Но по крайней мере в Туапсе - для большинства из таких вот Кабанчиков уже случилась задница. Пришли большие, мощные и более современные сети. Издержки меньше, цены ниже, обороты большие. И можно себе много чего позволить. И уже куча эти самых мелких магазинчиков у дома - позакрывались.
А многие из таких вот Кабанчиков - оказались без рабов, прибылей. И сами по итогу вышли за забор. И сейчас - они сами и их жены оказываются вынуждены уже самостоятельно идти и работать на Магниты и Пятерочки :)
Все дело в том что Кабанчики - это не предприниматели а схемщики. И все что схемщикам сейчас остается (если они не будут перестраиваться, а они этого в большинстве своем делать не хотят) - доживать и дожимать что ещё смогут. Но большие и крупные сети их уже дико душат. Озон и WB - тоже нанесли серьёзный удар по подобным Кабанчикам
Вот так вывод!
Простите, но на каком основании возникло допущение, будто "более современные сети" выдают лучшие условия для сотрудников?
Из практики - именно в крупных сетях и "уничижают" работников, и устраивают их как "самозанятых", без корректного трудового договора, дабы все соки вытянуть и выкинуть. Работники бесправны в большинстве своём - и это известная проблема.
Что касательно арифмктики - тот же Ozon вообще убыточен, до сих пор в долгах и в плюс не вышел.
"Ламповые" мелкие бизнесы они задушили, да. Но по отношению к сотрудникам, к их условиям работы (о чём исходная статья) - там ли лучше?
Стул чинит плотник Унитаз течёт - сатехник Лампочку меняет электрик Кондиционер чинит вообще отдельная служба Локальная сеть, интернет - IT, безопасники Да я даже винду себе на комп не сам ставил, и лет дцать как забыл, как это делается.
Сейчас всё намного проще - проблемы, описанные в статье, как правило, чинятся банальными заявками, ну... в "худшем" случае - они на аутсорсе, и делов-то остаётся: определить этот крохотный бюджет, и донести его важность для работы руководителю. Ну и взять на себя чуть ответственности, и принять все эти работы.
Немного подтолкнуть - и всё заработает, как маятник у часов.
Проблема в том, что людей, которые способны это сделать - ничтожно мало.
Большинство ограничатся болтовнёй на эту тему в курилке, а по выходу из неё - сядут на ненавистный скрипящий стул и продолжат работу, как ни в чём не бывало.
Спольский описывает свои реалии, где работа масштабируется на миллионов потребителей, а сетевой эффект может окупить любые начальные расходы (и у него таки получилось со Stack Overflow)
Полностью согласен! Однако, и у нас стоимость (аренды) отдельных помещений может быть не столь заоблачна, а его расчёты показывают, что "отвлечения" реально стоят дорого
Но в и у Спольски, и у автора не упоминается тот факт, что не всем вообще отдельный кабинет нужен. Кого-то и скрипучий стул может на рабочий лад настраивать.
У меня есть хороший знакомый, который ушёл в офис на зарплату в три раза меньше, при даже немного большем объёме работ. Основная причина - "не вынес" работу на удалёнке, "не его это".
Привык, когда шум, гам, и сам может в любой момент "рассказать, что сделал" (чем неимоверно бесил некоторых коллег).
Привык, когда он "и сец и жнец и на дуде игрец", поэтому размеренная работа по удалёнке по чётким таскам в джире стало для него пыткой, "почувствовал себя винтиком".
То ли дело - когда отвечаешь за всё, разом, за весь проект и тащишь его в одиночку.
Люди до сих пор в шоке. И там, откуда он уволился, и там, куда пришёл (в офис, на почти что гос.предприятие), точнее, не пришёл - вернулся.
Основная проблема в том, что все проблемы не решить. Не подотрёшь, прошу прощения, каждому мягкое место... У руководителя главная задача - процессы обеспечить, коммуникацию, корректные постановки задач и т.д. - что, к слову, никакого отношения к "рабочему месту" не имеет.
Если совсем заморочиться - я бы в первую очередь поставил во главу угла "офисный гул". Наушники с ANC для меня стали в своё время спасением.
Есть небезызвестная статья от Joel Spolsky, в которой он призывает нанимать в программирование только "звёзд", с их 10х эффективностью и 100х качеством, да ещё выделить каждому отдельный кабинет - и так в сумме будет гораздо дешевле (у него в статье конкретные расчёты, как условного Петю может выбить из мыслительного процесса условный коллега Вася одним простейшим вопросом) - расчёты базируются на высокой зарплате "звезды", потому отдельный кабинет - реальная экономия.
Но реальность всё расставляет на свои места - "звёзд" не набраться, с ними проблемы, равно как и решить абсолютно все мелкие бытовые офисные вопросы. До них нужно ещё добраться, а директор давно в отдельном кабинете в другом быте, и забыл уже, как это было на начале его карьеры.
Он назначил HR (они, наверное, должны отвечать за удобство?) или кто? Но HR тоже не "звезда", и скорее всего зарплата его даже ниже айтишников, и квалификация соответствующая... Не увидит он массовую проблему со стульями, но найдёт в интернете статью про важность корпоратива - и подготовит предложение по улучшению руководству.
