придумывать кучи манипуляций, чтобы им же облегчить жизнь. Инертность безумная. Наблюдал картины как ребята придумывают крутые схемы автоматизации БП. Реализуют. Согласуют. Всем согласны, всем всё нравится. Пускают в продакшн. Некоторое время наблюдают полет. И при норм обкатке, забывают, переходя на новые задачи. И спустя месяц-два-год, вдруг выясняется, что пользователи попользовались. Потом им что-то не понравилось/надоело/не удобно. И они просто перестают этим пользоваться. Обидно. Например было такое, что на один механизм расчета угробили два месяца. Сокращает время работы экономиста в разы. Но как это бывает порой, сразу не учли один частный случай, который случается раз в квартал. Так вот экономист наткнувшись на него, решила что программа не работает и просто перестала ей пользоваться. Никому ничего не сказав! А это пофиксилось бы за пару часов. И таких примеров уйма.
Я думаю на коммерческих заводах такое если и присутствует, то в меньшей степени. Так как не могут себе позволить растянутый производственный цикл — конкуренты выдавят. А на гос и около гос такое сплошь и рядом. Механизмы рыночной конкуренции не работают, зато хорошо работает лень. Приятно работать с людьми, которые знают что они хотят и просят облегчить им жизнь. Пусть даже их хотелки и бывают сумбурные и в процессе работы меняются несколько раз.
Удачи в продвижении Вашего продукта. От того насколько хорошо автоматизирована наша промышленность зависит её будущее. А от её будущего и экономика в стране в целом. А от этого всё наше благосостояние.
С того дня как я решил стать кодером, я прочитал уйму книг и статей. Если их все распечатать и сложить в стопку. Думаю от пола до потолка эта стопка не влезет. Читал много. Не имея технического образования, пробелов в знаниях было много.
Прошло два года. Стал программистом. Поток знаний в голову лезет невероятный. Прошло ещё три года. Закончил второе высшее, стал тимлидом. От знаний голова пухнет.
Что я помню из того что прочитал 5 лет назад? Почти ничего. Жалею что прочитал? Ни разу.
Пусть из прочитанного остался и пригодился хоть 1%, уже не зря было потрачено время.
Был hx2490. Покупал ради вау эффекта. Было прикольно, когда достаешь его в маршрутке и тыкаешь стилусом. Тогда этого никто не видел. Люди нет-нет, да и обернутся посмотреть.
За годы использования местами экран поцарапался, особенно в местах наиболее частого тыкания стилуса. И до сих пор где-то лежит. В отстойник ушел только из-за вздувшегося аккумулятора.
Использовал его для чтения книг и прослушивания музыки. Так же играл на нем в «Worms». Очень скрасил последние годы студенчества.
Позволю себе высказать свое мнение относительно умных часов для детей в целом. ИМХО, это жутко вредная вещь, сказывающаяся на развитии ребенка, в частности приучения его к самостоятельности. С такими часами, дите всегда будет чувствовать, что родители рядом. Ощущение родительской близости как бы разделяет с ними принятые ребенком решения. Более того он привыкает, что есть кнопка, по которой маменька с папкой примчатся и спасут, а не самостоятельно искать выходы из трудной ситуации. Конечно, родителям спокойнее. Я может и сгущаю краски, но мы же не переводим своих детей до 18 лет через дорогу и не провожаем в школу. Чрезмерный родительский контроль — зло. Так же, дети прекрасно разбираются в современной технике и гаджетах. Подчас лучше нас. А если сам не разбирается, так есть сверстники, которые это делают. И в определенный момент, ребенок понимает, что часики на руке это не просто игрушка, а родительский поводок. А никто не любит, когда его держат на поводке. Это приведет к неуверенности в себе, так как если родители за мной следят, значит не доверяют. Значит есть повод. А если ребенку рассказать, что это для его безопасности, то он начнет бояться. А страх заложенный в детстве, может вылиться в фобии в зрелом возрасте, или в неврозы. Но это ИМХО. Совсем не значит, что это произойдет. Но и если Вы курите, это совсем не значит, что Вы умрете от рака легких.
В процессе, когда реализовать задачу надо было «вчера». Особо не думаешь об оптимизации и лепишь первое пришедшее в голову решение, построенное на уже существующих методах, которые могут делать много лишнего, но в процессе дают нужный результат. И такие моменты обозначаются как:
//Переписать А когда спустя пару лет лезешь в этот самый «новый метод», который за годы начал вызываться из кучи других разных мест, с мыслями: «Руки бы оторвать тому, кто это написал» и видишь свою фамилию и скромное «переписать»…
Но помимо кадрового вопроса, у отрасли есть офигительные проблемы с её инертностью. Кто хоть раз занимался автоматизацией бизнес-процессов в торговой компании знает, что в течении месяца бизнес-процесс успевает несколько раз измениться. Высокая конкуренция заставляет работать быстрее и эффективнее. Как следствие растут требования к софту. Штат программистов сопоставим со штатом менеджеров, а з/п этих программистов могут превышать з/п продажников. На предприятиях отрасли же, хорошо если стоит 1С. НА Неплохо если стоит какая-нить софтина родом из 90х. А в целом (не подкрепленное мнение, основанное на личном опыте общения с некоторыми из представителей отрасли) на 10% предприятиях отрасли бух учет ведется вручную в книгах. Любое внедрение инновации это неблагодарное дело. По ряду причин:
1) Средний возраст сотрудников. Как было сказано выше, он переваливает за 30 и даже за 40. Люди привыкли. Они не хотят менять то что они делали 10-20-30 лет подряд. При внедрении на вопрос, «почему так» или «почему нет» самый частный ответ: «Так исторически сложилось.» Эта историческая «сложенность» бич всей отрасли.
