Кто вам такое сказал, где написано? Для неумеющих плавать есть неглубокая секция бассейна, доски специальные, оборудование всякое, чтобы учиться, и тренер. Тренер учит плавать в воде. На суше плавать все равно не научитесь, хоть вызубрите все движения, на практике в воде все будет иначе, там другая среда и другая физика.
Переводя в плоскость IT, есть курсы, менторы, пет-проекты, перенятие опыта у коллег. И да, все это отъедает личное время и силы, от этого никуда не денешься. Чтобы чему-то научиться, мало иметь только стремление, надо еще и учиться, активно и регулярно выполнять реальные практические действия и набивать шишки. Люди, которые действительно быстро растут, делают это в ущерб своему отдыху, потому что проявили интциативу и взяли на себя больше ответственности на работе, взялись за новые задачи и грызут. Люди, которые поменяли профессию и успешно вкатились в айти, после основной полноценной работы впахивали большие проекты по ночам и по выходным, штудировали документацию и решали задачки. У них не больше часов в сутках и не другая "химия", не надо на это сваливать. Они вросто в-job-ывают и не ленятся, они поставили это в приоритет перед ютубом и художественной литературой.
Пока что по вашим сообщениям складывается ощущение, что вы хотите работу с большей зарплатой и комфортными условиями, но не хотите больше ответственности и усилий; где-то слышали, что для крутой работы нужно уметь выполнять крутые задачи, но ищете всяческие отговорки, чтобы не учиться. Извините, если звучит обидно, всего лишь субъективное мнение, составленное по паре строк.
Тут еще вопрос в том, что человек считает "деньгами". Может быть, говоря, что денег тут давно нет, он вспоминает пресловутые 300к/наносек. И не в курсе, что большая часть страны в других сферах до сих пор получает меньше, чем средний айтишник с 1-2 годами опыта, и что для многих вайтишнтков уже через год опыта зарплата растет в два раза по сравнению с прошлым местом работы
«Наши ученики гарантировано получают работу в крупных IT компаниях». Ну не прям ГАРАНТИРОВАНО, надо курс до конца пройти, собеседование еще сдать…
Вот в таких случаях не понимаю, в чем претензия у людей. Во-первых, внимательный читатель заметит, что в рассказе про любые плюшки они всегда пишут не «наши ученики», а «наши выпускники». Во-вторых, это логично. А если некий Вася Пупкин палец о палец не ударил во время обучения, лентяйничал, нарушил все сроки сдачи работ и отчислился после первого или второго спринта, о каком качестве полученных знаний может идти речь, с чего бы условному Теориуму предлагать этого Васю партнерам и нести за это предложение какую-либо ответственность, чтобы потом за него краснеть? Знаю выпускников с направлений тестирования и программирования конкретно Теориума, все говорят, что во время обучения пришлось попотеть, особенно тяжело совмещать с другой работой, нагрузка по времени в Теориуме большая.
В-третьих, про оплату возможности получить работу. У Теориума и сейчас без каких-либо гарантий трудоустройства много учеников, много выпускников и много хороших кейсов трудоустройства студентов самостоятельно (*много — в сравнении с парой других популярных онлайн-школ, я имею в виду, а не в соотношении к абсолютному числу выпускников). Теперь какая-то программа трудоустройства появится, и это больше, чем ничего. Да, возможно, появление такого конкурентного преимущества на рынке курсов повлечет повышение цен в самом Теориуме, но это будет уже потом. Сейчас люди платят и без программы трудоустройства, поэтому претензия странная.
Конечно, было бы классно включать в эту программу не только выпускников Теориума. Но думается, что эйчары, предлагающие и присылающие джунов компаниям-нанимателям, синьоры-собеседователи и все прочие участники схемы будут заниматься этим за деньги, а не по доброте душевной и не из-за отсутствия интересных занятий в жизни. Поэтому чтобы твоей кандидатурой, пришедшей извне, кто-то позанимался, тоже придется заплатить, это честно.
Тимлид — это не исключительно управленческая должность. Все зависит от размера компании. В каком-нибудь бигтехе тимлид может стать исключительно управленцем. Там в целом процессы менее поворотливые, а задачки размазаны за счет той же бюрократии. Но не все ведь работают в бигтехе. Стартапы, обычные и средние по размерам компании, как правило, не готовы снимать с тимлида технические задачи.
В такой ситуации тимлид берет на себя часть задач, поставленных команде, и распределяет остальные задачи между остальными членами команды, помогает сформировать стратегию и план выполнения, берет на себя организаторские функции. Если это тимлид команды разработки, то чаще всего он и сам код пишет, и организационные моменты разруливает, и менее опытным коллегам помогает советом и/или принятием решения в сложных ситуациях, и пожары тушит, и все, что описано в материале, тоже делает.
Имхо, стартап стартапу рознь. Стартапам тоже нужна дополнительная рабочая сила на линейные неуправленческие позиции, чтобы можно было поручить кому-то некрупные задачки, и далеко не каждый стартап готов платить специалистам грейда от мидла и выше за выполнение этой работы.
Все это общие советы, применимые к любому тестированию, корреляцию между покрытием и бюджетом хотелось бы видеть более развернуто, но об этом сказано два слова. Материал стоило назвать "Что такое тестовое покрытие и зачем его оценивать".
