Начиная со среды, на сайте газеты New York Times для всеобщего ознакомления станут доступны архивы бумажной версии издания с 1851 года. Часть публикаций, вышедших в период с 1923 по 1987 гг., тем не менее, останется доступной только на платной основе. Тем самым издатель NYT отказался от практики предоставления платного доступа к своим материалам для подписчиков, которая ранее приносила им до $10 млн. дохода ежегодно. Эту сумму планируется с лихвой возместить за счет рекламы, размещаемой на сайте.

Одна из старейших и влиятельнейших газет США, NYT на сегодня имеет около 800,000 подписчиков на свою электронную версию, 230,000 из которых платят за эту возможность. Для них стоимость подписки по программе TimesSelect, дававшей доступ ко всем старым номерам издания, составляла $49,95 в год или $7,95 в месяц. Для сравнения, годовая подписка на электронный вариант газеты «Ведомости» обойдется вам сегодня в $180, Financial Times — около $200.

Кроме NYT, доступ к своим материалам на сайте ограничивала и продолжает ограничивать только газета Wall Street Journal, издаваемая компанией Dow Jones & Company. На электронную версию WSJ сегодня подписаны порядка 1 млн. читателей, что приносит до $65 млн. в год. Но Times удалось добиться гораздо более впечатляющей посещаемости своего сайта — 13 миллионов читателей в месяц, что значительно больше, чем у кого-либо другого. Какой прирост этого показателя издание ожидает получить благодаря открытию архивов — неизвестно. Однако такой его шаг ожидался уже давно и был спокойно встречен рынком, не вызвав серьезных колебаний котировок акций газеты.

Список советов от эксперта по базам данных и члена группы разработчиков Джоша Беркуса (Josh Berkus), на мой взгляд, может оказаться полезным не только консультантам в области баз данных. Приведённые советы относятся к сфере взаимоотношений с клиентами. Некоторые рекомендации, как мне кажется, являются актуальными и для разработчиков-фрилансеров.

Джош Беркус является членом ядра группы разработчиков PostgreSQL (PostgreSQL Core Team) с 2002-го года. В данный момент он работает на Sun Microsystems, входя в группу, занимающуюся открытыми СУБД. До работы над PostgreSQL он работал с различными другими приложениями и технологиями, включая OpenOffice.org, Microsoft SQL Server, Oracle PL/SQL, и (о, ужас!) COM+.

Я провёл восемь лет, работая консультантом по базам данных. Так как в данный момент я представляю собой нечто другое и скоро могу всё позабыть, думаю, надо записать несколько полезных уроков, выученных мной за это время.

1. Состояние данных отражает состояние бизнеса. Покажите мне клиента с хроническими проблемами в базе данных — и я покажу вам клиента с хроническими проблемами в области менеджмента.
2. Три вещи, с которыми вам не придется столкнуться никогда:

• слишком мягкие временные рамки;
• клиент, который платит слишком быстро;
• точная и полная спецификация.

3. Решения, принимаемые по отношению к базе данных, «живут» очень долго («нет ничего более постоянного, чем временное»): среднее время жизни «временного, одноразового» приложения баз данных составляет 4 года. Некоторые такие кусочки кода датируются 1960-ми и работают и по сей день. Так что сразу рассчитывайте на долгосрочное использование.
4. Плохие клиенты погубят ваш бизнес: умение вовремя распознать плохого клиента и отказаться от него или вовремя расторгнуть контракт — это половина успеха. Будьте готовы сбежать в любую минуту.

Взято отсюда.

Интервью с миллионером. Захар Боул

Давно хотел взять интервью у своего хорошего знакомого, и вот — свершилось! Кто он? Долларовый миллионер, бизнесмен, инвестор, отличный собеседник и просто красавец-мужчина в самом расцвете сил. Встречайте — Захар Боул (Velvet Lounge).

Работа для тебя увлечение, или тяжелая необходимость?

Работа занимает большую часть моей жизни, поэтому для меня всегда важно, чтобы труд приносил и моральное удовлетворение. Когда я начинаю новое дело, стараюсь его рассматривать не только с точки зрения бизнеса, но и как занятие, которому буду посвящать много времени, и которое, следовательно, должно приносить мне удовольствие. Это не просто желание сделать свою жизнь более яркой и интересной. Я считаю, что успешный бизнесмен просто обязан быть увлеченным своим делом, ведь только так могут родиться по настоящему хорошие идеи, чтобы затем перерасти в успешные масштабные проекты, которые человеку будет приятно воплощать в жизнь.

Проект, созданный 5 лет назад силами энтузиаста сегодня отмечает юбилей и имеет 200.000 уникальных посетителей в день.

