Если уж заморачиваться удобством и скоростью печати, то можно и раскладку дворак )) А вообще у этого есть один минус - печатать удобно долго, но приходится или таскать клаву с собой, или работать только из одного места, или переключаться таки на обычную в случае необходимости работать из другого места. В общем мобильность страдает.
120 молодых людей прошли опрос о количестве жиров и сахаров в их рационе (DFS). Так исследователи смогли приблизительно оценить их обычный рацион в разрезе предыдущих 12 месяцев.
Исследования на тему похудения показывают, что большинство людей склонны или сильно преуменьшать или сильно преувеличивать объемы потребляемой пищи не учитывая сырой вес, перекусы и калорийные жидкости типа пива/соков/колы. Так что приблизительная оценка рациона скорее всего ошибочна процентов на 30.
Ну и наличие жиров и сахаров вполне логично будет влиять на когнитивные функции. Банально потому что когнитивная функция и развивалась с целью нахождения пропитания и когда этого пропитания хватает - очевидно, что думать, как его добыть, уже не нужно.
Согласно классическому пути героя для зарождения условий испытания должен быть зов.
Человек работает на одном месте и не растет, потом происходит событие, заставляющее подумать о необходимости роста, что и становится зовом, а потом появляется испытание в виде необходимости пойти к начальнику и попросить прибавку или пойти на собеседования. И вот тут уже включаются эмоции и навыки и если их не хватает, то испытание не проходится и получается откат или продолжение привычных действий.
Так вот собственно если карьера или бизнес не растут, то вопрос в первую очередь не в пройденном испытании, а в том, был ли зов к росту.
Люди с IQ выше 100 по такой логике ездят на метро. Выборка крайне не релевантная. Разброс цифр не связан с возрастом, который вообще не указан при том, что у них есть корреляция (в плане что нельзя сравнивать 90 у 50-ти летнего и 90 у 20-ти летнего). Нет проверки на то, насколько водители дорогих машин или дешевых делали тест на отъявись.
В общем реально исследование только на поржать и тянет )
в России сейчас катастрофическая нехватка квалифицированных кадров буквально везде. И если "высококвалифицированный специалист" с опытом 6 лет в какой бы то ни было сфере получает 27, простигоспади, тысяч рублей, то у меня очень большие вопросы к "квалификации" такого специалиста и к качеству полученного им "высшего образования"
В статье как раз и говорится о том, что катастрофическая нехватка отчасти по причине, что специалисту с опытом предлагают 27 тысяч рублей в то же время, как рядом на рынке есть вакансии, где зарплата такая-же или больше при том, что прикладывать высокую квалификацию там не надо.
Человек может быть гением каких-нибудь космических технологий, но работать курьером, просто потому что при выборе между не помереть с голода или проявить себя как крутого спеца в своей области люди чаще выбирают первое. Ну а дальше банально не у всех появляется возможность уехать куда-то или связаться с нужными людьми.
Психология не такая простая, как вы описываете. Автор привела только один вариант возниконовения эмоции, в то время, как могут быть и другие.
Проблема безусловно может быть не только в субьекте и даже по большей части не в нем, но задача психологии не исправить проблему, а исправить отношение субьекта к этой проблеме таким образом, чтобы она перестала вызывать дискомфорт.
Например вам не нравятся шумные школьники. Школьников пересадить в другой трамвай нельзя. Но можно сделать так, чтобы все ваше внимание отвлекали на себя не они, а музыка у вас в наушниках или интересная книга.
А может быть они вас отвлекают, потому что вам на самом деле не хочется ехать в этом трамвае в то моесто, куда вам нужно ехать? В этом случае психология поможет набраться смелости сменить работу.
А может говно на улице вас вообще не беспокоит, а просто это фактор того, что вам не нравится ваш район, но вы не знаете как оттуда переехать?
