Ну и ок. Пусть хоть 1000 халявщиков. Тут уже вопрос в умении строить операционный бизнес, а именно в том, сколько каждый из таких халявщиков бизнесу стоит. Соответственно, смогла ли компания построить эффективный комьюнити саппорт, да и вообще, эффективное сообщество, эффективно ли работает код, чтобы процессорное время, тратимое на одного халявщика, было предельно низким, достаточно ли хорошее сарафанное радио, и какой САС.
Ну и да, большинству стартаперов это все сложно и геморно. Им комфортно делать все так, чтобы каждый из пунктов выше причинял боль: чтобы пользователей исключительно через Гугл и ФБ заливать и только аудиторию тюнить, а потом удивляться, чего это оно не окупается, бекенд разместить на лямбдах с оплатой за вызов, и потом удивляться, чего это примитивная бизнес логика, которую можно было на МК-54 посчитать, стоит гору денег, и так далее.
Вот вот. Автор статьи не понимает одной важной вещи. Он думает, что пользователь в момент пользования бесплатным тарифом и после перехода на платный, — это один и тот же человек с одними и теми же ресурсами. Но, по факту, нет.
К примеру, трое студентов решили запилить стартап, имея $0. В какой-то момент поняли, что без таск-трекера вообще жопа, и скачали таск-трекер с фри планом, код пишут во фри пайчайрме. В этот момент ты им ничего не продашь ещё. Ибо они лучше будут в блокноте код писать, а задачи в текстовых файлах хранить, чем $10 заплатят.
Но вот когда стартап закономерно сдуется, и они пойдут работать в найм, то уже будут амбассадорами этих продуктов благодаря знакомости с ними. И вполне могут и расщедрить хозяев на лицензии, ибо в % от их запрплат не так то и много выходит.
То есть, в этот момент они уже перестают быть покупателями, а становятся союзниками вендора в склонении покупателя к покупке.
Как дети, которые не могут пойти и купить игрушку, но могут быть союзниками производителя в том, чтобы расщедрить пап и мам
Как я понимаю, арендный бизнес самый капиталоемкий и капиталозатратный из всех вариантов бизнеса в принципе. Но тут же люди решают задачу, не как капитал превратить в капитал штрих, а, как конвертировать клиентскую базу и опыт в капитал
Очень интересно даже для человека, никак не относящегося к стоматологии. Но вот тут интересно лично Ваше мнение. А как же правильно, чтобы не болтаться около 0 10 лет?
Сразу брать кредиты под квартиры + инвестиции (если еще кто-то даст, конечно), и делать Бизнес с большой буквы с сильным выделенным операционным директором (не стоматологом), полным набором софта, топовым оборудованием?
Ну и сразу возникает мысль, что решить проблему курицы и яйца могла бы франшиза. Где франчайзер сразу дает софт, ресурс маркетологов, закупает оптом боры, расходники и оборудование, дает регламенты. А франчайзи уже, имея клиентов и друзей, готовых работать с ним, открывает клинику в своем районе у дома. Есть такое?
Интересно, весь этот зашквар североамериканского интернета с методами ведения бизнеса, как у телемагазинов на диване, только в захолустье, где, объективно, нет конкурентов и кабель никто не хочет тянуть, или и в крупных городах тоже?
Для мелкого, среднего (любого) и большого, но нетехнологического бизнеса, где многие сервисы могут отлично жить в одном экземпляре, да. Возможность не шардить, не балансировать и не реплицировать очень ускоряет разработку и поднимает качество.
Для ит гигантов, же, для задач, априори требующих, скажем, 10000+ ядер, уже, на мой взгляд, не так важно, это 100 по 100, или 2500 по 4. В обоих случаях принципы будут единые.
Так а оттуда стереотип, что сервер должен быть мощнее айфона?)
Учитывая, что большинство задач систем типа icloud хорошо параллелятся, не вижу проблем иметь блейд корзины по 45 блейдов, каждый из которых будет толщиной в 1 см.