Несмотря на то, что на Хабре уже как то было интервью с Александром Бадерко, осмелюсь выложить свою версию. Получилось наверно несколько сумбурно, не судите строго, это первый опыт)
И ещё: спрашивал то, что интересно лично мне, а не потенциальным читателям. Простите уж)

Интервью с Человеком — Брендом

Специалисты исследовательской компании Burton Group пришли к выводу, что в ближайшие пару лет сети, построенные на основе беспроводного стандарта 802.11n, вытеснят проводной Ethernet. Это станет возможно за счет тенденции перехода с настольных ПК на ноутбуки и неплохими показателями скорости передачи данных (248 Мбит/сек Wi-Fi 802.11n, против 100 Мбит/сек у Fast Ethernet).

Кроме того, в качестве аргументов в пользу подобного прогноза специалисты отмечают улучшенные в 802.11n по сравнению с предыдущими версиями стандартов Wi-Fi средства обеспечения безопасности и обеспечения совместной работы множества пользователей, а также активное развитие сервисов, использующих в качестве транспорта беспроводные IP-сети. Даже то, что окончательная версия стандарта 802.11n еще не принята, не мешает различным производителям выпускать устройства на его основе. А уже в 2009 году (когда, скорее всего, появится окончательный вариант спецификации) сети на основе Wi-Fi 802.11 станут действительно массовыми.

via Arstechnica

В принципе, совершенно самодостаточная картинка, на которой показана большая часть денег рунета:

(по клику открывается полноразмерная иллюстрация)
via smoney.ru

Для начала давайте посмотрим как планируются большинство стартапов на просторе рунета сейчас. Обычно берут уже успешную идею, реализованную где-нибудь на западе, и пытаются переделать её под себя. Например был digg, стал портал про памперсы с возможностью голосования за статьи или новости. Или например web IM. Что делают с ним? Ну конечно же прикручивают тонны опций, галочек, рюшечек и говорят, что теперь продукт подходит всем, за счет кучи менюшек настраивается под любого.
А так ли это на самом деле?

Как предполагалось ранее, Google вчера выпустила встраиваемые карты — теперь их можно встраивать в веб-страницы подобно видео с YouTube. Процесс создания карт достаточно прост: зайти на карты Google или страницу создания собственных карт, после чего нажать на ссылку link this page, расположенную в верхнем правом углу и скопировать приведённый html-код.
HTML-код представляет из себя iFrame, и не может быть использован в некоторых сайтах, как и видео с YouTube (на Хабрахабр видео с YouTube стандартными методами тоже не вставить).

via Mashable

Недавно Мининформсвязи была определена десятка интернет-сайтов лидеров государственных органов, наиболее полно соответствующих мировому уровню и предоставляющих наиболее качественные государственные услуги в электронном виде для граждан России.

Первое место в этой десятке занимает сайт президента РФ. Также в десятку вошли сайты ФНС, ФТС, Минэкономразвития, Минпромэнерго, Росатома и Минобороны. По словам министра через 3 года все сайты министерств и ведомств должны будут соответствовать мировым стандартам. Так, например, на сайтах должны быть размещены все возможные бланки заявок и форм, чтобы в дальнейшем население получило бы возможность подавать заявление через эти сайты, заполнив соответствующие интерактивные формы и заверив свое заявление электронной цифровой подписью. По поручению Реймана, каждое министерство и ведомство уже в ближайшее время должно будет разработать программу развития своего интернет-сайта и даже «назначить сотрудника, ответственного за сайт».

Контролем за расходом средств, идущих на создание «электронного правительства», по особой просьбе первого вице-премьера Сергея Иванова будет заниматься глава Мининформсвязи.

via ФЦП «Электронная Россия»

Microsoft наняла крупную, вторую по величине в США, лоббистскую фирму Patton Boggs для оказания влияния на «конкурентные вопросы, окружающие Google/DoubleClick слияние». Попросту говоря, они наняли несколько адвокатов для срыва сделки, путём обращения к Конгрессу с просьбой препятствовать этому. На это дело софтверный гигант за этот год потратил уже порядка $40 тыс.

Associated Press представила эту новость общественности после того, как обнаружила новый документ, поданный с регистрационной программой лоббирования Сената. Согласно документу, три партнёра Patton Boggs, работающих над вопросом, делают это с 15 мая. Другой документ показывает, что фирма в этом году уже заплатила около $40 тыс для работы.

Даже после того, как Microsoft приобрела aQuantive за $6 млрд, она всё равно хочет помешать и даже сорвать сделку Google/DoubleClick — лоббирование даёт это прекрасно понять.

