«Теория кратковременных направленных толчков» или что надо знать сотрудникам или руководителям друг о друге и о своей компании, чтобы жить дружно и добиваться результата…

Я склонен утверждать, что эта теория применима к коллективам численностью от 10 до 200 человек. Хотя последние наблюдения за государством, армией и большими компаниями начинают убеждать меня в том, что все используют ее, но не признаются в этом :)

Изначально это была секретная теория :) Т.е. сотрудники компании не должны были знать ее, чтобы не противодействовать выполнению планов. Но сегодня я убежден, что понимание отношений внутри коллектива необходимо всем сотрудникам, так как без этого вообще иногда не удается решить застарелые проблемы или понять причину поступков руководителей и сотрудников. Ну и просто это открывает еще большие возможности по достижению выдающихся результатов в компании.

Иными словами я рекомендую данную статью для прочтения как директорам компаний или руководителям отделов, так и сотрудникам компаний. Вдруг пригодится :)

Большое спасибо всем, кто принял участие в обсуждении. Комментарии получились намного интереснее статьи

Очень часто задают вопросы, а как работать с ангелами? Это вопрос вчера задал один из активных писателей на Хабре и я решил ответить тут.

Для начала, давайте определим кто такие Ангелы? Ангелы, это индивидуальные инвесторы, которые вкладывают в проекты свои личные деньги, обычно сумма инвестиций не превышает 5% годового дохода Ангела или не более 0.5% своего состояния. Таким образом, потеря денег в результате неудачи проекта не сильно повлияет на его финансовое положение. Так как Ангелы работают в зоне особого риска (по разным источникам от 90% ангельских инвестиций терпят фиаско), они ожидают 10Х и более возврата на свои инвестиции. Таким образом, одна неудача для Ангела не страшна, а удача приносит доход, соизмеримый с годовым (или добавит от 5% к состоянию).

С сегодняшнего дня компания Yahoo открыла программные интерфейсы для доступа к свой глобальной базе географических идентификаторов WoeID (Where on Earth ID). Теперь сторонние сайты могут бесплатно использовать этот сервис на своих сайтах.


Основное предназначение WoeID — присвоение уникальных идентификаторов для объектов, которые находятся на земной поверхности. В этих коротких числовых идентификаторах закодированы точная долгота и широта площади объекта, а также его название, страна, тип объекта и т.д. Это очень удобная система идентификации, которую можно применять в качестве тегов для самой различной информации. Например, она используется для пометки фотографий в сервисе Flickr. Поскольку в системе хранится и другая информация, кроме географических координат, то при поиске фотографий можно ограничить поиск не только квадратом на местности, но конкретными территориями: например, по штату или городу.


Кроме того, в геоплатформу Yahoo встроен поисковик, с помощью которого точные координаты объектов можно получать, просто введя URL с поисковым словом в скобках, например, запрос http://where.yahooapis.com/v1/places.q(moscow%20russia) возвращает координаты города Москва (WoeID = 2122265). Как видим, доступ к базе данных открыт просто через HTTP GET. В настоящее время лимит на максимальное количество запросов к базе данных составляет 50 000 в сутки.


Сервис WoeID — это лишь часть фундаментальной географической платформы Yahoo Internet Location Platform, которая сейчас проходит тестирование.

Очень часто фриланс обвиняют в том, что он является тупиком в развитии специалиста (при этом часто в пример ставятся именно фрилансеры-программисты).

Мол все сводится к решению однотипных не сложных задач, а сложные задачи не доверяют во фриланс. Такие выводы можно прочитать почти в любом обсуждении фриланса и не от одного человека.

Именно поэтому я хотел бы сегодня поднять еще раз эту тему и привести список своих советов, что нужно делать фрилансеру, чтобы он постоянно продвигался вперед, а не топтался на месте и деградировал. Иначе говоря — как не погрязнуть в рутине однообразных и мелких проектов.

Ко дню рождения своей компании хочу поделиться с Хабром опытом и знаниями по регистрации юридического лица, которые приобрел за год. Я не юрист и не бухгалтер, поэтому, как говорят в американской рекламе, перед применением проконсультируйтесь со специалистом. Постараюсь расказать про налоги при упрощенной системе налогообложения, про процесс регистрации юрлица, про госорганы, с которыми потребуется взаимодействовать. Надеюсь поможет кому-нибудь не совершить ошибок, которые я совершил. Все приведенные цифры справедливы на дату публикации хабратопика, факты из жизни относятся к Москве.