Внезапно хочется похвалить автора не за проявленную заботу о себе и напоминание об этом аудитории (хотя дело хорошее), а за живой слог и умение в сторителлинг. Написано кратко, но интересно и классно, читается легко. Пиши еще, у тебя здорово выходит)
Кто вам такое сказал, где написано? Для неумеющих плавать есть неглубокая секция бассейна, доски специальные, оборудование всякое, чтобы учиться, и тренер. Тренер учит плавать в воде. На суше плавать все равно не научитесь, хоть вызубрите все движения, на практике в воде все будет иначе, там другая среда и другая физика.
Переводя в плоскость IT, есть курсы, менторы, пет-проекты, перенятие опыта у коллег. И да, все это отъедает личное время и силы, от этого никуда не денешься. Чтобы чему-то научиться, мало иметь только стремление, надо еще и учиться, активно и регулярно выполнять реальные практические действия и набивать шишки. Люди, которые действительно быстро растут, делают это в ущерб своему отдыху, потому что проявили интциативу и взяли на себя больше ответственности на работе, взялись за новые задачи и грызут. Люди, которые поменяли профессию и успешно вкатились в айти, после основной полноценной работы впахивали большие проекты по ночам и по выходным, штудировали документацию и решали задачки. У них не больше часов в сутках и не другая "химия", не надо на это сваливать. Они вросто в-job-ывают и не ленятся, они поставили это в приоритет перед ютубом и художественной литературой.
Пока что по вашим сообщениям складывается ощущение, что вы хотите работу с большей зарплатой и комфортными условиями, но не хотите больше ответственности и усилий; где-то слышали, что для крутой работы нужно уметь выполнять крутые задачи, но ищете всяческие отговорки, чтобы не учиться. Извините, если звучит обидно, всего лишь субъективное мнение, составленное по паре строк.
Тут еще вопрос в том, что человек считает "деньгами". Может быть, говоря, что денег тут давно нет, он вспоминает пресловутые 300к/наносек. И не в курсе, что большая часть страны в других сферах до сих пор получает меньше, чем средний айтишник с 1-2 годами опыта, и что для многих вайтишнтков уже через год опыта зарплата растет в два раза по сравнению с прошлым местом работы
Вот в таких случаях не понимаю, в чем претензия у людей. Во-первых, внимательный читатель заметит, что в рассказе про любые плюшки они всегда пишут не «наши ученики», а «наши выпускники». Во-вторых, это логично. А если некий Вася Пупкин палец о палец не ударил во время обучения, лентяйничал, нарушил все сроки сдачи работ и отчислился после первого или второго спринта, о каком качестве полученных знаний может идти речь, с чего бы условному Теориуму предлагать этого Васю партнерам и нести за это предложение какую-либо ответственность, чтобы потом за него краснеть? Знаю выпускников с направлений тестирования и программирования конкретно Теориума, все говорят, что во время обучения пришлось попотеть, особенно тяжело совмещать с другой работой, нагрузка по времени в Теориуме большая.
В-третьих, про оплату возможности получить работу. У Теориума и сейчас без каких-либо гарантий трудоустройства много учеников, много выпускников и много хороших кейсов трудоустройства студентов самостоятельно (*много — в сравнении с парой других популярных онлайн-школ, я имею в виду, а не в соотношении к абсолютному числу выпускников). Теперь какая-то программа трудоустройства появится, и это больше, чем ничего. Да, возможно, появление такого конкурентного преимущества на рынке курсов повлечет повышение цен в самом Теориуме, но это будет уже потом. Сейчас люди платят и без программы трудоустройства, поэтому претензия странная.
Конечно, было бы классно включать в эту программу не только выпускников Теориума. Но думается, что эйчары, предлагающие и присылающие джунов компаниям-нанимателям, синьоры-собеседователи и все прочие участники схемы будут заниматься этим за деньги, а не по доброте душевной и не из-за отсутствия интересных занятий в жизни. Поэтому чтобы твоей кандидатурой, пришедшей извне, кто-то позанимался, тоже придется заплатить, это честно.
Тимлид — это не исключительно управленческая должность. Все зависит от размера компании. В каком-нибудь бигтехе тимлид может стать исключительно управленцем. Там в целом процессы менее поворотливые, а задачки размазаны за счет той же бюрократии. Но не все ведь работают в бигтехе. Стартапы, обычные и средние по размерам компании, как правило, не готовы снимать с тимлида технические задачи.
В такой ситуации тимлид берет на себя часть задач, поставленных команде, и распределяет остальные задачи между остальными членами команды, помогает сформировать стратегию и план выполнения, берет на себя организаторские функции. Если это тимлид команды разработки, то чаще всего он и сам код пишет, и организационные моменты разруливает, и менее опытным коллегам помогает советом и/или принятием решения в сложных ситуациях, и пожары тушит, и все, что описано в материале, тоже делает.
Имхо, стартап стартапу рознь. Стартапам тоже нужна дополнительная рабочая сила на линейные неуправленческие позиции, чтобы можно было поручить кому-то некрупные задачки, и далеко не каждый стартап готов платить специалистам грейда от мидла и выше за выполнение этой работы.
Все это общие советы, применимые к любому тестированию, корреляцию между покрытием и бюджетом хотелось бы видеть более развернуто, но об этом сказано два слова. Материал стоило назвать "Что такое тестовое покрытие и зачем его оценивать".
Внезапно хочется похвалить автора не за проявленную заботу о себе и напоминание об этом аудитории (хотя дело хорошее), а за живой слог и умение в сторителлинг. Написано кратко, но интересно и классно, читается легко. Пиши еще, у тебя здорово выходит)
Заголовок неинформативный, кликбейтный и не отражающий содержание текста.