«Хакером», в первоначальном значении этого слова, называется человек, который любит исследование деталей программируемых систем, изучающий вопросы повышения их возможностей, программирующий что-либо с энтузиазмом и просто любящий программировать. Так же «хакером» называется человек, являющийся экспертом в какой-либо области (например, описание человека, как «хакер Unix» говорит о том, что человек является экспертом в пользовании данной системой, но так же человек может быть и «хакером астрономии», что говорит о том, что он является экспертом в данной области). «Хакером» может так же называться человек, который любит интеллектуальные испытания, заключающиеся в творческом преодолении или обходе существующих ограничений.

В последнее время слово «хакер» используется для определения человека, который использует свои, либо чужие знания в области компьютерных и иных высоких технологий, для совершения преступной деятельности, такой как, например, незаконное проникновение в закрытые сети. Существуют и менее обобщенные виды «хакеров»: кардеры (взлом и незаконное использование информации по чужим кредитным картам), крякеры (взлом защиты программных продуктов находящихся под охраной авторскими правами), скрипт-кидди (используют готовые эксплоиты и уязвимости для совершения взломов), сетевые пираты (занимаются несанкционированным распространением программных продуктов, защищенных авторскими и другими смежными правами) и пр.

«Хакеров», которые используют свои навыки и знания в мирных целях и на благо общества, так же называют «Белыми шапками». Часто их еще называют «Этическими хакерами». Этих «хакеров», не нарушающих законы, часто нанимают компании для исследования и тестирования защищенности их систем. Другие же «Белые шапки» действуют без разрешения компаний, обходя, но, не нарушая законы и целостности систем, а так же изобретают новые интересные вещи.

«Хакеров», которые используют свои навыки и знания для личной выгоды, нарушения закона и иных незаконных действий, называют «Черными шапками».

Недавно Википедия вышла на первое место в списке самых популярных источников знания в интернете. Нравится это кому-то или нет, но сейчас Википедия — главный справочник человеческой цивилизации.

Тот, кто понимает значимость этого факта, может осознать всю важность проблемы, о которой сейчас пойдёт речь. Дело в том, что недавно в Википедии произошёл случай, который наталкивает на весьма интересные предположения. Вполне может быть, что секретные спецслужбы тайно редактируют Википедию.

Издание Computer World устроило небольшой опрос, в который вовлекло ведущих менеджеров крупных компаний. Их попросили ответить, какой вопрос они больше всего любят задавать на собеседовании с потенциальным работником.

Кэтрин Спенсер Ли (Katherine Spencer Lee), исполнительный директор Robert Half Technology: «Что вы будете делать, если не получите эту работу?»

Шерри Аахольм (Sherry Aaholm), исполнительный вице-президент FedEx: «Почему я должна нанять вас на работу?»

Она же: «Вам случалось увольнять кого-нибудь?»

Роберт Роузен (Robert Rosen), директор по информационным технологиям в Институте артрита и болезней обмена веществ Национального института здравоохранения в Бетесде: «Расскажите о проблеме, возникшей в вашей компании, и о том, как вы решили ее при помощи технологий».

Джоэл Д. Джейкобс (Joel D. Jacobs), директор по информационным технологиям The Mitre Corp.: «Насколько вы близки к технологиям, и насколько они важны для вас?»

Брайан Л. Эбейта (Brian L. Abeyta), вице-президент по проектам компании Aflac: «Какая книга сейчас лежит на вашем ночном столике?»

Роберт Мун (Robert Moon), директор по информационным технологиям LeapFrog Enterprises: «Какие у вас долгосрочные проекты?». А любимый ответ таков: «Мне хотелось бы заняться вашим».

via Computer World

Время от времени, каждый из нас ездит на встречи с клиентами, партнерами, журналистами и пр. важными людьми. Вы когда-нибудь задумывались над тем, что к встрече нужно готовиться или всегда это действо происходит спонтанно?

Смотрю я частенько на своих коллег, которые собираются на встречи. Дивлюсь. Улыбаюсь. Встреча через час, а презентация еще не то, чтобы не распечатана, она еще даже не готова. Не говорю уже про настрой и владение материалом (в случае презентации нового продукта).

В связи с этим решил написать про то, как готовиться к встрече, которая происходит на чужой стороне, то есть у клиента… и далее по тексту выше. Про то, как лучше принять ИХ у себя, напишу в скором будущем.

Итак, приступим.

