Рассказываю, как выбрать адекватного фрилансера и организовать работу так, чтобы человек её выполнил.

​​

За годы работы в бигтехе я работал с десятками плохих менеджеров. В статье — топ-7 паттернов слабого управления. Кратко и по делу объясняю, почему они возникают и что с этим можно сделать.

Аська, Skype, первые групповые чаты — всё это было частью нашей цифровой молодости. Я собрал ностальгическую историю о том, как менялись технологии и наши привычки интернет-общения за 30 лет.

Менеджмент без коучинга и теории — показываю рабочие фреймворки, которые закрывают 70% задач руководителя.

Я собрал 21 рабочих способа, как использовать канбан-доску: для планирования рабочих и командных задач, ведения личных дел, семейных развлечений и подготовки к апокалипсису. Надеюсь, вы найдёте что-то интересное для себя. 

В момент, когда нужно было готовить релиз, мой мозг отказался работать. Я мог час крутить задачи в трекере, сорок минут решать, на какие письма ответить. Даже перед автоматом с едой я стоял по пять минут и уходил голодным.

Мне нужно было срочно придумать, как перезагрузить голову.

Менеджеры часто мучают свои команды с помощью бессмысленных отчётов. Собрал рабочие отчёты, которые не придут в голову здоровому человеку, и предлагаю адекватную альтернативу.

Изначально я не собирался так делать. Хотел обойтись списком в телефоне и парой заметок. Но через неделю невеста намекнула (наорала), что либо помогаешь, либо прощаемся.

Тогда я открыл таск-трекер «просто, чтобы разгрести бардак» — и втянулся больше, чем в собственный стартап. В статье — наша история, фейлы и результат.