А инженеры...Ну не привыкли они общаться с руководством, на хабр проще статью выкатить. Потому массово "жрут кактус".
Даже с девочкой-HR поговорить им сложно.
А делов-то, предложить ввести статью расходов на мелкие улучшения, обосновать экономический эффект, примерно определить бюджет в месяц/год, думаю, это вообще не вопрос будет.
хе... объявить конкурс среди сотрудников на лучшее предложение по улучшению рабочего места и по тому, на что тратить этот самый бюджет - вот тебе игрофикация процесса
оно понятно, идиотов среди руководителей не меньше, чем среди рядовых инженеров, а то и больше: найдутся и такие, кому "чем хуже - тем лучше", но это тема отдельной статьи, потому как такие недоумки эту статью даже открывать не станут
Статья интересная. Для HR и руководителей. Полезны перечисленные пункты, на которые, возможно, им стоит обращать внимание, если есть на это время.
Но нет никаких выкладок, расчётов. Предложение лишить людей корпоративов? Но если автору это не нужно - не факт, что остальные с ним согласны. А кому-то на скрипящий стул наплевать, да он уже давно отвёртку принёс из дома, подкрутил и забыл об этом, а на корпоративе он контакты с коллегами улучшает.
Однобокий анализ получился.
Главное что - как модно среди исполнителей - "во всём виноват начальник".
Автор даже признался в том, что ввиду отсутствия у него подходящего компьютера завалил работу и не внедрили чёртов sharepoint, виноват, конечно, начальник. А не исполнитель, который не требовал компьютер, не обосновывал, зачем он ему нужен, и главное - что принесёт бизнесу наличие у него компа с подходящими характеристиками.
Он молча плевал в потолок в моменты многочасовых загрузок, получал за это зарплату - и его всё это устроило.
В чём виноват руководитель? Наверное, в том, что заменил такого исполнителя, на более подходящего.
И не факт, что новый исполнитель не обосновал важность замены техники, важность того, чтобы не скрипели стулья и всего перечисленного в статье, не взял в свои руки, и не изменил работу компании, после того, как к нему прислушались и назначили ответственным за всё это.
По крайней мере, в статье нет ничего о том, как были встречены предложения автора по улучшениям, да и были ли они... И в какой форме?
Рецепт, как всё перечисленное в статье починить - прост до безобразия:
Соглашусь, с небольшой натяжкой. Куда попасть и на какой должности зависнуть. Много знакомых среди инженеров, помню, как лет 15 назад программировал им движение гексапода, и этот самый самопальный гексапод гоняли по различным траекториям, интерферометром мерили отклонения, у меня "де жа вю" возникало - примерно то же самое, с электроникой, в детстве, с друзьями собирались. Ни радиодеталей не было (на свалке их собирали из поломанных телефонов и пр аппаратуры), многого не хватало, но так интересно было. А тут то же самое, только у тебя детали да ещё и приборы стоимостью... испытывай - не хочу! Спалили движок, ой. Но есть запасной! У всех продолжали гореть глаза. И вот о чём, сейчас всем 40+, ввиду активности - их, кого в добровольном, кого добровольно-принудительном порядке "подняли" до начальников групп и целых отделов, а кого и нач.направления, генеральные конструкторы и всё такое. Ходят с бумажками, замученные, загруженные, не до огонька в глазах. Ну, хоть зарплата компенсирует.
Совместить не-руководящую работу и хорошую зарплату удаётся не всегда и не всем, к сожалению. Это косяк менеджмента во многих крупных компаниях.
Принято считать, что если научился - то способен всё понять и делегировать это другим, но руководство - это несколько иной вид деятельности, ему отдельно учиться нужно, и это не всякому понравится.
Фишка в том, что для меня, в программировании, (в исполнении в моём виде деятельности), нет понятия, нет слова такого "работа". Разве что детям говорю, что я "работаю", поясняя и демонстрируя тот факт, что работа - это ИНТЕРЕСНО.
Если уж так неймётся, тратьте энергию хотя бы на свои [бизнес-]проекты, чтоль. Ну либо прайс 2x-3x выкатывайте.
ну примерно так оно и есть, с прайсом. А что называть своим бизнес-проектом? У меня и так все проекты "мои", и идея и реализация - (по автоматизации работы предприятия), но есть плюс: я не морочу голову ни с бухгалтерией, ни с налоговой, ни с оформлениями, и главное - даже "погонщиком" быть не приходится, т.к. я - лидер, а руководитель - за сроки, за разруливание проблем внутри команды, я лишь идейки подкидываю и задачи раздаю, то есть я "делегировал" все ненавистные мне роды деятельности, именно потому, что работаю в компании, а не "на себя"
от новых фреймворков глаза не "горят", да, к слову, и не горели и раньше, потому как интересуют не "шашечки", а "ехать", важна была скорость разработки, быстрый результат - и в продакшен. Очень долго на Delphi-Embarcadero сидели по этой причине, лет пять назад только съехал.
