В мире, где главной валютой является внимание аудитории, каждый стремится стать "владельцем своего контента". Поэтому так популярны телеграм каналы, где люди могут напрямую взаимодействовать со своей аудиторией, вещать то, о чём думают. При этом можно не бояться (в какой-то мере), что тебя забанят.

Однако найти действительно стоящие каналы бывает непросто. Хабравчане знают, насколько это проблема для платформы и неустанно понижают карму недалёким авторам...

Мы предположили, что создание каталога крутых по смысловой нагрузке телеграм-каналов — это низковисящий фрукт, который легко сорвать, и решили взяться за этот проект.

Популярное мнение считает, что с возрастом люди утрачивают способность к юмору, как будто эта черта характера подвержена росту или падению. Однако на самом деле юмористическая чувствительность человека определяется множеством предпочтений, которые остаются стабильными на протяжении всей нашей жизни.

Многочисленные исследования посвящены тому, как изменяются вкусы в юморе с возрастом и как мы реагируем на различные стили юмора на разных этапах жизни. Одно из таких исследований, опубликованное в журнале Current Psychology, предлагало респондентам серию юмористических высказываний и оценивало их склонность к четырем различным типам шуток...

Президент (дедушка Байден) каждый год выступает с речью "О положении дел в стране", но это просто дремота. Просто посмотрите на своих достойных представителей, которые с трудом держат глаза открытыми. Это потому, что они уже слышали все это раньше. Мы тоже слышали. В политике мало что меняется. И уж точно не кандидаты.

Больше разнообразия на моей местной заправке, где, по крайней мере, я могу выбирать из трех видов топлива и пяти вкусов Big Gulp.

Так что забудьте о политике. Все события сейчас происходят в мейнстримной культуре, которая меняется с огромной скоростью.

Вот почему нам нужна речь "О состоянии культуры". Мое прошлогоднее выступление цитировали и цитируют, и тогда оно было абсолютно верным, но сейчас оно уже устарело, как справочная служба ChatGPT-1 в яхт-клубе "Скучающая обезьяна".

На самом деле, 2024 год может стать самым стремительным и опасным временем для креативной экономики. И это будет так, независимо от того, что произойдет в ноябре. Так что давайте окунемся внутрь.

Я хочу рассказать вам, почему развлечения мертвы. И что придет им на смену.

На протяжении многих лет одни из самых острых умов в мире незаметно превращают вашу жизнь в серию игр. Не просто для того, чтобы развлечь вас, а потому что они поняли, что самый простой способ заставить вас делать то, что они хотят, - это сделать это весело. Чтобы вырваться из-под их контроля, вы должны понять, что такое геймификация и как она заставляет вас действовать вопреки собственным интересам.

Это история о паре, заменившей настоящего ребенка на поддельного, о статистике, чья одержимость стоила США войны во Вьетнаме, об очевидном отсутствии внеземной жизни и о крупнейшем расследовании ФБР в XX веке.

Но начинается она с мягкого психолога, изучавшего голубей в Гарварде в 1930-х годах...

В данной публикации я поделюсь двумя основными причинами, по которым я предпочитаю избегать использования автоинкрементных полей в PostgreSQL и MySQL в будущих проектах. Вместо этого я предпочитаю использовать UUID-поля, за исключением случаев, когда есть очень веские аргументы против этого подхода.

В юности, с 14 до 17 лет я очень увлекался World of Warcraft [WoW].

Великие рейды становились эпическими событиями, где слаженная команда воинов боролась с могущественными боссами, вызывая волну адреналина и восторга. Мы покоряли ледяные цитадели и исследовали запретные земли, узнавая о тайнах, спрятанных в глубинах мира WoW.

Но игра не только о приключениях и битвах. Это также был мир социальных связей и дружбы. Мы обменивались советами, помогали друг другу в сложных заданиях и веселились вместе в бесконечных приключениях.

Грег Брокман - американский предприниматель, инвестор и разработчик ПО, один из основателей и президент компании OpenAI. Начал свою карьеру в компании Stripe в 2010 году и стал ее CTO в 2013 году. Покинул Stripe в 2015 году, чтобы стать соучредителем OpenAI, где он также взял на себя роль технического директора.

Первые три года существования OpenAI я мечтал стать экспертом в области машинного обучения, но мало продвигался к этой цели. За последние девять месяцев я наконец-то перешел к практической работе в области машинного обучения. Это было трудно, но не невозможно, и я думаю, что большинство людей, которые хорошо программируют и знают (или готовы изучать) математику, тоже могут это сделать. Существует множество онлайн-курсов для самостоятельного изучения технической стороны (тык, тык, тык и тык), и то, что оказалось моим самым большим препятствием, было ментальным барьером - смириться с тем, что я снова новичок.

Много лет назад мой друг Грег написал о том, как он прошел путь от одного из первых сотрудников Stripe до ее технического директора.

Этот пост вызвал у меня большой интерес. Это был первый честный взгляд, который я увидел, показывающий "внутренности" роли CTO.

Вы начинаете с того, что пишете кучу кода и знаете, как работают все системы. Вы находитесь на связи 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Вы - главный помощник при возникновении серьезных производственных проблем. Со временем вы начинаете отдавать свои детальки "лего".

И когда команда растет, возникает большой экзистенциальный вопрос: Что вообще должен делать технический директор?

Сколько времени я должен уделять UI/UX? Имеет ли это вообще значение для B2B-компаний?

Очень часто мы определяем ценность продукта, оценивая его внешний вид, не углубляясь в технические характеристики или анализ экономической выгоды. В конце концов, сравнивать характеристики и моделировать сценарии окупаемости инвестиций - не самое приятное занятие!

Гораздо проще предположить, что продукт с хорошо продуманным ux/ui, скорее всего, лучше других... верно же?

На заре становления Segment мы, как команда основателей, столкнулись с бесчисленными проблемами. В то время я считал, что эти проблемы характерны только для нашего пути развития компании. Я списывал это на то, что мы были новоиспеченными выпускниками и начинающими основателями.

Но по мере того как я работал со все большим количеством стартапов, я понял, насколько я ошибался.

В этом посте я расскажу о нескольких главных уроках, которые пригодятся сегодняшним основателям стартапов ранних стадий. Это список вещей, которые я хотел бы узнать раньше в Segment!

За предыдущий месяц я прочитал сборник писем Сенеки к Луцилию и остался под большим впечатлением. В этой статье хотел бы привести по одному "концентрату" из каждого письма, чем побудить кого-либо ознакомиться с оригиналом самостоятельно

Желание собрать отдельную статью появилась на фоне довольно бурных обсуждений в ветке комментариев. Во многом комментарии противоречивы. Споры касаются нюансов, начиная от этики запроса оплаты за тестовые задания до обширных вопросов касательно важности высшего образования.

Поэтому хотел бы пересобрать свой коммент в более расширенном формате + где-то его дополнить на основе новых интервью.

Первая часть статьи описывает возростание сложности системы, за счёт постоянного увеличения сбора метрик, задач и конечно же используемых плагинов

Закончилось это всё не очень хорошо, так заполнение "ежедневной рутины" усложнилось настолько, что заполнять её уже не хотелось. Поэтому критической задачей стало упрощение (идём обратно) в местах где сложность излишняя и автоматизация в местах, где есть лишние 2-3 клика.

Попробуем теперь всё упросить...

P.S. Как у любого новоиспечённого автора, у меня после написания первой статьи появился тг-канал. Милости прошу. Там пишу чаще, проще и более свободно. Формат статьи всё-таки сдерживает в каких-то рамках повествования.

Я постоянно пишу заметки. В общей сложности занимаюсь этим уже 4+ года. Сперва был приверженцем бумажных заметок, так как мало информации "для изучения" туда попадало. Потом появилась потребность в навигации в своих записях, поэтому ушёл в цифру.

Сначала пробовал ноуш для личных записей + Confluence для записей по личным проектам + Saved Messages в тг для ссылок .
Оказалось сложно и не удобно. Год назад открыл для себя Obsidian.

Перенёс туда всю инфу со всех пространств и было ОК несколько месяцев. Но информация всё копилась и копилась.

И тут пришло время усложнений и планирования...