Думаю, по плотности мощности на юнит, будет очень неслабо
Интересно, с прогрессом эпла в ARM, не пора ли им возобновить тему? Никогда не понимал, зачем держать iCloud в публичных облаках, делая при этом лучшие процессоры в мире
ну такое… майнеры все равно будут на аукционах скупать жестко, ведь если их бизнес-модель позволяет, то они и 5х заплатят. Все же, подход с понижением частоты для майнеров более здравый. Но вот что, если таки кракнут…
Интересно, любительские дроны, типа dji, ещё кулибины не научились немного смещать по частоте, чтобы с wifi не бодаться, и норм летать в центре города?
Однозначно правда на стороне ФБ. Открой ящик пандоры, и все фишеры сразу обзаведутся карманными ИБ компаниями, делающими тренинги, зарегистрированными на бомжей. Примерно, как у олигархов есть свои нотариусы, реестродержатели, аудиторы, банки
Я не понимаю, почему организаторы лотереи сами не скупали билеты под перелив (вспоминаем управляющих инвестфондов, катающих бревна)? Странно делать схему с очевидной дырой и не пользоваться.
Как же уже достали с выстраиванием линий обороны от своих пользователей, чтобы те не пробились до живого сотрудника, и не потратили $0.1 его времени. Горите в аду! Жаль, что все пошло в эту сторону. Я бы предпочел оплачивать звонки в техподдержку за свои деньги по себестоимости, но понимать, что там человек, который может понять и решить проблему
Как по мне, была б хорошая штука, если б позволяла с 4-5 симкарт разных операторов поднять стабильный канал до mitm сервера в датацентре, и с него уже стримить в инсту/ютуб/на спутник. Без этого ну хз. Обвешаться оборудованием на $10к, и стрим будет рваться из-за тормозов мобильной сети?
Если правильно понял суть, то работает это следующим образом: когда мы хотим найти картинку, где дарт вейдер душит штурмовика, то сеть найдёт (даст макс скор) картинку, где максимально точно раскрыты понятия "дарт вейдер", "герой 1 душит героя 2", "штурмовик"?
Если так, то чем это отличается от старого доброго классификатора, обученного под эти понятия и функции, которая на основе скоров на эти три класса даст итоговый класс?
на доступе стояли DES-3526 — аплинков гиговых два(причем обычно не Lacp, а active/passive что давало в результате всего 1G), клиентских портов 24*100 = 2,4G
Это прям жирно! Завидую клиентам. Мне трудно представить ситуацию, в которой 24 клиента по 100М суммарно наберут 1Г, даже, если несколько из них и используют канал на 100%. Разве что, подъезд релизеров и топ-аплоадеров собрался)
Ну и да, большинству стартаперов это все сложно и геморно. Им комфортно делать все так, чтобы каждый из пунктов выше причинял боль: чтобы пользователей исключительно через Гугл и ФБ заливать и только аудиторию тюнить, а потом удивляться, чего это оно не окупается, бекенд разместить на лямбдах с оплатой за вызов, и потом удивляться, чего это примитивная бизнес логика, которую можно было на МК-54 посчитать, стоит гору денег, и так далее.
Вот вот. Автор статьи не понимает одной важной вещи. Он думает, что пользователь в момент пользования бесплатным тарифом и после перехода на платный, — это один и тот же человек с одними и теми же ресурсами. Но, по факту, нет.
К примеру, трое студентов решили запилить стартап, имея $0. В какой-то момент поняли, что без таск-трекера вообще жопа, и скачали таск-трекер с фри планом, код пишут во фри пайчайрме. В этот момент ты им ничего не продашь ещё. Ибо они лучше будут в блокноте код писать, а задачи в текстовых файлах хранить, чем $10 заплатят.
Но вот когда стартап закономерно сдуется, и они пойдут работать в найм, то уже будут амбассадорами этих продуктов благодаря знакомости с ними. И вполне могут и расщедрить хозяев на лицензии, ибо в % от их запрплат не так то и много выходит.
То есть, в этот момент они уже перестают быть покупателями, а становятся союзниками вендора в склонении покупателя к покупке.
