Вы заблуждаетесь… Так же, как и коммунизм недостижим в одной взятой стране), так и описанный пример недостижим в отдельно взятой компании. Сотрудники приходят, сотрудники уходят… и для них это даже вредно — столкнуться с подобным прочищением мозгов.
Мне всё это напоминает секту… И потом, сектантами очень легко манипулировать со стороны руководства компании/департамента, подсовывая им ложные миссии и ценности, когда для бизнеса важна только прибыль!
Только без обид!
Я что, попал в библиотеку? Я пришел на Хабр за опытом. И если мы будем говорить про управление проектами, давайте и говорить про УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Почему здесь такая свалка из книг? Почему на конференции только один спикер — руководитель проектов?
Коллеги, необходимо минимизировать количество поставленных перед собой целей. Увеличение их количества ведет к потере концентрации и возможной потере основной цели. Иногда люди, как и компании, теряют цели, что приводит их к застою, возможному закату и краху…
Отстаньте от парня! Он нашел то, что искал. И работает он в продажах, а не в том ИТ, в котором работаете вы. Просто — это продажи в ИТ. Он себя и им продал и хабру…
Автор прав в одном и это — отсутствие жестких стандартов! Разработка ПО, да и ИТ в целом проходит лишь первый этап эволюции, когда технологии изготовления продукта или изучены слабо или совсем не изучены… И на данном этапе, когда спрос выше предложения, балом в ИТ правит маркетинг. Но не за горами и следующий этап, ведь эволюция циклична по своей природе…
Александр, приветствую! Моя самая любимая коуч-компания. Теперь по делу…
Разделять такие понятия, как управление процессами и управление проектами большая ошибка!
Необходимо рассматривать процесс, как завершенный проект и сданный в эксплуатацию, т.е. проект без плана управления рисками. Так, в процессе управления персоналом приоритетнее план реализации (подбор и обучение сотрудников), в управлении процессами — план управления, а в процессе проектного управления самым важным является управление рисками проекта (если бы не было рисков, не было бы необходимости и в руководителях проектов).
Перенос части проектной деятельности в операционную составляющую, в части определенных процессов фазы планирования и исполнения задач по проекту, возможен при делегировании данной функции от руководителя проекта к руководителю подразделения уполномоченного участника.
Короче… гоните прочь всех тех, кто не подтвердит свои выводы результатами завершенных проектов!)
Всё описанное увеличивает сахар и энтропию проектов, а вслед за этим и их управление в рамках программ и портфелей. Как строиться управление на этих уровнях в компании?
Приветствую!
К сожалению, очень редки посты от такой именитой в ИТ компании.
Что нового принес Давид Рафаловский? Как далеко продвинулся Сберджайл? Какова статистика по fail-проектам в Сбербанке и в дочке (Сбертех)? Есть ли разница? Вопросов много…
Будьте активнее!
Значит предложите хранить бэкап на компьютере руководителя. И, учитывая содержание в нём конфиденциальной информации, перенесите его рабочее место в серверную или ещё куда подальше и позащищённее. Надеюсь, что на наличие бэкапа он, в принципе, согласен?
Я что, попал в библиотеку? Я пришел на Хабр за опытом. И если мы будем говорить про управление проектами, давайте и говорить про УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Почему здесь такая свалка из книг? Почему на конференции только один спикер — руководитель проектов?
Коллеги, необходимо минимизировать количество поставленных перед собой целей. Увеличение их количества ведет к потере концентрации и возможной потере основной цели. Иногда люди, как и компании, теряют цели, что приводит их к застою, возможному закату и краху…
Лучше осветите возможности Мерлина, которые отсутствуют в продукте от Микрософт.)
Разделять такие понятия, как управление процессами и управление проектами большая ошибка!
Необходимо рассматривать процесс, как завершенный проект и сданный в эксплуатацию, т.е. проект без плана управления рисками. Так, в процессе управления персоналом приоритетнее план реализации (подбор и обучение сотрудников), в управлении процессами — план управления, а в процессе проектного управления самым важным является управление рисками проекта (если бы не было рисков, не было бы необходимости и в руководителях проектов).
Перенос части проектной деятельности в операционную составляющую, в части определенных процессов фазы планирования и исполнения задач по проекту, возможен при делегировании данной функции от руководителя проекта к руководителю подразделения уполномоченного участника.
Короче… гоните прочь всех тех, кто не подтвердит свои выводы результатами завершенных проектов!)
trizway.com/info/triz-pedagogy.html
creatime.me
Управление проектами стандартный РМ или аджайл?
К сожалению, очень редки посты от такой именитой в ИТ компании.
Что нового принес Давид Рафаловский? Как далеко продвинулся Сберджайл? Какова статистика по fail-проектам в Сбербанке и в дочке (Сбертех)? Есть ли разница? Вопросов много…
Будьте активнее!