2) Отсутствие конкуренции. Большая часть этих предприятий является разными формами АО. Но живут только от государственных заказов. Стоит заказам прекратиться и всё. Соответственно и у государства нет выбора где производить. Оно говорит мне нужны танки, и выбора нет где их делать. Где собирать двигателя и прочее. Но. Туда и нет входа никому больше. Чтобы кто-то там со стороны открыл КБ и начал чертить ракеты? Чтоб ещё посмел их и производить. Не бывать!
3) В связке с пунктом выше идут военные. Всё производство военно-космической отрасли, идет под патронажем военных. Я думаю мысль не надо развивать. Инертность армейского мышления в России. Завод делающий военку, это как машина в которой по умолчанию всегда выжат тормоз, выдернут ручник, и на всякий случай ещё и насквозь пробита втыкающимся в землю ломом. Если не понятно почему, попробую раскрыть в двух словах. Есть завод. У него 1000 рабочих, 300 технологов, 100 менеджеров снабженцев, ну и пусть 500 человек обслуги (начальство, бухгалтерия, ит, уборщицы и пр.), 500 станков, 5 производственных помещений, 2 общего назначения, ну и пусть небольшой автопарк. Итак. Из чего складывается с/с: Амортизация + з/п. Из с/с складывается цена конечного изделия. При гос заказах цена = с/с. При военной приемке идет строгий контроль за ценой, а то, не дай бог, растрата. И вот завод делает Деталь1. Их нужно в год произвести 100 штук. Такой гос заказ. Если завод делает только Деталь1, то все затраты завода списываются на неё. А затраты производственные (зп рабочих + амортизация + обслуга оборудования) + общие (зп всех остальных + амортизация нецеховых помещений + компы, комуналку и пр.) Допустим, что при 100 штуках завод полностью использует весь свой потенциал: мощности загружены, люди не простаивают. Но вот государству больше не нужно 100 деталей, а только 70. У завода высвобождается 30% мощности. Что делает ком структура в таких случаях? Заполняет мощности дефицитным на рынке товаром, или ищет новые рынки сбыта.В противном случае снижает произв мощности, чтобы сократить издержки. Что делают предприятия отрасли? НИЧЕГО. Потому что если сократить мощности, то потом если прилетит на след год заказ опять на 100 штук и его не выполнить, будет такой ай-я-яй, что лучше выполнить. Искать новые рынки сбыта? Да кому эта Деталь1 нужна кроме государства? Ведь эта деталь может быть не готовым изделием, а узлом в цепочке производства. Логично было бы начать что-то производить что-то помимо Детали1. Есть люди, есть помещения, есть станки. Но вот тут на сцену выходят военные и говорят, а как вы общие расходы будете списывать? На нашу Деталь1? То есть вы будете делать консервные банки, а из-за этого наша Деталь1 будет дороже? Не бывать! Логично разделять бы затраты. Но вот бухгалтер который считает с/с. Она считает и военку и гражданку. Её з/п куда включить? как разделить? А теперь вспомним, что АСУП как правило отсутствует. То есть возможности разделить затраты военки и гражданки нет. И получается либо затраты военки включать пропорционально в гражданку (А там могут быть затраты, обусловленные спецификой производства, именно военки. Например для гражданки ОТК мог бы быть значительно проще. Или штат технологов, Или процедура подсчета с/с и как следствие штат бухгалтеров или много чего ещё) а можно понять что включение всего этого лишнего зоопарка в с/с какого-нибудь стола или консервной банки не сделает её более привлекательной на рынке. Или вести отдельный штат, отдельный учет и «типо брать станки в аренду». Но военные это тоже не одобряют.
И может описанная проблема не такая уж неразрешимая. И есть пути и подходы к её решению. Но! У около гос контор есть ещё одна беда.
4) Руководство и блат. Если сказать, что на местах много блатных, это явно приуменьшить. По моему мнению, на руководящих местах уровня начальник отдела сидят «родные» человечки. В лучшем случае главный инжинер, начальник производства и аналогичные должности, это всё-таки специалисты. Ибо дилетанство в этих вопросах чревато. А так ситуация, когда фин директор не знает каким способом, считается на заводе с/с — это нормально. Когда главный юрист, не знает чем ФИФО отличается от ЛИФО — это нормально.