Как дети, которые не могут пойти и купить игрушку, но могут быть союзниками производителя в том, чтобы расщедрить пап и мам
Как я понимаю, арендный бизнес самый капиталоемкий и капиталозатратный из всех вариантов бизнеса в принципе. Но тут же люди решают задачу, не как капитал превратить в капитал штрих, а, как конвертировать клиентскую базу и опыт в капитал
Сразу брать кредиты под квартиры + инвестиции (если еще кто-то даст, конечно), и делать Бизнес с большой буквы с сильным выделенным операционным директором (не стоматологом), полным набором софта, топовым оборудованием?
Ну и сразу возникает мысль, что решить проблему курицы и яйца могла бы франшиза. Где франчайзер сразу дает софт, ресурс маркетологов, закупает оптом боры, расходники и оборудование, дает регламенты. А франчайзи уже, имея клиентов и друзей, готовых работать с ним, открывает клинику в своем районе у дома. Есть такое?
Интересно, весь этот зашквар североамериканского интернета с методами ведения бизнеса, как у телемагазинов на диване, только в захолустье, где, объективно, нет конкурентов и кабель никто не хочет тянуть, или и в крупных городах тоже?
Для мелкого, среднего (любого) и большого, но нетехнологического бизнеса, где многие сервисы могут отлично жить в одном экземпляре, да. Возможность не шардить, не балансировать и не реплицировать очень ускоряет разработку и поднимает качество.
Для ит гигантов, же, для задач, априори требующих, скажем, 10000+ ядер, уже, на мой взгляд, не так важно, это 100 по 100, или 2500 по 4. В обоих случаях принципы будут единые.
Так а оттуда стереотип, что сервер должен быть мощнее айфона?)
Учитывая, что большинство задач систем типа icloud хорошо параллелятся, не вижу проблем иметь блейд корзины по 45 блейдов, каждый из которых будет толщиной в 1 см.
Думаю, по плотности мощности на юнит, будет очень неслабо
Подозреваю, что писать и интегрировать "говняторы" в стройную быструю систему, чтобы повторить нелогичности и баги старой реально противно...
Интересно, любительские дроны, типа dji, ещё кулибины не научились немного смещать по частоте, чтобы с wifi не бодаться, и норм летать в центре города?
Однозначно правда на стороне ФБ. Открой ящик пандоры, и все фишеры сразу обзаведутся карманными ИБ компаниями, делающими тренинги, зарегистрированными на бомжей. Примерно, как у олигархов есть свои нотариусы, реестродержатели, аудиторы, банки
Надо ещё проверить, не был ли подключён аквариумный чиллер к процессору во время тестов, как однажды уже делал интел
Я не понимаю, почему организаторы лотереи сами не скупали билеты под перелив (вспоминаем управляющих инвестфондов, катающих бревна)? Странно делать схему с очевидной дырой и не пользоваться.
Есть тайный план закупиться таким за копейки, и майнить на нем монеро на старых версиях линукса?;)
Как же уже достали с выстраиванием линий обороны от своих пользователей, чтобы те не пробились до живого сотрудника, и не потратили $0.1 его времени. Горите в аду! Жаль, что все пошло в эту сторону. Я бы предпочел оплачивать звонки в техподдержку за свои деньги по себестоимости, но понимать, что там человек, который может понять и решить проблему
Как по мне, была б хорошая штука, если б позволяла с 4-5 симкарт разных операторов поднять стабильный канал до mitm сервера в датацентре, и с него уже стримить в инсту/ютуб/на спутник. Без этого ну хз. Обвешаться оборудованием на $10к, и стрим будет рваться из-за тормозов мобильной сети?
Если правильно понял суть, то работает это следующим образом: когда мы хотим найти картинку, где дарт вейдер душит штурмовика, то сеть найдёт (даст макс скор) картинку, где максимально точно раскрыты понятия "дарт вейдер", "герой 1 душит героя 2", "штурмовик"?
Если так, то чем это отличается от старого доброго классификатора, обученного под эти понятия и функции, которая на основе скоров на эти три класса даст итоговый класс?
Это прям жирно! Завидую клиентам. Мне трудно представить ситуацию, в которой 24 клиента по 100М суммарно наберут 1Г, даже, если несколько из них и используют канал на 100%. Разве что, подъезд релизеров и топ-аплоадеров собрался)