1. Налоги
Существует основной режим налогообложения (ОСНО) и несколько спецрежимов. Один из спецрежимов — упрощенная система налогообложения (УСН, УСНО или упрощенка). Право на упрощенку имеют малые предприятия с годовым оборотом, не превышающим примерно 20 млн рублей (точную сумму можно получить, применив к сумме, указанной в главе 26.2 налогового кодекса РФ инфляционные коэффициенты). Кроме того, есть ограничение по численности штатных сотрудников (не более 100 человек) и некоторые ограничения по видам деятельности. Далее мы будем говорить только об УСНО, так как ведением учета по ОСНО не владею.

Проблема «раскрутки» заставляет болеть головы владельцев проектов не один десяток лет. Однако, в последнее время понятие «раскрутки» стало приближаться к понятию «накрутки», практически любой новый проект основную массу посетителей тащит с поиска. На самом деле это не так и плохо, тем более если представляется интересный продукт. Но как удержать пользователей и заставить их «работать»? Давайте рассмотрим несколько способов, если что не так — пишите комменты, поправим.

1. Деньги.

Первым вариантом ставлю деньги, завлечение деньгами. Это, наверно, самый логичный но наименее распространенный вариант. Во-первых, не каждый «зеленый» проект сможет платить нормальные деньги, ибо нужен не плохой буфер. Зачастую владельцы проектов — свободные разработчики, у которых нет лишних 2-3 тыщ зеленых в месяц на свой зеленый проект. Во-вторых, я лично не видел еще ни одной нормальной компенсационной программы, точнее её реализации для сети. Идеальная — установка AdSense от гугля. В идеале — пользователь ставит свой AdSense код в свой контент (блог, новости) и получает 100%, оставляет AdSense проекта и получает 50% (скажите, стали бы вы больше писать, если бы за каждый просмотр вашей новости на хабре вам капала копеечка?)

Идея состоит в следующем:
Наблюдая за Хабром на протяжении нескольких дней подряд, обратил внимание на то, что сообщество, затронутое какой-нибудь хорошей и интересной темой (например, coworking или тема ценообразования в веб-дизайне) начинает писать топики в узкой похожей тематике, описывая их (топики), как ответ (или даже пародию) на предыдущие.
Так вот, я считаю, что было бы неплохо иметь возможность связывать такие топики между собой. То есть я захожу в топик, и вижу внизу блок с ссылками на похожие топики (похожая фишка есть на Lenta.ru).
Подобный функционал можно реализовать следующим образом (на вскидку):
1. Автоматически по тегам (например, если совпадает 80% тегов к топикам)
2. Вручную автором (даже и не знаю, как это сделать лучше, но это было бы правильно идеологически)
3. Вручную пользователем

Предвосхищая возмущение пользователей о том, что похожие топики объединены в блоги хочу сказать:
1. Не всегда мне нужно смотреть на все топики в блоге. Есть блоги с гигантским количеством топиков, а в подборку можно включить от силы пару штук.
2. Не всегда топик включен в блог. Мало того, мне может понадобится включить в подборку отхабренный топик.

Этот топик больше подходит для блога Идеи для сайта.
UPD: Перенесен в блог Хабрахабр — Идеи для сайта

После событий на хабре потестировал локальный drupal-сайт, потом повторил эксперимент на drupal.ru
А ведь замечательный модуль vote_up_down можно крутить для любого топика в любую сторону с помощью банального добавления нужной урлы в src картинки и это практически самое безобидное что можно делать.
Хотелось бы выслушать мнения по этому поводу.

P.S. А вы говорите: "ноутбук за 100 доларов каждому африканскому ребенку социальная сеть за 300 доларов и 7 дней на drupal".

Суть проблемы

Возможность пользователя ввести оооочень длинное слово без пробелов, и тем самым «взорвать» layout — это старая проблема. Вот так она решается на Хабре.