Вот что реально впечатлило и вдохновило из "новых технологий" - так нейросети, которые реально взяли на себя рутину, и наконец-то можно не запоминать кучу полей и методов в очередном (новом в т.ч. новом) виджете или ином классе.
Пусть я буду "полезным идиотом", но с интересной, при этом хорошо оплачиваемой работой, чем выгорать в рутине за 500К+ в месяц или тянуть свой проект, с сопутствующими новыми задачами, от которых вовсе "глаза не горят".
Впрочем, проект такой есть, его реально "тяну" лишь потому, что хочется закончить, а производству он отношения не имеет. Постоянные звонки, внезапные вопросы, как к "генеральному директору" - напрягают.
Впрочем, в сравнении с автором статьи, который вообще из IT в кладовщики сбежал - свой бизнес, конечно, на порядок веселее и интереснее, но в 40+ лично у меня глаза от него не "горят", в отличие от чувства, которое испытываешь, когда твоё решение, твой проект, наконец, решает реальную производственную проблему.
"Не удалось найти товары. Попробуйте позже" - это что? Халтура от проектировщика UI!!!!!!! Пользователю нужно понимать, что происходит, а ему что пишут? Что что-то "не удалось". Какой вывод из этого гениального ответа можно сделать?
Очевидный: представленный сервис глючный, ничерта в нём не работает, база данных упала или ещё чего случилось - он внезапно разучился искать. Быть может, товары закончились на складе? Или в поисковом запросе ошибка? Нет! Русским языком написано, "попробуйте позже" !!
Позже, это когда, видимо, придёт злой начальник и вставит пистон бекендщикам. Так, получается? Но когда он придёт? Через сколько "позже"??? Через минуту, пять, через день, или через год?
Что делать пользователю? Вы оставили пользователя с абсолютно бесполезной, бестолковой информацией, при этом порекомендовав ему заняться непонятно чем.
ДОСОКРАЩАЛИСЬ
PS прошу понять и принять за эмоции, я сам разработчик интерфейсов, и когда постоянно встречаюсь с подобной ХАЛТУРОЙ в интерфейсах - то эмоции перекрывают, я уже не говорю о том, как наблюдал за действиями и реакцией менее продвинутых пользователей в подобной ситуации: их подобные непонятные сообщения попросту ПУГАЮТ, они думают, что это у них что-то сломалось
PPS вы вообще, UX-исследования своих интерфейсов проводите?
Есть масса профессиональной литературы и по разработке интерфейсов, и по написанию качественных текстов, в разных местах приложения, и по UX-исследованиям тоже, хотя о многом можно догадаться умозрительно
Ну вот, в примерах - и уже косяк. "ДОСОКРАЩАЛИСЬ".
Читаем результат: "Не удалось определить геолокацию. Попробуйте ещё раз."
Попробовать что? Попрыгать? Об монитор удариться? Молитву прочитать? Просто убивают такие "сокращённые" тексты в интерфейсах. В предыдущем варианте было верно написано, "Попробуйте обновить страницу"
Сокращать не так просто, как может показаться. "Краткость - сестра таланта", талант есть не у всех, его нужно вырабатывать, годами.
С детства не мог понять, в чём суть парадокса с черепахой, в чём проблема? Начинается всё красиво, вот, нужно половину пройти, ещё половину половины и ещё половину половину половину, интересно..... и... ВНЕЗАПНО вывод: Ахиллес не догонит черепаху никогда! Но почему? Далее поясняется, хм... "потому что нельзя в конечное время побывать в бесконечном числе точек". Да ну???!! Почему нельзя-то??
Я не встречал такой аксиомы. Более того, даже в начальной математике, со счётными множествами - даже множество рациональных чисел бесконечно на любом отрезке. Ахиллес только чихнул, сместившись на миллиметр - и вот он уже побывал в бесконечном числе точек.
В чём проблема с бегом за черепахой? Почему "Ахиллес никогда её не догонит"?
Ни разу не встречал вменяемого объяснения. Одни восхищения "парадоксом". Это не парадокс. Вот парадокс брадобрея - это да, парадокс. И много их ещё. А с черепахой - просто недорассуждения, и всё.
Если человек не "болен" программированием, то ему нечего делать в программировании! Обратное так же работает. Когда я, в 90х, пришёл на предприятие, то был в шоке: мне дали мощный (по тем меркам, Pentium-166) комп!! О котором я только мечтал, дома стоял купленный на скопленные деньги 486й. Программируй сколько влезет! Компьютерное время безгранично!
До этого я скитался по компьютерным кружкам, где мне давали бесплатно время только за способности, т.к. на конкурсные задания делал программы. А в ВУЗе буквально умолять приходилось, чтобы пустили в компьютерный класс, доделать курсовую по численным методам.
А тут - новейший комп, время безгранично, и... о....! вишенка на торте! За это - ПЛАТЯТ???? Не может быть. Ан, может.
30 лет работаю, на работу как на праздник, в отпуска выгоняют принудительно, т.к. по ТК РФ работодателя поимеют по полной. На море скучно - мысли в голове хотят реализоваться в код. На работе каееефффф....