Много разных вариантов возможно, а ответы выявляются только на консультации
Вы так детально все описали, что забыли детали похоже. У меня ничего не вышло. Все поломалось на этапе:
возможны два варианта действий:
Вариант 1. можно внести изменения в сам файл override.conf , делать это нужно с правами администратора.
Вариант 2. Используем команду:
Такой файл не существует и пишется все в буфер, откуда просто сбрасывается
И потом тут:
7. Настройка файла settings.json
!!! Перед внесением изменений в settings.json, клиент и демон должен быть закрыт и остановлен, в противном случае параметры будут возвращены в предыдущее состояние.
Какого из этих двух?
Файл global settings:
/etc/transmission-daemon/settings.json
Файл local settings:
~/.config/transmission-daemon/settings.json
По логике понять можно, что второго, но где это сказано и в какой момент я должен переключиться на созданного для торрентов пользователя? А если я из рута сижу, то мне надо помнить путь?
В общем вы или напишите для совсем тупых (меня) или для совсем умных (тогда нафиг оно мне?) потому что у меня не получилось и теперь придется вместо OMV ставить freeNAS, потому что там не надо сраный докер и вот это вот непонятное, а можно просто кнопкой по людски сделать
Я большой поклонник Эриксона (того, который Милтон). Он конечно теорий психологического развития личности не писал, но тоже порой удивляют люди, тыкающие в "Звезду Эриксона", как в его изобретение. А ее вообще нэлперы придумали.
Это справедливо, когда человек просто выполняет "грязную" работу.
Когда же человек в процессе выполнения оптимизирует процессы таким образом, что самой по себе работы становится меньше - его могут перевести туда, где эта работа еще есть. И иногда это вполне высокие должности.
Как автор сказал в конце - та же операционка. Скучная монотонная работа, оптимизация которой может принести всей компании геометрический рост.
А если нет, то через пару лет такого опыта человек станет отличным кризис-менеджером и просто уйдет в компанию аутсорс диктовать рынку свои условия.
Тут еще вопрос в том, что подразумевается под благоустройством. У нас в подмосковье вот благоустроили лесок на границе с городским парком. Теперь тут не лес, а просвечивается вся соседняя промзона сквозь редкие штучные деревья и посередине 10-ти метровая аллея из плитки. А могли просто дорожки гравием засыпать и фонари поставить...
2. Если человек всё понимает и у него даже после осознания всей сущности мира всё равно остаётся хорошее настроение, значит он просто больной на голову отморозок.
На мой взгляд подобная формулировка подразумевает, что вся сущность мира есть зло и надо быть отморозком, чтобы ловить от этого кайф.
Однако на самом деле мир не добрый и не злой. Он просто есть со всеми своими законами, причинами и следствиями. В нем одновременно существуют и зло и добро и созидание и разрушение.
И если человек понимает именно это, то жить становится проще. Зная, что сосед поцарапал машину не потому, что хотел сделать зло, а просто потому что он такой вот невнимательный.
Частично вы правы. Практики действительно исходят из аксиомы, что есть мир, который человек не замечает. И в то же время никто не говорит, что это некий отдельный мир и что он хороший. Говорят, что мир просто есть со всеми своими особенностями. И что человек видит черное в нем, и отказывается видеть белое и весь градиент между ними. Мир не дихотомичен. Наличие хорошести - это вывод как раз привыкшего к дихотомичности мозга, который при этом поддерживает свое существование на одном краю спектра. Человек, которому нужно доказывать необходимость работы над собой, не придет к психотерапевту. По крайней мере добровольно.
"Полюби себя и наблюдай". И вот так же многие пропускают первую часть и думают. что если начнут наблюдать (медитировать и делать разные практики), то любовь придет сама. А приходят расстройства и психозы в худшем случае и ничего в лучшем.