Недавно я писал о том, что в договоре нашей студии прописывается перечень лиц, уполномоченных вести коммуникации со студией от имени заказчика, решать рабочие вопросы, давать указания и принимать этапы проекта.

Меня тут спросили: «Как вы мешаете лицам, указанным в договоре, представлять мнение завхоза и главного инженера как свое собственное». Мы не мешаем им. Но договор, тем не менее, сильно нам помогает. Поясню как.

В попытках создать что-то инновационное в интернет-проектах мы вынуждены отходить от стандартов, которые долгое время формировали привычки пользователей. Тут будет не лишним подумать над свежим решением и этой проблемы.

Юзабилити и практичность, а не визуальный дизайн, определяют успех или провал любого веб-сайта. Так как именно пользователь — единственный, кто кликает мышкой и, таким образом, принимает все решения, то одним из стандартных подходов для создания успешных и прибыльных веб-дизайнов стал «дизайн, ориентированный на пользователя» (user-centric design). В конце концов, если пользователь не умеет пользоваться той или иной функцией, ею можно легко пренебречь.

В данной статье мы не будем рассматривать детали реализации (например, где нужно располагать поле поиска), а больше сконцентрируемся на главных принципах, эвристических методах и подходах для создания эффективного веб-дизайна, которые при разумном использовании могут привести к более правильным дизайнерским решениям и упростить процесс восприятия предлагаемой информации.

Одна из интересных функций CSS3, которую мы и рассмотрим сегодня, носит имя "::selection", при помощи которой можно заменить стандартный цвет выделения текста в браузере. Следует заметить что, на момент написания статьи, эту функцию поддерживают только лишь Safari и Firefox, причем отображают совершенно по разному. Однако, на мой взгляд, стоит быть в курсе всех новинок дабы не отставать от этих, так сказать, «вперед-идущих» техник.

Начнем:

::selection {
background: #ffb7b7; /* Safari */
}
::-moz-selection {
background: #ffb7b7; /* Firefox */
}

Цвет выделения текста будет, как можно догадаться, красным. Можно добавить несколько параграфов и определить для них разные цвета выделения.

[ПРИМЕР]

p.red::selection {
background: #ffb7b7;
}
p.red::-moz-selection {
background: #ffb7b7;
}
p.blue::selection {
background: #a8d1ff;
}
p.blue::-moz-selection {
background: #a8d1ff;
}
p.yellow::selection {
background: #fff2a8;
}
p.yellow::-moz-selection {
background: #fff2a8;
}

Здесь упоминаются три основных правила эффективного выбора цветов, которые хорошо воспринимаются практически всеми. Далее приводятся объяснения трех свойств цвета в человеческом восприятии — тона, яркости и насыщенности — в контексте науки о зрении.

Навеяно этим.

Для тех, кто, возможно, не знает как сделать так, чтоб всё было хорошо.
Сайт должен тянуться только до определённой величины, и сужаться тоже только до некоторого значения. Я обычно беру 1500 и 980 пикселей соответственно.

Как сделать? min-width и min-height.

#site {
  margin: 0 auto; /*это чтоб центрировать контент при превышении max-width*/
  min-width: 980px;
  max-width: 1500px;
}

Но ведь IE их не поодерживает. А expression слишком нагружает браузер… Спокойно, други! Я выведу вас к свету из тьмы!
Пишем далее.



А в ie.js помещаем

window.attachEvent('onload', mkwidth);
window.attachEvent('onresize', mkwidth);

var minwidth = document.getElementById("site").currentStyle['min-width'].replace('px', '');
var maxwidth = document.getElementById("site").currentStyle['max-width'].replace('px', '');
function mkwidth(){
    document.getElementById("site").style.width = document.documentElement.clientWidth < minwidth ? minwidth+"px" : (document.documentElement.clientWidth > maxwidth ? maxwidth+"px" : "100%");
};

В чём особенная вкусность приведённого метода? А в том, что минимальное и максимальное значение нужно задавать только в одном месте, ну и вообще.

Пользуйтесь, короче, на здоровье!

Есть у меня одна особенность. Я склонен к рефлексии. Так вот, довольно часто я анализирую свое поведения и стереотипы и пытаюсь разобраться, что повлияло на меня при принятии того или иного решения. Чаще всего подобные размышления возникают у меня тогда, когда я сталкиваюсь с какими-либо проблемами (в частности, связанными с работой или самоорганизацией).