В последнее время ведётся много споров о будущем газет, телевидения и радио — о будущем самой журналистики — в свете радикальных перемен, вызванных технологиями и интернетом. Я спрашивал у читателей этого блога MediaShift, что они думают: метафорический кубок журналистики наполовину пуст или наполовину полон? Так вот, большинство уверены, что впереди у нас довольно светлое будущее.

Как вы можете понять, я разделяю их энтузиазм. Я не вёл бы этот блог, если бы не верил, что ситуация меняется к лучшему. Но я закоренелый реалист и прирождённый скептик, поэтому я вижу впереди целые месяцы и даже годы страданий для (сокращающегося числа?) людей, работающих в традиционных медиа. Не всё новое будет хорошим, и нас ожидает множество этических и технологических ловушек.

Новый закон, который должен защитить журналистов (и блогеров) от раскрытия своих источников информации, вчера был рассмотрен в юридическом комитете Палаты представителей Конгресса США. Так называемый Акт о свободном обращении информации (Free Flow of Information Act) в своей первоначальной версии считал журналистами всех блогеров без исключения, что вызвало закономерные претензии со стороны некоторых экспертов. Теперь формулировка исправлена, так что журналистскую защиту получают исключительно «профессиональные» блогеры. Таковыми считаются те, кто получают финансовую прибыль либо живут за счёт своего блога.

Остаётся непонятным, подпадает ли под такую формулировку типичный блогер, который получает десять баксов в квартал от контекстной рекламы. Вроде и «финансовая прибыль» есть, но разве её можно назвать источником существования?

Оригинал: What Are the Odds of Becoming a Black Belt?
Автор: Стив Павлина (Steve Pavlina)
Перевод: Евгений Ефремов

Люди часто просят меня помочь оценить их шансы в некоторых начинаниях: Каковы мои шансы как блоггера? Каковы мои шансы преуспеть, став независимым разработчиком игр? Каковы мои шансы как предпринимателя?

Кажется очень разумным оценивать риски прежде, чем браться за новое дело. Но, к сожалению, то как это делает большинство людей, достаточно глупо.

Часто такие люди ищут некоторую статистику, которая помогла бы им оценить риск: Сколько человек из всех, начинавших похожую деятельность, добились в ней того, чего хочу добиться я? К примеру, если вы хотите зарабатывать $5000 в месяц как блоггер, этот вопрос будет звучать так: «Какой процент блоггеров, занимающихся этим на постоянной основе, зарабатывают $5000 в месяц и более?». Предположим, что около одного процента. И узнав это, вы оцениваете свои шансы такой же цифрой.

Какое отношение подобная статистика имеет к вашему личному шансу добиться успеха? Да вообще никакого.

Путин вкладывает миллиарды долларов в развитие технологического сектора экономики. В стране есть высококвалифицированная рабочая сила, но вопросы интеллектуальной собственности и кумовство в науке и финансировании — вот главные проблемы.

Прошло пятьдесят лет с тех пор, как Советский союз запустил спутник и доказал изумлённому миру, что русские способны обставить Запад в его собственной научной игре. Сейчас совершенно другая Россия опять вступает в технологическую гонку. Под руководством президента Владимира Путина, при поддержке ведущих бизнесменов и инвесторов в стране началась реализация обширной программы по развитию хайтека. Главная цель — застолбить лидерство в новых технологических сферах, которые определяют будущее глобальной экономики.

Вы счастливы на столько, на сколько счастлив ваш ребенок, оказавшийся в затруднительном положении.поговорка про родителей

Однажды у меня были двойственные чувства. Одна из наших компаний была готова к продаже за сумму, превосходящую в несколько раз инвестиции, а в это время другая наша компания потеряла двух потенциальных покупателей и находилась в плачевном состоянии. Поскольку наше внимание обычно привлекают проблемы, я окунулся с головой в кризис, происходящий в компании «Б», и большая часть эйфории по поводу успеха компании «А» испарилась. По иронии судьбы в этот же день я разговаривал со своим другом о детях, и он упомянул эту самую цитату. Вы достаточно часто будете счастливы, как родитель, когда один из ваших детей, в конце концов, выучит сложное задание, и будете находиться в подавленном состоянии, потому что другой страдает из-за здоровья, друзей, учебы или чего-то в этом духе.

Я стал думать о проведении аналогий между детьми и портфолио, и осознал, что есть много других сходств. Большая часть из них относится к тому, как вы вливаетесь в процесс. То чего нужно избежать, как венчурному капиталисту (далее ВК) – это не влиться в ежедневную рутину бизнеса. ВК следует провести четкую грань между тем, чтобы помогать руководителю проекта и быть для него назойливой мухой. Так же многие из этих уроков подойдут и для CEO для улучшения процесса управления.