НО - и постоянное, постоянное обучение, языки программирования, технологии не стоят на месте - и многое идёт в сторону прогресса!!! Если автор себя загнал в IT силком, перманентая учёба для него - пытка, программирование - "работа", от которой нужно "выключиться", то правильно - валить!!!!
Так это перевод? По тексту нет об этом сообщения, нет и ссылки на источник. В таком случае претензии к автору исходного текста. Какой-то набор казусов. В библиотеке dart.io, о которой он аж два раза повторяет в комментарии к коду, есть свойство
Но автор объявляет своё собственное свойство. Он патчит исходное. Теперь оно работает не так, как задумано разработчиками dart.io: bool get isWindows => !kIsWeb && Platform.isWindows;
Зачем это? Почему проверка только для Web? А остальные операционные системы? Ну давайтетак напишем: bool get isWindows => !kIsWeb && !Platform.isAndroid && !Platform.isMacOS && !............ && Platform.isWindows;
Зачем все эти танцы с бубном?
В мусорку такие идеи, не иначе. Иначе они замусорят ваш код.
Местами ощущение, что текст сгенерирован роботом. И вопрос по коду: ЗАЧЕМ? bool get isWindows => !kIsWeb && Platform.isWindows; Что мешает сразу использовать Platform.isWindows? Или он может сработать в паре с kIsWeb ? И в каком случае оба true? Вместо разъяснения сути в статье под этим примером куча очевидных истин.
В процитированной статье про менеджеров есть рецепт, что нужно делать с "рок-свёздами", а именно "создать вокруг команду, которая сможет эффективно функционировать в случае его ухода"
Это прежде всего необходимо и даже не для того, чтобы "смягчить ущерб" в случае ухода. А для того, чтобы команда, наконец-то подменяла звезду, помогала ему.
Пусть ту работу, которую он один делает за день - делают пять человек пять дней, но они должны её делать. Ошибка менеджера будет лишь тогда, когда он наблюдает рок-звезду и радуется, что экономит на персонале, продолжая нагружать того работой.
Рок-звёздам тоже нужно отдыхать, и одной из важнейших целей, которую должен достигнуть менеджер - это создать подмену ему, не важно, сколько человек на это потребуется. Это позволит отпустить рок-звезду в отпуск, не дать ему "выгореть". Позволить заняться ещё одним проектом или просто расти дальше, достигать новых высот.
Помимо возможности увольнения существует так называемый "фактор автобуса", который тоже никто не отменяет!
То есть, увольнение рок-звезды - это показатель бессилия менеджера, который слаб, настолько, что серьёзные проекты не потянет.
А может ему действительно не нужны серьёзные проекты, потому что его зарплата от этого особо не вырастет, а работы они ему добавят по самое не хочу.
Так как автор позиционирует себя как психолог - хотелось бы узнать у него ответ на вопрос, почему он совершил поступок, которым "не гордится"? Что такого плохого он совершил и главное - зачем, по его мнению?
По существу вопроса - акции и скидки (типичная задача маркетинга) чаще устраивают для того, чтобы ранжировать покупателей по целевым группам. Люди с высоким достатком ими заморачиваться не будут, купят по высокой цене, а остальной товар сбывают людям с уже более низким достатком, которые морочатся с "приложением", да ещё едут к чёрту на кулички, потому что им эта скидка важна.
Потому "кинуть" таких людей на скидку - это и как минимум им настроение испортить, как максимум - компания теряет лояльность. Но когда люди молча "жрут что дают" - то об этих фактах не узнает руководство компании.
А это ведь, скорее всего, их косяк - не предусмотрели сценария, когда отваливается приложение. Наняли в администраторы равнодушных людей, которые не желают решать проблемы клиентов, обращаясь к руководству выше.
Комментаторам, которые критикуют принципиальную позицию автора, следовало бы обратить внимание на детали: а именно, "вкусно и точка" - это не элитный ресторан, значит людям, которые в очереди, эти копейки важны. Многие из них и приехали в надежде на скидку. Если все и всегда будут молча проглатывать - никто их проблемы никогда и не будет решать. Так что, задержав очередь на десяток минут, возможно, автор инициировал налаживание системы. Ведь ну точно, администратор заплатил из своего кармана, и теперь добьётся возврата средств, обратив, одновременно, внимание на проблему. Так что в широком понимании поступком можно было бы и гордиться.
Но вот тот факт, что автор в буквальном смысле слова извиняется - говорит о том, что он так не считает. И о том, что он совершает нехорошие поступки, о которых потом сожалеет и вынужден оправдываться. В этом случае причины его поведения действительно могут быть интересным материалом для клинического психолога.
"художники джуны и мидлы просто перестанут быть нужны студиям и заказчикам" - то есть, молодым специалистам не где будет нарабатывать практику, следовательно, через некоторое время профессиональных художников станет меньше
артефакты вроде шестипальцевых людей показательны: они имеются в картинах, не все так заметны и не исправляются, и в виду массовости явления - проникнут в сознание созерцателей и, собственно, в искусство, в культуру
С другой стороны, когда художники используют интеллектуальные инструменты фотошопа - это никого не смущает, эффекты от этих инструментов, как и артефакты - примелькались, и, можно сказать, становятся частью культуры....
