Search
Write a publication
Pull to refresh
0
0
Send message
А это разве не смешно, что автор текста и бровью не повел как взял да и воспользовался своим служебным положением, чтобы обойти ограничения созданной им (как бы он не отнекивался) системы. И главное, какое красивое оправдание:
Потом я приложил значительные усилия к тому, чтобы система заявок в ИТ показала свою эффективность, как инструмент управления. Это были и система мотивации, и переход к Scrum, и управление кросс-функциональными взаимодействиями, и работа над стратегическими целями компании.

Увы и ах, очень сомнительно, что автор сам был изначально ярым алептом своей системы и, скорее всего, работу своего отдела строил по совсем другим, вышеописанным правилам (и, разумеется, когда система стала проникать в его отдел он это тут же с гневом пресек). Тут возникает вопрос — а почему автор не думает, что другие отделы тоже как-то работают (а не только разрушают его представления об эффективности)? Причем, автор ведь прекрасно понимает и отдает себе отчет в том, что находился в привилегированном положении, по сравнению с другими участниками процесса — он изначально имел ресурсы чтобы обходить систему и сопротивляться ей, и не преминул ими воспользоваться. Для других он такой возможности, конечно, не предусмотрел.

В общем, не там автор искал расползавшихся червей. Хотя по поводу проблем с руководителями и со своим главным выводом автор прав, хоть и не так как ему хотелось бы.
Автор же сам говорит, что формально всё идеально. Только по факту — ад.

Это, по моим наблюдениям, любимая отмазка руководителей – они не сделали, они мне не предоставили, они мне не купили, они мне не согласовали.


Продолжим ряд без стеснения — они испортили мою систему, превратили её в бюрократию и вообще зло с большой буквы.

И ведь до автора не докапаешься с тем, что он сам и есть тот неэффективный орк — это всё люди/руководители/злодеи и т.д. и т.п.

Жаль только что он снова эти грабли готовит и для себя и для других.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity