Почти каждый предприниматель относит работу бухгалтера к расходной части, считает его лишним звеном или неизбежным злом, а некоторые — и вовсе агентом ФНС. И это почти правда. Но есть вариант, когда бухгалтер позитивно влияет на прибыль, объем производства и даже на рост продаж. В статье я собрала пять разных сценариев взаимодействия с бухгалтером. Разберу, почему вы теряете деньги и нервы из-за неправильного понимания роли бухгалтера и как превратить его из агента налоговиков в реальный усилитель бизнеса.

Итак, когда предприниматель говорит бухгалтеру «вы просто сделайте, чтобы все было правильно», я понимаю, что разговор у них будет долгий. Дело в том, что «правильно» в его голове и «правильно» в Налоговом кодексе — это, мягко говоря, две разные вселенные. Но работа в тандеме возможна, если правильно распределить роли и выстроить диалог.

Бухгалтер в микро- и малом бизнесе — это по сути, единственный финансовый стратег в компании. От его решений зависят контракты с поставщиками и клиентами, трудовые отношения с сотрудниками, а так же налоговая нагрузка. Причем, если предприниматель выступает с инициативной позиции и предлагает решения, то бухгалтер часто наоборот — приземляет. Он выступает в роли шлагбаума. Его задача запрещать и не пущать. Но, к счастью, так бывает не всегда.