Вот так вывод!
Простите, но на каком основании возникло допущение, будто "более современные сети" выдают лучшие условия для сотрудников?
Из практики - именно в крупных сетях и "уничижают" работников, и устраивают их как "самозанятых", без корректного трудового договора, дабы все соки вытянуть и выкинуть. Работники бесправны в большинстве своём - и это известная проблема.
Что касательно арифмктики - тот же Ozon вообще убыточен, до сих пор в долгах и в плюс не вышел.
"Ламповые" мелкие бизнесы они задушили, да. Но по отношению к сотрудникам, к их условиям работы (о чём исходная статья) - там ли лучше?
А не получится так. Мир меняется.
Стул чинит плотник
Унитаз течёт - сатехник
Лампочку меняет электрик
Кондиционер чинит вообще отдельная служба
Локальная сеть, интернет - IT, безопасники
Да я даже винду себе на комп не сам ставил, и лет дцать как забыл, как это делается.
Сейчас всё намного проще - проблемы, описанные в статье, как правило, чинятся банальными заявками, ну... в "худшем" случае - они на аутсорсе, и делов-то остаётся: определить этот крохотный бюджет, и донести его важность для работы руководителю. Ну и взять на себя чуть ответственности, и принять все эти работы.
Немного подтолкнуть - и всё заработает, как маятник у часов.
Проблема в том, что людей, которые способны это сделать - ничтожно мало.
Большинство ограничатся болтовнёй на эту тему в курилке, а по выходу из неё - сядут на ненавистный скрипящий стул и продолжат работу, как ни в чём не бывало.
Полностью согласен!
Однако, и у нас стоимость (аренды) отдельных помещений может быть не столь заоблачна, а его расчёты показывают, что "отвлечения" реально стоят дорого
Но в и у Спольски, и у автора не упоминается тот факт, что не всем вообще отдельный кабинет нужен. Кого-то и скрипучий стул может на рабочий лад настраивать.
У меня есть хороший знакомый, который ушёл в офис на зарплату в три раза меньше, при даже немного большем объёме работ. Основная причина - "не вынес" работу на удалёнке, "не его это".
Привык, когда шум, гам, и сам может в любой момент "рассказать, что сделал" (чем неимоверно бесил некоторых коллег).
Привык, когда он "и сец и жнец и на дуде игрец", поэтому размеренная работа по удалёнке по чётким таскам в джире стало для него пыткой, "почувствовал себя винтиком".
То ли дело - когда отвечаешь за всё, разом, за весь проект и тащишь его в одиночку.
Люди до сих пор в шоке. И там, откуда он уволился, и там, куда пришёл (в офис, на почти что гос.предприятие), точнее, не пришёл - вернулся.
Основная проблема в том, что все проблемы не решить.
Не подотрёшь, прошу прощения, каждому мягкое место...
У руководителя главная задача - процессы обеспечить, коммуникацию, корректные постановки задач и т.д. - что, к слову, никакого отношения к "рабочему месту" не имеет.
Если совсем заморочиться - я бы в первую очередь поставил во главу угла "офисный гул". Наушники с ANC для меня стали в своё время спасением.
Есть небезызвестная статья от Joel Spolsky, в которой он призывает нанимать в программирование только "звёзд", с их 10х эффективностью и 100х качеством, да ещё выделить каждому отдельный кабинет - и так в сумме будет гораздо дешевле (у него в статье конкретные расчёты, как условного Петю может выбить из мыслительного процесса условный коллега Вася одним простейшим вопросом) - расчёты базируются на высокой зарплате "звезды", потому отдельный кабинет - реальная экономия.
Но реальность всё расставляет на свои места - "звёзд" не набраться, с ними проблемы, равно как и решить абсолютно все мелкие бытовые офисные вопросы. До них нужно ещё добраться, а директор давно в отдельном кабинете в другом быте, и забыл уже, как это было на начале его карьеры.
Он назначил HR (они, наверное, должны отвечать за удобство?) или кто? Но HR тоже не "звезда", и скорее всего зарплата его даже ниже айтишников, и квалификация соответствующая... Не увидит он массовую проблему со стульями, но найдёт в интернете статью про важность корпоратива - и подготовит предложение по улучшению руководству.
А инженеры... Ну не привыкли они общаться с руководством, на хабр проще статью выкатить. Потому массово "жрут кактус".
Даже с девочкой-HR поговорить им сложно.
А делов-то, предложить ввести статью расходов на мелкие улучшения, обосновать экономический эффект, примерно определить бюджет в месяц/год, думаю, это вообще не вопрос будет.
хе... объявить конкурс среди сотрудников на лучшее предложение по улучшению рабочего места и по тому, на что тратить этот самый бюджет - вот тебе игрофикация процесса
оно понятно, идиотов среди руководителей не меньше, чем среди рядовых инженеров, а то и больше: найдутся и такие, кому "чем хуже - тем лучше", но это тема отдельной статьи, потому как такие недоумки эту статью даже открывать не станут
Вы озвучивали свои подсчёты руководителям?
И если нет - откуда, по-вашему, они должны узнать об этих мелочах, если сами батарейки не меняли ни разу?