Проблем много, но основная это кадры. Один знакомый моего знакомого, обозначил наше время фразой «Эпоха дилетантов». И по факту так и есть. Людей на своем месте и знающих свое дело мало.
Много буков получилось. Полгода не работаю на заводе, а всё свербит.
Поделюсь своим опытом: я до 25 лет проработав бухгалтером и торговым представителем, решил стать кодером. Обложился книгами по C# и всякими видеокурсами. Но успешно проваливал все собесы. Кодить начал спустя 3 года после решения стать программистом, и то на 1С и то благодаря случаю. И несмотря, что результат разошелся с начальными целями, я доволен. Делаю крутые вещи, нужные людям. Как бы банально не звучало, главное не сдаваться.
От себя могу добавить пару логических домыслов. Уже доказано, что наша память не бесконечна. То что мы помним заложено в самой структуре нейронных связей. Соответственно, то что мы вспомним в первую очередь, или куда нас приведут наши ассоциативные цепочки, зависит от количества нейромедиаторов в нейронных связях (это если предельно упрощать). Приняв это за основной посыл, то логично предположить, что если мы способны запоминать и усваивать новое, то значит структура мозга меняется.
По поводу фиксации… Тонкая грань между домыслами и реальными знаниями. Есть несколько степеней фиксации. Например, возьмем четыре нейрона. Первый соединен со вторым. И аксон первого в миелиновой оболочке, но нейромедиаторов между первым и вторым мало. У аксона тертьего нет миелиновой оболчки. Но между третьим и четвертым много нейромедиаторов. Какая связь будет крепче? Думаю, это в области догадок.
И вот такой ньюанс. Когда мы пользуемся одними и те же знаниями, то у нас активны всегда примерно одни и те же нейроны и их связки. Они и закрепляются. Импульсы ходят одними и теми же путями. Остальное атрофируется за ненадобностью, заставить изменить пути импульсов, сложно. Если в мозг поступает куча различной информации, то она активирует новые нейроны и новые связки. У взрослых это более заметно, так как они редко хотят вылезать из своей будничной рутинной раковины. Это на уровне физиологии так как логично предположить, что на активацию новых связей тратиться должно больше энергии и вряд ли природа одобрит нерациональное расходование ресурсов.
Ещё есть ньюанс. Связи полученные в течении дня легко разрушаются во время сна. Когда мы спим у нас в голове проходит нечто архивации и индексации. Неактуальные связи разрушаются (на уровне дендритов). Так что ничто не вечно. Если принять во внимание, что мы умеем забывать. И порой забывать вообще навсегда, то полученные связи не фиксируются навсегда.
Это я всё к тому, что пластинку сменить можно. В любом возрасте. Главное подход, желание и терпение.
Моё мнение, не как педагога или спеца по ML, что ребенка нельзя «затачивать». В смысле надо стимулировать его конкретный интерес, но стараться подсовывать ему что-то помимо, того чем он заинтересован в данный момент. Или подсовывать в связке с тем, чем он интересуется. Заинтересовался машинами. Пытаемся впихнуть устройство автомобиля, заинтересовало устройство, впихиваем механику. А потом почему работает ДВС. А чем отличается бензиновый от дизеля. Далее раскачиваем физику и химию. Под шумок к двигателям можно и про электрические вспомнить. Ту же Теслу. А там от Теслы и к программированию один шаг. Так он получит более «гибкий» мозг, с гораздо более разветвленный нейронной структурой. Хотя в этом случае, про «суперпамять» можно забыть. Но аналитические способности будут шикарные.
Я думаю на коммерческих заводах такое если и присутствует, то в меньшей степени. Так как не могут себе позволить растянутый производственный цикл — конкуренты выдавят. А на гос и около гос такое сплошь и рядом. Механизмы рыночной конкуренции не работают, зато хорошо работает лень. Приятно работать с людьми, которые знают что они хотят и просят облегчить им жизнь. Пусть даже их хотелки и бывают сумбурные и в процессе работы меняются несколько раз.
Удачи в продвижении Вашего продукта. От того насколько хорошо автоматизирована наша промышленность зависит её будущее. А от её будущего и экономика в стране в целом. А от этого всё наше благосостояние.
Прошло два года. Стал программистом. Поток знаний в голову лезет невероятный. Прошло ещё три года. Закончил второе высшее, стал тимлидом. От знаний голова пухнет.
Что я помню из того что прочитал 5 лет назад? Почти ничего. Жалею что прочитал? Ни разу.
Пусть из прочитанного остался и пригодился хоть 1%, уже не зря было потрачено время.
За годы использования местами экран поцарапался, особенно в местах наиболее частого тыкания стилуса. И до сих пор где-то лежит. В отстойник ушел только из-за вздувшегося аккумулятора.
Использовал его для чтения книг и прослушивания музыки. Так же играл на нем в «Worms». Очень скрасил последние годы студенчества.
//Переписать А когда спустя пару лет лезешь в этот самый «новый метод», который за годы начал вызываться из кучи других разных мест, с мыслями: «Руки бы оторвать тому, кто это написал» и видишь свою фамилию и скромное «переписать»…