Довольно часто в этих самых размышлениях я возвращаюсь к школьным годам. Мне кажется, что именно в этот период формируются стереотипы и модели поведения, которые в будущем влияют на нашу деятельность. Причем, многие из них – неблагоприятно. Для себя, я смог определить следующие проблемы, которые мешают нам быть эффективнее:

Как можно понять из недвусмысленного заголовка выше — речь пойдет о том, чем мы пользуемся в глобальной сети всё больше и больше — комментированием уникальных (и не очень) материалов на разнообразных социальных (и опять же не очень) сервисах, сайтах, блогах, социальных сетях (социальные социальные сети — как звучит! Наверное есть где-то антисоциальные).

Почему так происходит? Потому, что каждый сайт считает своим долгом предоставить возможность пользователю оставлять свое мнение к какому-либо материалу (будь то статьи, программы или что-либо другое). Не могу сказать, что это плохо, или хорошо. Я считаю, что каждый функционал должен создаваться под аудиторию, а не подгонять аудиторию под определенный функционал. Хотя опять же обе ситуации сосуществуют вместе и довольно мирно — зависит от типа пользователя, и его инициативности.
По всей видимости меня явно не туда понесло, пожалуй закруглюсь с предисловием, скажу только, что дальше в статье пойдет речь о том, что же нужно людям от комментариев, и непосредственно от формы комментирования, с помощью которой мы и имеем возможность оставить свое мнение. Приступим.

В последнее время на drupal.ru и habrahabr.ru частенько проскакивают темы вроде: «Делаю социальную сеть – бюджет пара сотен! Помогите сделать хабрастартап!» Отечественные аналитики связывают эту тенденцию с тем, что кризис на ипотечном рынке США тянет вниз за собой рынок в целом, что заставляет игроков на бирже вкладывать в высоколиквидные и надежные активы. Традиционно прибежищем инвесторов в смутные времена является золото, медь да стартапы на просторах бывшего СССР.

Как быть, если денег и других ресурсов пока нет, а вот почувстовать себя Денискиным или Андреевым хочется уже сегодня? Попробуем исполнить соцзаказ и попытаемся по-быстрому сделать сайт напоминающий хабр.

Эта публикация — воспроизведение статьи с моего блога о венчурных инвестициях, венчурных инвесторах и стартапах IdeaBlog.ru. В ней рассказывается об истории успеха сервиса знакомств для людей, ищущих партнеров для серьезных отношений и создания семьи eHarmony.com, который был создан, когда все считали, что рынок уже поделен, но, несмотря на это, очень успешно развился. Оригинал статьи находится здесь.

eHarmony.com — это сервис знакомств для людей, желающих создать семью. История успеха этого стартапа примечательна несколькими особенностями. Во-первых, все считали рынок онлайн-знакомств уже окончательно поделенным между двумя крупнейшими игроками на этом рынке — сервисом Match.com и сервисом знакомств на Yahoo. Вам эта ситуация ничего не напоминает? Российский рынок онлайн-знакомств точно также поделен между Мамбой и LovePlanet, и многие считают, что на этом рынке «ловить» уже нечего. Во-вторых, этот стартап нарушил множество кажущихся аксиомами догм — например, что юзеров нельзя отпугивать длительным процессом регистрации (заполнение анкеты новым юзером на eHarmony занимает не менее 40 минут). В третьих, эта история успеха показывает, каким именно образом ориентация на узкую целевую категорию позволяет добиться феноменального успеха. И в-четвертых, эта история показывает, насколько важно досконально знать кто является твоей целевой аудиторией, что этой аудитории нравится и что для нее важно.

В этом тексте о дизайне нет содержательных иллюстраций. Текст не нацелен на то, чтобы научить дизайну. Это попытка культурологического рассмотрения той эволюции, которую совершает дизайн пользовательских интерфейсов в России. Испытывая влияние моды, технологий и бизнеса, он сохраняет свои уникальные черты, знание которых поможет понимать причины происходящего.
Знание — это не просто констатация факта. Это инструмент изменений. Исследование закономерностей позволяет влиять на них, определяя будущее.