Если вы один владеете 100% ресурсов, то вы в стране живете один, потому что остальное население померло с голода. Тут под ресурсами понимаются не только природные ресурсы, но и финансовые средства. Чем больше ресурсов (и физических и денежных) вы сосредотачиваете в своих руках, тем меньше их могут купить другие люди (банально нет средств). Соответственно они перестают покупать, а по закону рынка если нет спроса, то цена обычно падает. Т.е. вы сами себя загоняете в состояние отрицательной прибыли тем, что собираете у себя основную массу ресурса.
но если например к концу года надо сделать все задачи
Скрам применяется там, где нет всех задач до конца года. Есть продукт и сегодня надо попробовать запустить кнопку "Применить", завтра проанализировать нажимаемость, а послезавтра заменить ее на кнопку "ОК" и перенести в другое место.
Во-вторых, планирование спринта - это постановка самому себе дедлайна. Дедлайн - это источник багов, срезаний углов и т.д. А также у некоторых чувство вины на ровном месте.
Если человеку не поставить дедлайн, то задача может решаться вечность. Это я вам говорю, наблюдая во второй монитор задачи, висящие с 2020 года и переползающие из релиза в релиз просто потому что их не хочется делать и есть что-то более интересное. Уже успели директора поувольняться, которые их ставили.
если есть задачи на исследование или есть зависимость от других команд. Даже если задачи простые и однотипные, появление нового члена команды или убирание старого ломает все исторические наработки
Так автор же и сказал, что существуют процессы, в которых скрам просто не нужен. Если вам его впихивают в такие процессы, то это печально.
по-любому прилетают более срочные задачи, которые ломают план. Если же их не делать - это ломает бизнес.
Тут с одной стороны см. пункт 2, а с другой выходит что Скрам-мастер (если он есть) на пару в Продактом не доработали и не объяснили бизнесу, что по скраму команда на 100% занимается одним проектом, что такое спринты вообще и как это устроено. Это тоже печально.
никого agile (гибкости) в скраме нет
А что вы подразумеваете под гибкостью? Возможность сегодня делать одно, а завтра другое? Так этого и в других подходах нет. Есть цель, есть сроки. Гибкость скрама в том, что после каждого спринта направление разработки может полностью поменяться. Гибкость скрама в том, что можно каждый день на стендапах корректировать процесс. Гибкость в том, что можно после ретро и плэнинга оценить работоспособность команды. Попробуйте в ватерфоле вот так погнуть и поменять без остановки процесса.
Напоминает "Джона Уика", где цены ставились в миллионах долларов, а расчеты в специальной чеканки золотых монетках. Сразу автоматом и уход от налогов, и прятанье переводов за нечестные дела, и проверка на свой/чужой фактом наличия монет и понимания механизма их работы.
Если уж заморачиваться удобством и скоростью печати, то можно и раскладку дворак ))
А вообще у этого есть один минус - печатать удобно долго, но приходится или таскать клаву с собой, или работать только из одного места, или переключаться таки на обычную в случае необходимости работать из другого места. В общем мобильность страдает.
Исследования на тему похудения показывают, что большинство людей склонны или сильно преуменьшать или сильно преувеличивать объемы потребляемой пищи не учитывая сырой вес, перекусы и калорийные жидкости типа пива/соков/колы. Так что приблизительная оценка рациона скорее всего ошибочна процентов на 30.
Ну и наличие жиров и сахаров вполне логично будет влиять на когнитивные функции. Банально потому что когнитивная функция и развивалась с целью нахождения пропитания и когда этого пропитания хватает - очевидно, что думать, как его добыть, уже не нужно.
Тогда уж ВСНК-5
ЗЫ А я не увидел, что уже написали и очень умный, да...
Согласно классическому пути героя для зарождения условий испытания должен быть зов.
Человек работает на одном месте и не растет, потом происходит событие, заставляющее подумать о необходимости роста, что и становится зовом, а потом появляется испытание в виде необходимости пойти к начальнику и попросить прибавку или пойти на собеседования. И вот тут уже включаются эмоции и навыки и если их не хватает, то испытание не проходится и получается откат или продолжение привычных действий.
