По-моему было бы лучше, если бы вы написали про меньшее количество полезных пакетов, но более подробно. Хотя бы что он делает и чем лучше более популярных аналогов.
На странице 53 в коде запроса данных есть опечатка
gadata <- google_analytics(ga_id,
data_range=c(“2016-01-01”,”2016-06-30”),
metrics = "sessions",
dimensions = с(“dayOfWeek”,"date"),
max = 5000)
Во второй строке параметр должен быть date_range вместо data_range
Я думал про использование Редмайна как CRM и смотрел эти плагины, но как-то они мне коревенькими показались. Но это было год назад примерно, может что-то изменилось в лучшую сторону.
Насчет русскоязычного комьюните не подскажу, в основном ресурсы на английском попадались, когда изучал вопрос.
Пользуюсь Редмайном (для управления проектами и задачами) на дешевом VPS и вполне доволен — работает без тормозов. Для более приличного внешнего вида на мобильных можно поставить тему (есть платные и бесплатные).
Простые складские функции есть давно, с версии 2.3 поддерживается больше одного склада и достаточно сложные связи между складами и каналами продаж. Раньше для этого нужно было расширение.
Бухгалтерский учет — даже не знаю как ответить вам, это не система бухучета.Формирование инвойсов есть, можно для оперативного учета задавать закупочные цены, есть аналитика (базовая и расширенная с доплатой). Но это не замена 1С или ее аналога для ведения бухучета.
Внесение поставок автоматом возможно если вы интегрируете Мадженту с системой склада или установите расширение типа Embedded ERP. C учетом срока жизни продукта аналогично.
В общем и в целом Мадженто это платформа электронной коммерции, она лучше будет работать в связке с системой бухучета и склада или ERP.
Частный случай ERP, если очень хочется иметь это в одной коробке с Magento — упомянутое выше расширение.
Т.е. получаем вместо мгновенных транзакций — ждем сколько-то часов.
Вы готовы ждать пару часов при покупке скажем чашки кофе или штанов в магазине?
С конверсией «без комиссии» означает, что комиссия скрыта в разнице курсов покупки и продажи. Посмотрим например первый попавшийся в гугле обменник prostocash
RUR -> BTC = 441098.9275 -> 1
BTC -> RUR = 1 -> 418980.11
Спред около 5%
В Пейпале, кстати вы можете избежать комиссии/спреда за конвертацию, если будете выводить деньги в валюте платежа (рубли в рублях, доллары в долларах).
Скрытое вознаграждение майнеров несколько отличается от скрытого вознаграждения банковской системы — оно напрямую связано с транзакциями. Станет невыгодно проводить транзакции — майнеры перестанут заниматься этим. У них прямые затраты на электроэнергию и оборудование и нет никакого кросс-субсидирования.
Банки основные доходы получают за счет кредитования, т.е. скрытую комиссию за функционирование системы в целом платят получатели кредитов, вкладчики и налогоплательщики, она более-менее равномерно размывается по всей экономике.
Комиссия конкретно за обработку платежей позволяет Пейпалу (а также Визе и Мастеркарду) успешно функционировать и быть вполне себе прибыльным бизнесом обрабатывая в близком к реальному времени режиме на несколько порядков больше транзакций чем весь крипто-рынокю
Доли цента? Вы наверное забыли посчитать вознаграждение майнеров, которое пока субсидирутеся выпуском новых койнов и составляет баксов 40 за транзакцию в среднем.
Но даже без него это не доли цента, а десятки центов сейчас (в среднем).
По поводу комиссий за обмен валюты, что-то я сомневаюсь, что на конверсии биткойна в рубли, доллары, евро потери будут меньше.
Хотите специализированную продвинутую систему интернет магазина, которая работает на опенсорсном стеке технологий — ставьте Magento.
А 1С оставьте для бухгалтерии, при желании можно ее интегрировать с Маджентой.
По поводу количества аборигенов, у вас данные неверные на порядок. По последней переписи их около 2,8% населения Австралии, т.е. почти 650,000. Национальность в переписи определялась методом само-идентификации опрашиваемого, т.е. возможно не все они 100% по крови, но все равно это не несколько десятков тысяч.
С одной стороны в статье есть рациональное зерно — часто люди не осознают свои потребности и принципиально новый продукт, который их удовлетворит может выйти в дамки (примеры iPhone, Facebook).
С другой стороны, таких прорывных продуктов не так много, их создание высокорискованный и дорогой бизнес и советовать такой подход как универсально правильный для любого бизнеса в корне неверно. Имеет место классическое для финансов соотношенее risk/reward.
Аналогично для интерфейсов. Не нужно путать Вконтакте или Инстаграм с интернет-магазином «В.В.Пупкин и сыновья». Вконтакте может себе позволить эксперименты с интерфейсом, которыей В. Пупкину во-первых не по карману, а во-вторых слишком рискованны, т.к. мало пользователей готовы поменять свои привычки ради магазина, в котором они покупают что-то в первый раз в жизни.
По 3-му пункту особенно. Алибаба раньше или позже нужно продавать, Яху не финасовый фонд, чтобы держать слабо связанные с основным бизнесом активы. Весь вопрос когда.
Конечно, зная будущее легко говорить, что продали рано.
Видео на тему так ли выгодно быть водителем в Юбере (English)
Если коротко, то получается, что если посчитать все связанные расходы, особенно аммортизацию машины, то заработок копеечный, а Юбер пользуется финансовой безграмотностью водил.
EDIT: Which is weird though since it's created by someone not listed among those involved with this project while their posted source seems to get it's actual results from Mathieu Cliche's sarcasm detector.
