Pull to refresh
1
3
Яковлев Александр @Yakovlev_Aleksandr

Бизнес-аналитик

Send message

Внедрение управленческого учета через автоматизацию бизнеса. Шаг 2. Выбираем специализированное ПО для учета данных

Level of difficultyEasy
Reading time12 min
Views821

Всем привет!

С первой моей статьи прошло довольно много времени, поэтому коротко напомню о чем собственно речь. В цикле статей я делюсь своим опытом внедрения в небольших компаниях (до 100 человек) управленческого учета путем создания системы автоматизированного (т. е. с участием человека) сбора данных. На первом шаге необходимо подготовить компанию к планируемым изменениям. Итогом шага должен быть сформированный документ с описанием процессов компании. Более подробно о первом шаге можно прочитать в первой статье (ссылка).

Завершив первый шаг, можно двигаться дальше и переходить ко второму шагу — выбору специализированного ПО, которое будет решать задачи сбора данных, агрегирования этих данных, формирования отчетов и создания дашбордов с показателями компаниями.

Найти одно готовое ПО, которое всё вышеописанное может делать одинаково хорошо, достаточно трудно. Надо быть готовым, что придется внедрять в компании несколько продуктов, которые работают в одной связке.

Начинать надо с выбора ПО, которое должно собирать первичные данные, являющиеся фундаментом учета.

В данной статье я не буду называть конкретных производителей ПО. Цель статьи дать читателю инструмент, который поможет выбрать правильный софт для решения задачи. Таким инструментом будет чек‑лист с вопросами, которые надо задать разработчику ПО.

Но, прежде чем я начну перечислять вопросы, хотел бы сделать пару вводных.

В первой статье я рассказывал, как описать бизнес процесс с которым можно идти к разработчику ПО. Без формулирования данного процесса «пускаться во все тяжкие» по поиску специализированного софта не вижу смысла. Данный документ — это перфокарта, через которую можно смотреть на софт и понимать, решит ли он вашу задачу или нет. За вас этот документ никто не сделает, т.к. только вы знаете как надо организовать работу правильно. При наличии описанного процесса общение с разработчиком в таком случае переходит из разряда «возьмите наш софт он может все», в плоскость вопросов ответов из серии: «Может ли ваш софт показать таблицу счетов таким образом, чтобы менеджеры видели только свои счета, а бухгалтерия все?» т. е. процессом выбора ПО начинаете управлять вы, а не продавец и ваш окончательный выбор будет взвешенным и осознанным.

Читать далее

Внедрение управленческого учета через автоматизацию бизнеса. Шаг 1. Оценка обстановки

Level of difficultyEasy
Reading time6 min
Views779

Всем привет!

Думаю, что каждый собственник бизнеса хотел бы иметь у себя на экране компьютера (а лучше смартфона) дашборд с основными показателями успешности компании, которые ежедневно обновляются, давая достоверную и полную финансовую картину «самочувствия» компании. Для достижения этой цели собственники тратят колоссальные средства и ресурсы на приобретение и внедрение различных программных продуктов. К сожалению, зачастую это не приводит к желаемому эффекту, и дело тут не в софте...

Это первая статья из цикла, в котором я буду делиться своим опытом по внедрению в небольших компаниях (до 100 человек) управленческого учета через автоматизацию процессов. Каждая статья — это описание одного шага на пути автоматизации бизнеса, который, в конечном итоге, приводит к формированию прозрачного и достоверного управленческого учета. Итак, начнем!

Читать далее

Information

Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург и область, Россия
Date of birth
Registered
Activity