Аналогично со скрипом стула. Вы столкнулись с этой проблемой. И то - как правильно понимаю, ничего с этим делать не стали.
А кто, по-вашему, должен начать действовать?
Статья интересная. Для HR и руководителей. Полезны перечисленные пункты, на которые, возможно, им стоит обращать внимание, если есть на это время.
Но нет никаких выкладок, расчётов. Предложение лишить людей корпоративов? Но если автору это не нужно - не факт, что остальные с ним согласны. А кому-то на скрипящий стул наплевать, да он уже давно отвёртку принёс из дома, подкрутил и забыл об этом, а на корпоративе он контакты с коллегами улучшает.
Однобокий анализ получился.
Главное что - как модно среди исполнителей - "во всём виноват начальник".
Автор даже признался в том, что ввиду отсутствия у него подходящего компьютера завалил работу и не внедрили чёртов sharepoint, виноват, конечно, начальник. А не исполнитель, который не требовал компьютер, не обосновывал, зачем он ему нужен, и главное - что принесёт бизнесу наличие у него компа с подходящими характеристиками.
Он молча плевал в потолок в моменты многочасовых загрузок, получал за это зарплату - и его всё это устроило.
В чём виноват руководитель? Наверное, в том, что заменил такого исполнителя, на более подходящего.
И не факт, что новый исполнитель не обосновал важность замены техники, важность того, чтобы не скрипели стулья и всего перечисленного в статье, не взял в свои руки, и не изменил работу компании, после того, как к нему прислушались и назначили ответственным за всё это.
По крайней мере, в статье нет ничего о том, как были встречены предложения автора по улучшениям, да и были ли они... И в какой форме?
Рецепт, как всё перечисленное в статье починить - прост до безобразия:
«Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай, делаешь — отвечай»
Вот и всё!
Список, возможно, полезен, а форма подачи... ну, как обычно...
Соглашусь, с небольшой натяжкой. Куда попасть и на какой должности зависнуть. Много знакомых среди инженеров, помню, как лет 15 назад программировал им движение гексапода, и этот самый самопальный гексапод гоняли по различным траекториям, интерферометром мерили отклонения, у меня "де жа вю" возникало - примерно то же самое, с электроникой, в детстве, с друзьями собирались. Ни радиодеталей не было (на свалке их собирали из поломанных телефонов и пр аппаратуры), многого не хватало, но так интересно было.
А тут то же самое, только у тебя детали да ещё и приборы стоимостью... испытывай - не хочу! Спалили движок, ой. Но есть запасной! У всех продолжали гореть глаза.
И вот о чём, сейчас всем 40+, ввиду активности - их, кого в добровольном, кого добровольно-принудительном порядке "подняли" до начальников групп и целых отделов, а кого и нач.направления, генеральные конструкторы и всё такое. Ходят с бумажками, замученные, загруженные, не до огонька в глазах. Ну, хоть зарплата компенсирует.
Совместить не-руководящую работу и хорошую зарплату удаётся не всегда и не всем, к сожалению. Это косяк менеджмента во многих крупных компаниях.
Принято считать, что если научился - то способен всё понять и делегировать это другим, но руководство - это несколько иной вид деятельности, ему отдельно учиться нужно, и это не всякому понравится.
Фишка в том, что для меня, в программировании, (в исполнении в моём виде деятельности), нет понятия, нет слова такого "работа". Разве что детям говорю, что я "работаю", поясняя и демонстрируя тот факт, что работа - это ИНТЕРЕСНО.
ну примерно так оно и есть, с прайсом. А что называть своим бизнес-проектом? У меня и так все проекты "мои", и идея и реализация - (по автоматизации работы предприятия), но есть плюс: я не морочу голову ни с бухгалтерией, ни с налоговой, ни с оформлениями, и главное - даже "погонщиком" быть не приходится, т.к. я - лидер, а руководитель - за сроки, за разруливание проблем внутри команды, я лишь идейки подкидываю и задачи раздаю, то есть я "делегировал" все ненавистные мне роды деятельности, именно потому, что работаю в компании, а не "на себя"
от новых фреймворков глаза не "горят", да, к слову, и не горели и раньше, потому как интересуют не "шашечки", а "ехать", важна была скорость разработки, быстрый результат - и в продакшен. Очень долго на Delphi-Embarcadero сидели по этой причине, лет пять назад только съехал.
Вот что реально впечатлило и вдохновило из "новых технологий" - так нейросети, которые реально взяли на себя рутину, и наконец-то можно не запоминать кучу полей и методов в очередном (новом в т.ч. новом) виджете или ином классе.
Пусть я буду "полезным идиотом", но с интересной, при этом хорошо оплачиваемой работой, чем выгорать в рутине за 500К+ в месяц или тянуть свой проект, с сопутствующими новыми задачами, от которых вовсе "глаза не горят".
Впрочем, проект такой есть, его реально "тяну" лишь потому, что хочется закончить, а производству он отношения не имеет. Постоянные звонки, внезапные вопросы, как к "генеральному директору" - напрягают.