EDIT2: Looking through it some more it seems that the open sourced part is just a material design front-end. The back-end seems to be a modification of the above linked sarcasm detector with two additional routes which allow searching on iTunes app names and iTunes app IDs instead of inputting direct strings.
I'm really quite curious as to what exactly the team actually did? Is it just a nice looking front-end and does it still use the algorithm for sarcasm detection of the original source? Or are there real modifications to the back-end beyond linking it with iTunes and will those modifications be open sourced?
Uber and Lyft’s big new lie: Their excuse for avoiding regulation is finally falling apart
Did Lyft just admit it's a taxi company after all? Ridesharing companies pretend to be tech firms. They're not
Если коротко, то таксистов можно понять — Uber, Lyft меняют правила игры. По сути они являются сервисами заказа такси, но не хотят работать по существовавшим до этого правилам.
Хм, вы тут не открыли Америку. Конечно кросс-платформенные средства используются для удешевления разработки. Однако не нужно думать, что это нужно только разработчику. За разработку в конечном итоге платит заказчик и далеко не всегдя разработчик и заказчик это одно лицо. При любой разработке на заказ цена имеет значение и решение использовать нативные или кросс-платформенные средства чаще принимает скорее заказчик, чем разработчик.
На странице 53 в коде запроса данных есть опечатка
gadata <- google_analytics(ga_id,
data_range=c(“2016-01-01”,”2016-06-30”),
metrics = "sessions",
dimensions = с(“dayOfWeek”,"date"),
max = 5000)
Во второй строке параметр должен быть date_range вместо data_range
Насчет русскоязычного комьюните не подскажу, в основном ресурсы на английском попадались, когда изучал вопрос.
Надстройки для CRM не пробовал.
Бухгалтерский учет — даже не знаю как ответить вам, это не система бухучета.Формирование инвойсов есть, можно для оперативного учета задавать закупочные цены, есть аналитика (базовая и расширенная с доплатой). Но это не замена 1С или ее аналога для ведения бухучета.
Внесение поставок автоматом возможно если вы интегрируете Мадженту с системой склада или установите расширение типа Embedded ERP. C учетом срока жизни продукта аналогично.
В общем и в целом Мадженто это платформа электронной коммерции, она лучше будет работать в связке с системой бухучета и склада или ERP.
Частный случай ERP, если очень хочется иметь это в одной коробке с Magento — упомянутое выше расширение.
Вы готовы ждать пару часов при покупке скажем чашки кофе или штанов в магазине?
С конверсией «без комиссии» означает, что комиссия скрыта в разнице курсов покупки и продажи. Посмотрим например первый попавшийся в гугле обменник prostocash
RUR -> BTC = 441098.9275 -> 1
BTC -> RUR = 1 -> 418980.11
Спред около 5%
В Пейпале, кстати вы можете избежать комиссии/спреда за конвертацию, если будете выводить деньги в валюте платежа (рубли в рублях, доллары в долларах).
Скрытое вознаграждение майнеров несколько отличается от скрытого вознаграждения банковской системы — оно напрямую связано с транзакциями. Станет невыгодно проводить транзакции — майнеры перестанут заниматься этим. У них прямые затраты на электроэнергию и оборудование и нет никакого кросс-субсидирования.
Банки основные доходы получают за счет кредитования, т.е. скрытую комиссию за функционирование системы в целом платят получатели кредитов, вкладчики и налогоплательщики, она более-менее равномерно размывается по всей экономике.
Комиссия конкретно за обработку платежей позволяет Пейпалу (а также Визе и Мастеркарду) успешно функционировать и быть вполне себе прибыльным бизнесом обрабатывая в близком к реальному времени режиме на несколько порядков больше транзакций чем весь крипто-рынокю
Но даже без него это не доли цента, а десятки центов сейчас (в среднем).
По поводу комиссий за обмен валюты, что-то я сомневаюсь, что на конверсии биткойна в рубли, доллары, евро потери будут меньше.
Но 1С/Битриксу как видно из оригинального поста доработки тоже понадобятся
Дешевые транзакиции миф.
А 1С оставьте для бухгалтерии, при желании можно ее интегрировать с Маджентой.
По поводу количества аборигенов, у вас данные неверные на порядок. По последней переписи их около 2,8% населения Австралии, т.е. почти 650,000. Национальность в переписи определялась методом само-идентификации опрашиваемого, т.е. возможно не все они 100% по крови, но все равно это не несколько десятков тысяч.
С другой стороны, таких прорывных продуктов не так много, их создание высокорискованный и дорогой бизнес и советовать такой подход как универсально правильный для любого бизнеса в корне неверно. Имеет место классическое для финансов соотношенее risk/reward.
Аналогично для интерфейсов. Не нужно путать Вконтакте или Инстаграм с интернет-магазином «В.В.Пупкин и сыновья». Вконтакте может себе позволить эксперименты с интерфейсом, которыей В. Пупкину во-первых не по карману, а во-вторых слишком рискованны, т.к. мало пользователей готовы поменять свои привычки ради магазина, в котором они покупают что-то в первый раз в жизни.
По 3-му пункту особенно. Алибаба раньше или позже нужно продавать, Яху не финасовый фонд, чтобы держать слабо связанные с основным бизнесом активы. Весь вопрос когда.
Конечно, зная будущее легко говорить, что продали рано.
Если коротко, то получается, что если посчитать все связанные расходы, особенно аммортизацию машины, то заработок копеечный, а Юбер пользуется финансовой безграмотностью водил.
Из комментов под оригинальным материалом:
Если коротко, то таксистов можно понять — Uber, Lyft меняют правила игры. По сути они являются сервисами заказа такси, но не хотят работать по существовавшим до этого правилам.