Так вот собственно если карьера или бизнес не растут, то вопрос в первую очередь не в пройденном испытании, а в том, был ли зов к росту.
Люди с IQ выше 100 по такой логике ездят на метро. Выборка крайне не релевантная. Разброс цифр не связан с возрастом, который вообще не указан при том, что у них есть корреляция (в плане что нельзя сравнивать 90 у 50-ти летнего и 90 у 20-ти летнего). Нет проверки на то, насколько водители дорогих машин или дешевых делали тест на отъявись.
В общем реально исследование только на поржать и тянет )
В статье как раз и говорится о том, что катастрофическая нехватка отчасти по причине, что специалисту с опытом предлагают 27 тысяч рублей в то же время, как рядом на рынке есть вакансии, где зарплата такая-же или больше при том, что прикладывать высокую квалификацию там не надо.
Человек может быть гением каких-нибудь космических технологий, но работать курьером, просто потому что при выборе между не помереть с голода или проявить себя как крутого спеца в своей области люди чаще выбирают первое. Ну а дальше банально не у всех появляется возможность уехать куда-то или связаться с нужными людьми.
Психология не такая простая, как вы описываете. Автор привела только один вариант возниконовения эмоции, в то время, как могут быть и другие.
Проблема безусловно может быть не только в субьекте и даже по большей части не в нем, но задача психологии не исправить проблему, а исправить отношение субьекта к этой проблеме таким образом, чтобы она перестала вызывать дискомфорт.
Например вам не нравятся шумные школьники. Школьников пересадить в другой трамвай нельзя. Но можно сделать так, чтобы все ваше внимание отвлекали на себя не они, а музыка у вас в наушниках или интересная книга.
А может быть они вас отвлекают, потому что вам на самом деле не хочется ехать в этом трамвае в то моесто, куда вам нужно ехать? В этом случае психология поможет набраться смелости сменить работу.
А может говно на улице вас вообще не беспокоит, а просто это фактор того, что вам не нравится ваш район, но вы не знаете как оттуда переехать?
Много разных вариантов возможно, а ответы выявляются только на консультации
Вы так детально все описали, что забыли детали похоже. У меня ничего не вышло. Все поломалось на этапе:
Такой файл не существует и пишется все в буфер, откуда просто сбрасывается
И потом тут:
Какого из этих двух?
По логике понять можно, что второго, но где это сказано и в какой момент я должен переключиться на созданного для торрентов пользователя? А если я из рута сижу, то мне надо помнить путь?
В общем вы или напишите для совсем тупых (меня) или для совсем умных (тогда нафиг оно мне?) потому что у меня не получилось и теперь придется вместо OMV ставить freeNAS, потому что там не надо сраный докер и вот это вот непонятное, а можно просто кнопкой по людски сделать
Я большой поклонник Эриксона (того, который Милтон). Он конечно теорий психологического развития личности не писал, но тоже порой удивляют люди, тыкающие в "Звезду Эриксона", как в его изобретение. А ее вообще нэлперы придумали.
Как говорил Эйнштейн - "я такого не говорил!" ?
Это справедливо, когда человек просто выполняет "грязную" работу.
Когда же человек в процессе выполнения оптимизирует процессы таким образом, что самой по себе работы становится меньше - его могут перевести туда, где эта работа еще есть. И иногда это вполне высокие должности.
Как автор сказал в конце - та же операционка. Скучная монотонная работа, оптимизация которой может принести всей компании геометрический рост.
А если нет, то через пару лет такого опыта человек станет отличным кризис-менеджером и просто уйдет в компанию аутсорс диктовать рынку свои условия.
Тут еще вопрос в том, что подразумевается под благоустройством. У нас в подмосковье вот благоустроили лесок на границе с городским парком. Теперь тут не лес, а просвечивается вся соседняя промзона сквозь редкие штучные деревья и посередине 10-ти метровая аллея из плитки.
А могли просто дорожки гравием засыпать и фонари поставить...
На мой взгляд подобная формулировка подразумевает, что вся сущность мира есть зло и надо быть отморозком, чтобы ловить от этого кайф.
Однако на самом деле мир не добрый и не злой. Он просто есть со всеми своими законами, причинами и следствиями. В нем одновременно существуют и зло и добро и созидание и разрушение.
И если человек понимает именно это, то жить становится проще. Зная, что сосед поцарапал машину не потому, что хотел сделать зло, а просто потому что он такой вот невнимательный.
Частично вы правы. Практики действительно исходят из аксиомы, что есть мир, который человек не замечает. И в то же время никто не говорит, что это некий отдельный мир и что он хороший. Говорят, что мир просто есть со всеми своими особенностями. И что человек видит черное в нем, и отказывается видеть белое и весь градиент между ними.
Мир не дихотомичен. Наличие хорошести - это вывод как раз привыкшего к дихотомичности мозга, который при этом поддерживает свое существование на одном краю спектра.
Человек, которому нужно доказывать необходимость работы над собой, не придет к психотерапевту. По крайней мере добровольно.
Мне нравится мысль, которую приписывают Будде.
"Полюби себя и наблюдай". И вот так же многие пропускают первую часть и думают. что если начнут наблюдать (медитировать и делать разные практики), то любовь придет сама. А приходят расстройства и психозы в худшем случае и ничего в лучшем.
Если вы один владеете 100% ресурсов, то вы в стране живете один, потому что остальное население померло с голода.
Тут под ресурсами понимаются не только природные ресурсы, но и финансовые средства. Чем больше ресурсов (и физических и денежных) вы сосредотачиваете в своих руках, тем меньше их могут купить другие люди (банально нет средств). Соответственно они перестают покупать, а по закону рынка если нет спроса, то цена обычно падает. Т.е. вы сами себя загоняете в состояние отрицательной прибыли тем, что собираете у себя основную массу ресурса.
Онлайн версия будет?
Скрам применяется там, где нет всех задач до конца года. Есть продукт и сегодня надо попробовать запустить кнопку "Применить", завтра проанализировать нажимаемость, а послезавтра заменить ее на кнопку "ОК" и перенести в другое место.
Если человеку не поставить дедлайн, то задача может решаться вечность. Это я вам говорю, наблюдая во второй монитор задачи, висящие с 2020 года и переползающие из релиза в релиз просто потому что их не хочется делать и есть что-то более интересное.
Уже успели директора поувольняться, которые их ставили.
Так автор же и сказал, что существуют процессы, в которых скрам просто не нужен. Если вам его впихивают в такие процессы, то это печально.
Тут с одной стороны см. пункт 2, а с другой выходит что Скрам-мастер (если он есть) на пару в Продактом не доработали и не объяснили бизнесу, что по скраму команда на 100% занимается одним проектом, что такое спринты вообще и как это устроено. Это тоже печально.
А что вы подразумеваете под гибкостью? Возможность сегодня делать одно, а завтра другое? Так этого и в других подходах нет. Есть цель, есть сроки. Гибкость скрама в том, что после каждого спринта направление разработки может полностью поменяться. Гибкость скрама в том, что можно каждый день на стендапах корректировать процесс. Гибкость в том, что можно после ретро и плэнинга оценить работоспособность команды. Попробуйте в ватерфоле вот так погнуть и поменять без остановки процесса.
Австралия
Напоминает "Джона Уика", где цены ставились в миллионах долларов, а расчеты в специальной чеканки золотых монетках. Сразу автоматом и уход от налогов, и прятанье переводов за нечестные дела, и проверка на свой/чужой фактом наличия монет и понимания механизма их работы.