Впрочем, в сравнении с автором статьи, который вообще из IT в кладовщики сбежал - свой бизнес, конечно, на порядок веселее и интереснее, но в 40+ лично у меня глаза от него не "горят", в отличие от чувства, которое испытываешь, когда твоё решение, твой проект, наконец, решает реальную производственную проблему.
"Не удалось найти товары. Попробуйте позже" - это что? Халтура от проектировщика UI!!!!!!!
Пользователю нужно понимать, что происходит, а ему что пишут?
Что что-то "не удалось".
Какой вывод из этого гениального ответа можно сделать?
Очевидный: представленный сервис глючный, ничерта в нём не работает, база данных упала или ещё чего случилось - он внезапно разучился искать. Быть может, товары закончились на складе? Или в поисковом запросе ошибка? Нет! Русским языком написано, "попробуйте позже" !!
Позже, это когда, видимо, придёт злой начальник и вставит пистон бекендщикам. Так, получается? Но когда он придёт? Через сколько "позже"??? Через минуту, пять, через день, или через год?
Что делать пользователю? Вы оставили пользователя с абсолютно бесполезной, бестолковой информацией, при этом порекомендовав ему заняться непонятно чем.
ДОСОКРАЩАЛИСЬ
PS прошу понять и принять за эмоции, я сам разработчик интерфейсов, и когда постоянно встречаюсь с подобной ХАЛТУРОЙ в интерфейсах - то эмоции перекрывают, я уже не говорю о том, как наблюдал за действиями и реакцией менее продвинутых пользователей в подобной ситуации: их подобные непонятные сообщения попросту ПУГАЮТ, они думают, что это у них что-то сломалось
PPS вы вообще, UX-исследования своих интерфейсов проводите?
Есть масса профессиональной литературы и по разработке интерфейсов, и по написанию качественных текстов, в разных местах приложения, и по UX-исследованиям тоже, хотя о многом можно догадаться умозрительно
Ну вот, в примерах - и уже косяк. "ДОСОКРАЩАЛИСЬ".
Читаем результат: "Не удалось определить геолокацию. Попробуйте ещё раз."
Попробовать что? Попрыгать? Об монитор удариться? Молитву прочитать?
Просто убивают такие "сокращённые" тексты в интерфейсах.
В предыдущем варианте было верно написано, "Попробуйте обновить страницу"
Сокращать не так просто, как может показаться.
"Краткость - сестра таланта", талант есть не у всех, его нужно вырабатывать, годами.
С детства не мог понять, в чём суть парадокса с черепахой, в чём проблема?
Начинается всё красиво, вот, нужно половину пройти, ещё половину половины и ещё половину половину половину, интересно..... и... ВНЕЗАПНО вывод: Ахиллес не догонит черепаху никогда! Но почему? Далее поясняется, хм... "потому что нельзя в конечное время побывать в бесконечном числе точек". Да ну???!! Почему нельзя-то??
Я не встречал такой аксиомы. Более того, даже в начальной математике, со счётными множествами - даже множество рациональных чисел бесконечно на любом отрезке. Ахиллес только чихнул, сместившись на миллиметр - и вот он уже побывал в бесконечном числе точек.
В чём проблема с бегом за черепахой? Почему "Ахиллес никогда её не догонит"?
Ни разу не встречал вменяемого объяснения. Одни восхищения "парадоксом".
Это не парадокс. Вот парадокс брадобрея - это да, парадокс. И много их ещё. А с черепахой - просто недорассуждения, и всё.
Если человек не "болен" программированием, то ему нечего делать в программировании!
Обратное так же работает.
Когда я, в 90х, пришёл на предприятие, то был в шоке: мне дали мощный (по тем меркам, Pentium-166) комп!! О котором я только мечтал, дома стоял купленный на скопленные деньги 486й. Программируй сколько влезет! Компьютерное время безгранично!
До этого я скитался по компьютерным кружкам, где мне давали бесплатно время только за способности, т.к. на конкурсные задания делал программы. А в ВУЗе буквально умолять приходилось, чтобы пустили в компьютерный класс, доделать курсовую по численным методам.
А тут - новейший комп, время безгранично, и... о....! вишенка на торте! За это - ПЛАТЯТ????
Не может быть.
Ан, может.
30 лет работаю, на работу как на праздник, в отпуска выгоняют принудительно, т.к. по ТК РФ работодателя поимеют по полной. На море скучно - мысли в голове хотят реализоваться в код. На работе каееефффф....
НО - и постоянное, постоянное обучение, языки программирования, технологии не стоят на месте - и многое идёт в сторону прогресса!!! Если автор себя загнал в IT силком, перманентая учёба для него - пытка, программирование - "работа", от которой нужно "выключиться", то правильно - валить!!!!
Оно не упадёт: оно не соберётся, т.к. dart.io недоступна в веб
Быть может, не сойти сума линковщику помогает этот избранный импорт....?
import 'dart:io' show Platform;
Загадка....
Так это перевод? По тексту нет об этом сообщения, нет и ссылки на источник. В таком случае претензии к автору исходного текста. Какой-то набор казусов.
В библиотеке dart.io, о которой он аж два раза повторяет в комментарии к коду, есть свойство
sWindows property
bool isWindowsfinal
Whether the operating system is a version of Microsoft Windows.
Но автор объявляет своё собственное свойство. Он патчит исходное. Теперь оно работает не так, как задумано разработчиками dart.io:
bool get isWindows => !kIsWeb && Platform.isWindows;
Зачем это? Почему проверка только для Web? А остальные операционные системы? Ну давайтетак напишем:
bool get isWindows => !kIsWeb && !Platform.isAndroid && !Platform.isMacOS && !............ && Platform.isWindows;
Зачем все эти танцы с бубном?
В мусорку такие идеи, не иначе. Иначе они замусорят ваш код.
Местами ощущение, что текст сгенерирован роботом.
И вопрос по коду: ЗАЧЕМ?
bool get isWindows => !kIsWeb && Platform.isWindows;
Что мешает сразу использоватьPlatform.isWindows?
Или он может сработать в паре сkIsWeb? И в каком случае оба true?Вместо разъяснения сути в статье под этим примером куча очевидных истин.
В процитированной статье про менеджеров есть рецепт, что нужно делать с "рок-свёздами", а именно "создать вокруг команду, которая сможет эффективно функционировать в случае его ухода"
Это прежде всего необходимо и даже не для того, чтобы "смягчить ущерб" в случае ухода. А для того, чтобы команда, наконец-то подменяла звезду, помогала ему.
Пусть ту работу, которую он один делает за день - делают пять человек пять дней, но они должны её делать. Ошибка менеджера будет лишь тогда, когда он наблюдает рок-звезду и радуется, что экономит на персонале, продолжая нагружать того работой.
Рок-звёздам тоже нужно отдыхать, и одной из важнейших целей, которую должен достигнуть менеджер - это создать подмену ему, не важно, сколько человек на это потребуется. Это позволит отпустить рок-звезду в отпуск, не дать ему "выгореть". Позволить заняться ещё одним проектом или просто расти дальше, достигать новых высот.
Помимо возможности увольнения существует так называемый "фактор автобуса", который тоже никто не отменяет!
То есть, увольнение рок-звезды - это показатель бессилия менеджера, который слаб, настолько, что серьёзные проекты не потянет.
А может ему действительно не нужны серьёзные проекты, потому что его зарплата от этого особо не вырастет, а работы они ему добавят по самое не хочу.
Возможно, автору пригодится
"Люди же по натуре своей таковы, что не меньше привязываются к тем, кому сделали добро сами, чем к тем, кто сделал добро им"
Макиавелли
Выходит, чем больше просишь - тем больше людей к тебе привязываются. ;)
Так как автор позиционирует себя как психолог - хотелось бы узнать у него ответ на вопрос, почему он совершил поступок, которым "не гордится"? Что такого плохого он совершил и главное - зачем, по его мнению?
По существу вопроса - акции и скидки (типичная задача маркетинга) чаще устраивают для того, чтобы ранжировать покупателей по целевым группам. Люди с высоким достатком ими заморачиваться не будут, купят по высокой цене, а остальной товар сбывают людям с уже более низким достатком, которые морочатся с "приложением", да ещё едут к чёрту на кулички, потому что им эта скидка важна.
Потому "кинуть" таких людей на скидку - это и как минимум им настроение испортить, как максимум - компания теряет лояльность. Но когда люди молча "жрут что дают" - то об этих фактах не узнает руководство компании.
А это ведь, скорее всего, их косяк - не предусмотрели сценария, когда отваливается приложение. Наняли в администраторы равнодушных людей, которые не желают решать проблемы клиентов, обращаясь к руководству выше.
Комментаторам, которые критикуют принципиальную позицию автора, следовало бы обратить внимание на детали: а именно, "вкусно и точка" - это не элитный ресторан, значит людям, которые в очереди, эти копейки важны. Многие из них и приехали в надежде на скидку. Если все и всегда будут молча проглатывать - никто их проблемы никогда и не будет решать. Так что, задержав очередь на десяток минут, возможно, автор инициировал налаживание системы. Ведь ну точно, администратор заплатил из своего кармана, и теперь добьётся возврата средств, обратив, одновременно, внимание на проблему. Так что в широком понимании поступком можно было бы и гордиться.
Но вот тот факт, что автор в буквальном смысле слова извиняется - говорит о том, что он так не считает. И о том, что он совершает нехорошие поступки, о которых потом сожалеет и вынужден оправдываться. В этом случае причины его поведения действительно могут быть интересным материалом для клинического психолога.
Представляют опасность минимум две вещи:
"художники джуны и мидлы просто перестанут быть нужны студиям и заказчикам" - то есть, молодым специалистам не где будет нарабатывать практику, следовательно, через некоторое время профессиональных художников станет меньше
артефакты вроде шестипальцевых людей показательны: они имеются в картинах, не все так заметны и не исправляются, и в виду массовости явления - проникнут в сознание созерцателей и, собственно, в искусство, в культуру
С другой стороны, когда художники используют интеллектуальные инструменты фотошопа - это никого не смущает, эффекты от этих инструментов, как и артефакты - примелькались, и, можно сказать, становятся частью культуры....
...и ничего, живём.