у меня был случай, когда я внедрил одну штуку, причем с хорошо просчитываемым экономическим эффектом, сэкономившем половину моей годовой зарплаты уже в первый же месяц, через полгода начальник мне заявил, что годовую премию я "получил авансом" и на нее еще не наработал. :)
вы расскажете безработным про добровольность найма?. Странно, что вы тот расклад, когда у одного кусок хлеба, а другой голодный, называете "добровольной сделкой"
мужик, у тебя очень много разного опыта и производственных баек, оформи их не в комментарии, плиз. Я прочитал простыню, и понял, что ты высказался совсем не по теме, а просто тебе захотелось показать всем, какой ты крутой. Никто не берет твой случай, когда там действительно сложные уникальные задачи, и оплата соответствующая. Опыт интересен с инженерной точки зрения, но с управленческой он здесь не к месту.
У 99,9% работников нет никаких подобных задач, и для них требования за те же деньги ускориться под бубнеж про необходимость быть эффективными и позитивными, и лояльными, и еще хрен знает какими, и при этом петь корпоративные гимны, которыми пытаются их мотивировать, в основном без оплаты - это равносильно попыткам их поиметь.
Суворов никогда не считал, что если он ел из одного котелка с солдатами, то это он единолично выигрывал сражения. А вы считаете, хотя сейчас кинетесь яростно опровергать.
неважно, где вы начинали. Важно, что вы транслируете образ мышления типичного представителя "эффективных управленцев". Вас среда изменила под себя - ничего удивительного, многих меняет, потому вы уже не понимаете рядового работника и не видите ключевых для него факторов, при этом в полной уверенности, что раз вы начинали простым инженером, вам ведомо, что там внизу думают и как оценивают вас и ваши решения.
И то что пишу - это личный многолетний опыт, а не болтовня коучей.
да-да, мы конечно же, вам верим.:) Вы много лет вращаетесь в той среде, где эта болтовня стала культурой, и теперь транслируете их, как гипнопедические истины, даже не осознавая этого.
Я никого не уговаривал работать
нечем гордиться - в условиях найма это не требуется - найм есть сам по себе достаточный стимул для работы. Проблема в том, что шиком управленческой работы считается заплатить за работу не деньгами, повысив эффективность за те же деньги.
вы Хаксли читали? Вот там персонажи периодически общались заученными гипнопедически шаблонными фразами и слоганами. Вы себя перечитайте, взгляните со стороны - вы просто повторяете типичные фразы всяких "мотивирующих" тренингов, вся задача которых - заставить людей бежать быстрей в колесе работы на дядю, а расплачиваться с ними не деньгами, а болтовней про "интересные задачи", "дружную команду" и "перспективный проект".
умение руководить - это навык, требующий предрасположенности, опыта и знаний. одного желания мало.
это навык, который ФОРМИРУЕТСЯ. Причем формируется относительно быстро. Представление, что начальниками рождаются - это дешевейшая апологетика, сродни утверждениям древних царей об их божественном происхождении.
потому что в предприниматели идут изначально люди с абсолютно отсутствующей эмпатией, с атрофированной напрочь совестью и зашкаливающей беспринципностью. .
на месте хабра я бы за такое банил на месте. Человек, который не может даже комментарий самостоятельно написать, однозначно, не имеет ценность для сообщества. Общество в принципе не заинтересовано в генерации нейромусора.
единственный реально вопрос, который интересует больше всего - "когда выходить"?
у меня был случай, когда я внедрил одну штуку, причем с хорошо просчитываемым экономическим эффектом, сэкономившем половину моей годовой зарплаты уже в первый же месяц, через полгода начальник мне заявил, что годовую премию я "получил авансом" и на нее еще не наработал. :)
вы расскажете безработным про добровольность найма?. Странно, что вы тот расклад, когда у одного кусок хлеба, а другой голодный, называете "добровольной сделкой"
мужик, у тебя очень много разного опыта и производственных баек, оформи их не в комментарии, плиз. Я прочитал простыню, и понял, что ты высказался совсем не по теме, а просто тебе захотелось показать всем, какой ты крутой. Никто не берет твой случай, когда там действительно сложные уникальные задачи, и оплата соответствующая. Опыт интересен с инженерной точки зрения, но с управленческой он здесь не к месту.
У 99,9% работников нет никаких подобных задач, и для них требования за те же деньги ускориться под бубнеж про необходимость быть эффективными и позитивными, и лояльными, и еще хрен знает какими, и при этом петь корпоративные гимны, которыми пытаются их мотивировать, в основном без оплаты - это равносильно попыткам их поиметь.
Суворов никогда не считал, что если он ел из одного котелка с солдатами, то это он единолично выигрывал сражения. А вы считаете, хотя сейчас кинетесь яростно опровергать.
вы сарказм реально не улавливаете? От того, что вы таскали аккумуляторы, тот факт, что сеть строили не вы, а инженеры и рабочие, не меняется.
ага, анекдот про "станьте ежиками"
Читая ваши комментарии вспоминается Кин-Дза-Дза с "правительство на другой планете живет"
угу. Сам вышки вкапывал. Да-да. Прям в короне и работал.
неважно, где вы начинали. Важно, что вы транслируете образ мышления типичного представителя "эффективных управленцев". Вас среда изменила под себя - ничего удивительного, многих меняет, потому вы уже не понимаете рядового работника и не видите ключевых для него факторов, при этом в полной уверенности, что раз вы начинали простым инженером, вам ведомо, что там внизу думают и как оценивают вас и ваши решения.
да-да, мы конечно же, вам верим.:) Вы много лет вращаетесь в той среде, где эта болтовня стала культурой, и теперь транслируете их, как гипнопедические истины, даже не осознавая этого.
нечем гордиться - в условиях найма это не требуется - найм есть сам по себе достаточный стимул для работы. Проблема в том, что шиком управленческой работы считается заплатить за работу не деньгами, повысив эффективность за те же деньги.
раз вы директор, вы просто не поймете, у вас уже свой розовый мир
в хорошо отлаженной системе не бывает хороших и плохих. Из вас хреновый управленец, если вы это не понимаете. А вы не понимаете.
вы Хаксли читали? Вот там персонажи периодически общались заученными гипнопедически шаблонными фразами и слоганами. Вы себя перечитайте, взгляните со стороны - вы просто повторяете типичные фразы всяких "мотивирующих" тренингов, вся задача которых - заставить людей бежать быстрей в колесе работы на дядю, а расплачиваться с ними не деньгами, а болтовней про "интересные задачи", "дружную команду" и "перспективный проект".
мы все знаем, что личный опыт - самый релевантный. У всех же точно так, как у вас все происходит.
по практике в соответствие с этими задачами редактируют только должностную инструкцию, если вы живете не в стране розовых пони, какающих радугой.
замечательные рассказы тех, кого дельфины толкали к берегу :)
это навык, который ФОРМИРУЕТСЯ. Причем формируется относительно быстро. Представление, что начальниками рождаются - это дешевейшая апологетика, сродни утверждениям древних царей об их божественном происхождении.
потому что в предприниматели идут изначально люди с абсолютно отсутствующей эмпатией, с атрофированной напрочь совестью и зашкаливающей беспринципностью. .
на месте хабра я бы за такое банил на месте. Человек, который не может даже комментарий самостоятельно написать, однозначно, не имеет ценность для сообщества. Общество в принципе не заинтересовано в генерации нейромусора.
логистика, склад, аналитика, внедрение различных систем.